20XX物業(yè)保安年度工作計(jì)劃

1、20XX物業(yè)保安年度工作計(jì)劃20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文1根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)， 現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行一、抓好 20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文 1根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工 作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá)標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求， 請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行一、抓好源頭控制，把好規(guī)劃設(shè)計(jì)關(guān)全縣所有物業(yè)管理小區(qū)和新近準(zhǔn)備進(jìn)行物業(yè)招投標(biāo)的 小區(qū)，必須安裝視頻監(jiān)控和巡更設(shè)備。開發(fā)建設(shè)單位在辦理綜合竣工驗(yàn)收備案之前，必須安裝 好監(jiān)控系統(tǒng)及物業(yè)安保人員巡更系統(tǒng)。

2、在設(shè)計(jì)階段，要向縣 開發(fā)、物業(yè)主管部門報(bào)送具體的分項(xiàng)施工圖、平面圖，要求 監(jiān)控和巡更面積達(dá)到小區(qū)全覆蓋，不留死角，待審查合格后 方可進(jìn)行施工。物業(yè)辦負(fù)責(zé)對(duì)我縣已經(jīng)進(jìn)行物業(yè)管理的小區(qū)進(jìn)行清查，凡沒有安裝視頻監(jiān)控和巡更系統(tǒng)的，責(zé)令進(jìn)行整改建設(shè)，具 體措施1、尚未進(jìn)行綜合竣工驗(yàn)收備案的新建小區(qū)，必須安裝 視頻監(jiān)控和安保人員巡更設(shè)備方可驗(yàn)收備案。2、已經(jīng)辦理產(chǎn)權(quán)的新建小區(qū)，沒有進(jìn)行視頻監(jiān)控和巡 更設(shè)備安裝的，必須進(jìn)行安裝，其安裝費(fèi)用從物業(yè)質(zhì)保金中 支付。3、已經(jīng)交付使用五年以上的物業(yè)管理小區(qū)，其視頻監(jiān) 控設(shè)備及物業(yè)巡更設(shè)備建議由業(yè)主委員會(huì)提出申請(qǐng)，動(dòng)用住 宅專項(xiàng)維修基金進(jìn)行安裝。4、沒有繳納住宅專項(xiàng)維

3、修基金的物業(yè)管理小區(qū)，由業(yè) 主委員會(huì)負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商，由業(yè)主公攤費(fèi)用，安裝視頻監(jiān)控 設(shè)備和巡更設(shè)備。二、提高準(zhǔn)入門檻，把好設(shè)備關(guān)建立監(jiān)控產(chǎn)品及巡更機(jī)質(zhì)量審查制度，嚴(yán)把市場準(zhǔn)入機(jī) 制，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，規(guī)范物業(yè)服務(wù)小區(qū)視頻、巡更機(jī)安 裝混亂的局面，由主管部門對(duì)監(jiān)控設(shè)備的前期選型、安裝進(jìn) 行把關(guān)，堅(jiān)決杜絕安裝之后無法使用或者效果不好的情況。三、分清責(zé)任，發(fā)揮物業(yè)企業(yè)主體作用各物業(yè)服務(wù)企業(yè)是實(shí)施本項(xiàng)工作的主體，要切實(shí)負(fù)責(zé)起各個(gè)物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保工作，積極落實(shí)好小區(qū)的安保工 作，并認(rèn)真負(fù)責(zé)好安保設(shè)備的提升建設(shè)。已經(jīng)安裝配套好視 頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)安保人員巡更設(shè)備的物業(yè)服務(wù)小區(qū)要做 好系統(tǒng)的維修、養(yǎng)護(hù)、檢驗(yàn)

4、、更換，以保證系統(tǒng)在良好狀態(tài) 下運(yùn)行。視頻監(jiān)控及巡更設(shè)備不完善的物業(yè)小區(qū)要積極進(jìn)行 完善，尚未進(jìn)行視頻監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備安裝改造提升的物 業(yè)管理小區(qū)要抓緊報(bào)送方案，進(jìn)行安裝。對(duì)沒有繳納住宅專 項(xiàng)維修基金的物業(yè)小區(qū)，物業(yè)企業(yè)要負(fù)責(zé)與業(yè)主委員會(huì)和業(yè) 主協(xié)調(diào)，做通業(yè)主工作，保障完成監(jiān)控設(shè)備和巡更設(shè)備的安 裝。四、強(qiáng)化監(jiān)管，發(fā)揮主管部門聯(lián)動(dòng)作用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、開發(fā)、物業(yè)等科室、單位要通力合 作，各司其職，把好規(guī)劃、設(shè)計(jì)、圖紙審查、施工、驗(yàn)收等 每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保把物業(yè)安保設(shè)備安裝落到實(shí)處，加強(qiáng)我縣 的物業(yè)服務(wù)小區(qū)的安保水平。視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡更設(shè)備 安裝前，方案必須到主管部門報(bào)批，安裝的設(shè)備必須通過

5、主 管部門的檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行安裝，視頻監(jiān)控設(shè)備和物業(yè)巡 更設(shè)備安裝后，必須由開發(fā)辦、物業(yè)辦進(jìn)行驗(yàn)收。凡未經(jīng)過 上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的新建小區(qū)，一律不準(zhǔn)通過竣工 綜合驗(yàn)收備案；凡未經(jīng)過上述環(huán)節(jié)或者審查存在問題的物業(yè) 服務(wù)小區(qū)，一律不予授予各類物業(yè)表彰及評(píng)優(yōu)評(píng)先，主管部門不予通過資質(zhì)年審。20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文2（一）工作目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營 工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完 成公司確定的指標(biāo)。2. 完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情 服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。3做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助

6、工作。4.抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)， 做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作； 形成良好的從招聘、吸收人才-培訓(xùn)人才-培養(yǎng)人才 -留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計(jì)劃措施一. 保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20XX年安全保衛(wèi)工作。各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。2.嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、 車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和 辦公環(huán)境。3做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。4. 與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián) 防保衛(wèi)巡查制度。5. 做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密 工作。二.

7、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍 建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)20XX年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工 作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)， 充分調(diào)動(dòng)全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)服從意 識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身 心地投入到日常的工作中。三. 公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對(duì)在職保安員進(jìn)行一系 列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì) 量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保 安素質(zhì)的重要途徑。在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意

8、 識(shí)、服務(wù)意識(shí)、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力， 在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作， 都是為了客戶的滿意。2. 結(jié)合部門的實(shí)際情況對(duì)保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮 貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度 的自覺性。3. 每季度公司舉行有針對(duì)性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活 動(dòng)，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和榮譽(yù)感， 增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù) 實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新 形象。20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文 3一、完善企業(yè)

9、機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理I綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對(duì)各管理處的監(jiān)管力度。對(duì) 一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)管理處相關(guān) 負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對(duì)存 在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評(píng)估工作推進(jìn)力 度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司 財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則， 對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分 了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì) 財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好 日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，

10、積 極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管 理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的 正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理 工作。行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對(duì)物業(yè) 管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技 能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做 扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛 圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造*的工作環(huán)境。市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使 指標(biāo)的落實(shí)。對(duì)物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公 司參考。對(duì)標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管

11、理相關(guān)規(guī)定和準(zhǔn)則制定管理方案，并對(duì)商務(wù)樓板塊按商場、 辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢 查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資 糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)， 降低人事成本， 利用本市現(xiàn)行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼”的優(yōu)惠政策， 享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保 障。20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文 1根據(jù)上級(jí)文件精神，為進(jìn)一步加快規(guī)范物業(yè)安保管理工作，確保各物業(yè)管理小區(qū)安保設(shè)施達(dá) 標(biāo)，現(xiàn)提出如下要求，請(qǐng)認(rèn)真執(zhí)行一、抓好 20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天

12、擇、 適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中 顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的 迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充 分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為 我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺(tái)。實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源 的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作 效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省 人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。I承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場 迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市 場競爭勢在必行，物業(yè)

13、管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只 有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷 的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的 范圍打造服務(wù)品牌。鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知 識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。 公司的飛速發(fā)展， 人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前 的課題。公司在向一級(jí)資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的 要求，必須擁有具備中級(jí)職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。 所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接 地、經(jīng)常地接觸著銷售終端顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司 具備著其

14、它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為 物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu) 勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社 會(huì)分工的明確和細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。 我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的 可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。三、應(yīng)對(duì)物業(yè)公司目前存在的問題進(jìn)行分析和今后的工 作展望目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是“軟”管理方 面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管 理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù) 部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對(duì)高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過

15、培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處 于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.1、準(zhǔn)備物業(yè)公司運(yùn)行（特別是開盤期間）所需的辦公設(shè) 施和辦公用品2、去知名物業(yè)公司參觀學(xué)習(xí)3、擬定物業(yè)公司組織架構(gòu)和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻5、 為開盤招聘和儲(chǔ)備保潔、保安、工程人員（保安、保 潔各2人）6、 選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準(zhǔn)備8、擬定培訓(xùn)計(jì)劃，擬定保安、保潔、辦公相關(guān)資料和表格，請(qǐng)專業(yè)公司設(shè)計(jì)同和物業(yè)“ LOGO9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和 臨時(shí)工作紀(jì)律10、對(duì)保潔、保安、工程、辦公人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務(wù)統(tǒng)一說詞20XX年物業(yè)保安年度工作計(jì)劃范文4一. 崗位職責(zé)根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對(duì)所負(fù)責(zé)的物 業(yè)項(xiàng)目制定物業(yè)管理方案，定期向公司匯報(bào)管理情況。2. 監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊(duì)、護(hù)管隊(duì)、保潔隊(duì)等 隊(duì)室開展工作。3. 根據(jù)公司相關(guān)管理制度和物業(yè)處具體情況，制定本物 業(yè)管理細(xì)則。4. 完成公司交辦的其它工作。二. 車輛管理制度對(duì)所管項(xiàng)目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作，負(fù)責(zé)指揮區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。2. 機(jī)動(dòng)車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時(shí)速不得超過15公里，禁止鳴號(hào)、試車、修車、練