如何搞好外部項目部黨建工作的探討

1、    如何搞好外部項目部黨建工作的探討    岳文誼本論文針氣如何搞好外部項目部黨建工作的探討，從而為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。中原設(shè)計公司成都區(qū)域項目部有25名員工，分散在普光、德陽、成都等地。服務(wù)范圍分布在閬中、南充、云南、貴州等地，點多、面廣、管理難度大、安全責任重，如何搞好黨組織工作，使職工凝心聚力，增強工作的責任感、使命感成為黨支部的首要工作。項目部黨支部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，在堅持服務(wù)普光氣田生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，努力拓展西南油氣市場。以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，以團結(jié)協(xié)作為保障，用心服務(wù)，踐行責任，創(chuàng)新創(chuàng)效促進發(fā)展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作

2、用，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。一、強化“三種意識”充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用強化服務(wù)意識。項目部全體員工圍繞普光氣田“增儲、增產(chǎn)、增效，安全平穩(wěn)運行”的目標，以“兩轉(zhuǎn)兩提升”活動為契機，轉(zhuǎn)變觀念、強化服務(wù)意識，主動工作。增強責任意識。根據(jù)上級要求制定了兩學一做季度學習計劃、組織黨員集中學習19大黨課材料，撰寫心得體會，并就聯(lián)系工作實際，爭做“四講四有”黨員、促進公司發(fā)展的主題展開討論。讓員工從內(nèi)心深處與中石化的發(fā)展、公司的發(fā)展產(chǎn)生互動，激發(fā)大家熱愛本職工作熱情和積極性。強化整體意識。在員工中大力倡導“一盤棋、一家親、一條心”的理念，引導職工增強大局觀念和整體意識，實現(xiàn)思想上融合、行動上力

3、合、工作上心合，促進團隊和諧。讓員工樹立為用戶服務(wù)的理念，引導員工深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)中存在問題，鼓勵員工多學、多思、多問，學以致用，不斷提高解決和處理問題能力，踏實干好自己本職工作。大家不管來自那個所，無論何時何地，克服困難，頂著重重壓力，在他鄉(xiāng)異地不分你我，凝聚成一個戰(zhàn)斗集體，并為這個集體去奉獻，去爭光。二、突出“三個重點”，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用創(chuàng)造良好的學習氛圍，重點做好員工培訓學習工作。一規(guī)范管理，健全學習機制。項目部各位領(lǐng)導帶頭參加各項學習、以身作則、做出表率。二是建立落實機制。明確學習內(nèi)容、時間，層層落實責任。三是建立考核機制。將黨員干部的學習教育培訓工作納入績效考核，并制定獎

4、罰措施，創(chuàng)建良好培訓格局。四是拓寬渠道，培訓方式方法創(chuàng)新。堅持內(nèi)部挖潛，推行“課題式引領(lǐng)、項目化推進”培訓管理方式。注重情感激勵，重點做好關(guān)懷和送溫暖工作。一是政治上的關(guān)懷。在績效考核、獎金分配、評先樹優(yōu)等工作中，征求大家意見，增加工作的透明度。二是生活上的幫扶、情感上的溫暖。對孩子小、老人病重的家庭進行慰問、對生病職工進行慰問。通過這一舉動，拉進了與職工距離，使職工備感溫暖，營造了風正、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。開展建功立業(yè)，重點發(fā)揮黨員模范帶頭作用。堅持干部深入現(xiàn)場第一線，征求用戶意見，敢于正視問題，做到不推諉、不扯皮，在合理范圍內(nèi)及時解決。按照“兩學一做”要求，不斷加強黨員干部自身學習

5、，爭做合格黨員、優(yōu)秀黨員，發(fā)揮模范帶頭作用。一是在技術(shù)水平上發(fā)揮黨員模范作用。二是在設(shè)計質(zhì)量上發(fā)揮黨員模范作用。確保項目跟蹤要到位、問題落實要到位、解決問題要到位、質(zhì)量監(jiān)督要到位。三是在安全生產(chǎn)中發(fā)揮黨員模范作用。注重發(fā)揮黨員安全示范崗的重要作用，接受群眾監(jiān)督，把安全工作納入黨員責任目標管理，確保設(shè)計項目無隱患、無違章、無事故。三、加強“三種建設(shè)”，增強團隊凝聚力強化班子建設(shè)。要求班子成員講政治、講紀律，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展大局，時刻提醒認真履行職責，發(fā)揮示范帶動作用。一是加強班子自身建設(shè)，提升技術(shù)與管理能力。按照年初制定的年度工作計劃，細化任務(wù)、明確分工、落實到人，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。堅持每周三

6、學習會，每季度召開一次總結(jié)講評會，推動工作學習化、學習工作化。二是嚴格落實“三會一課”制度。建立健全黨建工作機制、完善黨員經(jīng)常性學習制度，按照班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員管理、日常工作等四個方面的內(nèi)容，制定了各項管理制度和考核細則11項。進一步提高黨建科學化管理水平。加強作風建設(shè)。按照“態(tài)度、速度、技能”六個字，將服務(wù)環(huán)節(jié)前移，提升團隊素質(zhì)能力。態(tài)度決定一切，引導職工用飽滿熱情投入到工作中，用自己的真心和誠心去贏得用戶。速度決定效益，引導職工用最快的速度服務(wù)用戶，以承攬更多項目。技能提供保障。狠練內(nèi)功，提升技術(shù)，更好滿足用戶的需求。加強活動建設(shè)。為激發(fā)員工工作熱情，積極舉辦攝影比賽、勾技比賽等，為營造和諧氛圍，項目部還開展周末“觀看電影、觀看演出”、“爬山活動”，“生日祝福”等活動，為團隊營造，風正、氣順、勁足、和諧的良好氛圍。通過黨支部各項活動，充分發(fā)揮黨員帶頭作用等手段，激勵引導員工按照“兩學一做”、“三嚴三實”的標準嚴格要求自己。讓員工從內(nèi)心深處與中石化的發(fā)展、公司的發(fā)展產(chǎn)生互動，提高工作熱情和積