大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新初探

1、    大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新初探    楊超【摘要】大數(shù)據(jù)時代的到來對于企業(yè)人力資源管理既帶來了重大的機遇又帶來了一些挑戰(zhàn)。企業(yè)在享受大數(shù)據(jù)時代帶來的好處的同時，還要對產(chǎn)生的威脅加強防范意識。不管大數(shù)據(jù)技術(shù)多么先進，最終還是要為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)4。因此面對社會以及經(jīng)濟的不斷發(fā)展與變革，為了使企業(yè)的人力資源管理能夠更加符合時代發(fā)展的要求，需要加強對優(yōu)秀數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)、引進，對企業(yè)的人力資源管理模式及時進行改革創(chuàng)新，推進企業(yè)的快速發(fā)展。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對大數(shù)據(jù)時代人力資源管理創(chuàng)新進行了深入的探討，具有重要的現(xiàn)實意義?！娟P(guān)鍵詞】

2、大數(shù)據(jù) 企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，科技技術(shù)不斷創(chuàng)新的背景下，大數(shù)據(jù)的作用得到了突顯，而應(yīng)用的企業(yè)也可以有效處理數(shù)據(jù)。由此，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下研究自身的人力資源管理工作狀況，有助于其更好地理解人力資源管理工作的信息，并為自身未來的發(fā)展提供方向。大數(shù)據(jù)時代的到來，影響著企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行，因此企業(yè)的人力資源管理體制需要進行不斷地改善與創(chuàng)新，尤其是要制定出具有創(chuàng)新性的企業(yè)人力資源變革手段及對策，有效推進企業(yè)人力資源管理工作，從而促進企業(yè)的發(fā)展。一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作存在的問題在經(jīng)濟全球化發(fā)展背景下，企業(yè)需要結(jié)合我國基本國情設(shè)計符合實際發(fā)展所需的制度、方

3、案以及戰(zhàn)略等，并對實踐工作中涌現(xiàn)出的問題進行研究和整改：其一，在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，企業(yè)人力資源管理工作因為激烈的人力競爭構(gòu)成了一定的壓力。大數(shù)據(jù)時代提出的人才培訓(xùn)形式與以往的工作形式存在差異性，通過應(yīng)用信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效提升培育人才的工作效率和質(zhì)量，并為企業(yè)人才管理、工作者培訓(xùn)l和人才招聘等提供便捷，以此優(yōu)化企業(yè)的人才競爭水平。當然，信息技術(shù)的開發(fā)速度也會高過人才招聘和培養(yǎng)速度，最終出現(xiàn)較為嚴重的人才缺失問題，增加人才競爭的程度。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和人才競爭彼此影響下的企業(yè)人力資源管理工作人員，需要明確培育和留下優(yōu)質(zhì)人才的方向，以此確保企業(yè)在競爭日益激烈的環(huán)境下占據(jù)中重要的地位；其二，很多企

4、業(yè)還在引用以往提出的人力資源管理形式，特別是在一部分中下企業(yè)中，以往提出的管理形式依舊是引導(dǎo)者，致使中下企業(yè)更難有效管理，并且會將企業(yè)工作者看成是自身的附屬品，對其實施嚴謹?shù)墓芾砗涂刂?，這種工作形式會降低工作者工作的自主性和積極性；其三，很多人力資源管理工作者并沒有及時整改自身的理念。在大數(shù)據(jù)發(fā)展時代，企業(yè)人力資源管理工作提出要管理者擁有創(chuàng)新意識，只有管理證自身的心態(tài)和意識產(chǎn)生改變，才能改善管理者的行為，以此構(gòu)建全面的人力資源管理形式，但是因為受到以往工作思想的影響，實際管理工作并沒有得到全面整改。出現(xiàn)這些問題的原因，在于很多管理者沒有認識到以往人力資源管理工作環(huán)境和目前人力資源管理工作環(huán)境存

5、在區(qū)別，而是將焦點放在了企業(yè)內(nèi)部改變中，促使企業(yè)人力資源管理工作融入企業(yè)管理中，但也沒有提出以企業(yè)發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)的人力資源政策，最終致使企業(yè)發(fā)展并不符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展提出的要求。二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新方案（一）優(yōu)化企業(yè)人力資源管理形式傳統(tǒng)意義上，企業(yè)的人力資源管理形式選擇依據(jù)靜態(tài)化的信息管理形式進行工作，但這種形式難以對單線信息和信息碎片進行整合研究，并且還有很多不專業(yè)的企業(yè)人力資源管理者，影響實際人力資源管理工作的落實效率和質(zhì)量。另外，以往的企業(yè)人力資源管理工作更為注重職位的設(shè)計，而一部分職位的設(shè)計就是為了解決這些問題。這種分工合作的形式在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，并不能滿足時代發(fā)展

6、需求，由此在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作一定要提出創(chuàng)新和優(yōu)化的管理模型，且結(jié)合大數(shù)據(jù)管理思想整改大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作形式。（二）構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代所需的人力資源管理系統(tǒng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，對企業(yè)外界發(fā)展環(huán)境構(gòu)成了一定的影響，并為企業(yè)新形態(tài)的出現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)人力資源管理工作在和外界交流時占據(jù)重要的地位。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)人力資源管理工作具備現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)理念，通過管理和研究相關(guān)問題，提出相對的解決方案，可以為企業(yè)的有序發(fā)展奠定基礎(chǔ)。由此，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展特點，構(gòu)建符合大數(shù)據(jù)時代所需的人力資源管理系統(tǒng)。管理工作人員要加大對人才的培訓(xùn)，多觀察工作人員日常行為，并構(gòu)建更為優(yōu)質(zhì)

7、的工作氛圍，提升企業(yè)工作者的工作積極性和自主性。（三）整改企業(yè)人力資源管理人員的思想其一，企業(yè)人力資源管理工作人員要在日常管理中，突破傳統(tǒng)意義上人力資源管理思想約束，優(yōu)化自身的工作靈敏性，仝身心地融入管理工作中。當然，在培訓(xùn)工作人員時，要向工作人員傳送大數(shù)據(jù)思想，這樣有助于為創(chuàng)新人力資源管理工作奠定基礎(chǔ)；其二，企業(yè)的人力資源管理要符合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需求，結(jié)合大數(shù)據(jù)的思想理念去分析人力資源管理工作的問題，并放長自己的眼光，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標，研究人才市場和市場需求的發(fā)展特點；其三，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)重要的地位。人力資源管理工作中包含了研究、采集以及儲備信息等，而企業(yè)管理者在明確工作人員相關(guān)信息之外，還要了解工作人員的工作效績。三、結(jié)束語由此，通過上文的全面分析，現(xiàn)階段對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理工作有了一定認識，并發(fā)現(xiàn)在這一背景下，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理工作是利弊共存的，此時就需要企業(yè)管理者正確面對發(fā)展中涌現(xiàn)出的問題，結(jié)合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展中提出的建議，為人力資源管理工作的創(chuàng)新提供有效數(shù)據(jù)，以此展現(xiàn)具備最大化價