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文檔簡(jiǎn)介

1、會(huì)計(jì)學(xué)1FI基礎(chǔ)工具基礎(chǔ)工具WHMWHYQKSKMK4M魚(yú)骨圖分析法操作員是否按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作? 操作員是否意識(shí)到問(wèn)題的存在?車(chē)間人員流動(dòng)率高嗎?操作員是否訓(xùn)練有素?操作員技能水平高嗎?機(jī)械及工具是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)?機(jī)械的性能是否良好?機(jī)械潤(rùn)滑情況怎樣?是否執(zhí)行檢查程序?機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常(是否發(fā)生故障或短暫性停機(jī))?機(jī)械是否有噪音?是否根據(jù)控制管理計(jì)劃,對(duì)工具進(jìn)行改良?物料供應(yīng)是否滿(mǎn)足生產(chǎn)需求?物料是否符合技術(shù)規(guī)范?庫(kù)存管理是否遵循相關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)(如:防止存貨由于天氣、操縱等外部原因受損)?供貨是否按流程手續(xù)進(jìn)行?物料是否妥善倉(cāng)儲(chǔ)在車(chē)間附近?物料在編碼及狀態(tài)(如:廢料)方面是否合理標(biāo)識(shí)?供應(yīng)商是否按

2、供貨標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行物料供應(yīng)?操縱規(guī)程是否清楚明白、易懂,是否完整、及時(shí)更新?人機(jī)工程學(xué)工作條件是否滿(mǎn)足?是否 “有防錯(cuò)方法”?在環(huán)境條件(溫度、照明、衛(wèi)生及安全狀況)允許的情況下,操作員能否正常作業(yè)?人人機(jī)機(jī)物物法法例子例子第1頁(yè)/共12頁(yè)5WHY分析法通過(guò)反復(fù)問(wèn)通過(guò)反復(fù)問(wèn)“為什么為什么”,尋求問(wèn)題的真正原因(盡量按按原則、有邏輯地探尋根本原因),尋求問(wèn)題的真正原因(盡量按按原則、有邏輯地探尋根本原因)第2頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善在問(wèn)題/現(xiàn)象描述充分、數(shù)據(jù)可用(即便是未經(jīng)任何處理的粗略數(shù)據(jù))的情況下,采用快速改善??焖俑纳剖且环NPDCA 工具,使用該工具可以有效地開(kāi)展快速改善項(xiàng)目,挖掘思想,收集建議

3、,傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。需要制定紀(jì)律,確保每一步改善活動(dòng)都執(zhí)行到位??焖俑纳茖?duì)于一些簡(jiǎn)單改善項(xiàng)目特別有效,適用于一或兩人進(jìn)行的改善活動(dòng),操作員可能需要一些技術(shù)支持??焖俑纳剖褂脝我还ぞ撸@得的收益一般在1千元以?xún)?nèi),一般在1周時(shí)間內(nèi)完成。第3頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善表格第4頁(yè)/共12頁(yè)QK快速改善示例第5頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善在問(wèn)題/現(xiàn)象不明確、需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的情況下,采用標(biāo)準(zhǔn)改善。標(biāo)準(zhǔn)改善是一種PDCA 工具,使用該工具可以有效地開(kāi)展中等改善項(xiàng)目,挖掘思想,分析根因,傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。提供了一種從人、機(jī)、料、法各方面來(lái)收集和調(diào)查問(wèn)題的方法?,F(xiàn)象的各種實(shí)際表現(xiàn)可

4、以作為根因分析的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)改善對(duì)于中等程度的改善項(xiàng)目特別有效,適用于三或四人進(jìn)行的改善活動(dòng),通常情況下,需要一名技術(shù)人員。標(biāo)準(zhǔn)改善使用兩種或以上工具,獲得的收益一般在1千元1萬(wàn)元,一般在13周時(shí)間內(nèi)完成。第6頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善表格第7頁(yè)/共12頁(yè)SK標(biāo)準(zhǔn)改善示例第8頁(yè)/共12頁(yè)MK大幅改善在問(wèn)題/現(xiàn)象較復(fù)雜、需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析的情況下,采用大幅改善。大幅改善是一種PDCA 工具,使用該工具可以有效地開(kāi)展較大改善項(xiàng)目,挖掘思想,分析根因,傳播專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及推廣已實(shí)施的對(duì)策。需要獲取更多的詳細(xì)信息,與過(guò)程的關(guān)系更加密切。大幅改善對(duì)于較大的改善項(xiàng)目特別有效,適用于三到七人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的改善活動(dòng),通常情況下,需要包括技術(shù)方面的專(zhuān)家和推進(jìn)者。大幅改善使用三種或以上工具,獲得的收益一般在1萬(wàn)元以上,一般在13月時(shí)間內(nèi)完成。需要將改善活動(dòng)

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