現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制問題探究

1、現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理機制問題探究摘要：在當(dāng)前的國民經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)起著越 來越重要的作用。伴隨當(dāng)前國有企業(yè)不斷進行體制改革，財 務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中占有的比重越來越大。當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在一定的問題，成為影響企業(yè)發(fā)展的一個 沉重桎梏，需要我們對其機制問題進行不斷探究。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)財務(wù)管理問題在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)占有非常重要的角色,擔(dān)負(fù)著對國民經(jīng)濟推動的重要任務(wù)。在國有企業(yè)的發(fā)展中，有諸多影響因素，其中財務(wù)管理就是一個非常重要的部 分。同計劃經(jīng)濟時代的財務(wù)管理相比，當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù) 管理呈現(xiàn)出非常大的改進，但是總體而言，還是有一定的問 題存在。在當(dāng)前的發(fā)展形勢下，

2、我國的國有企業(yè)應(yīng)該對其自 身的財務(wù)管理進行不斷完善，從而對市場中存在的風(fēng)險進行 有效抵御，從而將企業(yè)的整體效益提升，為企業(yè)的自身發(fā)展 贏得更多的生存空間。1國有企業(yè)中財務(wù)管理所處的地位1.1有效降低國有企業(yè)在破產(chǎn)方面的風(fēng)險在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，我國有越來越多的中小企業(yè)誕 生，使得一些無法承受外界壓力的企業(yè)將面臨逐漸被淘汰的 危險。財務(wù)管理是一種透過財務(wù)來對企業(yè)的生存情況進行反 映的現(xiàn)象，是對企業(yè)的經(jīng)營起著警戒的作用。從財務(wù)管理方 面，企業(yè)可以獲得基本的償債能力，能夠促使企業(yè)能夠獲得 長期、持續(xù)發(fā)展。1.2能夠為國有企業(yè)籌集相應(yīng)的發(fā)展方面的資金當(dāng)企業(yè)度過生死關(guān)卡之后，企業(yè)就將面臨另外一個生存 關(guān)

3、卡，即對市場的不斷擴大。在市場擴大的時期，企業(yè)需要 以資金和產(chǎn)品質(zhì)量為保障，然而進行市場方面的開發(fā)，從而 在市場上逐漸贏得份額。在企業(yè)的市場擴大時期，財務(wù)的妥 善管理能夠為國有企業(yè)資金的籌措提供有效基礎(chǔ)，能夠在收 入不斷擴大的情況下，贏得同行的競爭優(yōu)勢，從而贏得市場 競爭地位。1.3為國有企業(yè)的利潤贏得爭取源動力國有企業(yè)的基本工作完成之后，他們將開始步入穩(wěn)定運 轉(zhuǎn)階段。在這一時期，企業(yè)需要進行不斷的盈利，從而為自 身的發(fā)展贏得市場，進而不斷進行發(fā)展。那些無法持續(xù)發(fā)展 的企業(yè)，它們終將會被時間所淘汰。在這樣的情形之下，國 有企業(yè)的財務(wù)管理能夠通過對資金流動的合理、有效監(jiān)控來 實現(xiàn)對資金、利潤的有

4、效分配，在資金方面實現(xiàn)對企業(yè)其他 方面的有效控制，為企業(yè)的長期利潤獲得贏得了源動力，進 而推動企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展。2財務(wù)管理中現(xiàn)代國有企業(yè)存在的誤區(qū)2. 1當(dāng)前國有企業(yè)的財會人員在素質(zhì)方面比較低下相比較于傳統(tǒng)的企業(yè)，它們中的財務(wù)管理人員基本上都 是起步于出納，在經(jīng)過幾年乃至幾十年的實踐經(jīng)驗之后，他 們對企業(yè)的財務(wù)賬目開始逐漸熟悉，便開始進行貨幣、票據(jù) 等方面的工作，從而逐漸過渡到對各種原始憑證的審核。當(dāng) 前，現(xiàn)代的管理思維對企業(yè)的管理產(chǎn)生了較大影響，企業(yè)的 財務(wù)人員基本都是由專業(yè)的會計畢業(yè)人員從事。這些人大多 數(shù)年齡比較小，在基礎(chǔ)知識和工作經(jīng)驗等方面都相對比較薄 弱，同時加上當(dāng)前國有企業(yè)的財務(wù)

5、管理制度也不太完善，因 此賬目的混亂現(xiàn)象時有發(fā)生。2.2國有企業(yè)的財務(wù)管理呈現(xiàn)較為嚴(yán)重的漏洞在國有企業(yè)的財務(wù)工作失誤方面，主要體現(xiàn)在對賬目的 記賬、核實、報賬等的不規(guī)范，這主要向我們反映的是一種 規(guī)章制度的不規(guī)范，是企業(yè)對資金管理所存在的較大漏洞。 事實上，大部分現(xiàn)代企業(yè)在管理手段上十分落后，存在著大 量的管理盲點，企業(yè)投資完全沒有做到有的放矢，固定資產(chǎn) 比重不斷上升，甚至擠占了企業(yè)必須的運營資金。這種完全 得不到相應(yīng)產(chǎn)出的投入，嚴(yán)重拖緩了企業(yè)發(fā)展的速度。國有 企業(yè)的這種行為完全是一種對成本的不完全考慮，從而導(dǎo)致 企業(yè)在財務(wù)管理方面的失誤，導(dǎo)致財務(wù)管理的難以有效執(zhí) 行。2.3國有企業(yè)的財務(wù)管理

6、呈現(xiàn)較為突出的問題在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，最為主要的問題就是對資 金的需求問題。但是如果我們對這些企業(yè)的財務(wù)進行詳細(xì)分 析，我們就會發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)擁有非常雄厚的固定資產(chǎn)，只是 其在結(jié)算資產(chǎn)比重方面所占的份額比較大，導(dǎo)致資金在結(jié)算 環(huán)節(jié)的大量沉淀，從而導(dǎo)致資金無法實現(xiàn)有效的循環(huán)使用。 因此，國有企業(yè)的資金缺乏主要是由于他們對財務(wù)管理的不 完善所導(dǎo)致的。在財務(wù)管理方面，國有企業(yè)存在的問題主要 體現(xiàn)為對項目的盲目上馬、對新產(chǎn)品的瘋狂推銷、投資行為 的盲目等。3國有企業(yè)財務(wù)管理機制的建設(shè)3. 1財務(wù)管理體系的有效建立國有企業(yè)的財務(wù)管理不僅包括監(jiān)督，同時也包括評價。 對于財務(wù)管理的外部評價，主要是財政部

7、門通過對國有企業(yè) 的資產(chǎn)投入、運行、收支等進行監(jiān)督，對于企業(yè)的財務(wù)考評 體系進行評價，對于那些和法律法規(guī)相違背的內(nèi)容要進行及 時的評價，根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)管理體系進行界定，從而明確企 業(yè)在資產(chǎn)和管理方面應(yīng)該享有的權(quán)利和承擔(dān)的義務(wù)，進而有 效規(guī)范國有企業(yè)的財務(wù)管理行為。財務(wù)管理體系的建立主要 從以下兩方面著手：第一，集權(quán)制度的適度建立。主要為適 度集中籌資權(quán)和投資權(quán)，包括股權(quán)投資與轉(zhuǎn)讓、固定資產(chǎn)構(gòu) 建與處置、貿(mào)易交往與銷售、新產(chǎn)品的投資開發(fā)等，形成相 應(yīng)的工作制度，提高決策的科學(xué)性。第二，建立內(nèi)部報告系 統(tǒng)。報告企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項處理過程的信息，如重大經(jīng)濟業(yè) 務(wù)事項處理跟蹤報告、損益報告、費用報告、現(xiàn)

8、金流量報告 和資產(chǎn)質(zhì)量與債務(wù)形成等情況的報告。這是對國有企業(yè)財務(wù) 管理情況的一種動態(tài)監(jiān)督，能夠很好的發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.2國有資本預(yù)算考評制度的制定國有企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)預(yù)算是一項非常重要的財 務(wù)制度工作，對企業(yè)的未來經(jīng)營狀況和成果進行反映，通過 對收支等指標(biāo)的合理預(yù)算，為企業(yè)的整體經(jīng)營決策提供有效 參考。企業(yè)財務(wù)預(yù)算必須服從決策綜合、協(xié)調(diào)、規(guī)劃企業(yè)內(nèi) 部各部門各層次的經(jīng)濟關(guān)系與職能，使之統(tǒng)一服從于未來的 經(jīng)營總體目標(biāo)的要求。財務(wù)預(yù)算能使決策目標(biāo)具體化、系統(tǒng) 化、定量化，能夠明確規(guī)定國企有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員各自職責(zé) 及相應(yīng)的奮斗目標(biāo)，使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率 的一種方法。當(dāng)前的企業(yè)生

9、產(chǎn)管理必須以責(zé)任制度作為支 撐，通過業(yè)績的考核來對制度進行不斷執(zhí)行和完善。3.3國有企業(yè)監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)的設(shè)置在現(xiàn)代企業(yè)管理中，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離是企業(yè)經(jīng)營 的必然趨勢。然而企業(yè)當(dāng)中所有者和經(jīng)營者之間的最終目標(biāo) 并不能完全一致。同時企業(yè)的經(jīng)營者主要對企業(yè)的經(jīng)營活動 進行控制，和所有者之間在信息方面存在不對稱的現(xiàn)象，從 而使得經(jīng)營者在具體的經(jīng)營過程中很容易忽視對所有者利 益的充分考慮，而是以企業(yè)的整體利益為最終目標(biāo)。所以， 現(xiàn)代企業(yè)制度下，既要給經(jīng)營者合法的、獨立的經(jīng)營權(quán)，但 也不能放松對經(jīng)營者的監(jiān)督和約束。因此為了對國有企業(yè)進 行很好的管理，需要設(shè)置企業(yè)的監(jiān)事會和財務(wù)總監(jiān)，從而保 障企業(yè)的合理、有效運行。4結(jié)語伴隨當(dāng)前經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理在國有企業(yè)的管理 中占有越來越重要的地位。在對國有企業(yè)的財務(wù)管理進行改 革的時候，需要從內(nèi)容、監(jiān)管、創(chuàng)新等多個方面進行全面改 革，在有效的基礎(chǔ)框架之上，國有企業(yè)的財務(wù)管理水平逐漸 推向了新的發(fā)展水平，在當(dāng)前的國民經(jīng)濟發(fā)展中快速發(fā)展。參考文獻：1 張秀敏淺談如何提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平j(luò). 現(xiàn)代商業(yè)，2009 (20).2 魏云春創(chuàng)新企業(yè)集團財務(wù)管理體制和機制的探討 j.財政監(jiān)督，2008 (08).3 唐