FI基礎(chǔ)工具WHMWHYQKSKMK學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1FI基礎(chǔ)工具基礎(chǔ)工具WHMWHYQKSKMK4M魚骨圖分析法操作員是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作？ 操作員是否意識(shí)到問題的存在？車間人員流動(dòng)率高嗎?操作員是否訓(xùn)練有素？操作員技能水平高嗎？機(jī)械及工具是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)？機(jī)械的性能是否良好？機(jī)械潤(rùn)滑情況怎樣？是否執(zhí)行檢查程序？機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常（是否發(fā)生故障或短暫性停機(jī)）？機(jī)械是否有噪音？是否根據(jù)控制管理計(jì)劃，對(duì)工具進(jìn)行改良？物料供應(yīng)是否滿足生產(chǎn)需求？物料是否符合技術(shù)規(guī)范？庫(kù)存管理是否遵循相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)（如：防止存貨由于天氣、操縱等外部原因受損）？供貨是否按流程手續(xù)進(jìn)行？物料是否妥善倉(cāng)儲(chǔ)在車間附近？物料在編碼及狀態(tài)（如：廢料）方面是否合理標(biāo)識(shí)？供應(yīng)商是否按

2、供貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料供應(yīng)？操縱規(guī)程是否清楚明白、易懂，是否完整、及時(shí)更新？人機(jī)工程學(xué)工作條件是否滿足？是否 “有防錯(cuò)方法”？在環(huán)境條件（溫度、照明、衛(wèi)生及安全狀況）允許的情況下，操作員能否正常作業(yè)？人人機(jī)機(jī)物物法法例子例子第1頁(yè)/共12頁(yè)5WHY分析法通過反復(fù)問通過反復(fù)問“為什么為什么”，尋求問題的真正原因（盡量按按原則、有邏輯地探尋根本原因），尋求問題的真正原因（盡量按按原則、有邏輯地探尋根本原因）第2頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善在問題/現(xiàn)象描述充分、數(shù)據(jù)可用（即便是未經(jīng)任何處理的粗略數(shù)據(jù)）的情況下，采用快速改善?？焖俑纳剖且环NPDCA 工具，使用該工具可以有效地開展快速改善項(xiàng)目，挖掘思想，收集建議

3、，傳播專業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。需要制定紀(jì)律，確保每一步改善活動(dòng)都執(zhí)行到位?？焖俑纳茖?duì)于一些簡(jiǎn)單改善項(xiàng)目特別有效，適用于一或兩人進(jìn)行的改善活動(dòng)，操作員可能需要一些技術(shù)支持?？焖俑纳剖褂脝我还ぞ撸@得的收益一般在1千元以內(nèi)，一般在1周時(shí)間內(nèi)完成。第3頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善表格第4頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善示例第5頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善在問題/現(xiàn)象不明確、需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的情況下，采用標(biāo)準(zhǔn)改善。標(biāo)準(zhǔn)改善是一種PDCA 工具，使用該工具可以有效地開展中等改善項(xiàng)目，挖掘思想，分析根因，傳播專業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。提供了一種從人、機(jī)、料、法各方面來收集和調(diào)查問題的方法?，F(xiàn)象的各種實(shí)際表現(xiàn)可

4、以作為根因分析的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)改善對(duì)于中等程度的改善項(xiàng)目特別有效，適用于三或四人進(jìn)行的改善活動(dòng)，通常情況下，需要一名技術(shù)人員。標(biāo)準(zhǔn)改善使用兩種或以上工具，獲得的收益一般在1千元1萬元，一般在13周時(shí)間內(nèi)完成。第6頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善表格第7頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善示例第8頁(yè)/共12頁(yè)MK大幅改善在問題/現(xiàn)象較復(fù)雜、需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的情況下，采用大幅改善。大幅改善是一種PDCA 工具，使用該工具可以有效地開展較大改善項(xiàng)目，挖掘思想，分析根因，傳播專業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。需要獲取更多的詳細(xì)信息，與過程的關(guān)系更加密切。大幅改善對(duì)于較大的改善項(xiàng)目特別有效，適用于三到七人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的改善活動(dòng)，通常情況下，需要包括技術(shù)方面的專家和推進(jìn)者。大幅改善使用三種或以上工具，獲得的收益一般在1萬元以上，一般在13月時(shí)間內(nèi)完成。需要將改善活動(dòng)