物流實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報(bào)告

1、物流實(shí)訓(xùn)報(bào)告范文大學(xué)生物流實(shí)訓(xùn)報(bào)告 現(xiàn)代物流企業(yè)在不斷的開展，那么物流實(shí)訓(xùn)要怎么寫呢?下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼奈锪鲗?shí)訓(xùn)，供大家參考。 一、目的 為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到*流配送中心進(jìn)行為期30天的實(shí)習(xí)。主要是熟悉物流的作業(yè)流程，掌握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。 二、實(shí)習(xí)要求 了解物流特點(diǎn)，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對這些實(shí)踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點(diǎn)和看法。 三、實(shí)習(xí)感想 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快,經(jīng)濟(jì)貿(mào)易開展日益活潑,我國的物流行業(yè)得到迅速開展.雖然這次實(shí)習(xí)時間很短,卻給我上了人生歷程中不可或缺的一課. 對于物流，我只是知道它是集：運(yùn)輸、儲

2、存、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實(shí)施的有機(jī)結(jié)合。但沒有想到它的實(shí)際操作卻沒有這么的簡單。通過十一點(diǎn)作為國人的物流人士有著切膚的體會。 貨物運(yùn)轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以防止，高層貨架利用率嚴(yán)天的簡單了解，使我對于物流配送有了更加深刻的認(rèn)識。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的，一些原那么性譬如中國勞動力廉價的國情嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的開展速度。野蠻的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)開展的瓶頸之一。這次實(shí)習(xí)讓我從實(shí)踐中了解到了物流,使實(shí)踐與理論更好的結(jié)合.在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點(diǎn):推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你. 四、實(shí)習(xí)結(jié)論及建議 1、進(jìn)貨堆放

3、貨物時不能只顧著一時的方便,應(yīng)該考慮到出貨時的方便,不能耽誤客戶的時間,因此要按照標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起,堆放要整齊合理,以免倒塌. 2、要嚴(yán)格按照倉儲管理的要求,對于過期的貨物要及時與廠家聯(lián)系,并得到應(yīng)允后及時銷毀,不要堆積在倉庫中,浪費(fèi)倉庫容積,更不要和正常的商品同放一起,帶給人一種雜亂無章的感覺.應(yīng)該另外準(zhǔn)備一間倉庫,使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存. 3、目前物流中心正面臨許多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,造成物流管理上的一個難點(diǎn).產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流, 銷售物流,在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系.國內(nèi)的物流利潤太低,僅占5%,如何把利潤搞上去.面臨一系列的難題,物流中心還

4、得多借鑒國外的物流策略,提高自己企業(yè)的效益 4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高 建議:加強(qiáng)各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理分配各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地減少物料搬運(yùn);簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工提供方便、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。 五、 通過這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會了許多書本上學(xué)不到的知識，能夠把書本上的理論運(yùn)用到實(shí)際上，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一方法，只有到實(shí)際中去，才能真正認(rèn)識理論其中的意義。非常感謝海星物流配送中心能給我這個難得的時機(jī)，讓我收益匪淺。也非常感謝學(xué)校給了我這個時

5、機(jī)，為我的工作積累了，奠定了根底。 ：您的需求，我們的承諾;您的滿意，我們的信譽(yù)! 商標(biāo)： (寓意：鷹,威武,俯視全攬;翅膀,展翅高飛;整個商標(biāo)也象征了在擁有威信的威捷陪伴下，客戶得到最大的滿足;威捷規(guī)模不大可力量是巨大的!) 公司簡介： 我公司新建于xx年6月10日，現(xiàn)公司擁有各類運(yùn)輸車輛，以及設(shè)備充足。我公司以集裝箱運(yùn)輸;市內(nèi)配送以及小件快遞為主的運(yùn)輸體系，能夠滿足各種客戶之間的國內(nèi)需求。公司確立以人為本的理念，不斷的進(jìn)行創(chuàng)造和努力，在滿足客戶需求的同時，公司以國際標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)效勞質(zhì)量監(jiān)控，給予客戶最好的優(yōu)質(zhì)效勞。公司必須做好“五好的效勞標(biāo)準(zhǔn)”以及對公司員工的“三不準(zhǔn)”的要求，努力做好在

6、建立好企業(yè)形象的同時，帶給每位客戶的最大利益。 公司的職能部門大概分為了五個部門：客戶部門，財(cái)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門，倉庫管理部門以及運(yùn)輸部門。 各部門的具體安排人員及職能如下： ceo(黃純妤)： 1、 制定和目標(biāo) 2、 創(chuàng)立企業(yè)的 3、 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作 4、 資金的分配 財(cái)務(wù)部(王翠蘭)： 1、 根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，指定本錢、費(fèi)用及利潤方案，并對其進(jìn)行完成情況的檢查、分析及提出改良，定期向上級報(bào)告。 2、 同有關(guān)部門對固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行管理，對各類資產(chǎn)的盤盈、盤虧和報(bào)廢情況進(jìn)行核實(shí)，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 3、 按年度、半年度、季度、月度編制財(cái)務(wù)報(bào)告(本錢表、損益表等)，并于每一個年終，經(jīng)

7、審核后報(bào)送上級。 4、 審核工資計(jì)算表，公司經(jīng)營活動情況，資金動態(tài)，營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料，分析后上報(bào)上級。 5、 審查外來憑證的合法性，合理性及其手續(xù)是否齊全。 倉庫管理部(鐘德高)： 1、 協(xié)調(diào)處理倉庫加工，入庫及出庫的管理。 2、 對倉庫的劃分要明確，正確的將貨品安排存放地點(diǎn)，登記貨位編號 3、 根據(jù)出庫工作單，及時、準(zhǔn)確的挑貨。 4、 檢驗(yàn)貨物的包裝標(biāo)志，按要求對出庫的待運(yùn)的貨物進(jìn)行包裝，拼裝或加固包裝 5、 協(xié)助運(yùn)輸部門做好工作，對質(zhì)量，規(guī)格不和要求的，倉庫管理員有權(quán)拒絕入庫，并及時匯報(bào)。 客戶部(盧碧秋)： 1、 負(fù)責(zé)開拓效勞經(jīng)營工程，建立管理客戶檔案。 2、 定期不定期的回放客戶，處理客戶投訴。 3、 據(jù)客戶提出的問題及相關(guān)咨詢進(jìn)行解答，處理工作，對物業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督。 4、 指定部門各項(xiàng)，落實(shí)部門各項(xiàng)工作，檢查并指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開展，控制日常工作質(zhì)量，提交部門 業(yè)務(wù)部(盧麗云)： 1、 與客戶進(jìn)行洽談并簽訂合同，通過 或者網(wǎng)上進(jìn)行訂貨系統(tǒng)并接受訂單，確認(rèn)訂單信息發(fā)至倉儲管理部門。 2、 根據(jù)公司的情況，把客戶分為三種類型：一般、潛在和關(guān)鍵客戶，為維持共識獲取利益，正常的