建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展綜述

1、    建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展綜述    張毅摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，在這種背景下，我國(guó)建筑企業(yè)都會(huì)想法設(shè)法提高自身在建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，而對(duì)于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用就是近年來(lái)建筑業(yè)界所重視的課題之一，本文就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行了具體研究，希望能夠以此推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程;管理創(chuàng)新引言在我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的飛速發(fā)展中，我國(guó)城市化進(jìn)程的步調(diào)不斷加速，這種加速推動(dòng)著我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。但值得注意的是，我國(guó)當(dāng)下的建筑工程管理模式還處于相對(duì)落后的階段，這種落后的

2、管理模式切實(shí)制約著我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展，在這種背景下，對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)行相關(guān)研究，就有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。1建筑工程管理創(chuàng)新模式發(fā)展前景建筑市場(chǎng)未來(lái)的需求從質(zhì)量要求越來(lái)越向全方位審美舒適度要求轉(zhuǎn)變。因此，決定建筑企業(yè)市場(chǎng)地位和總體發(fā)展方向因素是否滿足客戶的需求，這些都在建筑工程創(chuàng)新管理模式中所有體現(xiàn)。新時(shí)期，計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，這此技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，一方面大大提升了建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動(dòng)化水平，另一方面也為建筑企業(yè)管理健康有序發(fā)展奠定了的技術(shù)基礎(chǔ)。建筑企業(yè)的管理模式創(chuàng)新是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)，存在

3、建筑市場(chǎng)龐大，政策性引導(dǎo)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的刺激等諸多有利條件，因此，建筑工程管理創(chuàng)新必然會(huì)在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。2建筑工程管理的現(xiàn)狀2.1工程法規(guī)仍不健全我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展較國(guó)外來(lái)說(shuō)起步晚，發(fā)展速度快。在經(jīng)歷了初步探索階段以后，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)法律法規(guī)仍不完善，致使整個(gè)建筑業(yè)市場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)完善的監(jiān)管體系，權(quán)責(zé)不清，敲邊鼓、打擦邊球的現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。目前我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，均不同程度上存在著管理制度不完善的問(wèn)題。2.2建筑工程管理形式缺乏規(guī)范目前建筑業(yè)市場(chǎng)上，建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中仍采用非招標(biāo)的形式進(jìn)行管理。比如大型機(jī)械設(shè)備直接采用工程隊(duì)的自有機(jī)械設(shè)備，工程隊(duì)伍直接自供建筑材料。建

4、筑工程管理對(duì)勞動(dòng)力的管理也存在明顯的不足，工程企業(yè)往往為了縮減成本、節(jié)約開(kāi)支而減少管理人員的數(shù)量或撤銷管理部門，以至于在崗人員身兼數(shù)職、監(jiān)管工作不到位，未能充分發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有的作用，再或者專業(yè)管理人員匱乏，管理效果不佳等等。建筑工程管理形式的規(guī)范化問(wèn)題解決迫在眉睫。2.3建筑工程管理創(chuàng)新機(jī)制不健全相比與國(guó)外，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)市場(chǎng)的工程企業(yè)缺乏對(duì)技術(shù)與科研的足夠重視，仍然依靠傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)思維，依靠所謂人多的人力資源優(yōu)勢(shì)，墨守成規(guī)，不思進(jìn)取?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，這句話在建筑工程管理領(lǐng)域同樣適用。只有提高科學(xué)技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的、科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)才能從本質(zhì)上給工程企業(yè)和建筑行業(yè)帶來(lái)質(zhì)的變化。但我

5、們清楚的看到，我國(guó)對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新并沒(méi)有建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，此外，各大建筑工程企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有健全的獎(jiǎng)勵(lì)措施，這在一種程度上降低了從業(yè)者從中不斷探索，提升建筑工程管理水平的積極性。2.4建筑工程管理隊(duì)伍素質(zhì)不高人始終是工程建設(shè)的主體，所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是由人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)包括文化素質(zhì)，技能素質(zhì)，身體素質(zhì)等方面的內(nèi)容。人對(duì)工程的控制能力與思想態(tài)度直接影響著工程的質(zhì)量水平，因此，人作為工程建筑管理的主體，其素質(zhì)的高低是影響工程全局發(fā)展的重要因素。建筑工程管理高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的性質(zhì)決定了其隊(duì)伍必須由高素質(zhì)人員組成。但是，目前我國(guó)建筑業(yè)領(lǐng)域普遍存在一個(gè)問(wèn)題，那就是工程從業(yè)者的素質(zhì)整體欠佳，直接造成

6、建筑工程管理水平長(zhǎng)期停滯不前。同時(shí)民工居多的施工單位造成了施工隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，增加了企業(yè)的建筑工程管理難度。3建筑工程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用及發(fā)展3.1創(chuàng)新工程管理理念隨著社會(huì)的不斷發(fā)展與變化，傳統(tǒng)的工程管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代的需求了，建筑工程的管理者要因時(shí)制宜，根據(jù)工程的實(shí)際情況來(lái)樹(shù)立創(chuàng)新理念，確定管理目標(biāo)，無(wú)論是工程成本、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程安全、施工進(jìn)度等等，建筑企業(yè)的工程管理創(chuàng)新始終要處理好成本、質(zhì)量、工期和安全四大板塊，有針對(duì)性的創(chuàng)新工程管理理念，不斷優(yōu)化工程管理方案，增強(qiáng)工程的競(jìng)爭(zhēng)力。3.2創(chuàng)新信息技術(shù)管理管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)中一直關(guān)注的問(wèn)題，在建筑行業(yè)日益激烈的競(jìng)

7、爭(zhēng)中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極利用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行信息化管理，不斷提高工程的管理來(lái)保證工程的質(zhì)量和效率。由于建筑工程管理中涉及很多領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理技術(shù)，因此，企業(yè)管理者要學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息管理知識(shí)，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，將先進(jìn)的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到工程管理中，對(duì)管理者的綜合素質(zhì)有更高的要求，不僅要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，還要掌握信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并很好的應(yīng)用于建筑工程管理中，提高工程管理效率。3.3創(chuàng)新建筑工程管理體制科學(xué)的管理體制可以讓建筑工程管理工作有效的進(jìn)行，因此在工程管理的過(guò)程中需要加大管理體制的創(chuàng)新力度，只有工程管理體制得到創(chuàng)新，才可以讓建筑工程施工工作更加順利的開(kāi)展，但是想要實(shí)踐工程管理體制創(chuàng)

8、新，需要從以下方面入手：首先，人員管理的創(chuàng)新，在進(jìn)行建筑工程管理工作的時(shí)候，人員對(duì)于施工質(zhì)量的影響是非常大的，所以建筑企業(yè)需要對(duì)人員的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，加大培訓(xùn)力度，讓施工人員和管理人員的素質(zhì)都可以得到有效的提升，特別是在前線工作的人員的培訓(xùn)，增加其安全意識(shí)，能讓工程管理工作更加順利的進(jìn)行;其次，對(duì)建筑材料進(jìn)行創(chuàng)新管理，建筑材料對(duì)工程的質(zhì)量和成本都有著很大的影響，在進(jìn)項(xiàng)建筑工程施工中一般都會(huì)用大量的建筑材料，加入不對(duì)這些材料進(jìn)行有效的管控，就會(huì)出現(xiàn)大量的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加，因此對(duì)建筑材料進(jìn)行創(chuàng)新是非常有必要的;最后，傳統(tǒng)管理體制中存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，從而真正實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新。4結(jié)語(yǔ)綜上所述，在我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新模式應(yīng)用于發(fā)展創(chuàng)新中，相關(guān)企業(yè)需要通過(guò)對(duì)工程管理理念的創(chuàng)新、對(duì)工程技術(shù)管理的創(chuàng)新、對(duì)工程管理體制的創(chuàng)新以及相關(guān)建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新，保證我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1陳曦.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析j.黑龍江科