水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)檢查表(天津)

1、附件水運(yùn)建設(shè)市場(chǎng)檢查表填報(bào)說(shuō)明1檢查表由下級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)、建設(shè)單位和檢查組分別填 寫(xiě)。2表1、表2由下級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)填寫(xiě)，表2填寫(xiě)各項(xiàng)目自 開(kāi)工以來(lái)接受有關(guān)部門(mén)檢查的情況。3表3表8由建設(shè)單位填寫(xiě)，由下級(jí)交通運(yùn)輸主管部門(mén)審查， 并在檢查組檢查時(shí)交給檢查組。4表9一表12由檢查組檢查時(shí)組織填寫(xiě)。5表1中“工程類別”指航道、港口、航運(yùn)樞紐建設(shè)工程項(xiàng)目類別； 基本建設(shè)程序項(xiàng)按實(shí)際情況填寫(xiě)。6表3、表6中標(biāo)虛線項(xiàng)可不填。表1水運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目基本情況表*項(xiàng)目名稱天津港臨港工業(yè)港區(qū)7、&號(hào)液體化工碼頭二建設(shè)規(guī)模 及標(biāo)準(zhǔn)兩個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)碼頭工程類別水運(yùn)工程初設(shè)批準(zhǔn)總 概算25511.94 萬(wàn)元初設(shè)批

2、復(fù)工期14個(gè)月實(shí)際開(kāi)工口期2011.01.01計(jì)劃交工h期2011.07. 30四主要建設(shè)內(nèi)容在天津港臨港工業(yè)港區(qū)一期工程北部岸線建設(shè)，碼頭岸線長(zhǎng)度604米五基本建設(shè)程序 (批復(fù)文號(hào)及日期)項(xiàng)冃建議書(shū)批復(fù)無(wú)可行性研究批復(fù)2010. 06. 11初步設(shè)計(jì)批復(fù)津交規(guī)【2010 241 號(hào)(2010. 11. 16)施工圖設(shè)計(jì)審批無(wú)重大設(shè)計(jì)變更批復(fù)無(wú)專項(xiàng)許可(環(huán)保、防 洪、安全、衛(wèi)生、征 地等)環(huán)保：津環(huán)保濱許可函【2010】30號(hào)(2010. 5. 17)安全：津海通航2008 237號(hào)(2008. 7. 15)衛(wèi)生:津衛(wèi)職審字20101047號(hào)(2010. 9. 16)開(kāi)工備案港口工程開(kāi)工備案證

3、 編號(hào)：2011-02(2011.4.25)其他無(wú)六工程建設(shè) 主要形象進(jìn)度待竣工驗(yàn)收七存在主要問(wèn)題無(wú)八有關(guān)建議無(wú)填表人：年 月 h(蓋章)單 位：天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司表2交通運(yùn)輸主管部門(mén)及其授權(quán)的管理機(jī)構(gòu)行業(yè)監(jiān)管情況填報(bào)單位（蓋章）：天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目名稱檢查單位發(fā)現(xiàn)的主要的問(wèn)題是否有通報(bào)（如有，請(qǐng)注明文號(hào)）天津港臨港工業(yè) 港區(qū)7、8號(hào)液體化工碼頭夭津港臨港港 務(wù)集團(tuán)有限公 司無(wú)填表人：年 月 日單 位：天津臨港港務(wù)集團(tuán)有限公司（蓋章）（蓋章）表3建設(shè)單位管理人員表機(jī)構(gòu)/人員配備姓名職稱相關(guān)工作經(jīng)歷部門(mén)人數(shù)備注項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王捷無(wú)7現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人化洪峰無(wú)1安全責(zé)任人趙金光注冊(cè)安全工程

4、師2質(zhì)量責(zé)任人高級(jí)工程師1財(cái)務(wù)責(zé)任人蔡秀龍中級(jí)會(huì)計(jì)師4統(tǒng)計(jì)責(zé)任人蔡秀龍屮級(jí)會(huì)計(jì)師4檔案責(zé)任人吳桐無(wú)1填表人：年 月 日建設(shè)單位:（蓋章）表4項(xiàng)目施工標(biāo)段劃分表項(xiàng)目名稱：天津港臨港工業(yè)港區(qū)7、8號(hào)液體化工碼頭標(biāo)段號(hào)/標(biāo)段名稱承包單位承擔(dān)標(biāo)段主要建設(shè)內(nèi)容合同價(jià)監(jiān)理單位天津臨港工業(yè) 區(qū)7、8號(hào)液體 化工碼頭項(xiàng)目中交一航局第一工程有限公司2個(gè)5萬(wàn)噸級(jí)碼頭7918萬(wàn)元天津北信監(jiān)理有限公司填表人：年 月 日建設(shè)單位:表5設(shè)計(jì)單位履約和設(shè)計(jì)質(zhì)量情況檢查表設(shè)計(jì)單位:投標(biāo)文件承諾/合同文件約定實(shí)際投入備注姓名職稱/專業(yè)職務(wù)姓名職稱/專業(yè)職務(wù)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人趙曉嵐、何俊惠高工/水工院總工/所總工趙曉嵐、何俊惠高工/

5、水工院總工/所 總工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下沖高工/水工無(wú)王沖高工/水工無(wú)技術(shù)負(fù)責(zé)人王沖、任宏宇高工/水工、土建無(wú)王沖、任宏宇高工/水工、土建無(wú)設(shè)計(jì)代表肖志建助工/水工無(wú)肖志建助工/水工無(wú)變 更 情 況申報(bào)（監(jiān)理初審）審批備注數(shù)量金額數(shù)量金額平均周期一般設(shè)計(jì)變更重大設(shè)計(jì)變更重大設(shè)計(jì)變更說(shuō)明填報(bào)人：年 月 日表6施工單位履約情況檢查表施工單位:投標(biāo)文件承諾/合同文件約定實(shí)際投入是否辦理審 批程序備注姓名職稱/專業(yè)證號(hào)/頒發(fā)部門(mén)姓名職稱/專業(yè)證號(hào)/頒發(fā)部門(mén)人員履約項(xiàng)目經(jīng)理王增山高工/港航中交集團(tuán)王增山高工/港航z06034/一航局是技術(shù)責(zé)任人王有金高工/港航及路 橋屮港集團(tuán)柳光工程師/港航s101010027

6、/一航局是施工負(fù)責(zé)人陳燦工程師/港航z07005/中交集團(tuán)孫景全安全員是質(zhì)檢責(zé)任人安全責(zé)任人試驗(yàn)檢測(cè)工 程師計(jì)劃責(zé)任人財(cái)務(wù)責(zé)任人檔案負(fù)責(zé)人變更比例合同履約 分包分包人工程項(xiàng)冃工作量占合同比例完成情況小計(jì)填報(bào)人：年 月 日（蓋章）表7監(jiān)理單位履約情況檢查表監(jiān)理單位:投標(biāo)文件承諾/合同文件約定實(shí)際投入是否辦理變更 審批手續(xù)備注姓名職稱及監(jiān)理 專業(yè)證號(hào)/頒發(fā)部門(mén)姓名職稱及監(jiān)理 專業(yè)證號(hào)/頒發(fā)部門(mén)總監(jiān)劉天偉高級(jí)工程師12001663劉迪高級(jí)經(jīng)濟(jì)師jsz9900463是副總監(jiān)/總監(jiān)代表魏春林監(jiān)理工程師06211242104120335魏春林監(jiān)理工程師06211242104120335否專業(yè)監(jiān)理黃家祥高級(jí)

7、工程師jsz200401575否周明箕高級(jí)工程師jsz200001790否陸劉平監(jiān)理工程師07211242106120894否裴根資料員zx(2006)00834舎變更比例填報(bào)人:年 月 日建設(shè)單位:表8工程實(shí)體質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)安全管理歷次檢查表序號(hào)檢查時(shí)間檢查組織單位發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題整改耍求和落實(shí)情況12011.6.30三方聯(lián)合檢查個(gè)氣瓶壓力表壞已修好22011.7.7三方聯(lián)合檢查吊裝人員未穿背心己穿上32011.7.14三方聯(lián)合檢查有人隨意進(jìn)入碼頭增加圍護(hù)和警示42011.8.4三方聯(lián)合檢查切割機(jī)開(kāi)關(guān)損壞已修好52011.8.11三方聯(lián)合檢查升降機(jī)控制箱外殼壞已修好62011.8.19三方聯(lián)合檢查

8、鋼結(jié)構(gòu)高空未掛防墜器已安裝使用72011.8.26三方聯(lián)合檢査噴砂人員未架生命線安裝生命線完成82011.9.1三方聯(lián)合檢查污水池井蓋丟失已增加井蓋92011.9.7三方聯(lián)合檢査打磨人員用砂輪沒(méi)有防護(hù)罩停止使用102011.9.15孚寶、北信、一航安全帶沒(méi)戴好己教育、戴好填報(bào)人：年 月 日（蓋章）建設(shè)單位:表9建設(shè)管理工作評(píng)價(jià)表序號(hào)檢查評(píng)價(jià)方法應(yīng)得分實(shí)得分-基本建 設(shè)程序 履行情 況項(xiàng)目建議書(shū)批復(fù)未按程序 報(bào)批或越 級(jí)審批每缺一項(xiàng)扣1分，直 至得0分。10可行性研究批復(fù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)施工圖設(shè)計(jì)批復(fù)重大設(shè)計(jì)變更批復(fù)環(huán)評(píng)、防洪、安全、衛(wèi) 生、征地等專項(xiàng)許可海域使用批復(fù)開(kāi)工備案二法律法 規(guī)及強(qiáng) 制性標(biāo)

9、 準(zhǔn)執(zhí)行 情況設(shè)計(jì)單位未按規(guī)定 進(jìn)行招投標(biāo)每缺一項(xiàng)扣1分，直 至得0分。10施工單位監(jiān)理單位未按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)未落實(shí)質(zhì)量與安全責(zé)任未按批準(zhǔn)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)其他方面未執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的三履約 情況業(yè)主支付工程款及設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)用，每欠一個(gè)單位扣2分， 人員、設(shè)備到位情況視情節(jié)輕重扣分，拖欠農(nóng)民工工資的 扣2分，直至得0分。10四工期控制按合同工期每拖延一個(gè)月扣1分，隨意提前工期扣2-3分。10五投資控 制非特殊原因未完成年度計(jì)劃扣1-5分，投資控制不力超概 算扣1-5分。10六女全生 產(chǎn)每發(fā)生一起特人安全事故扣10分，每發(fā)生一起重人安全事 故扣5分，每發(fā)生一起一般安全事故扣2分。存在質(zhì)量、 安全隱

10、患以及其安全保證體系不健全扣12分。15七工程 質(zhì)量發(fā)生一般工程質(zhì)量事故扣8分，發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題和事故 瞞報(bào)或未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣8分，質(zhì)量管理制度和措施未 落實(shí)扣2分，質(zhì)量問(wèn)題未及時(shí)整改扣2分，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn) 題影響工程建設(shè)扣5分。25八廉政 建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被處分每人次扣5分。未簽 訂廉政合同扣3分，直至0分。10合計(jì)100注：本表由檢查組成員根據(jù)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，每項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng)得分扣完為止。檢查組成員（簽字）:表10設(shè)計(jì)工作評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱：設(shè)計(jì)單位:序號(hào)項(xiàng)目評(píng)定方法應(yīng)得分實(shí)得分設(shè)計(jì)方案總體方案是否經(jīng)濟(jì)合理，存在不足扣2-10分；不符合有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)問(wèn)題扣2-5分。20二

11、設(shè)計(jì)文件未按編制規(guī)定編制扣2-10分；錯(cuò)、漏、碰嚴(yán)重的扣10分，一般扣2-5分；設(shè)計(jì)造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起 扣2-10分；設(shè)計(jì)變更造成工程費(fèi)用的變化，每增加合同價(jià)的1%扣2分。30三設(shè)計(jì)服務(wù)未按合同派駐設(shè)計(jì)代表每缺1人或1人不稱職扣1-5分； 服務(wù)不及時(shí)扣2-5分。20四設(shè)計(jì)變更不嚴(yán)格按程序辦理變更設(shè)計(jì)，每次扣3-5分，嚴(yán)重違規(guī)者 得0分。15五廉政建設(shè)措施不健全扣1分，因不廉政被清退或處分每人次扣2分， 有被起訴的，每人次扣5分。15合計(jì)100注：本表由建設(shè)、施工、監(jiān)理單位在檢查時(shí)分別評(píng)價(jià)，不向被評(píng)價(jià)單位公開(kāi)，取建設(shè)、施工、監(jiān)理單位評(píng)價(jià)得分的平均值為最終得分，提交檢

12、查組。每項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng) 得分扣完為止。表11監(jiān)工作評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱（或監(jiān)理標(biāo)段）:監(jiān)理單位:序 號(hào)項(xiàng)h評(píng)定方法應(yīng)得分實(shí)得分-人員與 制度監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣1-5分；監(jiān)理人員未按合同進(jìn)場(chǎng)扣1-5分；監(jiān)理人員被清退每人次扣2分；內(nèi)部管理制度不健全、工作責(zé)任不明確，或落實(shí)不到位扣 3-5 分。15二質(zhì)量 控制獨(dú)立抽檢頻率不到10%或資料造假扣10-20分，不到20%扣 1-5 分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；資料簽認(rèn)不規(guī)范扣1-3分。20三設(shè)備配置試驗(yàn)儀器按合同要求配備，交通工具、辦公設(shè)備滿足工作 需要，否則，扣5-10分。10四投資 控制根據(jù)計(jì)量支付工作情況酌情扣分，一次不規(guī)范扣1分。1

13、0五監(jiān)理 大綱監(jiān)理大綱不符合編制要求的，每缺一項(xiàng)扣5分。15六監(jiān)理 日志監(jiān)理日記不完整的，每次扣2分；有錯(cuò)漏的，每次扣2分， 弄虛作假的，每次扣5分；嚴(yán)重者此項(xiàng)得0分。15七監(jiān)理資料不符合交工、竣工驗(yàn)收要求的扣1-5分5八廉政 建設(shè)措施不健全扣2分，因不廉政被清退或處分每人次扣5分， 有被起訴的，每人次扣10分。10合計(jì)100注：本表由建設(shè)、施工單位在檢查時(shí)分別評(píng)價(jià)，不向被評(píng)價(jià)單位公開(kāi)，取建設(shè)、施工單位評(píng)價(jià)得分的平均值為最終得分，提交檢查組；毎項(xiàng)對(duì)應(yīng)應(yīng)得分扣完為止。表12工程施工管理評(píng)價(jià)表項(xiàng)目名稱：合同段編號(hào)：施工單位:號(hào)項(xiàng)目評(píng)定方法應(yīng)得分實(shí)得分*進(jìn)度管理每拖延一個(gè)月扣2分；生產(chǎn)組織不均衡扣1分。10二履約情況項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師每更換1人次或1人不稱職扣2分， 專業(yè)工程師每更換1人次扣1分；主要機(jī)械不足或性能不良扣1分，進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)或未經(jīng)許可 撤離，扣0.5分；試驗(yàn)室達(dá)不到要求扣2-5分；有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人員工資的，扣2-5分。10三檔案資料檔案資料與完工工程不符每處扣1分； 施工原始記錄、自檢資料不齊全扣2-4分； 資料的真實(shí)可信度有問(wèn)題扣2-4分。5四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起特大或重大安全事故扣5分，每發(fā)生一起一般 安全事故扣2分。5五文明施工規(guī)章制度不健全扣1-2分；文明工地建設(shè)差扣2-3分；破壞環(huán)境和亂占土地，扣3-5分。