財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三篇

1、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用三篇 企業(yè)通過財務(wù)猜測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動;通過制定利潤分配政策來協(xié)調(diào)債權(quán)人、職工、投資者等各方面關(guān)系，對企業(yè)的人、財、物進(jìn)行調(diào)控。哪里有經(jīng)濟(jì)活動，哪里就有資金運動，哪里就屬于財務(wù)管理的范圍。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。 財務(wù)管理活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收和分配5個方面。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展;資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向和潛力;資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力;資金的回收影響企業(yè)的償債信譽和資金周轉(zhuǎn);資金的分配決定企業(yè)的消費和積存，以及投資者、經(jīng)營者、員工等各方利益。抓住了財務(wù)管理，就抓住了企業(yè)管理的關(guān)鍵。

2、財務(wù)管理是從資金角度進(jìn)行管理，它強調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)不是賬面利潤的最大化，而是企業(yè)價值的最大化，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長期穩(wěn)定的利潤，并且能同時帶來現(xiàn)金凈流量。 財務(wù)管理是一項需要全盤合計，統(tǒng)一目標(biāo)、協(xié)調(diào)一致的工作。以財務(wù)管理為中心要求實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，把價值管理的觀念落實到企業(yè)管理的每一個人、每個過程和每個環(huán)節(jié)。這需要各方面集思廣益，群策群力，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，創(chuàng)造更大財富。 二、財務(wù)管理的作用及其發(fā)揮 隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深入的變化，強化企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度

3、得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。 企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部各種管理關(guān)系的交叉點和樞紐，企業(yè)一切經(jīng)營活動都是通過財務(wù)來處理和反映的。財務(wù)管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。制訂財務(wù)計劃，進(jìn)行成本控制，對生產(chǎn)經(jīng)營的耗費起控制作用。組織收入對生產(chǎn)經(jīng)營成果的實現(xiàn)起保證作用。資金合理分配對企業(yè)實現(xiàn)擴(kuò)展再生產(chǎn)起組織作用。 財務(wù)決策是財務(wù)管理的核心。財務(wù)決策是指在財務(wù)猜測的基礎(chǔ)上，對不同方案的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，全面權(quán)衡利弊，從中選擇最優(yōu)方案的過程。財務(wù)決策主要內(nèi)容包括籌資決策、投資決策、成本費用決策、收入決策和利潤決策等。財務(wù)決策所采納的具體方法主要有概率決策法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法、

4、內(nèi)含報酬率法等。財務(wù)決策機(jī)制不僅會直接影響財務(wù)決策的效率,而且會對企業(yè)各種財務(wù)主體之間的利益關(guān)系(或財務(wù)關(guān)系)產(chǎn)生影響。因此，各種財務(wù)主體對財務(wù)決策機(jī)制的安排就不會無動于衷,他們會為此而展開充分的博弈,從而達(dá)成一種關(guān)于財務(wù)決策機(jī)制的契約。影響財務(wù)機(jī)制的因素不外乎兩大方面：一是財務(wù)環(huán)境,它包括涉及多少財務(wù)主體、這些財務(wù)主體的既得利益關(guān)系怎樣、這些主體參加決策的機(jī)會成本以及他們所在的企業(yè)文化和其他非正式制度環(huán)境因素等。二是各財務(wù)主體的談判力。這里的談判力可以理解為財務(wù)主體擁有的財務(wù)的知識。 不同的財務(wù)主體有著不同的經(jīng)濟(jì)利益要求,因此,他們要求實現(xiàn)的財務(wù)目標(biāo)是不一樣的。決策目標(biāo)不同意味著不同財務(wù)主體

5、的決策評價標(biāo)準(zhǔn)不同,因此,財務(wù)主體的類別越多,不同類別財務(wù)主體的財務(wù)目標(biāo)之間的差異越大,為在他們之間達(dá)成財務(wù)契約而需要的財務(wù)決策機(jī)制就會越復(fù)雜。 企業(yè)財務(wù)決策機(jī)制與文化也有密切的聯(lián)系。財務(wù)環(huán)境是另一個影響財務(wù)決策機(jī)制的重要因素,特別是對財務(wù)決策的程序、方法和決策信息的傳遞程序有直接的影響。 三、強化企業(yè)財務(wù)管理的措施 1、建立健全以財務(wù)管理為核心的管理體系 在建立和完善企業(yè)管理機(jī)制的過程中，要確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分發(fā)揮財務(wù)管理的"信息中心'和"控制中心'的作用。首先，提升熟悉、轉(zhuǎn)變觀念。樹立起與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的會計觀念，樹立會計和財

6、務(wù)管理為中心的觀念，把財務(wù)工作放在中心位置，高度重視并切實抓好公司財會工作。第二，要樹立市場、信息觀念，逐步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)核算的需要。企業(yè)要按照市場的需要來組織經(jīng)營活動，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和特點，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、效益為中心、有效的會計核算體系。第三，樹立競爭和風(fēng)險意識。在激烈的市場競爭中，財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)加強靈活性，同時財會部門要積極參加企業(yè)經(jīng)營決策，努力避免風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、把握風(fēng)險。第四，樹立財務(wù)責(zé)任意識和自我約束觀念。企業(yè)在自主理財過程中，要嚴(yán)格進(jìn)行自我約束，一方面自覺接受國家各項法律法規(guī)、方針政策的約束。一方面更好地完善內(nèi)部財務(wù)管理制度。第五，建立開放式的動態(tài)財務(wù)管理體制。要求財務(wù)管理通

7、過經(jīng)濟(jì)分析，進(jìn)行科學(xué)猜測，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資金流向，使財務(wù)管理從事后管理逐步轉(zhuǎn)變到事中、事前管理，及時掌握和反映企業(yè)經(jīng)營狀況，防止經(jīng)營風(fēng)險。 2、強化財務(wù)會計信息化建設(shè)，逐步實施財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理要求對財務(wù)會計信息及時加工整理，迅速傳遞，高度共享。財務(wù)部門要充分利用好鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)財務(wù)會計信息化建設(shè)。 利用會計核算電算化所產(chǎn)生的信息，經(jīng)過科學(xué)地分類、篩選、排序、比較，采納數(shù)理統(tǒng)計理論歸納，將各種財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行量化、圖化，進(jìn)行各種財務(wù)猜測，編制財務(wù)計劃、進(jìn)行會計適時控制，開展會計分析，科學(xué)地猜測企業(yè)將來的經(jīng)營成果，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。 財務(wù)部門通過日常財務(wù)會計核算和財

8、務(wù)管理分析系統(tǒng)掌握著大量的企業(yè)管理信息，讓這些信息發(fā)揮更大的作用，實現(xiàn)財務(wù)信息共享是關(guān)鍵。一是實現(xiàn)橫向財務(wù)信息共享。公司經(jīng)濟(jì)信息的60%來源于財會信息，為了使公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和橫向相關(guān)部門及時、準(zhǔn)確地掌握財務(wù)信息，減少二次開發(fā)造成的浪費，要將財會信息系統(tǒng)并入公司管理系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部橫向財會信息共享;二是實現(xiàn)縱向財務(wù)信息共享。財務(wù)部門要充分利用鐵通公司擁有的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，開發(fā)相關(guān)財務(wù)管理軟件，實現(xiàn)上級部門直接調(diào)用下級部門的市場收入數(shù)據(jù)、資金運用數(shù)據(jù)、成本支出數(shù)據(jù)等各種財會資料，逐步實現(xiàn)公司財務(wù)、省分財務(wù)、市分財務(wù)縱向之間的財會信息共享，保證上級部門在第一時間得到財會信息，真正實現(xiàn)適時控制和監(jiān)督。 3、

9、強化風(fēng)險管理 市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險并存的，低風(fēng)險低收益的慎重和高風(fēng)險高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策時進(jìn)退維谷。風(fēng)險管理就是充分衡量風(fēng)險的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最正確方案以較小風(fēng)險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要注意的是，在作出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風(fēng)險出現(xiàn)時不致驚慌失措，束手無策。 4、強化會計基礎(chǔ)工作，為財務(wù)管理奠定堅實基礎(chǔ) 建立科學(xué)的公司制企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)以規(guī)范財會基礎(chǔ)工作為起點。財會基礎(chǔ)工作，包括建立完善的原始記錄管理制度、先進(jìn)合理的定額管理制度、財務(wù)分析制度等，這些都是企業(yè)財務(wù)管理必不可少的信息資源

10、。如果原始記錄制度不健全，就不可能提供真實、準(zhǔn)確、完整的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，財務(wù)猜測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析就無法進(jìn)行，甚至導(dǎo)致分析、判斷、決策的失誤。強化公司財務(wù)管理，必須首先規(guī)范和強化財會基礎(chǔ)工作。 搞好培訓(xùn)，提升素養(yǎng)。依法記賬、算賬、報賬，首先應(yīng)當(dāng)熟悉和掌握這方面的法律、法規(guī)、制度。為此各級會計管理機(jī)構(gòu)要有針對性地組織開展形式多樣的培訓(xùn)活動。 嚴(yán)格執(zhí)行會計標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各分公司要按照鐵通總部下發(fā)的鐵路會計基礎(chǔ)工作規(guī)范單位考核管理辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行日常標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)作業(yè)，建立健全各種賬、表、冊、卡，各種明細(xì)賬等基礎(chǔ)會計資料，不斷強化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作。 強化監(jiān)督、規(guī)范運作。強化會計基礎(chǔ)工作

11、，必須建立相應(yīng)的催促、檢查措施。各級財會管理部門要定期不定期地開展各種形式的會計基礎(chǔ)工作的檢查，通過催促檢查推動會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化的開展。 5、逐步執(zhí)行財務(wù)主管委派制，根除財務(wù)管理工作中存在的弊端 企業(yè)會計資料失真已成為社會公害。出現(xiàn)違法亂紀(jì)、虛盈實虧等糊涂帳，很少是源自財務(wù)人員素養(yǎng)低下，而主要來自單位主管領(lǐng)導(dǎo)的授意。很多財務(wù)人員也曾意識到這樣做違反財務(wù)法規(guī)，但懾于領(lǐng)導(dǎo)的威力，只得惟命是從。要根除財務(wù)管理工作中存在的各種弊端，就應(yīng)發(fā)揮財務(wù)部門的監(jiān)督作用，讓財務(wù)人員依法理財，對省、市分公司財務(wù)主管執(zhí)行上級部門委派制。 執(zhí)行委派制有利于財會工作的開展。被委派出去的財務(wù)主管的人事關(guān)系、工資待遇、各項

12、福利和獎金都統(tǒng)一由上級部門負(fù)責(zé)，與派入單位不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。這樣可解決會計人員依法理財?shù)暮箢欀畱n，有利于維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。執(zhí)行委派制后，財務(wù)人員有責(zé)任、有義務(wù)提供準(zhǔn)確無誤的會計信息，上報數(shù)字無需領(lǐng)導(dǎo)層層指點、授意，這樣才能為上層決策提供科學(xué)的依據(jù)。 執(zhí)行委派制有利于財會人員提升素養(yǎng)。對執(zhí)行獨立核算的下屬公司，執(zhí)行財務(wù)主管的委派制。具體方式是通過考試和考核，選拔一批政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力強的財會人員，由上級公司將他們委派到各直屬的下級公司擔(dān)任財務(wù)主管。同時通過上級主管部門對財務(wù)人員的定期考核，擇優(yōu)上崗，執(zhí)行定期替換制度。這樣可以催促財務(wù)人員強化學(xué)習(xí)，不斷提升自身理論水平與業(yè)務(wù)能力，有利于財務(wù)人員相關(guān)

13、方面素養(yǎng)的提升。 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用2 在競爭激烈的市場環(huán)境下，我國企業(yè)要想不斷發(fā)展壯大，僅僅依靠傳統(tǒng)的提升勞作生產(chǎn)率、節(jié)約勞作成本等方式是不夠的，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)正確選擇合適自己的發(fā)展戰(zhàn)略和路徑，創(chuàng)造和堅持自身的核心競爭力。 將來的市場競爭，將是核心競爭力的競爭，因而提升企業(yè)核心競爭力是我國企業(yè)與國際接軌的必定選擇。也是保證我國企業(yè)健康、快速發(fā)展的必定選擇。更是我國企業(yè)在國際競爭中克敵制勝、不斷壯大的必定選擇。 財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理工作中的難點內(nèi)容，關(guān)于集團(tuán)企業(yè)來講更是任務(wù)艱巨而又問題頻出。然而，信息時代的來臨為解決和完善企業(yè)財務(wù)管理問題提供了新思路，

14、就集團(tuán)企業(yè)而言，財務(wù)管理信息化基于財務(wù)集中管理平臺支撐，其應(yīng)用重點主要集中在資金集中管控與共享、全面預(yù)算管理和及時、準(zhǔn)確的財務(wù)決策信息支持等方面。 財務(wù)數(shù)據(jù)集成平臺 基于集團(tuán)企業(yè)組織規(guī)模龐大，管理的多層次性等特點，使得其必須通過建立規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)管理模式，以強化集團(tuán)財務(wù)管控力度，集中財務(wù)管理勢在必行。集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)資源的整合、統(tǒng)一的核算體系、統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料、一體化的財務(wù)與業(yè)務(wù)管理以及全集團(tuán)財務(wù)信息平臺化的管理與運用是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的現(xiàn)實需求。 資金集中管控與共享 資金管理是財務(wù)管理工作的重中之重，但是，相當(dāng)數(shù)量的集團(tuán)企業(yè)礙于管理模式和手段的限制，存在著資金管理松散的問題。在松散的管理體制

15、下就暴露出了一系列的問題，如企業(yè)多頭開戶、資金體外循環(huán)、隨意性投資、資金周轉(zhuǎn)緩慢、資金使用效率低下等。 在傳統(tǒng)的技術(shù)手段下對以上問題的解決雖然提出了系列解決對策，并發(fā)揮了重要的作用，但是信息化的投入使用將使以上問題的解決在質(zhì)量和效果上更進(jìn)一步。因此，企業(yè)在實施財務(wù)管理信息化的過程中，仍然將資金管理擺在頭等地位，提出了資金集中管理與共享等模式，并建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金計劃、資金業(yè)務(wù)處理、票據(jù)管理、授信管理、計息管理、信貸業(yè)務(wù)、報表分析等功能模塊。 通過財務(wù)管理信息化的投入使用，期望達(dá)到管理規(guī)范化、費用節(jié)約化、效率高速化，并極大的規(guī)避風(fēng)險，優(yōu)化資金管理的流程，發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)的整體資金優(yōu)勢。同時，也強化了

16、集團(tuán)對下屬公司的資金管控力度，能及時的了解下屬公司的資金流向，有利于集團(tuán)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。 全面預(yù)算管理 預(yù)算管理是集團(tuán)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管控的基礎(chǔ)與主要手段，預(yù)算管理貫穿于企業(yè)財務(wù)管理工作的始終，并且也貫徹于企業(yè)管理的方方面面方面。 在理論上，企業(yè)完善的預(yù)算管理包含預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、績效管理四個方面，但是四方面并不是互相獨立的，而是環(huán)環(huán)相扣，一體化、互動、循環(huán)的過程。 但是，基于信息捕捉技術(shù)落后及傳遞滯后而導(dǎo)致的不對稱等問題的存在，使得實務(wù)中的預(yù)算管理工作很難貫徹實施，其管理方式多數(shù)同留在粗放、低效階段，不能達(dá)到全面預(yù)算管理的預(yù)設(shè)期望。 但是，基于計算機(jī)、通信、網(wǎng)絡(luò)以及移動網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)

17、條件下的信息化手段，打破了集團(tuán)及其分子公司間的時空距離阻礙，為實現(xiàn)信息的實時傳遞與共享，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的事前計劃、事中控制、事后分析提供了優(yōu)良的技術(shù)支持，對預(yù)算與執(zhí)行的準(zhǔn)確管理以及互動提供了重要的支撐。 同時，基于動態(tài)的信息反饋與調(diào)整機(jī)制，可以保證預(yù)算編制的合理化，加強預(yù)算的執(zhí)彳力，使全面預(yù)算管理落實到了實處，保證各項財務(wù)管控的順利實施。也正是這一預(yù)期的有望達(dá)成，是的預(yù)算管理逐步成為了集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)管理信息化的有一大核心環(huán)節(jié)，是的預(yù)算管理成為了集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的主要手段。 及時、準(zhǔn)確的財務(wù)決策信息支持 財務(wù)信息是企業(yè)做出各項決策的重要數(shù)據(jù)支撐，然而作為集團(tuán)企業(yè)，由于大數(shù)量且多層次的下屬企業(yè)存在

18、，財務(wù)信息滯后與失真一直是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理上的特別問題。 這主要是由于各下屬企業(yè)受到部門利益和業(yè)務(wù)能力的影響，延遲或者是制造虛假財務(wù)信息，對內(nèi)、對外兩本賬。同時，在企業(yè)合并報表的信息反饋形式下，掩蓋許多下屬企業(yè)存在的經(jīng)營問題，不利于集團(tuán)對下屬企業(yè)的管控，影響集團(tuán)公司的某些重大經(jīng)營問題及財務(wù)問題上的決策。 通過實施財務(wù)管理信息化則能夠有效的預(yù)防此類問題的發(fā)生。 首先，通過建立一套賬，執(zhí)行統(tǒng)一的會計政策，核算與管理控制制度等方式來實現(xiàn)集中監(jiān)控，基于統(tǒng)一平臺構(gòu)建集團(tuán)完善的財務(wù)報告體系和內(nèi)控制度，消除和杜絕財務(wù)信息作假現(xiàn)象，實現(xiàn)財務(wù)管理及時、準(zhǔn)確的反饋。 其次，實現(xiàn)集團(tuán)的橫向與縱向集成，實現(xiàn)橫向的采購

19、業(yè)務(wù)協(xié)同、銷售業(yè)務(wù)協(xié)同，財務(wù)管理與其他系統(tǒng)無縫集成;實現(xiàn)縱向方面，計劃體系深入車間任務(wù)管理、實現(xiàn)動態(tài)生產(chǎn)調(diào)度、采購與計量管理系統(tǒng)集成。 以此，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集深入業(yè)務(wù)前線，業(yè)務(wù)信息的記錄做到"原汁原味'，并通過商業(yè)智能的引入，深入發(fā)掘決策有用信息，并將其轉(zhuǎn)化為知識，以為集團(tuán)企業(yè)各層管理者提供更有價值的決策信息。 財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用3 財務(wù)管理，是從財務(wù)的角度，用財務(wù)的可量化指標(biāo)來分析業(yè)務(wù)，從而對企業(yè)進(jìn)行管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，這是因為，企業(yè)管理有兩條鏈，一條是管理價值鏈，一條是業(yè)務(wù)價值鏈，我們財務(wù)人員用財務(wù)數(shù)據(jù)將這兩條價值鏈連接起來，財務(wù)數(shù)據(jù)作為

20、可量化、可考核的標(biāo)準(zhǔn)，為管理層深入業(yè)務(wù)、做出決策提供依據(jù)。 財務(wù)管理的核心是資金的管理，通過資金這條鏈可以貫穿業(yè)務(wù)的始終。預(yù)算管理是資金管理的指向標(biāo)，企業(yè)通過全面預(yù)算制度，編制企業(yè)將來年度的銷售、生產(chǎn)、采購預(yù)算，這些分支預(yù)算的最終落腳點在于資金，形成財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算的編制過程中，財務(wù)人員需要在了解企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將預(yù)算做成可實現(xiàn)、可控制的短期戰(zhàn)略計劃。在實際業(yè)務(wù)發(fā)生年度，每個月都要審核下一月資金計劃，嚴(yán)格控制預(yù)算，了解每一部門每一筆資金的使用狀況，并將累計發(fā)生的資金狀況分析反饋給企業(yè)管理層與業(yè)務(wù)部門，讓業(yè)務(wù)部門了解自己資金使用狀況，讓管理層了解各部門資金使用狀況。在資金計劃的審核和預(yù)算進(jìn)度分析的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員要發(fā)揮財務(wù)的主觀能動性，可以