《贏》參考讀后感_第1頁
《贏》參考讀后感_第2頁
《贏》參考讀后感_第3頁
《贏》參考讀后感_第4頁
《贏》參考讀后感_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

1、贏參考讀后感贏讀后感贏這部書,是美國人杰克韋爾奇所著。它首先吸引我的地方,就是作者在該書的扉頁所寫的這樣一段話:我把本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人,獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過全篇閱讀,我感觸至深。 特別是以下兩個方面讓我深受啟發(fā):一使命和價值觀使命應該是一個公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候,必然出現(xiàn)的,用于連接全公司所有員工的共同奮斗目標,是公司真正想要做的事情或者想要最后呈現(xiàn)給社會的姿態(tài);有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡,讓員工清楚的知道,自己每日的工作,哪些事情是該做的,哪些事情是不該做的。好易康的使命是愿中國人沒有口腔問題。好易

2、康價值觀是在有公司使命的前提下,對于公司以及員工的日常工作和行為,起到規(guī)范作用的一系列行為準則。員工在面對關鍵事務或者決定時,從價值觀上判斷事情該不該做,以及各類事務的輕重緩急,而采取正確的決策和行動。一個成熟的人,會選擇一個價值觀受到自己認可的異性,作為自己的人生伴侶。一個成熟的員工,會選擇一個價值觀受到自己認可的企業(yè),作為自己的事業(yè)歸宿。書里面談到了“使命感”和“價值觀”。韋爾奇先生在書中作了清楚的說明,按照他的解釋,使命感定義公司成為什么,而價值觀定義公司將怎么行動,二者可以理解為目標和策略的關系。更進一步的,無論是使命感還是價值觀,都要有進一步的解釋和闡述,以成為整個公司能夠切實可行的

3、遵循的方向和綱領。比如價值觀,它包含5項闡述:1)決不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突(公司內(nèi)部溝通)妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務;2)對待顧客要友善、公平;3)不斷尋求各種方法,讓顧客感覺到和我們之間的交易簡單易行;4)每天和顧客交流,讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系,就不需要再去尋找我們的競爭對手;5)不要忘記說“謝謝你”。相比較使命感,價值觀是一個更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價值觀是什么?簡單地講,就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說追求什么,或是說什么方式是最接受的,或者說什么事怎么來解決,這些推回到本質(zhì),都是價值觀在起作用。個人覺得目前我們好易康已經(jīng)比較重視(每周一全員背誦)公司價值觀建設,但在實

4、踐中有時還不是特別到位。建議多獎賞那些品行突出、實踐價值觀的員工,處罰與之相悖的人,這樣才能讓員工真正重視企業(yè)價值觀。在小公司,可以通過各種會議來討論價值觀;在大公司,需要借助公司大會、培訓課程、內(nèi)部網(wǎng)等多種手段來征求廣泛的意見。在確立企業(yè)的價值觀及其相關的行動綱領的時候,多一分具體和細致是永遠不為過的。為什么這么說呢?因為有些時候由于商業(yè)環(huán)境的復雜,會讓一些公司的使命和價值觀出現(xiàn)偏離,而使命和價值觀偏離的最普遍原因:商業(yè)生活中出現(xiàn)的各種小危機。例如,云南白藥降價了,我們是不是就馬上要跟著降價,從而削弱了你原定的通過優(yōu)質(zhì)的客戶服務實現(xiàn)競爭力的使命呢。使命和價值觀的背離最終會毀滅公司的事業(yè)。這是

5、我們要引以為戒的。二關于坦誠書里面用了一個章節(jié)闡述了“坦誠”的重要意義和作用,比如敞開心扉互相學習、推動方案的落實、節(jié)約經(jīng)營成本等。來看一看作者對“缺乏坦誠”的描述:“我在這里所說的缺乏坦誠,并不是指那種惡意的欺詐,而是指有太多的人、在太多的時候不能真誠的表達自己的想法。他們不愿意直截了當?shù)耐憬涣?,或者無所顧忌的發(fā)表意見。他們把自己的意見或者評論保留起來,他們閉上嘴巴,讓別人感到更舒服,或者避免發(fā)生沖突;他們甚至粉飾壞消息,以維護自己的體面”。坦誠,在講究中庸和留有余地的中國,問題尤其突出?;旧?,大家的看法都通過暗示和意會的方式進行交流,授受雙方都如此。然而,不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X和敏銳

6、保持在同一水平上,因此由不坦誠溝通而導致問題積小成大甚至難以收拾的局面,屢見不鮮。坦誠在不同的歷史時期的叫法是不一樣的。在中國古代,坦誠叫做“直言進諫”;在中國近代革命時期,坦誠叫做“批評與自我批評”。本書作者花了比較大的篇幅講述坦誠對于公司的重要性,尤其是當團隊、公司逐漸擴大,人員越來越多時,坦誠的精神就變得越來越重要,這里的坦誠,主要是指自上而下的開誠布公的表達自己的觀點和意見。缺乏坦誠的團隊可能會缺乏創(chuàng)造力,行動力下降、妨礙優(yōu)秀的人成長,因此,團隊領導者以身作則以坦誠的方式進行溝通和做事,對一個團隊來說是非常重要的事情。贏這本書講述了如何使個人、團隊在職業(yè)上取得成功,最終使公司在商業(yè)上取得偉大成功的經(jīng)驗總結(jié)。非常感謝公司創(chuàng)造了一個讓我認真研讀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論