房建工程施工管理與質(zhì)量控制

1、    房建工程施工管理與質(zhì)量控制    宋小忠摘要：在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，房建工程行業(yè)得到了長足的發(fā)展，但是在房建工程的施工管理和質(zhì)量控制過程中，卻暴露出了一些問題，直接影響著房建行業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。本文對(duì)房建工程施工管理和質(zhì)量控制中存在的問題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性解決的策略措施，希望為實(shí)際工作的開展，提供借鑒。關(guān)鍵詞：房建工程;施工管理;質(zhì)量控制前言：在房建工程的施工建設(shè)過程中，開展施工管理、質(zhì)量控制工作，能夠保障施工單位的經(jīng)濟(jì)毅力。在房間工程施工過程中，國家制定的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格的執(zhí)行，還要保障業(yè)主的權(quán)益，符合市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律。因此，要對(duì)房建工程

2、的施工過程加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，才能更好的保障工程順利進(jìn)行。一、房建工程施工管理與質(zhì)量控制中存在的問題（一）管理制度有待健全在當(dāng)前的房建工程施工過程中，存在著管理制度有待健全的問題。在當(dāng)前的部分房建工程施工質(zhì)量控制管理工作中，使用的質(zhì)量管理制度與具體的施工管理之間存在著不適用的現(xiàn)象。在施工的過程中，對(duì)工期和效益的過分追求，造成了對(duì)施工細(xì)節(jié)的不注意，影響了施工管理和質(zhì)量控制的效果。另外，在房建工程的施工過程中，對(duì)施工計(jì)劃的制定存在著不合理的現(xiàn)象，對(duì)施工中潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，影響了管理效率。（二）管理方式有待創(chuàng)新在當(dāng)前部分房建工程施工的過程中，存在著管理方式單一，有待創(chuàng)新的問題。比如在開展管理工作

3、的過程中，工作人員對(duì)于整體的質(zhì)量管理不能建立正確的意識(shí)，不能站在全局管控的角度對(duì)各個(gè)施工的細(xì)節(jié)開展管護(hù)，存在著過分重視施工成本的管控，缺少對(duì)工程質(zhì)量的有效管控，不利于管理水平的提升。另外，在單一的管理方法應(yīng)用中，施工材料、施工設(shè)備的使用也存在著質(zhì)量監(jiān)管問題，影響了整體房建工程的施工質(zhì)量管理工作1。（三）人員素質(zhì)有待提升在當(dāng)前的房建工程施工管理和質(zhì)量控制過程中，存在著管理人員素質(zhì)有待提升的問題。在當(dāng)前開展施工管理的工作中，作為技術(shù)性的一項(xiàng)工作，要求施工人員能夠具備專業(yè)的技術(shù)能力、綜合的職業(yè)素質(zhì)，才能結(jié)合政策、市場(chǎng)的要求，開展高質(zhì)量的施工、管理工作2。但是在當(dāng)前的實(shí)踐管理工作中，存在著施工人員素質(zhì)

4、不高的現(xiàn)象，缺乏體系的學(xué)習(xí)，正規(guī)的培訓(xùn)，影響了房建工程的施工質(zhì)量管控水平。（四）其它因素影響明顯在當(dāng)前的房建工程施工質(zhì)量管理工作開展中，受到其它因素的影響，限制了質(zhì)量管理的效率。比如在施工的過程中，對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用、施工材料的應(yīng)用、施工設(shè)備的使用等等各方面，都存在著不確定的因素，受到各種施工現(xiàn)場(chǎng)的條件限制，對(duì)施工的難度都將產(chǎn)生不同的影響，也不利于施工質(zhì)量的控制。比如在施工的過程中，受到地質(zhì)、氣候的環(huán)境影響，會(huì)在一定程度上增加施工難度。二、房建工程施工管理與質(zhì)量控制的策略措施（一）健全管理制度為保證房建工程的施工管理和質(zhì)量控制水平，要制定健全的責(zé)任管理制度。在制定管理責(zé)任制度的過程中，要對(duì)原有的

5、管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)工程中的材料使用建立責(zé)任制度、技術(shù)應(yīng)用建立責(zé)任制度，對(duì)管理人員、施工人員、技術(shù)人員的責(zé)任進(jìn)行明確，提高管理意識(shí)。另外，還要開展嚴(yán)密的施工準(zhǔn)備工作，建立完善的管理制度。在開展施工準(zhǔn)備工作的過程中，要制定施工方案，對(duì)施工資源進(jìn)行規(guī)劃，保障人力、物力等資源的優(yōu)化應(yīng)用，不斷提高施工質(zhì)量。并且還要對(duì)施工過程中的方案制定進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研，確保方案的準(zhǔn)確完善。除此之外，還要制定完善的施工計(jì)劃進(jìn)度控制管理計(jì)劃，對(duì)施工中不同階段的施工任務(wù)進(jìn)行明確，確保施工工期的有效制定，保障施工質(zhì)量。（二）創(chuàng)新管理方式在創(chuàng)新管理辦法的過程中，要結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，在完善的質(zhì)量管理體系應(yīng)用中，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的

6、精準(zhǔn)管控。第一，在施工現(xiàn)場(chǎng)施工大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管控。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)建施工人員管理平臺(tái)，對(duì)施工過程中的人員、技術(shù)、設(shè)備等各種信息使用數(shù)據(jù)管理，確保管理水平，并且保證管理的效率。第二，在施工現(xiàn)場(chǎng)使用傳感器設(shè)備開展管理。通過傳感器技術(shù)的應(yīng)用，創(chuàng)建施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，對(duì)施工過程中產(chǎn)生的揚(yáng)塵問題、設(shè)備操作問題等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保施工質(zhì)量，降低安全隱患，保障順利施工。比如在某房建工程的施工過程中，結(jié)合傳感器設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)基坑的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的采集，并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，對(duì)深基坑變形的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前處理，有效保證施工質(zhì)量3。（三）提升人員素質(zhì)在替身人員素質(zhì)的過程中，首先，要求對(duì)施工人員的專業(yè)技

7、能進(jìn)行不斷提升，要?jiǎng)?chuàng)建一致優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，能夠根據(jù)不同的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，施工質(zhì)量要求，采用針對(duì)性的施工技術(shù)開展施工活動(dòng)，保證施工質(zhì)量。在這個(gè)過程中，可以集中對(duì)施工人員展開規(guī)范的系統(tǒng)教育，不斷提升其專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，也加強(qiáng)對(duì)安全意識(shí)的不斷教育和強(qiáng)化4。其次，要求根據(jù)實(shí)際的施工管理工作開展，制定完善的考核制度。將施工過程中，人員的表現(xiàn)、態(tài)度進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度的應(yīng)用，不斷激發(fā)人員的工作熱情。（四）降低其它影響在減少其它影響的工作開展中，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)施工材料的規(guī)范化管理。在材料管理工作中，首先，要在材料采購的過程中，盡量選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)較高的供貨商，在源頭上控制材料的質(zhì)量。其次，要加強(qiáng)對(duì)

8、材料的驗(yàn)收檢驗(yàn)。在材料進(jìn)場(chǎng)之前要再次全面的驗(yàn)證材料質(zhì)量，確保抽檢符合標(biāo)準(zhǔn)。最后，要求根據(jù)不同材料的保管要求，確保材料的安全保管，盡量不能出現(xiàn)材料受損、丟失等問題，影響正常的房建施工。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的規(guī)范管理，做好日常養(yǎng)護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保障施工質(zhì)量。結(jié)語：總之，在房建工程施工管理和質(zhì)量控制管理工作的開展中，要從管理制度、管理方式、人員素質(zhì)、其它影響等四個(gè)方面，豐富管理內(nèi)容，提高管理水平，保障房建工程的正常施工，確保房建工程的施工質(zhì)量。進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1王智勇. 房建施工監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理方法j. 江西建材，2021，（03）：208-209.2張恒. 論房建結(jié)構(gòu)施工中模板工程質(zhì)量控制j. 建筑技術(shù)開發(fā)，2021，48（01）：131-132.3