煤炭公司節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)

1、煤炭公司節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)XXX公司“XX”期間通過分解落實指標，制定相應的管控措施，加大節(jié)能減排投入力度，從科技創(chuàng)新、引進新技術(shù)、新工藝、技改技革、生產(chǎn)組織、日常管理等方面推進節(jié)能減排工作，節(jié)能減排工作取得了較好的業(yè)績。“XX”期間，圓滿地完成了地方政府和集團公司下達的各項節(jié)能環(huán)保指標；“XX”前兩年，節(jié)能量完成3.91萬噸，完成任務指標7.38萬噸的53，二氧化硫、COD減排量完成了XX集團的考核任務。一、加強制度建設，加大考核獎罰力度，節(jié)能減排基礎工作邁上新臺階節(jié)能減排工作開展以來，X公司認真貫徹落實地方政府和XX集團有關(guān)節(jié)能減排精神，健全了節(jié)能減排組織體系、能源統(tǒng)計體系，完善了工作機制，

2、加強了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，建立健全了規(guī)章制度，使節(jié)能減排工作走上了制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的健康發(fā)展軌道。目前，基本形成了“公司統(tǒng)一領導，工作規(guī)范合理，考核有據(jù)可依，有關(guān)部門各負其責，全體職工積極參與”的節(jié)能減排工作機制。1.加強節(jié)能減排管理體系及制度建設。公司成立了以總經(jīng)理為組長，分管領導和其他相關(guān)領導為副組長，機關(guān)相關(guān)部門、各二級單位分管領導為成員的節(jié)能減排領導小組，明確了職責權(quán)限，并根據(jù)公司人事變動及時調(diào)整了節(jié)能減排領導小組成員。設立了節(jié)能減排領導小組辦公室，負責公司日常節(jié)能減排工作。各主要能耗單位成立了節(jié)能減排工作小組，設專職或兼職人員負責，并且明確了責任人（單位班子成員）及工作職責。公

3、司制定并完善了XXX公司節(jié)能減排管理辦法、XXX公司“五型企業(yè)”建設暨績效考核及工資分配辦法、XXX公司全面質(zhì)量標準化管理實施辦法、XXX公司重點用能單位節(jié)能減排管理辦法、XXX公司節(jié)能減排領導小組職責、XXX公司二級單位節(jié)能減排工作職責、XXX公司節(jié)能減排考核細則、XXX公司節(jié)能減排考核評分標準。各二級單位依據(jù)公司節(jié)能減排管理制度結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況，制定了本單位節(jié)能減排管理制度和實施細則。2.建立統(tǒng)計檢測體系及加強節(jié)能減排管理信息化建設。公司各二級單位車間設立統(tǒng)計人員，每月定時將本車間耗能情況報送二級單位節(jié)能減排管理部門，二級單位管理部門通過匯總、審核后報送公司節(jié)能減排領導小組辦公室。為

4、加強節(jié)能減排基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，生產(chǎn)技術(shù)部、信息處組織人員編制了“節(jié)能減排管理信息系統(tǒng)”，各用能單位通過公司局域網(wǎng)將每月的數(shù)據(jù)及時上傳到節(jié)能減排工作領導小組辦公室。3.加強考核獎懲體系建設。在節(jié)能減排管理、考核方面，為了完成政府及XX集團給我公司下達的任務指標，同時為了將節(jié)能減排基礎工作扎實、有效地開展下去，公司將節(jié)能減排工作細化為定量指標和定性指標分別納入“五型企業(yè)”和“全面質(zhì)量標準化”考核體系中，節(jié)能減排工作取得了顯著成效。首先，為了全面完成地方政府及XX集團公司下達給我公司的各項任務指標，公司將節(jié)能減排工作納入以量化指標為內(nèi)容的“五型企業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營績效考核體系中，以定量的方式給各二級單位

5、下達節(jié)能減排指標，通過每半年一次的考核，評分結(jié)果與各二級單位績效工資總額、領導班子年薪掛鉤。各二級單位將公司下達的節(jié)能減排指標層層分解、落實到車間、段、隊、班組，按月進行檢查、考核，依據(jù)考評結(jié)果兌現(xiàn)績效工資，做到了人人有指標，人人有考核，充分調(diào)動了各單位及全體員工節(jié)能減排工作的積極性，有力地保證了政府及集團給我公司下達的各項任務指標順利完成。其次，為了全面提升節(jié)能減排各項基礎管理質(zhì)量，把節(jié)能減排工作扎實有效的開展下去，公司將節(jié)能減排工作納入“全面質(zhì)量標準化”考核體系進行定性考核，針對節(jié)能減排體系建設、節(jié)能目標分解落實、計量、統(tǒng)計管理、能源使用管理、能源消耗狀況分析、節(jié)能減排項目完成率、宣傳及培

6、訓等各個方面的基礎工作進行定期和不定期的跟蹤檢查、考核、評價，充分調(diào)動各二級單位工作的積極性。公司配套了500萬元“全面質(zhì)量標準化”獎勵資金，對于成績突出的單位和個人進行表彰、獎勵。目前公司已初步形成公司考核二級單位，二級單位考核車間、段、隊，車間、段、隊考核班組長或單臺能耗設備（個人）的節(jié)能減排考核管理體系。4、開展形式多樣節(jié)能減排宣傳、培訓活動，營造全員節(jié)能減排的良好氛圍。節(jié)能減排作為專項工作開展以來，公司利用網(wǎng)站、報紙、內(nèi)部刊物等媒體加強節(jié)能減排宣傳，各二級單位舉辦了形式多樣的節(jié)能減排宣傳活動，如在內(nèi)部刊物上開辟節(jié)能減排宣傳專欄，開展節(jié)能減排有獎答卷，在職工文化櫥窗中增加節(jié)能減排宣傳內(nèi)容

7、，開展每人每星期節(jié)約一度電倡議活動，以班組為單位學習國家節(jié)能減排相關(guān)政策、方針等等，通過各種宣傳、知識競賽等活動，營造了全員節(jié)能的濃厚氛圍，為我公司企業(yè)文化建設增添了新的亮點。通過上述各項措施的實施，公司全面完成了政府及XX集團公司下達的各項任務指標，節(jié)能減排工作邁上了新的臺階，受到內(nèi)蒙古經(jīng)信委及XX集團公司有關(guān)部門的肯定和表揚。公司被煤炭工業(yè)協(xié)會評為“節(jié)能減排先進企業(yè)”。二、各行業(yè)引進新工藝、采用新技術(shù)、加大技改技革力度、加強生產(chǎn)運營管理，節(jié)能減排指標持續(xù)降低，初步形成綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)近年來，隨著公司高速發(fā)展，公司在引進新工藝、新技術(shù)、技改技革等方面投入不斷加強，先進生產(chǎn)工藝及設

8、備在主要行業(yè)陸續(xù)應用，不僅提高了節(jié)能減排效果，而且提升了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展促節(jié)能減排，以節(jié)能減排促企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。（一）煤炭開采、加工方面，通過積極采取各種節(jié)能減排措施，提高了煤炭資源回收率、煤炭加工效率和礦區(qū)水資源利用率，在降低噸煤能耗方面成效顯著在露天開采方面，我公司投資10多億元引進拋擲爆破拉斗鏟開采工藝及設備，拋擲爆破拉斗鏟無運輸?shù)苟褎冸x工藝是目前世界上最先進的露天開采工藝。“拋擲爆破工藝”將剝離物直接拋擲到預定排棄位置，有效拋擲率已達35%左右，節(jié)約了運輸能耗；"拉斗鏟無運輸?shù)苟压に?quot;將挖、運、卸三個工序一次完成，大大提高了生產(chǎn)效率，實現(xiàn)了耗電

9、替代耗油，降低了能耗。整個工藝每年可節(jié)約標準煤約20000余噸標準煤。近年來，通過每年實施的技改技革、節(jié)能減排專項投資等措施，淘汰了高耗能電機、變壓器、鍋爐等設備，煤炭采掘、洗選單耗逐年降低。在兩礦擴能改造過程中，注重采購大型化、高效能礦用設備，采礦單耗有效降低。在生產(chǎn)運營組織方面，通過優(yōu)化方案、科學組織、嚴格管理、合理開采，降低了剝離能耗，提高了煤炭資源回收率，近幾年煤炭回采率始終保持在98%以上。一是發(fā)展并完善拋擲爆破技術(shù)，充分應用科技創(chuàng)新項目成果，拋擲爆破效率從最初的30提高至35左右，減少了剝離物的卡車運輸量，每年可減少運輸剝離物100余萬方；二是根據(jù)吊斗鏟與單斗卡車綜合工藝特點，優(yōu)化

10、剝采排方案，采用“中間溝”運輸通道，縮短了運距，采剝排能耗明顯降低；三是以油槽車替代固定加油站，縮短卡車空轉(zhuǎn)時間，降低了油耗和尾氣排放；四是提高煤炭洗選能力，加大煤炭入選加工比率，不僅使煤炭資源利用率得到了進一步提高，而且進一步降低了生產(chǎn)成本。兩礦噸煤開采綜合能耗為3.1千克/噸標準煤，遠低于內(nèi)蒙古自治區(qū)煤炭開采能耗10千克/噸標準煤的定額標準。黑岱溝露天煤礦還獲得了煤炭工業(yè)協(xié)會頒發(fā)的2010年度“安全高效礦井”，在2011年XX集團召開的第一次節(jié)能環(huán)保會工作上，被樹立為“節(jié)能環(huán)保標桿單位”，成為全集團學習的典范。（二）積極應對不利因素，加強發(fā)電運行管理，火力發(fā)電節(jié)能減排工作穩(wěn)步推進加大對兩電

11、廠節(jié)能減排改造投入力度，確保電力行業(yè)滿足國家越來越嚴格的節(jié)能減排指標要求，爭創(chuàng)同類機組行業(yè)領先投資七千余萬元，以合同能源管理模式對矸電公司四臺機組的一次風機、二次風機、引風機和凝結(jié)水泵共26臺大功率電機進行變頻改造，每年可節(jié)電1億多度，年節(jié)約運行費用3000余萬元，可降低廠用電率近3。矸電一期綠色照明改造工程，改造了150W以上燈具1186盞，節(jié)電率60%，年節(jié)約電量76萬度。矸電四臺機組變頻改造項目可完成節(jié)能量近5萬噸標準煤，約占公司“XX”節(jié)能指標的70%，為公司圓滿完成“XX”任務提供了有力支持。實施了1#、2#機組控制系統(tǒng)進行燃燒優(yōu)化改造、凝結(jié)器喉部霧化補水、高效電機等項目，對主蒸汽壓

12、力、爐膛負壓、給煤量等主要指標進行優(yōu)化控制，保證參數(shù)配比最優(yōu)化，預計項目實施后可降低供電煤耗3克/千瓦時。為優(yōu)化機組運行提供了實時數(shù)據(jù)，提高了機組效率，降低了能耗。今年，矸石電廠還將把所有電機更換為節(jié)能高效電機，對所有廠房進行綠色照明改造，這些項目實施完畢后，將進一步降低能耗水平。矸電4臺機組均采用布袋除塵方式和爐內(nèi)噴鈣干法脫硫工藝進行煙氣處理，除塵率99%以上，爐內(nèi)脫硫系統(tǒng)改造后也滿足了目前國家排放標準的要求；公司現(xiàn)有采暖鍋爐120臺，0.5T以上的鍋爐共78臺，已經(jīng)按照國家相關(guān)要求為48臺鍋爐安裝了脫硫除塵裝置，其余30臺陸續(xù)在2015年前改造完畢。兩電廠加強發(fā)電運行管理，開展值際競賽和小

13、指標考核，節(jié)能降耗效果明顯同時，通過加強發(fā)電運行管理，開展值際競賽和小指標考核，將發(fā)電量、煤耗、水耗、油耗等指標都納入競賽指標，與月度績效工資掛鉤，并通過燃燒優(yōu)化控制系統(tǒng)改造，有效降低了各項能耗指標。近兩年，矸電公司綜合供電煤耗由372克/度降低至367克/度，達到了集團循環(huán)硫化床機組的中等水平。矸電公司一期機組連續(xù)三年在全國CFB機組競賽中獲得前三的好成績。（三）加大鐵路投資改造力度，優(yōu)化行車運輸組織，全面提升運輸效率，節(jié)能降耗效果明顯在鐵路行車組織方面，為進一步提升鐵路運輸效率、降低能耗，采取了一系列節(jié)能減排措施，取得了明顯成效。一是進行了五站應急改造，優(yōu)化運輸組織，萬噸列開行對數(shù)增加至2

14、1對/天，提高了運輸效率，降低電力機車牽引單耗；二是積極應用信息化技術(shù)，在行車組織和管理方面實施了TDCS、TMCS信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了綜合調(diào)度自動化，提高了行車組織效率，加大了列車運行密度，提升了機車使用效率，降低了萬噸公里綜合能耗。二是對鐵路接觸網(wǎng)進行了動態(tài)無功補償改造，提高功率因數(shù)，例如：鐵路樊家變電所動態(tài)無功補償改造后，功率因數(shù)保持0.95以上，每年可節(jié)電360萬度；三是應用煤炭運輸防凍、防揚塵、防漏灑等技術(shù)，減少煤炭運輸過程中的損耗，降低對環(huán)境的污染；四是內(nèi)燃機車加裝ZKYR型自控式預熱鍋爐，降低機車油耗。鐵路運輸綜合能耗為0.022噸標準煤/萬噸公里，達到了鐵路運輸行業(yè)先進水平。（四

15、）積極推進循環(huán)經(jīng)濟項目進度，確保公司可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，確保公司可持續(xù)發(fā)展。公司正式確立了以“煤炭生產(chǎn)為源頭，劣質(zhì)煤發(fā)電，粉煤灰提取氧化鋁、二氧化硅、鎵等高附加值產(chǎn)品，氧化鋁加工鋁型材，廢渣做建筑材料”的上下游一體化的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式一是繼續(xù)積極推進煤矸石發(fā)電事業(yè)，加大煤矸石及3000大卡以下劣質(zhì)煤（62煤）的利用力度。一期2×150MW的矸石發(fā)電廠每年消耗煤矸石及3000大卡以下劣質(zhì)煤100余萬噸，二期2×330MW計劃于今年8月底投產(chǎn)運行，后期將陸續(xù)建成8×660MW矸石發(fā)電機組，全部建成后，可完全消耗掉準格爾礦區(qū)每年產(chǎn)生的煤矸

16、石及劣質(zhì)煤，最大限度地提高煤炭資源的綜合利用率、降低對當?shù)氐沫h(huán)境污染。二是利用煤矸石發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰，延伸產(chǎn)業(yè)鏈：提取氧化鋁生產(chǎn)電解鋁制造鋁型材最后的廢渣制作建筑砌塊。2011年，“XX準格爾礦區(qū)煤炭綠色開采及伴生資源綜合利用示范基地”被國土部列為首批40個國家級礦產(chǎn)資源綜合利用示范基地之一，并獲得財政部8.4億元資金支持。經(jīng)過多年研究，公司與合作研究單位聯(lián)合攻克了一步酸溶法提取氧化鋁的技術(shù)難關(guān)，形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù)，具備了工業(yè)化推廣應用的條件。去年，年產(chǎn)4000噸氧化鋁的工業(yè)化中試廠已建成，經(jīng)過試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)消缺后，成功攻克了很多技術(shù)難題，實現(xiàn)了安全、穩(wěn)定長周期運轉(zhuǎn)，今年6月份通過

17、了XX集團組織的中試廠驗收。目前，公司已開始全面推進循環(huán)經(jīng)濟第一條產(chǎn)業(yè)鏈的籌建工作，項目前期工作正在緊鑼密鼓的推進之中。（五）加強生產(chǎn)輔助行業(yè)及環(huán)保、綠化投入，努力創(chuàng)造一個綠色、清潔、環(huán)保的現(xiàn)代化礦區(qū)公司在發(fā)展過程中始終堅持“生態(tài)環(huán)境保護與煤田開發(fā)并重”的指導方針。噸煤提取0.45元作為復墾綠化專項資金，在進度上強調(diào)邊開采、邊復墾，對排土場已經(jīng)排棄到界的部分及時整地造田、復墾綠化，到位排土場復墾不欠賬。公司已累計復墾土地1646.5公頃，種植各種喬、灌6156.56萬株（叢），牧草1387公頃。北排土場、東排土場、東沿幫排土場和西排土場2008年底全部封閉。工業(yè)廣場綠化面積達212公頃，綠化率

18、89.5%。植被平均覆蓋率達75%以上，植被覆蓋度比自然地貌提高2倍以上；水土侵蝕量比原來減少80%以上。經(jīng)過多年的生態(tài)重建，礦區(qū)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由簡單趨向復雜，植物種群由單一趨向多樣化，水土流失得到有效治理，復墾后的礦區(qū)生態(tài)系統(tǒng)質(zhì)量明顯優(yōu)于原有的自然地表生態(tài)系統(tǒng)，生態(tài)系統(tǒng)向著良性循環(huán)方向發(fā)展，基本實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境效益同步增長的目標。為充分挖掘土地資源效益，加強生態(tài)文明建設，提高履行社會責任水平，公司提出發(fā)展現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略。規(guī)劃在110平方公里采區(qū)內(nèi)，打造集生態(tài)景觀、生態(tài)設施農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植、現(xiàn)代高效養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)休閑觀光、農(nóng)業(yè)科普展示為一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地。為扎實推進項目建設，公司成立了X礦區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)建設領導小組，對兩礦生態(tài)復墾及生態(tài)農(nóng)業(yè)建設工作進行了新的劃分，進一步明確工作職責，確立了指導協(xié)調(diào)體系，為項目建設的順利推進提供了組織保障。還委托編制了XX準格爾能源有限責任公司露天礦區(qū)現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)規(guī)劃項目建議書（已上報集團申請立項）。2012年，在東、西排土場，選擇了一些土壤肥力較好，生態(tài)植被蓋度高的區(qū)域試驗種植5