農(nóng)村集體經(jīng)濟管理中存在的問題及改進建議探討

1、    農(nóng)村集體經(jīng)濟管理中存在的問題及改進建議探討    胡榮國隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提升，為我國農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，如何在現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展模式推動農(nóng)村經(jīng)濟的進步與發(fā)展，是當前農(nóng)村集體經(jīng)濟管理需要重點分析、處理的問題，應(yīng)及時對農(nóng)村集體經(jīng)濟管理進行改進，提高農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的效率。1農(nóng)村集體經(jīng)濟管理存在的問題1.1管理制度不完善現(xiàn)階段，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展在實際的管理制度層面缺乏完善性，政府對農(nóng)村集體經(jīng)濟的支持與引導(dǎo)作用相對較差，在政策層面缺乏足夠的放寬管理，管理制度的不完善，使得農(nóng)村的集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏有效的制約，集體經(jīng)濟的管理存在

2、尋多漏洞和不足。1.2管理方式相對落后當前，農(nóng)村經(jīng)濟的管理方式較為落后，主要表現(xiàn)在集體經(jīng)濟的領(lǐng)導(dǎo)者為村民中具有一定影響力的人，而該類人往往缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，農(nóng)民在實際的集體經(jīng)濟發(fā)展中素質(zhì)水平較低，不能很好的適應(yīng)完善的管理方式與方法，需要進一步加強對管理方式的設(shè)計與改良。1.3發(fā)展方向不明確近年來，我國城市化建設(shè)占據(jù)了大量農(nóng)村用地，使得農(nóng)村出現(xiàn)了許多非法占用土地的現(xiàn)象，農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏有限的制度制約與管理，使得集體經(jīng)濟發(fā)展缺乏明確的目標與方向，農(nóng)民無法根據(jù)自身發(fā)展尋找自身的經(jīng)濟定位，在集體經(jīng)濟發(fā)展上缺乏有效性。1.4專業(yè)人才較少如今，農(nóng)村集體經(jīng)濟對人才的引進與管理等工作的重視程度不夠，大量

3、農(nóng)村戶口的人才到城市中生活，而留在農(nóng)村的人才較少，為實際的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展帶來一定的條件限制，且現(xiàn)階段農(nóng)村的工作環(huán)境相對較差，很難吸引年輕人才到農(nóng)村中發(fā)展集體經(jīng)濟。2農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的改進建議2.1完善管理制度，加強發(fā)展規(guī)范農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展應(yīng)用由政府部門指導(dǎo)，優(yōu)秀人才組成管理團隊，聯(lián)合村民共同創(chuàng)設(shè)農(nóng)村集體工作得具體管理制度，使得農(nóng)村集體經(jīng)濟管理的有效性不斷提升，在政府層面，村長、縣長、市長等應(yīng)當逐級遞交農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，針對農(nóng)村集體工作中存在的問題，予以充分的指導(dǎo)與解決，如農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展中遇到的種植技術(shù)問題，政府可邀請相關(guān)的專家、教授、研究人員等到農(nóng)村給予現(xiàn)場指導(dǎo)，幫助農(nóng)民提高自身

4、的種植技術(shù)水平，政府部門還需創(chuàng)設(shè)相關(guān)的補助政策、稅收政策、貸款政策等，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展開通政策直通車。在組成的管理團隊方面，主要由農(nóng)村具有影響力的人才、村長、相關(guān)技術(shù)人才等共同組成，根據(jù)當前農(nóng)村發(fā)展的現(xiàn)狀，制定具有絕對約束力的經(jīng)濟發(fā)展制度，要求農(nóng)民在實際的操作，嚴格按照農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)范進行相關(guān)政策的操作，并制定合理的財務(wù)管理制度，要求農(nóng)民在科學(xué)、規(guī)范的條件下進行農(nóng)村集體工作的開展，充分適應(yīng)當前的市場環(huán)境，推動農(nóng)村經(jīng)濟條件的發(fā)。在農(nóng)民實際的集體工作開展中，管理團隊應(yīng)當加強對農(nóng)民操作的監(jiān)督與指導(dǎo)，明確指出農(nóng)民在操作過程中存在的失誤與不妥善的行為，適當采取強制的手段限制農(nóng)民的不當行為，保障農(nóng)

5、村集體經(jīng)濟科學(xué)、規(guī)范、穩(wěn)定、有效的發(fā)展。2.2學(xué)習(xí)管理方法，推動經(jīng)濟發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作得開展，要求管理人員能夠積極學(xué)習(xí)當前社會經(jīng)濟發(fā)展中先進的管理方法，首先，農(nóng)村集體經(jīng)濟管理應(yīng)當嚴格遵循當前的經(jīng)濟管理政策，以現(xiàn)金管理為例，應(yīng)當嚴格按照我國現(xiàn)金管理條例進行單位內(nèi)現(xiàn)金庫存的限額管理，定期將現(xiàn)金存入銀行，明確規(guī)定現(xiàn)金收入與支出的使用范圍，引進專業(yè)的、科學(xué)的現(xiàn)金管理制度，如錢賬分管制度、出納專管制度、開支審批制度等，對農(nóng)村集體經(jīng)濟的現(xiàn)今使用進行詳細的規(guī)范與管理;其次，逐級完善審批工作，村民針對農(nóng)村集體工作的開展如若需要其他的輔助操作，需要與村長、組長等進行聯(lián)系，并上交到農(nóng)村集體經(jīng)濟的管理部門，由

6、管理部門進行審批，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)等農(nóng)綜戰(zhàn)為村民開具一定的資金審批，村民可運用該筆資金進行農(nóng)村集體工作的進一步完善，而集體經(jīng)濟管理人員應(yīng)當嚴格把握相關(guān)工作的有效性，確保審批后的資金得到充分的利用;最后，集體經(jīng)濟管理部門應(yīng)當及時積極完善集體經(jīng)濟的運營與發(fā)展規(guī)劃，不僅要通過強有力的管理規(guī)范村民的集體工作行為，還要引導(dǎo)村民通過自身的努力，推動農(nóng)村集體經(jīng)濟的進一步發(fā)展。2.3實施標桿管理，創(chuàng)設(shè)競爭環(huán)境現(xiàn)階段，農(nóng)民對農(nóng)村集體經(jīng)濟的認知不到位，許多傳統(tǒng)的、舊有的觀念還沒有完全轉(zhuǎn)化過來，許多村民對集體經(jīng)濟發(fā)展仍然保持著不認可的態(tài)度。此時，農(nóng)村集體經(jīng)濟管理部門應(yīng)當組織當?shù)氐膫€別農(nóng)戶創(chuàng)設(shè)標桿，鼓勵村民幾家一組，共同構(gòu)建集

7、體經(jīng)濟，在僅有的幾家集體經(jīng)濟團隊內(nèi)試點運行，并全面開展完善的集體經(jīng)濟管理，幫助村民優(yōu)化項目本身，使得村民共同營造的集體經(jīng)濟工作開展更加順利、有效。另外，管理部門可適當?shù)膭?chuàng)設(shè)競爭環(huán)境，不同的項目之間進行創(chuàng)收競爭，引導(dǎo)農(nóng)戶自主辨別適合自身、發(fā)展前景較好的項目進行工作，標桿農(nóng)戶也是對眾多村民的進一步宣傳，讓村民切身感受到集體經(jīng)濟帶來的發(fā)展效益，積極的參與到集體經(jīng)濟創(chuàng)收中來，并自主按照集體經(jīng)濟管理進行作業(yè)，確保農(nóng)村集體經(jīng)濟全局的穩(wěn)定性發(fā)展。2.4明確發(fā)展目標，優(yōu)化發(fā)展路線農(nóng)村集體經(jīng)濟管理工作的開展，不僅要對農(nóng)村集體工作的穩(wěn)定開展負責(zé)，還需要對農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展目標進行詳細的規(guī)劃，聯(lián)合政府、管理團隊、村民共同明確農(nóng)村集體經(jīng)濟的具體發(fā)展方向，并明確該發(fā)展方向的前景優(yōu)越，為農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展提供良好的發(fā)展路線，主要從以下幾個方面進行。其一，堅持因地制宜原則，農(nóng)村集體經(jīng)濟的管理團隊應(yīng)當根據(jù)當?shù)氐纳a(chǎn)條件、特色等幫助村民選擇合理的農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展方向，如開發(fā)農(nóng)村物、旅游業(yè)、礦物質(zhì)等，合理利用農(nóng)村本土的資源，積極構(gòu)建明確的集體經(jīng)濟發(fā)展方向;其二，構(gòu)建完善的農(nóng)村