房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理

1、    房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場管理    馬志遠摘 要：隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步，施工技術(shù)水平提高，尤其是施工現(xiàn)場管理有了很大的進步，使房建工程質(zhì)量控制效率更高。質(zhì)量終身責任制是當前施工單位控制施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的模式。本文主要分析了施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用，并介紹了施工現(xiàn)場管理的要素，希望可以為相關(guān)人員提供參考意見。關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；現(xiàn)場管理引言在對房建工程施工相關(guān)工作的質(zhì)量做出一定程度的保證的前提條件之下，自然也就可以對施工現(xiàn)場中返工問題出現(xiàn)的幾率形成有效的控制，在此基礎(chǔ)之上也就可以使得施工單位盡可能少的向這個領(lǐng)域中

2、投入資金，建設(shè)單位在房屋產(chǎn)品成型之后也就少花費一些維修費用，在此基礎(chǔ)之上自然也就可以使得建設(shè)工程的正常使用年限得到一定程度的提升。一、房建施工現(xiàn)場管理的意義房建施工過程中，涉及的內(nèi)容較為駁雜，尤其是的現(xiàn)場施工，材料、施工工序、施工技術(shù)等內(nèi)容，如果不能得到有效的控制，就會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，影響房建工程的后續(xù)使用。這時，房建施工現(xiàn)場管理就顯得十分重要，施工技術(shù)人員展開施工現(xiàn)場管理，科學的展開施工組織規(guī)劃，促使施工技術(shù)和施工工序可以順利實施，減少各類失誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題，促使房建工程符合現(xiàn)代城市居民的實際需求。科學的施工現(xiàn)場管理，可以有效的對施工材料和資源配置進行控制與優(yōu)化，促使施工材料得到有效

3、的檢測檢驗，保障施工材料的質(zhì)量，規(guī)避各類材料引起的質(zhì)量問題，發(fā)揮材料和資源的效用，促使施工的進度可以進一步提升。針對房建工程的基本情況，科學展開施工成本的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使房建工程的成本降低。房建施工現(xiàn)場管理，促使房建工程的整體質(zhì)量提升，實現(xiàn)房建工程項目的效益和價值。二、房建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀、問題針對房建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和問題進行分析和解讀，為房建工程的質(zhì)量控制施工現(xiàn)場管理的強化提供參考，推動的房建工程的質(zhì)量提升。2.1房建工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀現(xiàn)階段，多數(shù)房建工程施工企業(yè)都重視到施工現(xiàn)場管理的重要性，并制定相關(guān)決策和實施策略，提高施工現(xiàn)場管理，促使其滿足房建工程的實際

4、需求。但是由于相關(guān)制度和體系不夠完善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理的效用不能得到有效的發(fā)揮，甚至會出現(xiàn)的被忽視的情況，嚴重影響的房建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率。隨著社會經(jīng)濟的不斷進步與完善，國家對房建工程的相關(guān)制度不斷健全，使得房建工程的現(xiàn)場管理的應(yīng)用價值不斷提升，提高施工現(xiàn)場管理的適用性，推動房建工程的價值，滿足人們的實際生活需求。2.2房建工程施工現(xiàn)場管理的問題盡管國內(nèi)施工現(xiàn)場管理的方法不斷完善，但是一些問題是切實存在的，影響房建工程的建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)效率，使得房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量不佳，房建工程施工現(xiàn)場管理的問題主要表現(xiàn)在：（1）施工材料檢測檢驗不夠全面，房建工程涉及的材料十分復(fù)雜，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如果不能的嚴

5、格對其進行監(jiān)督，這也就會導(dǎo)致的施工材料控制不夠徹底的情況，致使部分質(zhì)量不達標的材料流入到施工現(xiàn)場，影響房建工程的安全。此外，由于房建工程中的材料使用量巨大，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)監(jiān)理人員數(shù)量有限，不能對所有的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和控制，可能會導(dǎo)致部分施工現(xiàn)場的檢測檢驗不夠徹底，可能會出現(xiàn)以次充好的情況，制約房建工程的安全性和功能性。（2）人員問題，人員是實現(xiàn)房建工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在實際的房建工程建設(shè)過程中，人員流動的情況是切實存在的。為此，房地產(chǎn)企業(yè)需要重視對人員培訓(xùn)工作的監(jiān)控，如果施工人員的培訓(xùn)工作不夠徹底，可能會導(dǎo)致施工過程中的相關(guān)規(guī)范和施工工序不能得到有效實施，可能會導(dǎo)致的房建工程的質(zhì)量不能得到

6、保障，進而導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。（3）安全意識和成本意識不強，安全意識關(guān)乎整個房建工程的順利實施和建設(shè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要重視施工單位的安全意識和成本意識強化工作，但是在實際的施工過程中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)沒有合理的展開成本意識和安全意識的養(yǎng)成工作，導(dǎo)致施工人員缺乏良好的成本意識，致使施工過程中，出現(xiàn)各類危險行為，導(dǎo)致安全事故頻繁，不但影響工程的效益還影響施工人員的安全。成本意識是提高工程項目效益的關(guān)鍵部分，房地產(chǎn)企業(yè)沒有科學的對技術(shù)和造價進行調(diào)控，必然會導(dǎo)致技術(shù)和成本失調(diào)的情況，制約房建工程的質(zhì)量。三、有效實施房建工程施工現(xiàn)場管理措施針對房建工程的基本情況，明確施工現(xiàn)場管理的基本問題，房地產(chǎn)企業(yè)需

7、要制定有效的現(xiàn)場施工管理措施，推動房建工程的順利建成，提高人們的生活質(zhì)量。3.1制定合理施工計劃和施工方案在房建工程施工當中由于工期緊、任務(wù)重等原因，造成施工期間較為混亂。因此在施工前要做好規(guī)劃，包括材料放置位置、施工進度、作業(yè)方案、關(guān)鍵作業(yè)點、注意事項等。施工前還應(yīng)做好當?shù)氐刭|(zhì)條件、水質(zhì)、氣候特征等情況的勘測，方便施工中針對性進行材料配比。3.2加強新進原材料的管理工程建筑當中原材料就好像是人體每天進食的食物，原材料質(zhì)量不過關(guān)直接會導(dǎo)致整體工程出現(xiàn)問題。因此應(yīng)嚴格把關(guān)原材料的質(zhì)量，貨比三家，優(yōu)選性價比高的供貨商，并且對供貨商進行評級，出現(xiàn)原材料問題的供貨商應(yīng)及時剔除出去；對于新進材料要做好計

8、劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，當場驗貨，杜絕不合格材料進庫；另外在使用中應(yīng)做好記錄，避免發(fā)生錯用的現(xiàn)象。3.3加強施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制施工環(huán)節(jié)是房建工程的重要環(huán)節(jié)，也是出現(xiàn)問題最多的環(huán)節(jié)，因此在施工中應(yīng)嚴格控制施工質(zhì)量。對全體建設(shè)人員加強相關(guān)法制學習，充分認識徇私舞弊承擔的后果，提高對工程質(zhì)量的重視度。進一步提高房建工程施工質(zhì)量管理體系的執(zhí)行力，監(jiān)督“三檢制”的質(zhì)量控制方法落到實處，確保質(zhì)量管理體系有效運行。從人、機、料、法、環(huán)五個方面查找質(zhì)量管理不足之處，并從這五個方面進行質(zhì)量監(jiān)督。質(zhì)檢人員應(yīng)進行巡回檢查，不定期抽查，對整個施工過程進行動態(tài)質(zhì)量控制，遵循“施工前預(yù)防，施工時監(jiān)督，施工后檢測”的原則來執(zhí)行。加

9、強對監(jiān)理人員管理，使監(jiān)理人員起到應(yīng)起的作用，承擔該負的責任，監(jiān)督施工人員嚴格按照設(shè)計圖紙相關(guān)技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。3.4加強危險作業(yè)管理房建工程施工中存在很多危險作業(yè)，包括動火作業(yè)、動土作業(yè)、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)等，對于這些高危作業(yè)要特別加強管理，實行作業(yè)許可管理制度。由批準人在作業(yè)前進行實地勘察，檢查對應(yīng)作業(yè)的安全措施是否到位，全部合格后方可開具危險作業(yè)票開始實施作業(yè)，且在作業(yè)當中由專業(yè)安全人員現(xiàn)場監(jiān)護。特種作業(yè)人員應(yīng)持有效證件上崗作業(yè)，防止因操作人員過失導(dǎo)致質(zhì)量問題。四、結(jié)束語房建工程是城市建設(shè)的重要內(nèi)容，對城市規(guī)劃建設(shè)具有積極的影響和推動力量。針對房建工程質(zhì)量控制的基本情況，科學的展開施工現(xiàn)場管理工作，并分析施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和存在問題，并制定有效的強化措施，促使房建工程的現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和管理效率可以得到進一步的提升，進而使得施工過程中的材料、施工工藝等得到妥善處理，并優(yōu)化成本與技術(shù)之間的關(guān)系，提高施工的有效性，促使相關(guān)施工人員嚴格按照施工規(guī)范和施工流程展開施工，提高施工的質(zhì)量，實現(xiàn)房建工程項目的社會效益和經(jīng)濟效益。參考文獻：1張寶明.房建工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理j.智能城市，2017，3（05）：232.2邱華斌