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文檔簡介
1、董事長在2021年公司工程項目管理會議上的講話(集團(tuán)公司) 剛才xx總向大家介紹了省審計組對我公司項目管理工作提出的問題以及實(shí)際情況。主要問題有三項:一是投標(biāo)項目班子和實(shí)際施工項目班子不一致的問題;二是項目班子配備不齊全、現(xiàn)場人員不到位的問題;三是勞務(wù)分包、專業(yè)分包管理不規(guī)范,導(dǎo)致存在部分轉(zhuǎn)包特征。 這些問題雖然在行業(yè)內(nèi)是見怪不怪、普遍存在的問題,但我們是國企,必須嚴(yán)格依法依規(guī)經(jīng)營。不能屢查屢犯、不能再在今后的審計、檢查中給平臺公司拖后腿。 關(guān)于部分項目投標(biāo)項目班子和實(shí)際施工項目班子不一致的問題,主要原因是我們公司在前期存在“硬件不硬”的問題,部分項目缺投標(biāo)業(yè)績、缺項目專業(yè)人員、自身不符合投標(biāo)
2、要求,通過組織聯(lián)合體投標(biāo)的方式中標(biāo)。目前相關(guān)問題正在得到好轉(zhuǎn),我們的業(yè)績正在增加、人員正在充實(shí),這個問題屬于發(fā)展中的問題,可以通過發(fā)展的辦法來解決。 關(guān)于項目班子不到位和分包方式不規(guī)范的問題,歸根結(jié)底是一個問題:那就是我們對公司依法依規(guī)經(jīng)營的思想認(rèn)識問題。是認(rèn)識高度不夠的問題。我們片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益,到處摳掐。迄今為止,共有xx個項目在建,公司發(fā)工資、簽訂正式勞動合同的正式員工xx人,簽訂勞務(wù)合同的專業(yè)技術(shù)人員和施工人員雖多,但和公司的經(jīng)營管理是存在脫節(jié)的。我們以往自認(rèn)為是在“嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)”,實(shí)踐證明這是典型的“小商販思維”。面對審計的追問,我們怎么解釋xx人的公司怎么管理xx個在建項目?怎么解釋
3、“掛證人員”是怎么回事?怎么解釋簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理和技術(shù)人員工資不在公司發(fā)放?怎么證明公司對項目是嚴(yán)格管控、分包單位只是負(fù)責(zé)分包事項的? 首先要明確,我們是國企,必須模范的遵守法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)范,必須規(guī)范管理;其次要明確,我們是有實(shí)力的國企,成立一年多以來已實(shí)現(xiàn)利潤xxxx多萬元,完全有實(shí)力推行規(guī)范管理。 昨天我們?nèi)w加班把辦公xx搬到了x樓,已經(jīng)成立的法務(wù)部、經(jīng)營部、成本部、設(shè)計資質(zhì)籌備辦等部門工作都要陸續(xù)開展起來。管理制度和工作流程,要進(jìn)一步優(yōu)化。 新招錄x名工作人員,因報名人數(shù)不夠,這次最多只能招錄到位x人。人員招錄的事,一是要積極補(bǔ)充,二是必須堅持寧缺毋濫。今后正式人員招錄,一
4、律因需定崗、嚴(yán)格條件、公開招錄,堅決杜絕任何關(guān)系戶“安排工作”!xx公司是干事業(yè)的地方,不是任何人養(yǎng)親戚、養(yǎng)朋友的地方,這不僅是紀(jì)律要求,更是我們自身發(fā)展的要求! 項目管理班子要進(jìn)一步充實(shí),“掛證現(xiàn)象”要盡快消除。必須做到人證合一,并迅速落實(shí)到位,依法依規(guī)配備項目管理班子、加強(qiáng)建設(shè)項目現(xiàn)場管理工作。 目前簽訂勞務(wù)合同的現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員,要根據(jù)勞務(wù)合同的法律要求由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放勞務(wù)工資,切實(shí)落實(shí)公司對工地的管理和監(jiān)督,落實(shí)勞務(wù)分包和專業(yè)分包的法定權(quán)利義務(wù)關(guān)系。一是要做到依法依規(guī),回歸法定勞務(wù)關(guān)系的本意。勞務(wù)合同一事一簽、不搞鐵飯碗、不搞長期合同,沒有五險一金、沒有節(jié)假日工資的概念;
5、二是要做到靈活用工,引進(jìn)人才。因人因崗根據(jù)市場行情定薪,能進(jìn)能出、能上能下,因才定崗,提高對專業(yè)人才的吸引力;三是要堅守國企利益,不搞利益輸送。勞務(wù)人員的工資、待遇一律由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位負(fù)擔(dān),具體措施是在合同或招標(biāo)文件中明確約定在合同價(招標(biāo)價)外由勞務(wù)分包和專業(yè)分包單位分?jǐn)偅驹诠芾碣M(fèi)外統(tǒng)一扣除、統(tǒng)一發(fā)放,不增加公司負(fù)擔(dān)。四是勞務(wù)合同人員和勞動合同人員同崗?fù)瑱?quán),都是公司員工,勞務(wù)合同人員依法參加公司工會、婦聯(lián)、團(tuán)組織和黨組織和相關(guān)教育培訓(xùn)活動,落實(shí)凝聚力、提升戰(zhàn)斗力。 公司根據(jù)項目管理班子需要和實(shí)際情況,組建項目管理部,項目管理部在公司設(shè)辦公機(jī)構(gòu)、在項目現(xiàn)場設(shè)臨時辦公機(jī)構(gòu)。目前根據(jù)公
6、司實(shí)際專業(yè)人員情況設(shè)置x個項目管理部,每個項目管理部配備相應(yīng)的項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員等全套項目管理班子,對相關(guān)工程項目履行相應(yīng)的法定崗位責(zé)任。確保所有工程項目以“直營式管理+勞務(wù)分包(專業(yè)分包)”的規(guī)則實(shí)施,杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。 辦公xx工作要減負(fù),人員要加強(qiáng)。今后辦公xx工作主要是組織、協(xié)調(diào)、督辦、辦文、辦事、辦會和黨群工作。下一步招錄到合適的黨務(wù)工作人員后,黨群工作也要獨(dú)立出來。檔案工作要集中時間、集中力量實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。成立法務(wù)部后,所有合同草擬、審核、簽訂和勞動爭議、訴訟、法律事務(wù)工作由法務(wù)部負(fù)責(zé)。成本部負(fù)責(zé)對接預(yù)算、
7、進(jìn)度結(jié)算、財政評審、審計和結(jié)算審核等工作。經(jīng)營部負(fù)責(zé)對接招投標(biāo)、集中采購工作和資質(zhì)維護(hù)、升級工作。財務(wù)部在近期按“責(zé)權(quán)發(fā)生制”原則加班處理好財務(wù)帳后,立即落實(shí)分項目核算工作,必須做出一套明白賬。三個項目管理部在公司集中辦公,定期專人向工程管理部、財務(wù)部、辦公xx報送項目資料和數(shù)據(jù),自覺落實(shí)強(qiáng)化項目管理的要求。設(shè)計資質(zhì)籌備工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公xx掛牌成立后,由經(jīng)營部和財務(wù)部配合,依法申辦設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員社保,確保x月份如期完成設(shè)計資質(zhì)增項目標(biāo),按xxxx年制定的公司發(fā)展規(guī)劃把xx公司建設(shè)成為全市第一家設(shè)計施工總承包公司! 對審計工作提出的問題,我們一是依法依規(guī)進(jìn)行了自查,我們自查認(rèn)為不存在違法違紀(jì)問
8、題并向?qū)徲嫿M、巡查組進(jìn)行了有效的溝通,目前相關(guān)問題均已得到認(rèn)可或初步認(rèn)可;二是向區(qū)紀(jì)委上報了對我公司審計問題進(jìn)行徹查的申請;三是要認(rèn)真反思,我們自身有哪些不規(guī)范、不科學(xué)的做法,導(dǎo)致審計能提出質(zhì)疑?認(rèn)真反思后,認(rèn)為是科學(xué)合理的做法,該堅持的要堅持,大家應(yīng)該都聽過“父子二人抬驢子”的故事,說的是一對父子逛集市買了一頭驢回家,走在路上被幾個人看見了,嘲笑他們真愚蠢,有驢都不知道騎著走,非要走路。父親一聽有道理,就讓兒子騎驢,自己走路,沒多久被一個老頭看見了,感嘆世風(fēng)日下,兒子騎驢,竟然讓父親走路,也太不孝順了吧。父親只好讓兒子下來走路,自己騎在驢背上。又趕了一段路遇到一個婦女,嘲諷做父親的真狠心,自
9、己騎著驢,卻讓兒子走路。父親聽到后,連忙讓兒子也起到驢背上,心想,這下沒人有意見了吧。誰知剛走一段路,又有人說,兩個人騎著一頭瘦驢,也不怕把它累死。父子倆一聽趕緊從驢背上下來,找繩子綁起驢的四條腿,用棍子抬著走回家。企業(yè)經(jīng)營不容易,經(jīng)營好不容易,我們在經(jīng)營中要有自信、有定力,不違法、不違紀(jì)又有利于發(fā)展的做法,要大膽堅持,“法無禁止即可為。企業(yè)搞經(jīng)營,如果時時處處都怕一些不懂經(jīng)營、不從事經(jīng)營的人指指點(diǎn)點(diǎn),那就搞不了經(jīng)營,就會出現(xiàn)父子二人有驢子不能騎,在路人的指點(diǎn)下把驢子抬上走的荒謬結(jié)果。但是我們也確實(shí)有不科學(xué)、不合理的做法,要聞過則喜,立行立改,既要堅持依法依規(guī),又要科學(xué)有效。要堅持“管理為經(jīng)營服務(wù)”的基本原則,不能把管理和經(jīng)營對立起來,不能把規(guī)范和效率對立
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