內(nèi)蒙古京泰1#機(jī)組A級檢修項目質(zhì)量管理研究

1、    內(nèi)蒙古京泰1#機(jī)組a級檢修項目質(zhì)量管理研究    楊志+毛偉強(qiáng)+杜建道+尤艷忠摘 要：通過探討本次a級檢修管理準(zhǔn)備、實(shí)施和驗收全過程管理和控制措施，以及對檢修綜合質(zhì)量做出的評估，對于機(jī)組檢修工作安全順利實(shí)施提供了保障，對大修效果進(jìn)行了有效合理的評價，該標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的項目評估方法，對于機(jī)組檢修項目評估有一定的的參考價值。關(guān)鍵詞：項目管理；a級檢修；質(zhì)量評估；綜合評價doi：10.16640/ki.37-1222/t.2017.12.1321 京泰1#機(jī)組a級檢修項目分析及質(zhì)量管理方針制定發(fā)電企業(yè)a級檢修項目流程：（1）確定檢修項目。參考檢修前設(shè)備零部件

2、各方面的日常記錄，如修理記錄、日常修理記錄等，對設(shè)備的可靠性、運(yùn)行以及技術(shù)監(jiān)督方面制定分析報告。依據(jù)此項分析報告來制定機(jī)組大修項目的具體事宜。（2）計劃準(zhǔn)備階段。此階段屬于大修技改的初始階段，是發(fā)電企業(yè)完成檢修的前提與基礎(chǔ)。在機(jī)組實(shí)行大修項目前三個月，主要任務(wù)是制定大修技改中相關(guān)備品備件實(shí)預(yù)案。發(fā)電企業(yè)機(jī)組需要把非標(biāo)準(zhǔn)項目向上級匯報，然后把備品備件計劃上報劃價、批準(zhǔn)、核準(zhǔn)，制定計劃并實(shí)施。（3）檢修實(shí)施階段。此階段要對大修過程進(jìn)行調(diào)控指揮，確保大修技改項目按時順利完成。對發(fā)電企業(yè)大修技改而言，存在著一種質(zhì)量控制點(diǎn)，通過這個控制點(diǎn)來判斷企業(yè)機(jī)組檢驗是否達(dá)到了期望的水平。（4）驗收總結(jié)階段。此階段

3、是貫穿于發(fā)電企業(yè)機(jī)組檢修的整個運(yùn)行過程的。在大修技改運(yùn)行過程中，解體階段要進(jìn)行檢測驗收工作，主要驗收每個質(zhì)量控制點(diǎn)，但其他方面同時也需要進(jìn)行驗收，驗收是保證大修水平的最后防線。發(fā)電企業(yè)在大修技改過程中，其質(zhì)量檢驗方面主要分為三類等級，即：班組驗收、車間驗收、公司驗收。2 京泰1#機(jī)組a級檢修項目質(zhì)量管理與控制2.1 a級檢修前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制首先檢修項目立項到位。采取裝置集中會診分析的方法，對上一運(yùn)行周期生產(chǎn)、設(shè)備故障進(jìn)行匯總，對裝置單元、設(shè)備、管道以及技術(shù)改造和零購更新逐臺、逐項進(jìn)行狀態(tài)和技術(shù)評估，自下而上對檢修項目進(jìn)行排查、立項和論證。其次，檢修質(zhì)量保證體系運(yùn)作到位，檢修責(zé)任制落實(shí)

4、到位，檢修外包、監(jiān)理單位和施工單位要確定。其次檢修物資質(zhì)量驗收確認(rèn)到位。a級檢修所需要的耗材，器件的采購計劃原則上要在開工前6個月完成。再次，檢修需用工機(jī)具提前落實(shí)到位。各車間在檢修前對起吊設(shè)備的使用計劃編制工作，并在與施工單位的對接、交底和施工方案審批時進(jìn)一步細(xì)化了此項工作，做到了動態(tài)修訂起重設(shè)備使用計劃，進(jìn)出場時間要具體到某一天的某一時間點(diǎn)，責(zé)任落實(shí)到人；工廠檢修前落實(shí)完成了檢修專用工具的普查、修補(bǔ)工作。2.2 a級檢修施工期間的質(zhì)量管理首先要強(qiáng)化檢修人員管理，各車間每天對進(jìn)、出場施工人員進(jìn)行統(tǒng)計，工廠和車間兩級質(zhì)量檢查人員全天候進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對未規(guī)范作業(yè)的人員，給予整改、脫離作業(yè)再教育、

5、清出現(xiàn)場處理。其次要強(qiáng)化檢修機(jī)械的管理，對施工使用的電焊機(jī)、臨時電源箱、漏電保護(hù)器、吊車、換熱器管束抽芯機(jī)、空壓機(jī)、壓力表等施工單位自供的檢修機(jī)械，在進(jìn)場時，車間派專人核查合格證、使用有效期及設(shè)施完整性，發(fā)現(xiàn)問題立即離場更換。對施工機(jī)械進(jìn)出場時間和站位情況，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，與施工進(jìn)度計劃和進(jìn)行使用計劃比對，積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場交叉等問題。再次，強(qiáng)化材料備件使用過程跟蹤管理，材料備件發(fā)放到施工單位后，由施工單位設(shè)專人按照工廠提出的要求進(jìn)行分類保管，施工人員領(lǐng)出時要進(jìn)行登記，同時對照檢修項目進(jìn)行核實(shí)，車間設(shè)備員和施工單位技術(shù)員在安裝使用前還要進(jìn)行最后一次確認(rèn)，無誤后方可使用。最后是強(qiáng)化檢修質(zhì)量過程確認(rèn)，對施

6、工單位質(zhì)量保證體系運(yùn)行和施工單位管理人員履職能力進(jìn)行監(jiān)督。加強(qiáng)檢修的過程控制，標(biāo)準(zhǔn)化工序驗收。加強(qiáng)過程檔案的跟蹤管理。由負(fù)責(zé)檢修專業(yè)組織的車間設(shè)備員每天對設(shè)備檢修規(guī)程中的檢修記錄與檢修過程同步情況進(jìn)行檢查，并被賦予考核權(quán)。2.3 a級檢修施工結(jié)束后的質(zhì)量管理機(jī)組設(shè)備經(jīng)過試運(yùn)行階段并檢驗合格之后，還要在現(xiàn)場進(jìn)行全面檢驗考察，待各項指標(biāo)與狀況檢測完畢后，需要報備給當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司存檔。機(jī)組檢修時使用的作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)及時進(jìn)行編撰修改，如果設(shè)備臺帳和檢修臺帳中有相關(guān)變動，要及時進(jìn)行有效補(bǔ)充，對額定的備件備品數(shù)量進(jìn)行及時修訂，對計算機(jī)數(shù)據(jù)管理庫應(yīng)不斷完善，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，為機(jī)組檢修更好的服務(wù)。3 京泰1#機(jī)

7、組a級檢修質(zhì)量評估根據(jù)機(jī)組設(shè)備出廠時的參數(shù)和指標(biāo)以及京泰1#機(jī)組當(dāng)前的運(yùn)行狀況，本次對發(fā)電機(jī)組進(jìn)行全面解體檢查和修理?；诰┨?#發(fā)電機(jī)組大修前運(yùn)行狀況的分析，得出的隱患及故障情況。評判結(jié)果可知，此次京機(jī)組a級檢修質(zhì)量綜合評判值為83.0258。將京泰1#機(jī)組a級檢修項目的質(zhì)量評判等級分成5個檔次：優(yōu)、良、中、差和不合格，即v=（v1，v2，v3，v4，v5）=（優(yōu)，良，中，差，不合格）。對應(yīng)的評語分值q擬定：優(yōu)（90q100），良（80q<90），中（70q<80），差（60q<70），不合格（q<60）。質(zhì)量評語q值處于80q<90，京泰1#機(jī)組a級檢修項目的

8、質(zhì)量評判等級為良好，說明本次檢修整體上是成功的。對京泰1#機(jī)組a級檢修效果進(jìn)行了評價，從影響檢修質(zhì)量的技術(shù)和管理兩個角度，根據(jù)機(jī)組運(yùn)行狀況和存在的缺陷，有針對性的選取了具體的評價指標(biāo)，通過結(jié)合使用德爾菲法和層次分析法，對本次a級檢修質(zhì)量情況進(jìn)行了科學(xué)合理的評價，由評判結(jié)果可知，a級檢修質(zhì)量綜合評判值為83.0258，本次檢修處于良好水平。4 結(jié)語本文根據(jù)機(jī)組a級檢修的特點(diǎn)和項目質(zhì)量管理的基本要求，在分析了當(dāng)前設(shè)備存在的問題后，制定了詳細(xì)的質(zhì)量管理和控制措施，最后對本次項目質(zhì)量進(jìn)行了綜合評價，理論聯(lián)系實(shí)際問題緊密，通過探討本次a級檢修管理準(zhǔn)備、實(shí)施和評估全過程，對于機(jī)組檢修安全順利進(jìn)行具有重要的意義，對本次大修效果進(jìn)行了定量的分析，對本次大修綜合質(zhì)量進(jìn)行