探析財(cái)務(wù)管理對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用

1、    探析財(cái)務(wù)管理對(duì)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用    李林蔚【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑施工企業(yè)的快速發(fā)展，施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的變化，施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，有效的提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就著重分析當(dāng)前我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，然后針對(duì)性的提出一些加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的對(duì)策，希望能改善當(dāng)前這一現(xiàn)狀，促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)向著更好的方向發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;建筑施工企業(yè);作用一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制中的作用在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制中，加強(qiáng)

2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目的正常實(shí)施都有很大的幫助，其主要體現(xiàn)在下面幾個(gè)方面：第一，提高企業(yè)的整體管理水平。內(nèi)部控制制度能夠順利的實(shí)施能夠充分的體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平，而且能確保各部門(mén)之間工作的有效協(xié)調(diào)，這對(duì)企業(yè)的全面管理有著重要的意義。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理并且內(nèi)部控制制度落實(shí)到實(shí)際工作之中，能夠提高工作人員工作的積極性，對(duì)企業(yè)整體工作效率的提升有很大的幫助。第二，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要調(diào)控手段，其在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中要以風(fēng)險(xiǎn)防控為前提，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制。不僅要健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力，而且要建立專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防控部門(mén)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)員

3、工的風(fēng)險(xiǎn)能力的培養(yǎng)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。第三，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部控制中的應(yīng)用勢(shì)在必行。企業(yè)要以未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，對(duì)內(nèi)部控制的具體內(nèi)容進(jìn)行合理的創(chuàng)設(shè)，從而達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析（一）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱在我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)，其內(nèi)部控制的諸多環(huán)節(jié)都相對(duì)薄弱，包括內(nèi)部控制的全過(guò)程失控，資金、材料的管理存在問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作有很大的負(fù)面影響。此外，企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏嚴(yán)格的規(guī)劃，導(dǎo)致一些資金長(zhǎng)期閑置，大大的影響了企業(yè)資金的利用率。除此之外，企業(yè)對(duì)于一些

4、應(yīng)收的賬款重視程度不夠，導(dǎo)致資金長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回輪，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理權(quán)限太過(guò)分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法順利開(kāi)展，影響對(duì)企業(yè)的全方面管理和控制。（二）缺乏合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理建筑施工企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)存在著嚴(yán)重失真的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作無(wú)法順利開(kāi)展。而且相關(guān)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)算的重視程度不夠，大部分企業(yè)缺乏合理的評(píng)價(jià)制度，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的預(yù)算工作無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)企業(yè)的資金使用帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目相對(duì)分散，而且流動(dòng)性非常大，這對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了很大的難度，而且諸多項(xiàng)目都需要前期的墊資，如果建設(shè)方缺乏誠(chéng)信對(duì)資金進(jìn)行轉(zhuǎn)移，

5、很有可能導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的正常運(yùn)作。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效對(duì)策（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制理念的樹(shù)立在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)就要予以企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制高度的重視，確保企業(yè)所有的員工都樹(shù)立內(nèi)部控制理念，并且在實(shí)際工作的過(guò)程中貫徹這一理念。此外，在企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要綜合多方面的因素進(jìn)行考慮，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的制度，采取有效的措施，為企業(yè)的快速發(fā)展鋪平道路。（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是需要企業(yè)全體員工參與制定的，并不是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。企業(yè)管理人員要做好帶頭示范工作，積極的鼓勵(lì)員工

6、參與到內(nèi)部控制制度的制定工作之中，各抒己見(jiàn)，確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的科學(xué)性、合理性以及人性化。（三）加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理面對(duì)企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中存在的一些存貨，需要盡可能的減少存貨的出現(xiàn)，并且根據(jù)制定的庫(kù)存量對(duì)存貨進(jìn)行合理的控制，避免對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金帶來(lái)影響。這就需要在實(shí)際施工的過(guò)程中避免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象，同時(shí)要適當(dāng)?shù)脑黾舆M(jìn)貨的總量，從而降低采購(gòu)的次數(shù)，從而對(duì)進(jìn)貨支出進(jìn)行合理的控制。此外，企業(yè)對(duì)于一些應(yīng)收的賬款來(lái)說(shuō)，要充分的利用法律武器來(lái)維護(hù)自身的權(quán)益，建立合理的應(yīng)收賬款的管理體系，有效的避免壞賬的出現(xiàn)。（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制在施工企業(yè)內(nèi)部控制的過(guò)程中，要充分的發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)

7、內(nèi)部的實(shí)時(shí)監(jiān)督，對(duì)于資金流失等現(xiàn)象進(jìn)行合理的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行控制，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)項(xiàng)目竣工之后需要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有的材料支出，人員費(fèi)用等等進(jìn)行全方面的核算，避免存在資金流失的現(xiàn)象。（五）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理，這是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的共同責(zé)任，需要企業(yè)所有的員工相互配合，從而建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并由專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)防范小組進(jìn)行管理，有效的提高施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，施工企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)：1閆春秀.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建j.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（8）：169-170.2王媛媛.企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題以及優(yōu)化措施探討j.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（21）：115，172