




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、會(huì)計(jì)學(xué)1交通管理與控制第九章交通管理與控制第九章1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn)2交通系統(tǒng)管理的主要措施3交通系統(tǒng)管理的工作過(guò)程第1頁(yè)/共37頁(yè)、定義1交通系統(tǒng)管理的定義與特點(diǎn) TSM的目標(biāo)是:通過(guò)運(yùn)營(yíng)、管理和服務(wù)政策,來(lái)協(xié)調(diào)個(gè)別組成部分,使系統(tǒng)整體效益最佳。第2頁(yè)/共37頁(yè)、TSM的特點(diǎn)TSM從整體的、系統(tǒng)的角度,對(duì)交通運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行綜合治理,從而避免將局部交通禍害轉(zhuǎn)移到全局,對(duì)整體交通運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。第3頁(yè)/共37頁(yè)、TSM的主要措施2交通系統(tǒng)管理的主要措施 在美國(guó)和歐洲主要國(guó)家和地區(qū):(1)公共交通輔助系統(tǒng)合乘車輛(法國(guó))、小公汽(英國(guó))、電話約車(英國(guó))、特種公汽第4頁(yè)/共37頁(yè)第5頁(yè)/共3
2、7頁(yè)(2)公交運(yùn)行管理改善公交路線、行車時(shí)刻表、??空?、電子站臺(tái)等第6頁(yè)/共37頁(yè)(3)存車管理路邊存車、換乘、優(yōu)先存車、存車誘導(dǎo)等第7頁(yè)/共37頁(yè)(4)行人自行車管理行人過(guò)街、自行車專用道等第8頁(yè)/共37頁(yè)第9頁(yè)/共37頁(yè)(5)優(yōu)先通行管理優(yōu)先車道、信號(hào)優(yōu)先第10頁(yè)/共37頁(yè)(6)交通工程技術(shù)措施改善交叉口、單向交通、交通監(jiān)控、交通信號(hào)控制第11頁(yè)/共37頁(yè)(7)交通限制措施有限制汽車區(qū)、憑證進(jìn)入?yún)^(qū)、行人和公交車輛專用道、住宅區(qū)車輛管理(8)貨運(yùn)交通管理建立貨運(yùn)交通樞紐、改善貨運(yùn)(9)錯(cuò)時(shí)上下班管理實(shí)行彈性工作制、錯(cuò)時(shí)上下班(10)收費(fèi)管理汽車稅、存車收費(fèi)、電子收費(fèi)等等第12頁(yè)/共37頁(yè)2、
3、TSM的實(shí)施效果分析(1)以方式轉(zhuǎn)換促增效(2)以消除瓶頸促增供(3)以削峰填谷調(diào)需求第13頁(yè)/共37頁(yè)(4)以系統(tǒng)組織促均衡3、TSM的管理措施分類第14頁(yè)/共37頁(yè)、TSM管理的技術(shù)路線3交通系統(tǒng)管理的工作過(guò)程 交通系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)調(diào)查交通系統(tǒng)運(yùn)行問(wèn)題解析形成綜合治理方案第15頁(yè)/共37頁(yè)2、TSM管理的工作過(guò)程 (1)現(xiàn)狀調(diào)查與分析(2)確定治理任務(wù)和目標(biāo)(3)提出治理方案(4)方案評(píng)估(5)方案比選(6)方案優(yōu)選(7)詳細(xì)設(shè)計(jì)(8)實(shí)施執(zhí)行(9)情況監(jiān)測(cè)與方案調(diào)整第16頁(yè)/共37頁(yè)第一節(jié)交通需求管理的基本理念 TDM交通需求管理(traffic demand management基本理念是
4、:引導(dǎo)人們采用科學(xué)的交通行為,理智地使用(不濫用)道路交通設(shè)施的有限資源。加拿大維克多利亞運(yùn)輸政策研究所概括為:TDM是各種提高交通運(yùn)輸系統(tǒng)效率的策略的總稱。第17頁(yè)/共37頁(yè)第二節(jié)交通需求管理的目的 (1)促進(jìn)與完善交通規(guī)劃與交通管理的互動(dòng)反饋?zhàn)饔茫?)協(xié)調(diào)和處理有限的城市空間與不同的道路交通設(shè)施之間的矛盾(3)促進(jìn)公交的發(fā)展,充分發(fā)揮公交的運(yùn)能優(yōu)勢(shì)(4)緩解有限的道路資源與不同增長(zhǎng)的交通需求之間的矛盾,合理控制道路上的交通總量。第18頁(yè)/共37頁(yè)第三節(jié)交通需求管理的基本策略和主要措施第一層次:通過(guò)用地規(guī)劃來(lái)實(shí)施TDM第二層次:通過(guò)改變交通方式來(lái)實(shí)施TDM第三層次:通過(guò)調(diào)整交通發(fā)生的時(shí)間和空
5、間來(lái)實(shí)施TDM基本策略:第19頁(yè)/共37頁(yè)(1)出行產(chǎn)生階段,減少出行產(chǎn)生量(2)出行分布階段,用交通影響分析手段與交通誘導(dǎo)手段,以“公交為本”的方法減少出行分布量(3)出行方式選擇階段,通過(guò)提供綜合交通方式(4)路徑選擇階段,通過(guò)交通誘導(dǎo)系統(tǒng)(5)其他方面:改善行車條件主要措施:第20頁(yè)/共37頁(yè)(1)設(shè)計(jì)實(shí)施方案(2)交通影響分析(3)建立可行方案(4)方案比選評(píng)價(jià)(5)實(shí)施方案分析TDM的實(shí)施:第21頁(yè)/共37頁(yè)常發(fā)性事件偶發(fā)性事件特殊事件的分類:第一節(jié)特殊事件的分類和對(duì)交通的影響特殊事件的影響分析第22頁(yè)/共37頁(yè)一、非常發(fā)性二、需求超常性三、波及廣泛性第二節(jié)特殊事件的交通特征第23頁(yè)
6、/共37頁(yè)充分利用現(xiàn)有交通設(shè)施盡是降低特殊事件的負(fù)面影響一、交通管理原則第三節(jié)特殊事件的交通管理原則和措施二、交通管理措施快速路控制、城市道路控制、交叉口控制、緊急事件處理、交通信息采集和發(fā)布第24頁(yè)/共37頁(yè)提供交通預(yù)測(cè)保證交通安全效率最大化一、管理目標(biāo)第四節(jié)計(jì)劃性事件的交通管理二、管理原則按優(yōu)先次序安排事件管理,以影響最小為目標(biāo),事先制定周密計(jì)劃第25頁(yè)/共37頁(yè)發(fā)生時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、場(chǎng)所、人數(shù)、方式、類型等等三、影響因素四、管理流程按照事件發(fā)生前、發(fā)生中、發(fā)生后來(lái)考慮第26頁(yè)/共37頁(yè)1.體育場(chǎng)館與文娛活動(dòng)的交通管理2.重大集會(huì)等的交通管理3.道路養(yǎng)護(hù)維修工程的交通管理五、計(jì)劃性事件的管理
7、措施的實(shí)施第27頁(yè)/共37頁(yè)一、氣候影響的短期事件第五節(jié)突發(fā)事件的交通管理二、交通事故和自然災(zāi)害等事件由于事發(fā)突然,需要處理的效率高、反應(yīng)快、多部門及時(shí)協(xié)調(diào)。第28頁(yè)/共37頁(yè)n小結(jié)一、TSM的定義與內(nèi)涵二、TDM的定義與內(nèi)涵三、突發(fā)交通事件的管理第29頁(yè)/共37頁(yè)第30頁(yè)/共37頁(yè)第31頁(yè)/共37頁(yè)(7)交通限制措施有限制汽車區(qū)、憑證進(jìn)入?yún)^(qū)、行人和公交車輛專用道、住宅區(qū)車輛管理(8)貨運(yùn)交通管理建立貨運(yùn)交通樞紐、改善貨運(yùn)(9)錯(cuò)時(shí)上下班管理實(shí)行彈性工作制、錯(cuò)時(shí)上下班(10)收費(fèi)管理汽車稅、存車收費(fèi)、電子收費(fèi)等等第32頁(yè)/共37頁(yè)第一節(jié)交通需求管理的基本理念 TDM交通需求管理(traffic demand management基本理念是:引導(dǎo)人們采用科學(xué)的交通行為,理智地使用(不濫用)道路交通設(shè)施的有限資源。加拿大維克多利亞運(yùn)輸政策研究所概括為:TDM是各種提高交通運(yùn)輸系統(tǒng)效率的策略的總稱。第33頁(yè)/共37頁(yè)充分利用現(xiàn)有交通設(shè)施盡是降低特殊事件的負(fù)面影響一、交通管理原則第三節(jié)特殊事件的交通管理原則和措施二、交通管理措施快速路控制、城市道路控制、交叉口控制、緊急事件處理、交通信息采集和發(fā)布第34頁(yè)/共37頁(yè)提供交通預(yù)測(cè)保證交通安全效率最大化一、管理目標(biāo)第四節(jié)計(jì)劃性事件的交通管理二、管理原則按優(yōu)先次
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年電氣工程師職業(yè)資格考試試題及答案匯編
- 2025年高級(jí)護(hù)理執(zhí)業(yè)考試試題及答案解析
- 2025年財(cái)務(wù)管理師考試試卷及答案回顧
- 2025年產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)考試試卷及答案
- 2025年?duì)I養(yǎng)治療師資格考試試題及答案
- 線上外語(yǔ)口語(yǔ)培訓(xùn)平臺(tái)合作協(xié)議
- 人工智能工業(yè)機(jī)器人編程項(xiàng)目培訓(xùn)協(xié)議
- 數(shù)字短視頻版權(quán)保護(hù)及糾紛解決服務(wù)協(xié)議
- 外籍翻譯在跨國(guó)金融業(yè)務(wù)中的應(yīng)用協(xié)議
- 《歷史人物傳記系列》課件
- 軟包電池安全防護(hù)技術(shù)-全面剖析
- 部門工作目標(biāo)管理制度
- 鍍錫銅合金線總體規(guī)模、主要生產(chǎn)商、主要地區(qū)、產(chǎn)品和應(yīng)用細(xì)分研究報(bào)告
- 2025年04月中國(guó)熱帶農(nóng)業(yè)科學(xué)院橡膠研究所第一批公開招聘16人(第1號(hào))筆試歷年典型考題(歷年真題考點(diǎn))解題思路附帶答案詳解
- 寶寶便秘的健康宣教
- 2025 年江蘇蘇州化學(xué)中考模擬練習(xí)卷
- 2025-2030中國(guó)玻璃纖維混凝土行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 上海市建筑工程質(zhì)量竣工資料ABCD冊(cè)教學(xué)提綱
- 2025攀枝花輔警考試題庫(kù)
- 2024人教版七年級(jí)英語(yǔ)下冊(cè)Unit8 每課時(shí)分層練習(xí)(含答案)
- 人教部編版六年級(jí)下冊(cè)語(yǔ)文【選擇題】專項(xiàng)復(fù)習(xí)訓(xùn)練真題100題(附答案解析)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論