職務(wù)說明書-工程技術(shù)部

1、北京公交房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司職務(wù)說明書工程技術(shù)部職務(wù)說明書工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書.1項(xiàng)目開發(fā)職務(wù)說明書.3工程管理崗職務(wù)說明書.5設(shè)計(jì)管理崗職務(wù)說明書.7質(zhì)量管理崗職務(wù)說明書.9工程技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱工程技術(shù)部經(jīng)理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員1直接上級工程副總經(jīng)理所轄人數(shù)直接下級項(xiàng)目開發(fā)、工程管理、設(shè)計(jì)管理、質(zhì)量管理崗位分析日期2003年 7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程技術(shù)管理方面的各項(xiàng)事宜，監(jiān)督、管理、支持項(xiàng)目部的工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)職根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置內(nèi)部資源責(zé)

2、工作審核招標(biāo)文件編制的是否規(guī)范，標(biāo)底建立是否合理一任務(wù)協(xié)助審查投標(biāo)單位資質(zhì)組織項(xiàng)目小組，對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司技術(shù)性的工作，對初步設(shè)計(jì)提出意見，對技術(shù)變更進(jìn)行控制職負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)工作，審核技術(shù)變更的必要性與合理性責(zé)工作組織、培育公司的專家組，為公司的知識管理搭建平臺二任務(wù)配合其他部門工作，完成技術(shù)支持職責(zé)表述：監(jiān)督檢查各項(xiàng)目進(jìn)展情況，支持各項(xiàng)目完成管理目標(biāo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行把關(guān)職協(xié)調(diào)項(xiàng)目與政府部門、專業(yè)公司的公共關(guān)系責(zé)工作協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系三任務(wù)協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的工作關(guān)系協(xié)調(diào)

3、有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程監(jiān)督組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目職職責(zé)表述：組織項(xiàng)目的所有手續(xù)的辦理，負(fù)責(zé)與政府主管部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)責(zé)工作組織辦理工程前期手續(xù)四任務(wù)組織辦理銷售相關(guān)手續(xù)職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的考核和評價(jià)職責(zé)工作負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系五任務(wù)組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評職責(zé)表述：負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理職責(zé)工作負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢六任務(wù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員的績效考核、技能培訓(xùn)等工作職責(zé)職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)七權(quán)力：工程招投標(biāo)文件的編制權(quán)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程

4、的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)預(yù)算內(nèi)部門費(fèi)用的使用權(quán)對下級工作的檢查權(quán)和工作中爭議的裁判權(quán)對下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司所有部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5 年以上工程技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，2 年以上技術(shù)或項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計(jì)算機(jī)能力具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力、社會公關(guān)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、

5、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境一般辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件等備注：項(xiàng)目開發(fā)職務(wù)說明書崗位名稱項(xiàng)目開發(fā)崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人員無直接下級無崗位分析日期2003年7月職責(zé)概述： 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各種報(bào)批報(bào)審工作，負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目從立項(xiàng)到結(jié)束的各種手續(xù)等職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：辦理土地使用手續(xù)辦理征地、釘樁手續(xù)職到土地局辦理土地使用合同責(zé)工作一負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃用地許可證任務(wù)配合現(xiàn)場的征地、打樁、土地勘查等工作配合現(xiàn)

6、場的七通一平職責(zé)表述：辦理項(xiàng)目立項(xiàng)審批、辦證和方案圖紙的報(bào)審報(bào)批工作負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)及報(bào)審報(bào)批中所需外部資料的準(zhǔn)備職負(fù)責(zé)完成總體規(guī)劃方案的報(bào)批報(bào)審核工作責(zé)工作協(xié)調(diào)征求政府及公共部門的意見二任務(wù)負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)方案的報(bào)審核報(bào)批負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證負(fù)責(zé)到人防、消防、交通、園林、節(jié)水、文物、安全等政府部門進(jìn)行報(bào)審工作職職責(zé)表述：參與組織拆遷工作責(zé)工作負(fù)責(zé)拆遷、改移道路、伐樹的報(bào)審工作三任務(wù)配合拆遷公司完成拆遷工作，參與妥善安置拆遷戶及落實(shí)配套單位職責(zé)表述：辦理銷售許可證及竣工手續(xù)職責(zé)工作配合辦理銷售許可證和房屋測繪工作四任務(wù)配合竣工驗(yàn)收和交接辦理手續(xù)職責(zé)五 職責(zé)表述：完成直接上級交辦的其他任務(wù)

7、權(quán)力：各種項(xiàng)目手續(xù)的報(bào)批權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部市規(guī)委、市園林局、市交通局、市人防辦、市消防局、教育局、各專業(yè)公司、各建筑外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)計(jì)院任職資格：教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)無特殊要求培訓(xùn)經(jīng)歷公關(guān)、房地產(chǎn)開發(fā)、法律相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)知識和技巧了解城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、相關(guān)法律等知識；熟練使用WORD,EXCEL等辦公軟件能力具有一定判斷能力、人際能力、溝通能力、影響力、責(zé)任心、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境辦公場所工作時(shí)間特征

8、正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班所需記錄文檔通知、簡報(bào)、匯報(bào)、報(bào)批文件或報(bào)告、總結(jié)、合同等備注工程管理崗職務(wù)說明書崗位名稱工程管理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年 7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的工程管理方面的各項(xiàng)事宜，督促項(xiàng)目組進(jìn)展，考核項(xiàng)目成績，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備工作參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會簽職參與大小市政協(xié)調(diào)會，施工圖交接責(zé)工作一配合進(jìn)行大、小市政工程的報(bào)裝工作，并負(fù)責(zé)建安和市政工程的報(bào)建工作任務(wù)協(xié)助通過招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位協(xié)助辦理工程所需的一切手續(xù)職責(zé)表述：負(fù)

9、責(zé)對各項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)協(xié)調(diào)，檢查驗(yàn)收協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題職負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程監(jiān)督責(zé)工作二協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系任務(wù)協(xié)調(diào)工程部與公司內(nèi)部的工作關(guān)系組織相關(guān)部門驗(yàn)收工程項(xiàng)目職責(zé)表述：主持對項(xiàng)目組的評價(jià)職工負(fù)責(zé)制定對項(xiàng)目組實(shí)施考核的指標(biāo)體系協(xié)助組織相關(guān)人員對項(xiàng)目組進(jìn)行打分測評責(zé)作三任初步評估項(xiàng)目組的工作績效務(wù)組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)職責(zé)職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)四權(quán)力：可行性研究的技術(shù)建議權(quán)工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計(jì)變更的參與審批權(quán)工程設(shè)計(jì)的審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)

10、營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上建筑工程技術(shù)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟練使用計(jì)算機(jī)能力具有一定的管理能力、人際能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境一般辦公室或項(xiàng)目現(xiàn)場工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔招投標(biāo)文件、合同文件、項(xiàng)目考核檔案等備注：設(shè)計(jì)管理崗職務(wù)說明書崗位名

11、稱設(shè)計(jì)管理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年 7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)可行性研究中的工程管理和技術(shù)管理工作，配合其他部門完成技術(shù)相關(guān)工作負(fù)責(zé)提供可行性分析中的技術(shù)資料職工協(xié)助市場營銷部處理客戶與技術(shù)相關(guān)的問題責(zé)作一聯(lián)系設(shè)計(jì)院等外部單位，進(jìn)行溝通任務(wù)參與初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會審負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的初審職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)研究、推廣新技術(shù)負(fù)責(zé)公司專家組的組織管理工作，為公司開發(fā)項(xiàng)目提供各種技術(shù)支持職工負(fù)責(zé)組織政策咨詢、專家研討、專家技術(shù)調(diào)研、考察等活動(dòng)責(zé)作協(xié)助綜合管理部

12、負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)干部培訓(xùn)的技術(shù)要求的信息提供工作；二任務(wù)負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理組織各項(xiàng)目部工程技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)交流職責(zé)職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)三權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市規(guī)委、各市政專業(yè)公司、規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院等任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上專業(yè)建筑工程或相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷房地產(chǎn)行業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)、公共關(guān)系、法律知識培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)3 年以上建筑工程技術(shù)或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識和技巧具備房地產(chǎn)開發(fā)、企業(yè)管理等相關(guān)知識；熟

13、練使用計(jì)算機(jī)能力具有一定的計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、 Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)）等工作環(huán)境一般辦公室或項(xiàng)目現(xiàn)場工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班所需記錄文檔設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更單等備注：質(zhì)量管理崗職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量管理崗位編號所在部門工程技術(shù)部崗位定員直接上級工程技術(shù)部經(jīng)理所轄人數(shù)無直接下級無崗位分析日期2003年 7月職責(zé)概述：負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面的各項(xiàng)事宜職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)表述：嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定，促使建立和健全施工組織、業(yè)主管理、監(jiān)督機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)

14、檢查并督促工程項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理制度規(guī)范施工前檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、場地準(zhǔn)備，各類管理人員熟悉圖紙和施工規(guī)范，各工種職熟悉操作規(guī)程和工藝責(zé)工作施工中檢查是否嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，責(zé)任落實(shí)到人一任務(wù)對隱蔽工種現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理和監(jiān)督，隱蔽工種施工前檢查驗(yàn)收對非隱蔽工種必須及時(shí)抽查和工序跟蹤檢查抽查進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品記錄相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)并提交分析報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督工程技術(shù)問題，協(xié)助解決職參與處理工程質(zhì)量技術(shù)方面糾紛和技術(shù)難題，參與質(zhì)量事故的處理協(xié)調(diào)召開質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會、質(zhì)量事故分析會，根據(jù)工程施工中暴露的問題，對質(zhì)量問題、責(zé)工作陷患、施工工藝質(zhì)量保障措施等進(jìn)行分析研究，提出改進(jìn)措施

15、二任務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)調(diào)召開事故分析會，找出事故的原因，提出解決辦法并進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)提出質(zhì)量事故處理建議，寫出專題報(bào)告職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)工作職負(fù)責(zé)公司 ISO9000 的質(zhì)量管理體系及工程技術(shù)管理規(guī)章制度的制定和匯編責(zé)工作參與開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理的評價(jià)與研究三任務(wù)負(fù)責(zé)公司 ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)的體系運(yùn)行、審核、復(fù)審的組織實(shí)施和內(nèi)審等管理工作，并隨體系標(biāo)準(zhǔn)的換版進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理職責(zé)職責(zé)表述：參與工程項(xiàng)目的檢查驗(yàn)收四職責(zé)職責(zé)表述：完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)五權(quán)力：工程招投標(biāo)單位的初步選擇權(quán)對設(shè)計(jì)變更、工程洽商的參與審批權(quán)建設(shè)工程的組織實(shí)施權(quán)工程建設(shè)資金使用初步審核權(quán)本部門工作的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系經(jīng)營部、市場營銷部、項(xiàng)目部外部協(xié)調(diào)關(guān)系市建