欄桿工程施工組織設(shè)計技術(shù)標(biāo)

1、寶山高境配套商品房欄桿分包工程投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)）2012 年 12 月第一章 編制說明及編制依據(jù) 5第一節(jié)編制說明 5第二節(jié)編制依據(jù) 5第二章 工程概況 6第一節(jié) 工程概況 6第三章 工程特點、難點及項目管理重點 7第一節(jié)現(xiàn)場總平面布置 7第四章總體施工部署 8第一節(jié)前期準(zhǔn)備 8第二節(jié)施工管理 8第三節(jié)組織機(jī)構(gòu)的建立 8第五章 項目組織機(jī)構(gòu)、部門、管理人員的配置 11第一節(jié)項目管理機(jī)構(gòu)的組建 11第二節(jié)項目經(jīng)理部管理制度 12第三節(jié)項目各職能部門級主要人員的崗位職責(zé) 13第六章 施工資源配置需求計劃 19第一節(jié)進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置 19第二節(jié) 勞動力投入保證 20第三節(jié)勞動力使用計劃及主要機(jī)械設(shè)備

2、配置 20第七章 施工技術(shù)方案 21第一節(jié)玻璃欄桿施工方案 22第二節(jié) 金屬欄桿施工方案 24第三節(jié)不銹鋼欄桿施工方案 28第八章質(zhì)量保證體系及保證措施 30第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系 30第二節(jié)質(zhì)量保證體系 31第三節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施 31第四節(jié) 質(zhì)量保證措施 33第九章施工進(jìn)度管理及保障措施 36第一節(jié)工期保證措施 36第二節(jié) 施工進(jìn)度保證措施 36第三節(jié)施工進(jìn)度計劃表 38第十章安全、文明施工管理 38第一節(jié)安全施工目標(biāo)及組織 38第二節(jié)施工安全制度及措施 42第三節(jié)現(xiàn)場文明施工保證措施 44第H章施工總平面布置規(guī)劃 46第十二章季節(jié)性施工措施 46第一節(jié)雨季施工措施 46第二節(jié)高溫及

3、冬季施工措施 46第十三章與總承包、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人的配合措施 49第一節(jié)與甲方、監(jiān)理、總包及設(shè)計的配合 49第二節(jié)與其他分包單位的配合 50第十四章合理化建議 51第十五章成品保護(hù)措施 51第十六章工程回訪 52第一節(jié)回訪制度 52第二節(jié)質(zhì)量保修 52第三節(jié)調(diào)查與分析 53附表1、主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表附表2:擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表3:勞動力計劃表附表4:施工進(jìn)度計劃表第一章編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明1、 本施工組織設(shè)計方案為寶山高境配建商品房(B1-01) 一期一標(biāo)欄桿工程具體實 施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施

4、工。2) 對施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3) 在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理四個步驟。4) 根據(jù)施工工程的實際情況，適時進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時報告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。2、我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計劃、設(shè)計、材料采購、加工及施工的 總程序。3、我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點的思想施工本工程。4、本施工組織設(shè)計編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項工 程施工程序和施工順序。5、各分項工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。6、科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。7、施工

5、中力求采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短 工期，保證工程質(zhì)量。8、合理地組織材料采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降 低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。9、我公司盡量減少施工現(xiàn)場暫時臨設(shè)工程，合理地儲備物資，減少物資運(yùn)輸量； 科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)1 、招標(biāo)文件2. 由招標(biāo)人提供的有關(guān)圖紙。3. 我司自身的設(shè)計、加工、安裝、資金等方面的實力。4. 主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程；(1) 、材料標(biāo)準(zhǔn)：焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼GB/T4172住宅設(shè)計規(guī)范GB50096-2003住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327-2001建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范JGJ81-

6、2002建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB500205-2001碳鋼焊條GB/T-5117鋼化玻璃GB/T-9963GB50212-2002GB50205-2001GB50210-2001GB50300-2001JGJ81-2002JGJ46-2005JGJ59-99建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范規(guī)范（2）、施工及驗收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程（3）其他規(guī)范施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況工程名稱：寶山高境配建商品房（B1-01）一期一

7、標(biāo)欄桿工程工程內(nèi)容： 工程地址：寶山區(qū)江楊南路以東、殷高西路以北、高境路以西、恒高路以南 工程概況：本工程位于寶山高境鎮(zhèn)，地塊具體四至范圍為：江楊南路以東、殷高西路以北、高境路以西、一二八紀(jì)念路以南。一期一標(biāo)建筑面積約：7萬平方米。1.2招標(biāo)人施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求，確定本工程施工工期為180 個日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第三章 工程特點、難點及項目管理重點第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場安裝工期時間長，涉及配 合的施工單位較多，因此施

8、工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個重要的環(huán)節(jié)，若處理不好， 必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個個施工環(huán)節(jié)。因此在鋼結(jié)構(gòu)工程施工過 程中必須與設(shè)計單位、土建施工單位以及構(gòu)件運(yùn)輸?shù)慕煌ú块T等協(xié)調(diào)配合好，同時還 必須與監(jiān)理、檢測單位配合好，確保施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點：1、凡事要從大局出發(fā)，從整個工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施 工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個工程的施工任務(wù)這 一共同目標(biāo)而努力。2、施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時、清楚， 上工序交接時在監(jiān)理單位的組織下驗收準(zhǔn)確，存在問題及時反饋；對下工序交接前完 成工程收

9、尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。3、對影響欄桿施工的單位， 積極介入相關(guān)單位的施工中， 提前提出需要配合的相 關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。4、對于受欄桿工程施工的影響， 要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工， 則通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條 件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行各自的施工。第四章 總體施工部署第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點準(zhǔn)備：1、工程技術(shù)人員必須對本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對各專業(yè)要了 解、分類。2、開工前對各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙

10、，進(jìn)行概況、技術(shù)交 底。3、開工前做好對各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。4、施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場前，必須在客戶提供或指定位 置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實施全過程的施工組織，全面履行合 同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項任務(wù)。1、建立項目經(jīng)理部：圖紙會審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項目管理層進(jìn) 駐工地，建立項目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項準(zhǔn)備工作。項目經(jīng)理部、 技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，其余人員將在二日內(nèi)到齊。2、施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立

11、即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器 材進(jìn)駐現(xiàn)場。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號投入工程施工任務(wù)。3、施工材料：根據(jù)設(shè)計圖紙，準(zhǔn)確計算出各項工程的材料用量，制定材料計劃，組 織試驗人員試驗并請監(jiān)理工程師檢驗，使符合要求的材料能快速進(jìn)場，保證工程施工。4、測量放線：組織測量人員和設(shè)計部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時對所 交坐標(biāo)和高程控制點進(jìn)行復(fù)核和加密，測量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作， 為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。5、技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn) 行圖紙會審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報送業(yè) 主和監(jiān)理批復(fù)，盡

12、早開工。第三節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項目中由一名項目經(jīng)理、 項目工程師等組成。項目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、 質(zhì)量安全、計劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點，組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，項目管理班子由二個層次組 成：項目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。1、項目決策、管理層項目經(jīng)理部 我公司對本工程將實行“項目法施工” ，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理部在工程進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按 時、按質(zhì)完成。項目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所 有條款。具體實施項目部的職能： （項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職

13、能： 協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接； 協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能： 施工技術(shù)管理； 編制分部分項工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計劃； 指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能： 制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施； 對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工； 檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患 和事故。4）計劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能： 制定施工計劃，完成統(tǒng)計報表； 合同及材料、設(shè)備

14、采購供應(yīng)合同的簽定與管理； 項目成本管理； 項目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。 2、項目經(jīng)理部高效動作的各項措施。1）項目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項目經(jīng)理處理施工過 程中的一切事務(wù)；2）項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn) 入項目管理班子。3）建立健全項目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時更換不稱職的管理人員4）項目經(jīng)理部對項目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工 程施工中

15、的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第五章 項目組織機(jī)構(gòu)、部門與管理人員配置第一節(jié) 項目管理機(jī)構(gòu)的組建根據(jù)本工程的建設(shè)的規(guī)模、施工工期等情況，設(shè)置科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有 效的工程指揮機(jī)構(gòu)是工程順利施工的重要保證。我公司在本工程的施工組織管理機(jī)構(gòu)上，按照“項目法施工”的模式，組建一個 精干、高效的工程項目管理班子，選派有豐富類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任本工 程的項目經(jīng)理，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工生產(chǎn)要素，將運(yùn)用科學(xué)的管理手段，采用擬定的一系列先進(jìn)施工工藝，按“質(zhì)量、安全、文明、工期、效益、服務(wù)”

16、六個一流的要求建設(shè)本工程。按施工總體部署，工程由項目部統(tǒng)一進(jìn)行管理、組織。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所 需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同、履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。項目部下設(shè)：工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)

17、量安全組、計劃財務(wù)組、材料設(shè)備組、后勤管理組。3 、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術(shù)素質(zhì)高，配合好并施工過多項優(yōu)質(zhì)工程的作業(yè)隊伍。二、施工組織機(jī)構(gòu)體系施工組織機(jī)構(gòu)體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理施預(yù)資勞安質(zhì)材機(jī)試工算料資全量料械驗員員員員員員員員員施工班組第二節(jié)項目經(jīng)理部管理制度根據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設(shè)工程管理規(guī)范等要求，結(jié)合本工程具體情況，項目經(jīng)理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)序號項目經(jīng)理部規(guī)章制度1項目管理人員崗位責(zé)任制度2項目技術(shù)管理制度3項目質(zhì)量管理制度4項目安全管理制度5項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度6項目成本核算制度7項目材料、機(jī)

18、械設(shè)備管理制度8項目現(xiàn)場管理制度9項目分配與獎勵制度10項目例會及施工日志制度11項目分包及勞務(wù)管理制度12項目組織協(xié)調(diào)制度13項目信息管理制度第三節(jié) 項目各職能部門及主要人員的崗位職責(zé)一、主要職能部門職責(zé)1、項目決策層以項目經(jīng)理為組長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、 成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理目標(biāo)，按照本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制 目標(biāo)2、項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場高度、技術(shù)管理、施工 測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控

19、，具體內(nèi)容 包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃， 定期組織現(xiàn)場施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，還要負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院的技 術(shù)聯(lián)系等工作。對工程進(jìn)行的全過程進(jìn)行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技 術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)，具體工作還包括測量放 線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。3、質(zhì)安組負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內(nèi)容有：配合 并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負(fù)責(zé)自檢分部、分項工程質(zhì)量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理 工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的 問題匯報生產(chǎn)經(jīng)理并寫出工程內(nèi)

20、部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助 技術(shù)組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員的工作日記等。 安全組主要負(fù)責(zé)施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定 的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權(quán)利。有權(quán)對施工方案及各施工 的施工安全問題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工 過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。4、財務(wù)組負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計 劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算， 工程簽訂工程合同管理，本項目經(jīng)理部各班組內(nèi)部結(jié)算等項工作。保障工程資金的使用

21、及控制，做到?？顚Ｓ茫浜铣杀竞怂悴哭k理工程進(jìn)度款結(jié) 算，各項工程費用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié) 流，使工程投入資金收支合理。5、材料設(shè)備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進(jìn)場，下設(shè)采購組、料庫、地 材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗 量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作手及維修工 定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械的工作能力。6、綜合辦公室負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項事務(wù)、如對外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編制勞動工資計劃，做好各項后 勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管

22、理包括協(xié)助業(yè)主進(jìn)行有關(guān) 的事務(wù)（如城監(jiān)、市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系） 。三、項目主要人員崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理1）作為公司在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。2）確保項目按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。3）確定項目組織機(jī)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。4）確定項目方針目標(biāo)。5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃 安排合同及設(shè)計變更會同上級主管部門進(jìn)行決策，牽頭會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量 保證計劃”。6）制定項目安全責(zé)任制。7）協(xié)調(diào)各施工工種之間的工作。8）監(jiān)督各工種按設(shè)計要求進(jìn)行施工。9）監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對不

23、合格的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任，要及時糾正和預(yù)防措施并找出問題的原因上報。10）審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務(wù)報告。11）安排竣工驗收工作，以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)的管理工作。2）參加承建工程的設(shè)計交底及圖紙會審工作，負(fù)責(zé)作好會審記錄；參加項目的施工組 織設(shè)計的編制工作。3）規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。4）主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。5）主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的 編制。6）負(fù)責(zé)承建項目的設(shè)計變更、材料借用等技術(shù)文件的處理工作。7）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)

24、用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工 技術(shù)總結(jié)。8）組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目副經(jīng)理1）參與施工方案的編制。2）編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合評定。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技 術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作 的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、驗收6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。8）負(fù)

25、責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務(wù)組1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收入。2）編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。3）開工前對分部分項、分層分階段進(jìn)行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給有關(guān)部門和人員， 用作編制資源需用計劃的依據(jù)。4）協(xié)助上級部門就設(shè)計變更、合同修訂、補(bǔ)充協(xié)議等事項同業(yè)主進(jìn)行磋商。5）負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長1）參與相關(guān)施工方案的編制。2）編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。3）熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組工人進(jìn)行技 術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。4）按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。5）合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)

26、情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互 檢。6）檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。7）參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。6、機(jī)械管理員1）根據(jù)施工要求，提供設(shè)備需用計劃，并及時組織進(jìn)場。2）負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場手續(xù) 3）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上 級部門。4）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實。5）督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。7、材料組長1）按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃。2）負(fù)責(zé)落實材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。3）規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。

27、4）對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。6）嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制， 做好限額料單的審核、 發(fā)料和結(jié)算工作， 建立工程耗用臺帳， 嚴(yán)格控制工程用料。7）負(fù)責(zé)降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。8）及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。8、質(zhì)檢員1）執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān) 督檢查職權(quán)。2）負(fù)責(zé)專業(yè)檢、隨時掌握各區(qū)內(nèi)各項工程的質(zhì)量情況。3）負(fù)責(zé)對工程分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目 技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量部門上報質(zhì)量情況。對不合格要及時上

28、報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和上 一級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量的監(jiān)督工作。9、安全員 1）對現(xiàn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。2）在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。3）參與施工組織設(shè)計中的安全措施的制定工作。4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。5）在現(xiàn)場設(shè)置安全標(biāo)志。6）定期進(jìn)行安全檢查，對事故隱患督促整改。7）協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內(nèi)業(yè)、資料員1）負(fù)責(zé)文件的資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔工作, 如實記錄并辦理簽證。2）來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目

29、 經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門指示和辦理。3）負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審 核、歸檔和保管。第六章 施工資源配置需求計劃勞動力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項目的順利實施，我公司將 從下面的幾個措施保證勞動力投入。第一節(jié) 進(jìn)行勞動力優(yōu)化配置一個項目需要勞動力的種類、數(shù)量、時間、來源等問題，應(yīng)就項目的具體狀況作 出安排，安排得合理與否將直接影響項目的實現(xiàn)。 勞動力的合理安排需要通過對勞動 力的優(yōu)化配置得以實現(xiàn)。1、優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（ 2）項目的進(jìn)度計劃。勞動力資源的時間按排主要取決于項

30、目的進(jìn)度計劃 . 2、優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項目特點和項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解， 按照充分利用、 提高效率、 降低成本的原則， 確定每項工作所需的勞動力種類和數(shù)量； 然后根據(jù)我們我們編制的 初步進(jìn)度計劃進(jìn)行勞動力配置的時間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動力資源的平衡和優(yōu) 化，最終形成勞動力優(yōu)化配置計劃，滿足工程的施工要求。3、勞動力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識；（2）具有較高的技術(shù)等級；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。第二節(jié) 勞動力投入保證1、勞動力培訓(xùn)準(zhǔn)備措施 由于本工程主要為鋼結(jié)構(gòu)廠房的施工， 故提前對所有進(jìn)場的施工人員進(jìn)行施工管 理教育，所有特殊工種人員必須持證上崗，加強(qiáng)勞動

31、力資源的儲備工作。2、勞動力進(jìn)出場安排資源調(diào)配措施（1）、根據(jù)施工方案，制定勞動力需求計劃，并按開工日期及需求人數(shù)，計劃組 織工人進(jìn)場，安排職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（2）、根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排各分項施工人員的進(jìn)出場，優(yōu)化組合施工人員， 避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)人員閑置、 窩工或少工、 斷工現(xiàn)象，使整個施工有序有節(jié)交叉進(jìn)行。（3）、根據(jù)本工程的特點及施工的具體要求，同時因工期較緊，公司將派出精干 有效的項目管理班子和具有以往類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)工人進(jìn)駐現(xiàn)場。 現(xiàn)場各工種 分工明確，嚴(yán)禁各工種工人越崗進(jìn)行其他工種操作的活動。 同時各工種必須緊密配合， 步調(diào)一致，共同完成分部工程。第

32、三節(jié) 勞動力使用計劃及主要機(jī)械設(shè)備配置勞動力根據(jù)實際工作面，按實調(diào)配。具體見附表施工機(jī)械設(shè)備配置計劃具體見附表第七章 施工技術(shù)方案基本要求（1）欄桿的樣式、材料和尺寸必須與招標(biāo)方提供的圖紙一致，具體規(guī)格型號詳見 發(fā)標(biāo)圖紙。（2）欄桿的安裝位置必須與圖紙尺寸相符，欄桿附件安裝位置正確、齊全牢固， 保證使用功能要求。附件質(zhì)量應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，外表無毛刺。如現(xiàn)場尺寸與圖紙 不符或圖紙不詳?shù)葐栴}必須上報甲方，由招標(biāo)單位根據(jù)現(xiàn)場情況提出解決方案。（3）固定用預(yù)埋件平整無翹曲，周邊整齊、平直。（4）構(gòu)件組裝前應(yīng)先進(jìn)行校直； 各焊接連接處必須采用滿焊， 焊縫必須清除焊渣， 且焊接處無夾渣、焊瘤、虛焊等現(xiàn)象

33、，打磨光滑后按要求進(jìn)行除銹和防銹處理；護(hù)欄 端腳處嚴(yán)禁有鐵件外露現(xiàn)象；所有焊接焊縫必須滿足有關(guān)設(shè)計及施工規(guī)范要求。（5）欄桿、欄板、扶手邊角、彎曲處必須柔和無棱角；欄桿顏色應(yīng)均勻一致表面 無剝落、劃痕，拐角處及接頭處的焊口應(yīng)吻合密實，彎拐角圓順光滑，弧形扶手弧線 自然流暢。金屬欄桿，扶手連接處的焊口表面、形狀、平整度、光潔度、色澤同連接 件一致。玻璃欄板安裝應(yīng)符合玻璃工程的有關(guān)規(guī)定。（6）未盡事宜應(yīng)符合國家及地方相關(guān)規(guī)范要求。3.2 現(xiàn)場試驗（1）、施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范中的有關(guān)規(guī)定對工程使用的材料進(jìn)行見證取樣送檢， 施工單位應(yīng)將材料試驗報告發(fā)送監(jiān)理單位及招標(biāo)人；（2）、施工單位通過現(xiàn)場工藝試驗

34、選定的工藝流程、施工方法、施工參數(shù)和質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)等，均應(yīng)編制現(xiàn)場工藝試驗報告，報送監(jiān)理單位、招標(biāo)人審批，并經(jīng)監(jiān)理單 位、招標(biāo)人批準(zhǔn)后才能用于施工；第一節(jié) 玻璃欄桿施工方案1、扶手制作與安裝(1) 工藝流程 找位與劃線彎頭配置連接預(yù)裝固定整修(2) 操作工藝1) 找位與劃線安裝扶手的固定件 : 位置、標(biāo)高、坡度、找位校正后彈出扶手縱向中心線。 按設(shè)計扶手構(gòu)造，根據(jù)折彎位置、角度、劃出折彎或割角線。樓梯欄板和欄桿頂面，劃出扶手直線段與彎、折彎段的起點和終點的位置。2) 彎頭配置 按欄板或欄桿頂面的斜度，配好起步彎頭，一般木扶手，可用扶手料割配彎頭。采 用割角對縫粘接，在斷塊割配區(qū)段內(nèi)最少要考慮用

35、三個螺釘與支撐固定件連接固定。大 于70m斷面的扶手接頭配置時，除粘結(jié)外，還應(yīng)在下面作暗棒或用鐵件結(jié)合。3) 連接預(yù)裝 預(yù)制木扶手須經(jīng)預(yù)裝，預(yù)裝木扶手由下往上進(jìn)行，先預(yù)裝起步彎頭及連接第一跑扶手的折彎彎頭，再配上折彎之間的直線扶手料，進(jìn)行分段預(yù)裝粘結(jié)，粘結(jié)時操作環(huán)境溫 度不得低于5C。4) 固定分段預(yù)裝檢查無誤，進(jìn)行扶手與欄桿 ( 欄板) 上固定件，用木螺絲擰緊固定，固定間 距控制在400m以內(nèi)，操作時，應(yīng)在固定點處先將扶手料鉆孔，再將木螺絲擰入。5) 整修 扶手折彎處如有不平順，應(yīng)用細(xì)木挫挫平，找順磨光，使其折角線清晰，坡角合適，彎曲自然，斷面一致，最后用木砂紙打光2、玻璃欄板安裝(1) 工

36、藝流程欄板扶手欄板玻璃底盤(2) 操作工藝1) 扶手扶手兩端的固定 : 緊固點應(yīng)該是不發(fā)生變形的牢固部位， 如墻體、柱體或金屬附加柱 體等。對于墻體或結(jié)構(gòu)柱體，可預(yù)先在主體結(jié)構(gòu)上埋設(shè)鐵件，然后將扶手與預(yù)埋件焊接 或用螺栓連接；也可采用膨脹螺栓鉚固鐵件或甩射釘打人連接件，再將扶手與連接件緊 固。扶手的接長 : 扶手應(yīng)是通長的，如要接長時，可以拼接，但應(yīng)不顯接搓痕跡。金屬扶 手的接長均應(yīng)采用焊接，焊接后，須將焊口處打磨修平而后拋光。扶手與玻璃的連接， 在不銹鋼或黃銅圓管扶手內(nèi)加設(shè)型鋼，既可提高扶手的剛度，又便于玻璃欄板的安裝。 型鋼與金屬圓管相焊接。有的金屬圓管扶手不采用加設(shè)型鋼的做法，其型材在生

37、產(chǎn)成型 時將鑲嵌撥的凹槽一次做好。2) 欄板玻璃欄板玻璃的塊與塊之間，宜留出 8mm勺間隙，間隙內(nèi)注入硅酮膠系列密封膠。欄板 玻璃與金屬扶手、金屬立柱及基座飾面等相交的縫隙處，均應(yīng)注人密封膠。3) 玻璃欄板的底座固定玻璃 : 多采用角鋼焊成的連接固定件，可以使用兩條角鋼，也可只用一條角鋼。 底座部位設(shè)兩角鋼留出間隙以安裝固定玻璃，間隙的寬度為玻璃的厚度再加上每側(cè)35mm的填縫間距。固定玻璃的鐵件高度不宜小于 100mm鐵件的布置中距不宜大于450mmn 欄板底座固定鐵件只在一側(cè)設(shè)角鋼，另一側(cè)則是采用鋼板，安裝玻璃時，利用螺絲加橡 膠墊或利用填充料將玻璃擠緊。第二節(jié) 金屬欄桿施工方案一、預(yù)埋件及

38、欄桿安裝1、水平安裝工藝 樓梯、陽臺、露臺等處的欄桿均按照所提供的標(biāo)準(zhǔn)線為欄桿安裝水平標(biāo)準(zhǔn)。2、安裝工藝（1）產(chǎn)品制作好后按圖紙上所有規(guī)定的位置及尺寸準(zhǔn)確安裝就位，確定好標(biāo)高及垂 直平整度。應(yīng)按照甲方要求與圖紙設(shè)計要求進(jìn)行定位，確保達(dá)到設(shè)計要求與驗收規(guī)范。（2）預(yù)埋件安裝根據(jù)圖紙設(shè)計要求和施工現(xiàn)場的實際情況準(zhǔn)確無誤的定位，避免造 成不在一條平行線上。（3）室內(nèi)欄桿所提供的標(biāo)準(zhǔn)線抄水平定位安裝，預(yù)埋間距根據(jù)樓梯踏步數(shù)量及圖紙 設(shè)計要求，安裝定位。（4）安裝偏差必須符合國家規(guī)定和設(shè)計要求，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。（5）預(yù)埋件，樓梯、陽臺欄桿安裝必須牢固，安裝偏差根據(jù)國家規(guī)定和設(shè)計要求。扶手直線度v 3mm垂

39、直度V 3mm欄桿內(nèi)距誤差v 3mm對角線誤差v 3mm預(yù)埋件垂 直誤差v 3mm水平誤差v 3mm（6）預(yù)埋件安裝定位準(zhǔn)確無誤經(jīng)驗收后刷兩道防銹漆，再進(jìn)行欄桿安裝。（7）樓梯及陽臺欄桿安裝完成后，接部位打磨光滑，刷兩道防銹漆，經(jīng)驗收后再做 表面一致處理。（8）室外欄桿安裝過程中，防止陽臺欄桿擦傷損壞，應(yīng)做防護(hù)。3、陽臺欄桿玻璃安裝（1）玻璃放樣、提供玻璃加工尺寸及圖紙。（2）不銹鋼螺栓預(yù)埋安裝。4、樓梯、陽臺金屬欄桿油漆施工準(zhǔn)備： 、主要機(jī)具：a、油刷、開刀、牛角板、油畫筆、陶子（掏刷欄桿上下口不易涂刷部位的工具）、 洞絲籮、砂紙、紗布、膩子版、鋼皮刮板、橡皮刮板、小油桶、油勺、半截大桶、水

40、 桶、鋼絲鉗子、小錘子、鋼絲刷、高凳和腳手板、安全帶等。 、作業(yè)條件：a、施工環(huán)境應(yīng)通風(fēng)良好，濕作業(yè)已完成并具備一定的強(qiáng)度。環(huán)境比較干燥。b、大面積施工前應(yīng)事先做樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒定合格后，方可組織班 組進(jìn)行大面積施工。c、施工前應(yīng)對金屬欄桿面外形進(jìn)行檢查，有變形不合格者，應(yīng)拆換。d、操作前應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行交接檢查工作，并對遺留問題進(jìn)行妥善處理。e、刷末道油漆前，若有玻璃安裝，必須將陽臺欄桿玻璃全部安裝好。 、操作工藝：施工工藝：先將制作好的欄桿進(jìn)行除銹（采用淋化液），在除銹時采用粗砂、細(xì)砂 兩道工序除銹，再清掃干凈，用膩子灰刮補(bǔ)縫隙，陰干后用0.2砂子砂平，刷第一遍防銹漆，欄桿安裝后補(bǔ)刮

41、補(bǔ)刷防銹漆，待干后刷第二遍防銹漆。在刷底漆過程中，必 須保證每個部位都刷到，然后刷面漆兩遍。刷面漆時保證無透底，流掛及皺皮等現(xiàn)象。a、工藝流程：A、 脫脂去油一（水洗）酸洗（水洗）磷化一（水洗）干燥B、打磨 一祛灰一噴涂C、產(chǎn)品噴涂后保持色澤、文理一致，涂層均勻，產(chǎn)品涂層在兩年內(nèi)不粉化、不脫 落。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：（1）本節(jié)適用于丙烯酸清漆、調(diào)和漆、有機(jī)硅丙烯酸等溶劑型油漆工程的質(zhì)量驗收。（2）溶劑型油漆涂飾工程所選用油漆的品種、型號和性能應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法 : 檢查產(chǎn)品合格證書；性能檢測報告和進(jìn)場驗收記錄。(3) 溶劑型油漆涂飾工程的顏色、光澤、圖案應(yīng)符合設(shè)計要求。檢驗方法 : 觀察。(4

42、) 溶劑型油漆涂飾工程應(yīng)涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和反銹。檢驗方法 : 觀察；手摸檢查。(5) 溶劑型油漆涂飾工程的基層處理應(yīng)符合本規(guī)范第 條的要求。檢驗方法 : 觀察；手摸檢查；檢查施工記錄。6、成品保護(hù)：(1 )刷油漆前應(yīng)首先清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚(yáng)，影響油漆質(zhì)量。(2) 每遍油漆刷完后，都應(yīng)將欄桿保護(hù)好，防止欄桿油漆粘結(jié)影響質(zhì)量和美觀，同時 防止欄桿油漆損壞。(3) 刷油漆后立即將滴在地面或其它污染墻的油漆清擦干凈。(4) 油漆工程完成后，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)看管和管理，禁止摸碰。7、應(yīng)注意的質(zhì)量問題：(1) 漏刷、反銹：反銹一般多發(fā)生在欄桿和金屬表面等工程，其主要原因：一是產(chǎn)

43、品 由于沒認(rèn)真除銹就涂刷防銹漆；二是由于安裝不注意碰破了防銹漆；三是欄桿或金屬 表面在安裝之前，未認(rèn)真進(jìn)行檢查，未補(bǔ)做除銹漆和涂刷防銹漆工作，后者是我們應(yīng) 注意的主要質(zhì)量問題。(2) 、漏刷則多發(fā)生于欄桿的上、下接頭和焊接處、加上把關(guān)不嚴(yán)等，往往有少刷 一遍油漆的現(xiàn)象。其他漏刷問題主要是操作者不認(rèn)真所致。(3) 缺膩子、缺砂紙：一般邊棱殘缺處等。主要原因是操作者未認(rèn)真按照工藝規(guī)程 去操作所致。(4) 流墜、裹楞：主要原因有： l ：一是由于漆料太稀，漆膜太厚或環(huán)境溫度高、 油漆干性慢等原因，都易造成流墜。是由于操作順序和手法不當(dāng)，如一旦油量大和操作不注意，就往往容易造成流墜、裹楞。(5) 刷紋

44、明顯： 主要是油刷子小或抽刷子未泡開， 刷毛發(fā)硬所致。 應(yīng)用合適的刷子， 并把油刷用稀料泡軟后使用。(6) 皺紋：主要是漆質(zhì)不好、兌配不均勻、溶劑揮發(fā)快或氣溫高。8、質(zhì)量記錄：本工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備以下質(zhì)量記錄：(1)油漆等材料的出廠合格證。(2)本分項工程質(zhì)量驗評表。9、安全環(huán)保措施：(1) 高度作業(yè)超過2m的樓梯間爬梯油漆應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)腳手架。施工前要進(jìn)行檢查是否牢固。使用的人字梯應(yīng)四角落地，擺放平穩(wěn)，梯腳應(yīng)設(shè)防滑橡皮墊和保險鏈。人 字梯上鋪設(shè)腳手板，腳手板兩端搭設(shè)長度不得少于 20cm腳手板中間不得同時兩人操 作。梯子挪動時，作業(yè)人員必須下來，嚴(yán)禁站在梯子上踩高蹺式挪動，人字梯頂部鉸 軸不準(zhǔn)站人

45、，不準(zhǔn)鋪設(shè)腳手板。人字梯應(yīng)當(dāng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)開裂、腐朽、楔頭松動、 缺檔等，不得使用。(2) 油漆施工前應(yīng)集中工人進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行書面交底。(3) 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁設(shè)油漆材料倉庫，場外的油漆倉庫應(yīng)有足夠的消防設(shè)施。( 4) 施工現(xiàn)場應(yīng)有嚴(yán)禁煙火安全標(biāo)語，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無 明火。(5) 每天收工后應(yīng)盡量不剩油漆材料，剩余油漆不準(zhǔn)亂倒，應(yīng)收集后集中處理。廢 棄物( 如廢油桶、油刷、棉紗等 ) 按環(huán)保要求分類消納。( 6)現(xiàn)場清掃設(shè)專人灑水，不得有揚(yáng)塵污染。打磨粉塵用潮布擦凈。(7) 施工現(xiàn)場周邊應(yīng)根據(jù)噪聲敏感區(qū)域的不同，選擇低噪聲設(shè)備或其他措施，同時 應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定控制施工作業(yè)

46、時間8）涂刷作業(yè)時操作工人應(yīng)配戴相應(yīng)的保護(hù)設(shè)施如：防毒面具、口罩、手套等。以免危害工人肺、皮膚等。（9）嚴(yán)禁在民用建筑工程室內(nèi)用有機(jī)溶劑清洗施工用具。（10）油漆使用后，應(yīng)及時封閉存放，廢料應(yīng)及時清出室內(nèi)，施工時室內(nèi)應(yīng)保持良 好通風(fēng)，但不宜過堂風(fēng)。二、質(zhì)量保證措施1、材料要求，所有材料及成品進(jìn)場，必須有材質(zhì)單、合格證。2、施工人員上崗前，根據(jù)其不同工作崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與安全文明施工教育。3、在施工過程中由技術(shù)人員進(jìn)行檢查，及時糾正施工現(xiàn)場違章操作等問題。提出 質(zhì)量更改單及質(zhì)量問題更改措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求及驗收規(guī)范。4、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的品種，規(guī)格，型號，厚度，必須符合工程

47、和設(shè) 計要求，焊口滿焊，打磨光滑平整，油漆做到無淚點，光亮度強(qiáng)，表面清潔干凈，做 到上表美觀，制作尺寸準(zhǔn)確，產(chǎn)品做到橫平豎直，符合設(shè)計要求及驗收標(biāo)準(zhǔn)。三、成品保護(hù)1、不得在已安裝完成的欄桿上涂抹砂漿及掛放雜物。2、為防污染，在交叉作業(yè)過程中，成品欄桿需蓋上保護(hù)膜。第三節(jié) 不銹鋼欄桿施工方案a、工程流程安裝預(yù)埋件放線安裝立柱扶手與立柱連接打磨拋光b、安裝預(yù)埋件（后加埋件）樓梯欄桿預(yù)埋件的安裝只能采用后加埋件作法，其作法是采用膨脹螺栓與鋼板來 制作后置連接件，先在土建基層上放線，確定立柱固定點的位置，然后在樓地面上用 沖擊鉆鉆孔，再安裝膨脹螺栓，螺栓保持足夠的長度，在螺栓與螺栓套間加設(shè)鋼板，鋼板的

48、尺寸要保證不銹鋼立柱下端裝飾蓋板能扣住為宜，鋼板與螺拴定位以后，將螺 栓擰緊同時將螺母與螺桿間焊死，防止螺母與鋼板松動。扶手與墻體間的連接也同樣 采取上述方法。C、放線由于上述后加埋件施工，有可能產(chǎn)生誤差，因此，在立柱安裝之前，應(yīng)重新放線， 以確定埋板位置與焊接立桿的準(zhǔn)確性，如有偏差，及時修正。應(yīng)保證不銹鋼立柱全部 落在鋼板上，并且四周能夠焊接。d、安裝立柱焊接立柱時，需雙人配合，一人扶住鋼管使其保持垂直，在焊接時不能晃動，另 一個人施焊，要四周施焊，并應(yīng)符合焊接規(guī)范。e、扶手與立柱連接立柱在安裝前，通過拉長線放線，根據(jù)樓梯的傾斜度及所用扶手的圓度，在其上 端加工出凹槽。然后把扶手直接放入立柱

49、凹槽中，從一端向另一端順次點焊安裝，相 鄰扶手安裝對接準(zhǔn)確，接縫嚴(yán)密。相鄰鋼管對接好后，將接縫用不銹鋼焊條進(jìn)行焊接。 焊接前，必須將沿焊縫每邊 30 50mn范圍內(nèi)的油污、毛刺、銹斑等清除干凈。第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施堅持質(zhì)量第一的原則：為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)，成立由工程項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)，并 由項目總工程師 （技術(shù)負(fù)責(zé)人 ） 具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù)科、材料科、施工班組等各有關(guān) 方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組織保證。建筑產(chǎn)品使用年限長，是百年大計，所以，參與建設(shè)的各方都應(yīng)把質(zhì)量第一作為 對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。堅持以人為控制核心的原則： 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，應(yīng)把人作為質(zhì)

50、量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質(zhì) 和責(zé)任感，以保證工程質(zhì)量。堅持以預(yù)防為主的原則： 預(yù)防為主是指要重點做好質(zhì)量的事前控制、過程控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量的檢 查，這是確保工程質(zhì)量的有效措施。堅持以質(zhì)量規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)的原則： 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評價工程質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)， 必須要以數(shù)據(jù)說話。第一節(jié) 質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及體系我公司取得了 IS09001的認(rèn)證，產(chǎn)品嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行生產(chǎn)和管理，產(chǎn)品符合中華人民共和國建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。我司產(chǎn)品 滿足本工程招標(biāo)文件對工程性能和質(zhì)量要求。我司產(chǎn)品設(shè)計、加工、制作、安裝等質(zhì) 量控制規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)均嚴(yán)格

51、依照招標(biāo)文件提供的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí) 行。第二節(jié)質(zhì)量保證體系第三節(jié)后埋件質(zhì)量保證措施、主體架構(gòu)未設(shè)置預(yù)埋件的處理方法：當(dāng)沒有條件采用預(yù)埋件連接時，應(yīng)采用其它可靠的連接措施，并應(yīng)透過試驗決 定其承載力。其具體作業(yè)：采用透過威權(quán)部門認(rèn)可試驗的高強(qiáng)度化學(xué)（錨固）螺栓 作為設(shè)置連接件來替代預(yù)埋件?；蛘哂善髽I(yè)所有人、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場商定其它 有效辦法經(jīng)簽證認(rèn)可，施工單位執(zhí)行。、結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查及偏差處理方案1. 結(jié)構(gòu)與預(yù)埋件位置檢查1) 在彈線放樣時，預(yù)埋件位置的檢查與結(jié)構(gòu)檢查的工作相繼展開，依據(jù)某一軸線為檢查起始點，進(jìn)行預(yù)埋件位置與結(jié)構(gòu)的檢查，并記錄檢測結(jié)果。2) 對照預(yù)埋件的編

52、號圖，依次逐個進(jìn)行檢查，將每一編號處的結(jié)構(gòu)偏差，與埋件的偏差值記錄下來，提交反饋給設(shè)計進(jìn)行分析，對偏位45m以上埋件進(jìn)行補(bǔ)救措施, 同時記錄結(jié)構(gòu)偏差大于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的，請總承包單位配合進(jìn)行處理。3) 若預(yù)埋件結(jié)構(gòu)偏差較大,已超出施工圖范圍或垂直度達(dá)不到國家和地方標(biāo)準(zhǔn) 的,則應(yīng)將報告以及檢查數(shù)據(jù),呈報給業(yè)主、監(jiān)理、總包,并提出建議性方案供有 關(guān)部門參考,待業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計同意后再進(jìn)行施工。4) 若偏差在范圍內(nèi),則依據(jù)施工圖進(jìn)行施工。2. 預(yù)埋件的偏差處理1) 預(yù)埋件位置偏差過大或未預(yù)設(shè)埋件時,應(yīng)制訂補(bǔ)救措施或可靠連接方案,經(jīng)與業(yè)主、土建設(shè)計單位洽商同意后，方可實施。當(dāng)預(yù)埋件偏差在 45150mr時，

53、應(yīng)采 用與預(yù)埋件等厚度, 同材料的鋼板, 一端與預(yù)埋件焊接, 依據(jù)設(shè)計要求進(jìn)行周邊焊, 焊接質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范 ，另一端采用設(shè)計所 規(guī)定化學(xué)螺栓進(jìn)行固定。2) 化學(xué)螺栓施工之前首先請監(jiān)理取樣，化學(xué)螺栓呈送有關(guān)部門做物理性能測試以 及化學(xué)螺栓的拉拔試驗，待各項數(shù)據(jù)合格后進(jìn)行現(xiàn)場施工。3) 預(yù)埋件表面沿垂直方向傾斜誤差大時，應(yīng)采用厚度合適的鋼板墊平后焊牢，嚴(yán) 禁用鋼筋等不規(guī)則金屬件作墊焊或搭接焊。4) 因結(jié)構(gòu)向內(nèi)偏移引起支座長度不夠，無法正常施工時，則采用加長支座的辦法 解決，在預(yù)埋件上焊接鋼板或槽鋼加墊的方法解決。3. 后置埋件化學(xué)螺栓施工步驟及要求1) 確認(rèn)打化學(xué)螺

54、栓位置，測量組進(jìn)行放樣。2）施工人員按照定位十字線進(jìn)行打孔。3）打孔深度，孔徑依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。沖擊鉆上設(shè)立標(biāo)尺確?？咨?）打孔完畢吹清孔內(nèi)灰塵。5）放入環(huán)氧樹脂與固化劑的混合物。、6）放入螺桿進(jìn)行攪拌，轉(zhuǎn)速為1400轉(zhuǎn)/分。7）待孔口有少量混合物外露后即完成。8）待15分鐘后方能進(jìn)行施工安裝。9）凝固后進(jìn)行施工。、后埋件施工質(zhì)量與檢驗方法:項次項目允許偏差檢驗方法1標(biāo)咼± 10mm拉線檢杳和尺量檢杳2中心線位置± 20mm尺量檢杳3埋件與混凝土面的平整度5mm靠尺及塞尺檢查第四節(jié)質(zhì)量保證措施對于本工程，我們將以創(chuàng)全優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，并采取有效的措施，保證 工程質(zhì)量，以合

55、格的等級交付業(yè)主。我公司通過科學(xué)有效的管理，在遵循工程承包合 同文件、設(shè)計文件以及國家政府有關(guān)法律法規(guī)的前提下，從設(shè)計到材料的采購，從部 件制作到構(gòu)件的組裝，乃至最后的現(xiàn)場安裝及現(xiàn)場質(zhì)量控制，均有可靠的保證，包括 材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證。一、施工準(zhǔn)備方面的質(zhì)量保證在正式開工前，我司將對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素和有關(guān)方面進(jìn)行詳細(xì)分 析和認(rèn)真考察。如對施工圖的進(jìn)一步深化理解、對施工方案和質(zhì)量保證體系的提出及 充分論證、召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會等等。我司盡最大努力將施工前的準(zhǔn)備工作做的完整 充分，從而避免在施工階段出現(xiàn)問題。二、材料、配件及設(shè)備器材等訂貨采購階段的質(zhì)量保證詳細(xì)的檢查，質(zhì)檢部對材料的表面質(zhì)量和尺寸按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可 投入生產(chǎn)。我們還將出具各種材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證書，關(guān)鍵性的材 料，如：膠、型材等，除出具上述證明外，還附有使用年限保證證明。三、