PMM精益制造管理概論

1、華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司智智 慧慧 經(jīng)經(jīng) 營營精益制造管理PMM科學(xué)管理科學(xué)管理華安盛道版權(quán)所有1華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u效益最大化u相關(guān)方利益u回報(bào)社會(huì)華安盛道版權(quán)所有2華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u資金周轉(zhuǎn)u客戶華安盛道版權(quán)所有3華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u缺乏周轉(zhuǎn)資金u市場難度大u客戶不給錢華安盛道版權(quán)所有4華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u倉庫（原材料、成品）u生產(chǎn)積壓u廢品u客戶死帳、呆帳華安盛道版權(quán)所有5華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求沒有u交貨期滿足了沒有u服務(wù)滿意了沒有華安盛道版權(quán)所有

2、6華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u企業(yè)內(nèi)部u企業(yè)的內(nèi)部管理u流程管理和生產(chǎn)管理u人u精益制造管理是解決當(dāng)前多品種、少批量、定單頻繁變化的利器，也是企業(yè)效益的最終源泉華安盛道版權(quán)所有7華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u很多人在說PMM制造時(shí)會(huì)談到豐田生產(chǎn)方式 u我們把PMM定義為“在我們做包括制造工序，管理部門的工作中能夠識(shí)別浪費(fèi)并解除的過程”華安盛道版權(quán)所有8華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u精益流程管理的思想u客戶導(dǎo)向的思想u供應(yīng)鏈的思想u增值的思想 華安盛道版權(quán)所有9華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u信息流u業(yè)務(wù)流u價(jià)值流華安盛道版權(quán)所有10華安盛道管理咨

3、詢公司華安盛道管理咨詢公司u系統(tǒng)平衡；u增值；u全員參與；持續(xù)改進(jìn)； 華安盛道版權(quán)所有11華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司拉體系看板管理一個(gè)流集成流水線柔性流水線運(yùn)籌技術(shù) 華安盛道版權(quán)所有12華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u實(shí)行實(shí)行PMM制造方式可以在以下領(lǐng)域改變企業(yè)制造方式可以在以下領(lǐng)域改變企業(yè) 提高生產(chǎn)性n不會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在沒有附加價(jià)值的活動(dòng)中n可以預(yù)測并創(chuàng)造安定的環(huán)境 保證更好的品質(zhì)nPMM使用的工具并不是只找出不良而是解決不良n不僅是產(chǎn)品的最終品質(zhì)，更顯著的是保證產(chǎn)品的過程品質(zhì)，降低檢驗(yàn)成本 增加靈活性n可以迅速應(yīng)對顧客定單變化n柔性生產(chǎn) 減少費(fèi)用n減少客戶成本（時(shí)間、

4、貨幣和情感成本）n減少生產(chǎn)成本和管理成本華安盛道版權(quán)所有13華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司實(shí)現(xiàn)“八零”工廠；生產(chǎn)效率提升10%-30%；庫存積壓降低20%-50%；及時(shí)交貨率提升5%-20%；ERP成功實(shí)施的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；員工規(guī)范做事、標(biāo)準(zhǔn)操作和協(xié)同合作的習(xí)慣養(yǎng)成；整潔的工作現(xiàn)場和員工積極高昂的精神面貌； 華安盛道版權(quán)所有14華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司發(fā)展發(fā)展手工生產(chǎn)手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)大量生產(chǎn)PMM生產(chǎn)生產(chǎn)分給責(zé)任多的人u制造工程及制品供應(yīng)從單純的生產(chǎn)快速的發(fā)展為全球規(guī)模的生產(chǎn).華安盛道版權(quán)所有15華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司浪費(fèi)浪費(fèi)顧客下定單顧客下定單浪費(fèi)浪費(fèi)時(shí)

5、間更短的時(shí)間PMM制造可以使顧客下定單制造可以使顧客下定單和船積之間的時(shí)間變的更短和船積之間的時(shí)間變的更短u昨天滿足的條件在今天不再適合昨天滿足的條件在今天不再適合. .明天的要求事項(xiàng)會(huì)明天的要求事項(xiàng)會(huì)更多更多. .華安盛道版權(quán)所有16華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司uFord Motor CompanyuChrysler CorporationuGeneral MotorsuKodakuSteelecaseuBoeing AircraftuPratt and WhitneyuJohnson ControlsuGeneral ElectricuRubbermaidu很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改很多產(chǎn)業(yè)的管理者為了維持他們的市場占有率在改變自己的事業(yè)慣性變自己的事業(yè)慣性.華安盛道版權(quán)所有17華安盛道管理咨詢公司華安盛道管理咨詢公司u今天的產(chǎn)業(yè)都面對著巨大的挑戰(zhàn).