煤礦調(diào)度室安全生產(chǎn)責任制

1、調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù) 標準；負責組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全 礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn) 活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克 服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進行。三、領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 的職能與有關(guān)人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好 全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好 壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有

2、 關(guān)職能科室人員共同研究解決。六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調(diào)度人員所作的決定、 發(fā)岀的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監(jiān)督檢 查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù) 標準；負責組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào) 全礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn) 活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進行。三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準 確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情

3、況及其好 壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有 關(guān)職能科家人員共同研究解決。六、當班調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標、采取的 措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。調(diào)度安全生產(chǎn)責任制一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負責安全生產(chǎn)的職能 部門，其主要職責是負責組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、 信息，協(xié)調(diào)全礦安全生產(chǎn)工作。二、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計劃的要求，及時地、全面的 了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正 確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào) 有序進行，調(diào)度

4、室必須24小時有專人值班。三、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和牛:產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的 通風、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握 安全生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn) 的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時準 確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。四、當班調(diào)度室人員要對其所作的決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄 的的情況和填寫的日志報負全部責任。五、各基層生產(chǎn)單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬诎嗲啊?班中、班末應(yīng)向調(diào)度室值班人員匯報當班作業(yè)地點。作業(yè)量進展情況 及現(xiàn)場狀況。六、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)

5、度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因, 分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。七、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人 員共同研究解決。調(diào)度員崗位責任制1、認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅持“安全第一，預(yù) 防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅守崗 位，認真負責，按章指揮。2、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù) 的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。3、在礦井發(fā)生事故時立即按照匯報程序向值班礦領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo) 和有關(guān)部門匯報。同時，調(diào)動一切力量積極組織搶救工作。4、掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應(yīng)急救援程序，。5、認真填

6、寫各種記錄和臺賬，做到準確無誤。6、認真做好上級通知、指示的接受和下達工作并有完整記錄。7、掌握礦井各方面情況，及時和有關(guān)單位聯(lián)系，并積極協(xié)調(diào)解 決。8、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在 的問題。9、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制1、認真貫徹國家煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”思想，在調(diào)度生產(chǎn)的同時，必須調(diào)度安全工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。 對重大安全隱患，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門匯報，并督促有關(guān)部門和 單位解決，防止事故發(fā)生。3、嚴

7、格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施 指揮生產(chǎn)。當安全與主產(chǎn)發(fā)主矛盾時，必須首先解決安全問題，而后 進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。4、每班向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況時，必須匯報安全情況，遇到 危及安全的重大問題及時匯報。5、參加公司、礦組織的安全大檢查，并督促隱患整改工作。6、協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)組織開好生產(chǎn)調(diào)度會,督促、檢查落實情況時，必 須督促檢查安全問題處理情況。7、經(jīng)常檢查調(diào)度通訊系統(tǒng)，使之完善，以便于在發(fā)生事故時及時 聯(lián)系，組織搶救。8、調(diào)度室內(nèi)必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料，以便發(fā)生事故 時組織搶救.9、組織釆掘工作面和主要工程的安裝、拆除、驗收及移交工作。10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的

8、速度向上級匯報，同時向 礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做 好詳細記錄。11、做好礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時 不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行8小時工作制，每日3班，實行交 接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措 施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的 問題。1、調(diào)度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指 揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信 息靈”。在依據(jù)&產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利 用一切可

9、能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、 業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活 動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的 組織協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、 供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉 生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉釆掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi) 害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦-:大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故 匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進行匯報；隨時掌握事故 現(xiàn)場變化，及吋下達領(lǐng)導(dǎo)指示

10、，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以 及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度九項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災(zāi)情 的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)做好 人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移, 并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào) 度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和 工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報 辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，

11、在認真接收的同時要弄清楚并加以 分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留 死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事 項。b、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào) 度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、 通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清” o bp：交清上級 領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交 清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根

12、據(jù)交接班內(nèi)容和事 項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行 檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：a. 接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑 聊。b、下達領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不 得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及吋通知辦公室落實。 對領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、 扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確， 信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。記錄內(nèi)容要做 到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，

13、不能亂寫亂畫隨意改動。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏， 做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：3、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必須請假，特殊情況可以相互替換。對不請假 的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計 員存檔。匯報制度1、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必

14、須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日常檢修):如停壓風、水、 電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井運輸長 物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等項工作。2、生產(chǎn)隊組的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情況及中斷 生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題，必須及時 匯報。(1) 跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在 接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報，內(nèi)容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理 落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。(2) 班中由跟班班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪 些問題。(3) 交班前一小時由跟班班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些

15、 問題，下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào) 度室。3、調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信 息匯總在班前會匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便班前會安排工作。4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。5、各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時完成的在完成后立即 匯報；不能按時完成的要及吋匯報進展情況以及沒有按吋完成的原因。6、班中進尺匯報：(1) 班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內(nèi)必 須把各迎頭本班進尺，準確的上報調(diào)度室，即早班17： 00前、中班 1： 00、夜班 9： 00 前。(2) 驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內(nèi)不報進尺 者，

16、一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù)誤差超 過10%的，每誤差一米罰款10元。7、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位隊組負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。8、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報。調(diào)度室事故處理預(yù)案當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、 姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊作好救護準備， 并匯報值班領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)。當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故 障，主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值 班調(diào)度員接到匯報后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)或亡接找有關(guān)部 門解

17、決。1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所 屬隊組查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及 分管礦長安排人員下井沿本人升井應(yīng)走的路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事 故或發(fā)生杲常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有 關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防 隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。4當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備 用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風隊組，機電科、 機電隊組值班人員前去檢查處理。5、當

18、礦井突然停電，主扇停止運轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時, 應(yīng)立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽 候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時，值班調(diào)度員要及時檢查總工程師與有關(guān)單 位研究制定的恢復(fù)通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應(yīng)令其局扇照常運轉(zhuǎn), 否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄樹起警標。7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調(diào) 度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦 理。8、當井下匯報某處發(fā)?；馂?zāi)時，值班調(diào)度員要問明原因，并按礦井 避災(zāi)路線撤離

19、現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師進行處理。9、當接到井下匯報某處有透水預(yù)兆吋應(yīng)問明情況，如果情況緊急則 立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質(zhì)部門派 人趕赴現(xiàn)場檢查處理。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預(yù)兆的匯報時，應(yīng)按探水安 全措施要求處理，并派有關(guān)人員前往檢查處理。如果情況緊急則應(yīng)立 即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通 知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質(zhì)部 門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。13、當井口匯報

20、主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障吋，要問明 發(fā)生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應(yīng)通知采掘工作面 有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作而 停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做 好工作面支護后去做其它整修工作。14、當接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時，問清災(zāi)情組織人員進行處 理或通知有關(guān)部門處理。生產(chǎn)例會制度生產(chǎn)例會是總結(jié)本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開 的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特 制訂本制度。一、主持人及參會人員1. 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術(shù)科科

21、長或主任工程師主持召開。2參加人員：生產(chǎn)礦長機電礦長通風副總生產(chǎn)科室副科長 以上干部 生產(chǎn)隊組副隊長以上干部二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調(diào)度會合 并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào) 整時，可根據(jù)情況隨時召開。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn) 方面的工作。四、會議程序1生產(chǎn)隊組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議 和意見。2. 相關(guān)科室對隊組提出的問題進行答復(fù)。3. 科室對上一階段的工作進行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。4機電礦長、通風副總、生產(chǎn)礦長安排工作。五、會議記要生產(chǎn)例會由生產(chǎn)

22、技術(shù)部負責進行會議記錄，并于次日形成會議紀 要下發(fā)。六、會議相關(guān)規(guī)定1. 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報材 料等）準備工作；2. 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務(wù)落實情況，做 好會前準備。3會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時 間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。七、與會人須遵守以下規(guī)定1. 遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未 到的，計為遲到。2早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。3. 缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未 經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。4無正

23、當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席 每次處以100兀的罰款。七、附則1. 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負責解釋。2. 本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務(wù)培訓制度第一條必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、 培訓課程和培訓形式等內(nèi)容。第二條 培訓形式采取理論培訓和實務(wù)培訓的形式，理論培訓包括組織學習和課堂教學等，實務(wù)培訓包括組織人員上崗進行崗位實際操作培訓等第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關(guān)專業(yè)知 識和礦井的相關(guān)文件、規(guī)定等第四條 對參加培訓人員的要求：(1) 要求調(diào)度室全體人員均參加培訓(2) 所有人員必須按照耍求培訓計劃規(guī)定時間進行培訓(3)

24、各班組長必須協(xié)調(diào)好人員培訓與正常工作的關(guān)系，不能影響 正常生產(chǎn)(4) 參加培訓人員不能無故缺課第五條 培訓計劃中要制定岀人員簽到表、期中、期末考試內(nèi)容。1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責口常生產(chǎn)的組織和指揮，及時 掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真的按班、日旬、月檢查對照計劃完成情況。2、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一 手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生 產(chǎn)信息。3、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作， 抓好基建項目，礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點工 程。4、負責落實領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào) 度值班情況。制定領(lǐng)導(dǎo)帶班公示表并存

25、檔。5、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安 排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的單位進 行跟蹤整改。6、建立完善的的原始記錄，按時填寫臺賬、圖表、牌板。調(diào) 度資料要定期歸檔保管。7、不斷加強調(diào)度信息化建設(shè)，施舍人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新 調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作。8、接到上級文件、傳真及時逐級匯報，跟蹤落實，并將落實 情況，反饋領(lǐng)導(dǎo)，存檔。9、為加強信息管理工作，對本單位負責的信息進行及時準確 地填報，若出現(xiàn)信息填報不及時，罰信息填報人50元/次；信息填報 不準確，罰信息填報人20元/處；信息不經(jīng)單位負責人審批擅自對外 傳遞和報送的，罰信息傳遞報送人200元/次

26、。停（送）電風管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的煤礦安全 生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進行。特制定本制度，相關(guān)科 室及各工種必須嚴格按照執(zhí)行。第二條機電負責人接到供電部門計劃停電的通知后，必須立即通 知當班調(diào)度室主任計劃停電時間。當班調(diào)度室主任不許在停電之前通 知井下各工作地點的當班負責人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車 場待命。如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復(fù)主要通風機通風時, 必須立即將所有人員撤到地面。主扇司機必須及時將防爆門打開，利 用自然風壓通風。第三條 因檢修或更換設(shè)備需要全井停電時，機電負責人必須提前 通知當班調(diào)度室主任計劃停電的時間。停電之前，

27、當班調(diào)度室主任必 須通知井卞各工作地點的當班負責人。瓦檢員把所有人員撤到地面, 待所有人員撤到地面并清點人數(shù)無誤后，當班調(diào)度家主任方可通知機 電科負責人停電。第四條因停電停風所有作業(yè)人員全部撤到地面后，調(diào)度主任必須 安排專人在主井口，副井人行繞道風門處設(shè)置柵欄，禁止人員入井。第五條掘進工作面因檢修或更換設(shè)備需要停止局部通風機運轉(zhuǎn) 時，當班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當班負責人和瓦檢 員，待當班負責人和瓦檢員把工作面及回風流中的切人員撤到進風 流的安全地點后，瓦檢員負責在回風口處設(shè)置柵欄，揭示警標、禁止 人員入內(nèi)。接到可以停電的通知后，電鉗工可以進行停電操作。第六條因主扇跳閘、全礦井突然

28、停電停風后，當班負責人和瓦檢 員必須立即安排所有人員沿進風巷道撤出地面。隊長負責清點人數(shù), 清點人數(shù)無誤后，當班負責人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風后, 當班負責人和瓦檢員必須將所有人撤到進風流中的安全地點，并親自 切斷工作面及冋風流中的一切電源。在未恢復(fù)正常通風之前，瓦檢員 必須在停風工作面回風口處設(shè)置柵欄，警示警標，禁止人員入內(nèi)。第七條電網(wǎng)任一供電線路復(fù)電或發(fā)柴油機自備電源后，當班調(diào)度 室主任必須立即通知主扇司機將防爆門關(guān)閉，及時啟動主要通風機抽 風，主要通風機正常運轉(zhuǎn)10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級 檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機電帀同室及進風流 中的瓦斯?jié)舛炔怀?/p>

29、過5%,總回風巷瓦斯?jié)舛炔怀^0.75%后，方可通 知調(diào)度室主任逐級送電，由當班調(diào)度室主任通知配電房值班人員向井 下送電第八條本制度制定之fi起必須嚴格執(zhí)行調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù) 標準；負責組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào)全 礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn) 活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克 服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進行。三、領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu) 的職能與有關(guān)人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好 全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。四、定

30、期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組織有 關(guān)職能科室人員共同研究解決。六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調(diào)度人員所作的決定、 發(fā)岀的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監(jiān)督檢 查。調(diào)度員安全生產(chǎn)責任制七、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術(shù) 標準；負責組織生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調(diào) 全礦安全生產(chǎn)工作八、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn) 活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾， 克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序的進行

31、。九、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能與有關(guān)人員，及時準 確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調(diào)度工作。十、定期參加生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好 壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。十一、 遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組 織有關(guān)職能科窣人員共同研究解決。十二、當班調(diào)度人員要對其所作的決定，發(fā)出的指標、采 取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。調(diào)度安全生產(chǎn)責任制八、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)工作，負責安全生產(chǎn)的職能部門，其主 要職責是負責組織生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調(diào) 全礦安全生產(chǎn)工作。九、調(diào)度室應(yīng)按照本礦月度作業(yè)計劃的

32、要求，及時地、全面的了解生產(chǎn)過 程，依據(jù)實際情況組織生產(chǎn)活動，適時釆取有效措施，正確處理生產(chǎn) 中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)有序進行, 調(diào)度室必須24小時有專人值班。十、調(diào)度室成員應(yīng)了解主要設(shè)備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的 通風、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握 安全生產(chǎn)任務(wù)指標完成情況和關(guān)鍵設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)，領(lǐng)會礦長指揮生產(chǎn) 的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職能和有關(guān)人員，以便及時準 確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。十一、當班調(diào)度室人員要對其所作的決定、發(fā)岀的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負全部責任。二、各基

33、層生產(chǎn)單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬?，在班前、班中、班末?yīng)向調(diào)度室值班人員匯報當班作業(yè)地點。作業(yè)量 進展情況及現(xiàn)場狀況。十三、調(diào)度室定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，通報生產(chǎn)任務(wù)完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務(wù)的補救措施。十四、遇到不能解決的重大問題吋，及吋向礦長匯報或組織有關(guān)職能科室人員共同研究解決。交接班制度為了加強調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班 后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。 為了避免這種情況，特制定如下制度：第一條 接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問 和聽取交班調(diào)度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真

34、查看交 接班記錄和事故記錄。第二條交接人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給 交接班人員交代清楚。第三條交接人員要在交接班本上簽名。第四條 接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒 有查看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交接班人員所交代的問題造成失誤的, 視情節(jié)嚴重程度，對責任人進行經(jīng)濟處罰。事故匯報制度第一條發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序立即向值班領(lǐng)導(dǎo)、 主要領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門責任人匯報。第二條 重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：

35、（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內(nèi)向調(diào)度室 匯報，及時匯報事故處理進展情況。（二）發(fā)生重傷和死亡事故時，必須將事故快報在1小時內(nèi)報 送調(diào)度室；對當時傷情不清的必須在醫(yī)院鑒定后24小時內(nèi)補報事故 報告。第三條 值班調(diào)度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有 關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條值班調(diào)度員向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報時必須記錄匯報時間、領(lǐng) 導(dǎo)姓名、領(lǐng)導(dǎo)安排的處理意見，并記錄領(lǐng)導(dǎo)意見的傳達與落實情況等。第五條礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：（-）影響一個采掘工作面停產(chǎn)時間3小時以上（包括3小 時）的。（二）影響整個井下生產(chǎn)停產(chǎn)時間為30分鐘及以上的。（三）井下中央變電所停電5分鐘內(nèi)未恢復(fù)供電的或主

36、排水泵 房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。（四）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。第六條發(fā)生下列事故之一者，必須及吋匯報：（一） 井下發(fā)生重傷或死亡事故的。（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的o（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。（四）發(fā)生頂板、瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、觸電、爆破事故的。（五）其它重大事故的。爭故單位調(diào)度值班室zumll-izm攵1小時1'公司董事長'v>1 小 時縣煤炭局調(diào)度管理制度第一條 為規(guī)范調(diào)度管理，強化調(diào)度指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能 作用，按照國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國 發(fā)【2010】23號）文件要求，制定本制度。第二條礦井必須建立

37、健全領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度、生產(chǎn)調(diào)度會議 制度、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度、事故追查分析制度、調(diào)度業(yè)務(wù)學習制度、 調(diào)度交接班制度、調(diào)度資料保管制度等規(guī)章制度。第三條 負責組織召開安全生產(chǎn)會，積極督促落實會議的各項 決定，及時協(xié)調(diào)解決半產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長安排的各項工 作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調(diào)度職權(quán)，下達調(diào)度命令, 組織有關(guān)單位及時處理，全礦各單位必須無條件服從調(diào)度室的統(tǒng)一調(diào) 度指揮。第四條 礦井調(diào)度必須嚴格執(zhí)行礦值班制度、班前會議制度、 匯報制度、會議點名制度、事故分析制度、督查制度。第五條 調(diào)度匯報耍及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞 報等現(xiàn)象。第六條 調(diào)度工作人員應(yīng)掌握安全生產(chǎn)的法

38、律、法規(guī)以及本企 業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)，及時調(diào)度安 全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七條 調(diào)度工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況， 有權(quán)對井下作業(yè)場所、施工地點經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患吋有權(quán)令 其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位 和個人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。第八條及時統(tǒng)計日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的 職工傷亡事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對旬、刀生產(chǎn)完成情況 及存在的問題分析，并預(yù)測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢，并在早 調(diào)度會上傳達。調(diào)度文檔管理制度為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕 資料流失，特制定木檔案管理

39、制度：調(diào)度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等 管理。1、圖表：調(diào)度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相 符合，圖表必須歸檔管理。2、臺賬：（1）綜合臺賬應(yīng)當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安 全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調(diào)度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題 和處理情況，領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及 落實情況等。（2）綜合臺賬應(yīng)內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理。調(diào)度值班記錄、 領(lǐng)導(dǎo)值班、下井帶班記錄（由帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫）、調(diào)度員交接班記錄、 安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)

40、計記錄。4、大屏幕顯示牌板：（1）大屏幕顯示牌板應(yīng)正常顯示調(diào)度統(tǒng) 計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（2）主要設(shè)備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應(yīng)準確，實時集中監(jiān)控。調(diào)度文檔管理制度1、班日調(diào)度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結(jié)，調(diào)度臺賬保存6個月 以上。 2、調(diào)度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真 電文保存6個刀以上。3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準，不 得擅自對外公布。5、檔案資料，應(yīng)有專人兼管。6、立卷時應(yīng)編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項 目

41、填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標題，把案卷內(nèi)容表達出來, 裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆， 字跡應(yīng)清楚、準確。8、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng) 地反映問題，做到查找方便。9、檔案的借閱管理制度(1) 檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位 人需須持介紹信，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，可查閱無密級檔案。(2) 檔案借閱者應(yīng)負責檔案得完整和完好，不得私自影印、復(fù)印、 翻印，不得擅自拆散、調(diào)換、抽取、污損、加注標語，不得轉(zhuǎn)借，如 有違紀，酌情處罰。（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準并辦理借閱手續(xù)。如延期借閱時 間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，責令其賠償一切損失。10、超期檔案的銷（1）對超過保存期限