20XX年人力資源工作總結(jié)[工作范文]

1、20XX年人力資源工作總結(jié)篇一：20XX年人力資源年終總結(jié)某集團人力資源部 20XX年工作總結(jié)二零一四年十二月目錄一、20XX年度工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)（二）招聘與配置1. 人 員 招 聘 情 況 分析 .2.人員配置情況 .3.內(nèi)部招聘情況 .（三）培訓與開發(fā)1.入職培訓.2.在職培訓3. 內(nèi)部培訓師隊伍建（四）薪酬與績效1. 薪酬總額管理與工資發(fā)放 .2.考勤管理 3.績效管理（五）員工福利管理1.社保管理 2. 無 償 資 金 爭取.3. 職 業(yè) 病 檢查 4.退休人員管理服務5. 節(jié) 日 慰 問 品 發(fā)放（六）員工關(guān)系與勞動爭議 （七）采取一切可行的措施，保證人口普 查工作的開展

2、（八）薪酬與績效改革二、 本年度工作存在的不足 .三、下一年度的工作計劃 .某集團人力資源部20XX年工作總結(jié)集團公司：20XX年，是公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年，在這一年里，公司加大對人力資源部的授權(quán)，規(guī)范化人力資源管理的分 工，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打 造成專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效的部門。在這一年里，人力資 源部在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導下、在上級各級領(lǐng)導部 門的具體指導和全部同志的共同努力下，深入貫徹落實科學 發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的 總體化要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化，人力資源管 理人員業(yè)余化等多重問題，以建設規(guī)范化的人力資源管理為

3、 切入段，從變革、創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，緊緊圍繞公司五 年戰(zhàn)略規(guī)劃，解放思想，與時俱進，開拓進取，立足本職， 認真落實每一項工作，努力學習專業(yè)化知識，為公司經(jīng)濟和 發(fā)展建設提供了人力資源保障。今年是公司管理突破年，也是人力資源部專業(yè)化建設的第一年，意味著公司人力資源管理工作必須從業(yè)余到實業(yè)化 轉(zhuǎn)變，從零散到系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變， 所以今年的工作中，加強學習， 建設系統(tǒng)性的人力資源管理模式是原則：工作豐富化，建設 多元化的人力資源管理是根本。在這一年里，人力資源員工 參加專業(yè)的人力資源管理培訓班，增強人力資源管理專業(yè)能 力。在這一年里，人力資源部落實責任一對一，對模塊的工 作明確主要負責人；再將各模塊有機

4、結(jié)合，建設系統(tǒng)化的人 力資源管理模式。在20XX年，人力資源部的專業(yè)管理能力有了質(zhì)的飛躍 和提升，整體工作也有了長足的發(fā)展，但是，在公司當前高 速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源部還有很多的東西要學習，還有 很多問題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報告 如下：一、20XX年度工作總結(jié)在信息化的時代，準確的薪資資料是公司戰(zhàn)略調(diào)整的重 要依據(jù)，而準確的人力資源資料是進行人力資源規(guī)劃與全年 人員布局的重要指導。1.截止今年11月24日，公司共有員工 2239人，其中男 性1299人，女性940人，進廠年限主要集中在 1-5年喝10-19 年。2.公司現(xiàn)有員工文化程度中，占比重最大的是初中文化程 度，高

5、中、中專及同等級程度的員工有724人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群。3.公司現(xiàn)階段人員年齡構(gòu)成如下圖。（二）招聘與配置1.人員招聘情況分析招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招 聘時加速血液流動的動力。在今年，人力資源部共受理招聘 申請X起，需招聘 人，實際記錄用人，招聘完成比 %。在本年度的招聘中，外部招聘人，內(nèi)部調(diào)整人；外部招聘人員中，本科文化程度人，?？莆幕潭热?。2. 人員配比情況在部分崗位需要進行招聘的同時，合理安排富裕生產(chǎn)一線員工。在今年下半年，對 XX分公司富余人員進行調(diào)整，其中 調(diào)整到XX分公司人，XX分公司 人，XXXX分公司人，共計人。篇二：20XX年人力

6、資源部工作總結(jié)20XX年人力資源部工作總結(jié)20XX年的工作即將結(jié)束，在本年度的工作當中， 公司人力資源部認真建立、健全公司人力資源管理，確保人力資源 工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人 力資源部年度工作目標和工作計劃，并按月做出總結(jié)及下月 工作計劃，較好完成了年初制定的工作目標。現(xiàn)將人力資源 部工作情況總結(jié)匯報如下：在此就本部門全年工作做一簡要 總結(jié)和回顧。20XX年工作情況：一、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作1、按規(guī)定及時辦理社保參保申報工作和保險基數(shù)核定 與繳費工作；按要求及時填報統(tǒng)計網(wǎng)、建筑網(wǎng)、興達總公司 等各上級單位要求填報的各季報和月報，完成人事、交通、 統(tǒng)計網(wǎng)年

7、報報送工作。并按興達總公司的要求對每年的人員 信息和各類證件進行及時的更新和掃描錄入。2、 為公司新調(diào)入的員工辦理勞動用工手續(xù)，20XX年已 辦理2名員工的內(nèi)部調(diào)動和 4名新員工的人事代理手續(xù)簽 訂。對于離職的2名員工和5名退休職工及時辦理相關(guān)退職 手續(xù)。3、完成20XX年度職工檔案工資的正常晉級和崗位變動 工資審批工作。4、及時匯發(fā)員工工資及各項福利，按照相關(guān)規(guī)定時間完成核算工資工作，確保下發(fā)時間5、 加大了各部門的輪值力度，從之前一個月最低的4次抽查，到今年的一個月不少于8次抽查，同時也增強了到工地巡查的力度，使得工作紀律性較之前有了明顯提升。6、培訓與報考情況。做好員工相關(guān)報名考試和培訓

8、工作。全年年已完成 3位員工的一級建造師報名考試； 10位 員工的二級建造師報考；2位員工的經(jīng)濟師報名考試；11位 員工的特種工報考；7位員工的建安證；4名初級工、5名技 師的工人技術(shù)等級報考；11人次的六大員證年檢，6人新證 辦理；3人次統(tǒng)計證年檢和1人新證辦理。7、依法勞動用工，按照職業(yè)健康安全需要，完成特殊工種及特種作業(yè)人員 11人報考工作。鼓勵各類人員參加專 業(yè)及職稱考試。&企業(yè)管理工作。配合市場開發(fā)部完成IS09001質(zhì)量體系認證的內(nèi)審、外審工作及質(zhì)量管理體系的審核工作，確 保管理體系保持有效注冊認證。促使公司運營保持健康良性 發(fā)展。（二）加強制度建設為了進一步調(diào)動公司員工的

9、工作積極性、創(chuàng)造性、增強工作責任感，提高管理水平和服務水平，做到公平公正的按 勞分配原則，促進公司各項工作持續(xù)取得新突破。20XX年對原有的安達公司績效考核方案進行了從新修訂。新的績 效方案本著對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng) 造價值。并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在 物質(zhì)激勵的同時，最大限度激發(fā)員工工作熱情，充分挖掘員 工的工作潛力，共同促進公司又好又快發(fā)展。同時為了維護員工休息休假權(quán)利，調(diào)動員工工作積極性，根據(jù)20XX年中華人民共和國國務第 514號令頒布的職工帶 薪年休假條例及總公司相關(guān)文件精神，20XX年出臺了安達公司帶薪年休假制度。使員工勞逸結(jié)合的同時也極大的

10、提升了員工的工作熱情。（三）落實員工福利員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體制的一項 重要工作。也是廣大員工應享有的員工福利。今年四月份， 人力資源部和綜合辦公室一起組織單位全體員工的體檢工 作，體檢人數(shù)達135人，圓滿完成了員工體檢工作，為公司 可持續(xù)發(fā)展提供健康的人才保障。本年度工作中存在的不足一年來，人力資源工作規(guī)范化建設初步確立了工作方向 和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入到了工作方向 和日常工作當中，也提供了我們應該提供的服務工作。但距 離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有達到 員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整的完 善:在激發(fā)員工工作熱情上還有待加強

11、，新的績效考評的出 臺雖然能在物質(zhì)獎勵的基礎(chǔ)上對員工的工作熱情有所提升， 更應該注重員工與企業(yè)共存的精神上的提升。公司培訓基礎(chǔ)相對薄弱，員工自主學習意識不強，在授 課內(nèi)容、人員安排、課時安排等工作上依靠的是部門自主溝 通，缺乏制度的有力支持，因而培訓課程的實施過程中在人 員、時間安排上受影響較大， 很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓。20XX年工作設想1、在管理員工合同、人事檔案工作中，加強合同管理，對員工的入、離職和退休手續(xù)辦理應及時細致，強檔案檢查，確保檔案的完整、準確，障員工合法權(quán)益。2、加強員工素質(zhì)教育培訓工作，提升員工素質(zhì)，增強 公司團隊實力。并協(xié)調(diào)各部門大力加強員工崗位知識、技能 培訓，加

12、大內(nèi)部人才開發(fā)力度。3、公司領(lǐng)導指導和支持下多開展員工活動，培養(yǎng)員工 對企業(yè)的歸屬感，促進企業(yè)文化宣傳工作4、立良好的員工溝通渠道。目前公司員工溝通渠道不是十分的完整順暢，新一年應增加有計劃的走訪，了解員工 的心聲，解決好員工矛盾，處理并預防糾紛，掌握員工信息、動向，為公司人員補充、福利待遇變革等提供參考。5、一如繼往地做好本職工作，細化部門分工，提高工作效率，結(jié)合公司實際情況，人力資源部在20XX工作中加 強與各部室、各項目的溝通聯(lián)系，通過各種渠道收集資料， 為公司員工做好服務，重點做好員工各類從業(yè)資格證考試、 職稱申報與員工福利、效考評考核工作。6、完成領(lǐng)導交辦的其他任務。面對新一年的挑戰(zhàn)

13、，人力資源部將把所有工作都圍繞來 在為公司廣大員工提供后勤保障服務，在員工福利和各類培 訓報名考試方面來開展，人力資源部有信心迎接挑戰(zhàn)，相信 在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下和廣大員工的支持下，通過共同努 力，人力資源管理工作一定能上一個新的臺階，為實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展提供人力資源保障服務。篇二：20XX年工作總結(jié)20XX年人力資源部在xxx公司及公司領(lǐng)導的正確指導，各部門領(lǐng)導的支持和配合下，圍繞公司20XX年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范 圍內(nèi)，認真履行公司賦予的各項工作職責與權(quán)限職能，求真 務實，團結(jié)拼搏，開拓進取，較好地完成了人力資源部的各 項工作任務?，F(xiàn)將本年度工作開展情

14、況及工作結(jié)果總結(jié)匯報 如下：-、人力資源現(xiàn)狀及需求現(xiàn)狀改善1、公司人力資源現(xiàn)狀說明20XX年初，公司員工總?cè)藬?shù)xx名， 其中高級管理層x x名，中級管理層xx名，普通員工xx名。高級職稱xx 名，中級職稱xx名，初級職稱xx名，具有專業(yè)崗位從業(yè) 資格證xx名。2、人力資源需求現(xiàn)狀改善情況經(jīng)過一年的不斷努力，人力資源部通過各種渠道招聘， 選拔、引進各類專業(yè)中層管理人員xx名，普通員工xx人，其中xx人為技校頂崗實習提前轉(zhuǎn)正人員。全年共引進各類 人員xx人，比上年同期增加xx人。具有專業(yè)崗位從業(yè)資 格證xx人。從入職員工的工作開展情況看，基本上適應公司文化， 公司管理模式及工作職責范圍內(nèi)的專業(yè)技能

15、要求，整體員工素質(zhì)得到了明顯提高。目前公司人力現(xiàn)狀和人力結(jié)構(gòu)也 明顯得到改善，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。特別是個別管理 職位新員工，能很快進入工作角色，履行到位所承擔的工作 職責和專業(yè)技能及管理能力要求，并肩負起主要中層崗位領(lǐng) 導職位，得到公司高層的認可和肯定。因公司地理位置及薪 資方面等因素人才的流動量較大，因此留住人才有一定的困 難。二、建立開放創(chuàng)新的人力資源管理制度當今社會是信息社會，市場開放社會，人才競爭的社會， 誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢。 只有這樣， 才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法 有以下幾個方

16、面：1、建立人力資源基本管理框架(1) 明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權(quán)限20XX年上半年，人力資源部從綜合部正式分設出來，當時只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團隊、確定 構(gòu)架、整理工作范圍、職責、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到 公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責。讓員工 都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工 作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責任關(guān)系。截 止目前，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程 序進行管理和操作，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理 框架，初步建立了一整套部門管理模塊。(2)

17、 日常人力資源管理精細化從今年下半年開始，人力資源部在運行管理模塊的基礎(chǔ) 上，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每 個人力資源部門員工包括分公司及項目部，每天哪個時間 段，辦理哪項工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去， 而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形 成嚴格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細化，工作有計劃、有目標、有標準(3) 初步建立人力資源管理制度合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理條件，同時也是 公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人 力資源管理的各項管理制度，如員工手冊、考勤管理 制度、人事管理制度、勞動合同規(guī)范

18、版本、薪 酬管理制度、新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動與離職程序、調(diào)整確定公司組織架構(gòu)、本部門工作職責、流程等。目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展 開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則， 對員工提供盡可能的個性化服務，使員工能切身體驗到公司 人力資源部人性化服務管理效果。實行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實 行人事檔案可提供利用工作， 做到了人事檔案的查閱、 調(diào)閱、 出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實現(xiàn)了 員工個人信息資源檔案化、網(wǎng)絡化的動態(tài)管理模式。三、通過人才引進，提升和滿足公司對各類專業(yè)管理人 才需求由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ) 管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急 劇訴求狀況。為滿足公司目前對各類人才的速求，人力資源 部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡招聘、校園招聘