家電企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及對策

1、    家電企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀及對策    黎茹隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，家用電器也變的非常普遍，這隨之也推動家電企業(yè)的蓬勃發(fā)展。本文首先闡述了存貨管理的重要性，然后闡述了目前一些家電企業(yè)在存貨管理上出現(xiàn)的問題，最后對這些問題提出了一些合理的建議。企業(yè)對國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到推動的作用，在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的存貨關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，影響企業(yè)的收益，因此，企業(yè)的存貨管理非常重要，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。平時對企業(yè)的存貨進(jìn)行有效的管理，不僅可以減少企業(yè)的資金占用率，還可以提高企業(yè)的利潤，同時還可以提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，從而增加企業(yè)的收益，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。另

2、外，加強企業(yè)存貨管理有利于實現(xiàn)企業(yè)供產(chǎn)銷結(jié)合，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有效統(tǒng)一。存貨管理恰當(dāng)合理，可以提高企業(yè)在本行業(yè)的核心競爭力，通過存貨的管理，避免了存貨的積壓、樣式老舊等一系列的問題。一、家電企業(yè)存貨管理存在的問題（一）存貨儲存不合理導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)慢很多企業(yè)存貨量很多，但是自己的銷售量卻沒有顯著增加，從而就占用了很多資金，影響了公司的發(fā)展，從08年開始，由于國家政策的紅利，推出了家電下鄉(xiāng)，節(jié)能惠民等一系列的政策，給企業(yè)帶來的商機，因此，企業(yè)大量的囤積庫存，想在這一波政策中賺的更多，只是一味的囤積商品，沒有進(jìn)行合理有效的歸類管理，才造成了后面到2010年還有大量的存貨堆積，但是卻沒有使收入增加的原

3、因。（二）未能充分利用第三方物流企業(yè)的主營業(yè)務(wù)成本都相對比較而言都比較高，一方面是因為存貨管理不善，另一方面是因為管理人才的缺失，現(xiàn)在的管理人員沒有科學(xué)的管理理念，依舊使很多家電企業(yè)走入傳統(tǒng)物流的誤區(qū)，缺乏創(chuàng)新能力，雖然幾年來存貨有些年份出現(xiàn)了負(fù)增長，但是總體規(guī)模很高，說明企業(yè)囤貨過多，出貨比較慢，有把存貨與物流相結(jié)合，往往對存貨的認(rèn)知還是停留在庫存這個靜態(tài)的管理層面上，忽略了存貨管理也是個動態(tài)的過程。不能充分的利用第三方物流的關(guān)系，根據(jù)目前的形式來看，最好是發(fā)展自己的物流系統(tǒng)，完全依賴于第三方物流控制力不夠，對企業(yè)的發(fā)展也不利。幾乎從這些企業(yè)的現(xiàn)狀上而言都是自己的小物流，這樣往往是擔(dān)心價格和

4、商業(yè)秘密的泄漏，使得第三方物流服務(wù)市場十分有限，從而也導(dǎo)致了存貨的擠壓，增加了成本。（三）存貨管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)不完善企業(yè)對于存貨只建立了小的數(shù)據(jù)庫對存貨進(jìn)行管理，這些數(shù)據(jù)庫不系統(tǒng)也不完整，不能很好的反應(yīng)存貨的實際情況且有時候存貨過多統(tǒng)計起來工作量過大，也是的管理員不能完全的及時的統(tǒng)計出存貨的數(shù)量，即使統(tǒng)計出來了這些信息的可信度也不是很高。另外，對于存貨的管理不僅有公司內(nèi)部的因素，社會環(huán)境也會存貨產(chǎn)生很大的影響，隨著近幾年物價的上漲，原材料價格上升，直接成本增加，再加上人工成本也持續(xù)增加，這些都給企業(yè)帶來了巨大的壓力，但是有時公司也會過多得囤積庫存，從而造成庫存的增加，造成存貨的不好管理。二、完善

5、家電企業(yè)存貨管理的對策（一）提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度企業(yè)要根據(jù)自己自身產(chǎn)品的特點和對市場的調(diào)查獲取的信息，制定對不同的消費群體和消費對象的各自不相同的對策和方針，還要抓住不同消費者的心理適當(dāng)?shù)牟扇〈黉N活動和促銷手段，針對不同類型的消費者想出不同的營銷話術(shù)，使消費者在短時間內(nèi)了解我們的產(chǎn)品的特點和功能，使消費者能快速的選擇適合自己的產(chǎn)品，從而提高銷售速度，減少存貨量，提高了資金的流動速度，推動企業(yè)的發(fā)展。（二）整合內(nèi)部物流利用第三方物流現(xiàn)在社會物流作為一種新型行業(yè)，漸漸融入我們的生活當(dāng)中，家電屬于大件的物品，更加需要物流行業(yè)的支持，由于家電企業(yè)各自擁有自己的物流資源，那么充分利用自身的無聊資源就相當(dāng)

6、的重要，首先要先整合自有的物流，其次是引進(jìn)現(xiàn)代物流管理人才，當(dāng)今社會的競爭，其實就是人才的競爭，科技的競爭，讓優(yōu)秀的人才管理企業(yè)才是生存之道。利用第三方物流公司，可以減少企業(yè)的成本，畢竟第三方物流公司是專業(yè)的物流公司，經(jīng)營豐富，效率高，有利于讓企業(yè)在社會競爭中取得一席之地。（三）推進(jìn)存貨管理信息化建設(shè)推進(jìn)企業(yè)存貨管理的信息化建設(shè)，可以提高企業(yè)的效率，增加企業(yè)的收益。企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營特點，對存貨進(jìn)行電算化管理，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時準(zhǔn)確的反映存貨信息。另外還可以配備優(yōu)秀的人員推進(jìn)電算化進(jìn)程，發(fā)展企業(yè)的信息化管理，制定相應(yīng)的存貨管理制度和高效率的程序，提高存貨的管理效率。另外，還可以完善供應(yīng)鏈，從原材料出發(fā)，降低企業(yè)的直接成本，提高工作效率實現(xiàn)企業(yè)利潤的增產(chǎn)。信息化建設(shè)不僅可以提高工作人員的辦事效率，還可以提高存貨管理的準(zhǔn)確性、及時性，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效率，生產(chǎn)經(jīng)營兩頭抓，保證企業(yè)的正常穩(wěn)步發(fā)展。社會競爭越來越激烈，家電企業(yè)越來越多，家電行業(yè)百花齊放，且各自都有自己的經(jīng)營方法及銷售手段，因此做好庫存管理的重要性就不言而喻了。綜上所述，企業(yè)在存貨資金占用量大周轉(zhuǎn)速度慢資等一系列問題下積極改善存貨的結(jié)構(gòu)，改進(jìn)存貨管理