doc報(bào)告_真摯的辭職報(bào)告.doc

1、最新資料歡迎閱讀doc報(bào)告_真摯的辭職報(bào)告.doc真摯的辭職報(bào)告 尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：我從去年5月份進(jìn)入NES計(jì)算機(jī)公司到現(xiàn)在，在這一年的時(shí)間里承蒙 各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛(ài)，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對(duì)我本 人的幫助非常大，學(xué)到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當(dāng)愉 快和默契。但遺憾的是，在今年5月份的工作結(jié)束后，我將離開(kāi)公司。 做出這個(gè)決定對(duì)我個(gè)人而言是相當(dāng)困難的，作為公司的一名中層干 部，我的離去相信對(duì)公司、特別是一些正在進(jìn)行的項(xiàng)目會(huì)帶來(lái)一定的 損失。我會(huì)在剩下的工作時(shí)間里盡力完成自己份內(nèi)的工作， 并在離職 前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。NES是一個(gè)非常有前景的公司

2、，從我進(jìn)入 NES到現(xiàn)在，公司承接 的項(xiàng)目越來(lái)越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這 樣那樣的問(wèn)題，但和其他國(guó)內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會(huì)出現(xiàn) 的一些問(wèn)題，相信隨著時(shí)間的推移，這些問(wèn)題都會(huì)得到合理完善的解 決。而且公司副總經(jīng)理XXX項(xiàng)目經(jīng)理XXX等人認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度 和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象。 可以說(shuō)公司的發(fā)展和 他們的努力是分不開(kāi)的。所以我的辭職并非出于對(duì)公司制度或個(gè)人有 什么不滿，完全是我個(gè)人的意愿。既然已經(jīng)做出了離開(kāi)的決定，我想我可以站在一個(gè)相對(duì)中立的立 場(chǎng)對(duì)NES提出一些意見(jiàn)和建議，希望能對(duì)NES今后的發(fā)展能有一定的 幫助，謹(jǐn)供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。二、對(duì)員工

3、的培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對(duì)軟件開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)也是重中之重。相信這一點(diǎn)公司的高層領(lǐng) 導(dǎo)早就意識(shí)到了，然而公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度卻不盡如人意。 原因可以 說(shuō)有各個(gè)方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部資源。 事實(shí)上公司完全 可以向員工提供各種外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓(xùn)時(shí)間上給與一定的配合。 至于培訓(xùn)費(fèi)用可以先讓 員工自己承擔(dān)，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報(bào)銷(xiāo)。對(duì)于數(shù) 額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工 作了一段時(shí)間后再給與報(bào)銷(xiāo)。如果員工能夠取得一些對(duì)公司發(fā)展非常 有利的證書(shū)也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由

4、公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對(duì)整個(gè)公司員工的培訓(xùn)熱情和從 業(yè)素質(zhì)都會(huì)有極大的促進(jìn)。三、資源的再利用。作為一個(gè)規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做 到或者說(shuō)能夠做到多少程度的軟件資源再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵。資源首先靠積累，當(dāng)公司已經(jīng)有了一部 分的資源后，如何積累這些資源？以怎樣的方式保存這些積累？如何 利用這些已經(jīng)積累的資源？這三個(gè)問(wèn)題都是資源再利用不可或缺的 一環(huán)。能夠做好資源的再利用，對(duì)縮短項(xiàng)目完成周期，提高完成質(zhì)量 都會(huì)有極大的幫助。已經(jīng)做完的項(xiàng)目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程 序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開(kāi)發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門(mén)別類(lèi)地整理起來(lái)放進(jìn)公

5、司的數(shù)據(jù)庫(kù)， 再開(kāi)發(fā)新的相關(guān)的軟件時(shí)可以很快地找到并再一次的利用和完善。這是一個(gè)長(zhǎng)期而巨大的工 程，但公司應(yīng)該能意識(shí)到這樣的代價(jià)是完全值得去付出的。CMM標(biāo)準(zhǔn)是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。四、內(nèi)部的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。作為一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司如果沒(méi)有一 個(gè)像樣的內(nèi)部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒(méi)有鞋穿一樣不可思 議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過(guò)購(gòu)買(mǎi)或委托開(kāi)發(fā)一套適合自己的 計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)這類(lèi)系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提過(guò)的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、資源再利用等都離不開(kāi)一個(gè)完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù) 庫(kù)管理系統(tǒng)。我認(rèn)為這一點(diǎn)應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我 個(gè)人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時(shí)間 開(kāi)發(fā)了一些相關(guān)的項(xiàng)目管理模塊和功能， 但這些離一個(gè)完整的管理系 統(tǒng)還是有相當(dāng)?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個(gè)人的力量可以完成的。 即使我離開(kāi)公司，我仍然希望能有人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下