班組工資分配制度

1、班組工資分配指導(dǎo)意見為進(jìn)一步完善公司工資分配制度， 充分調(diào)動員工生產(chǎn)和工作積極性，在淄博火炬能源有限責(zé)任公司2011 年工資分配管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位生產(chǎn)經(jīng)營工作實際， 制定班組工資分配指導(dǎo)意見。一、工資分配形式實行以崗位工資 （工時工資） 為主，以基礎(chǔ)工資、 年功補貼等津、補貼為輔的多種分配形式并存的薪酬體系。（一）實行崗位工資的班組， 月工資主要由基礎(chǔ)工資、 年功補貼、崗位工資、加夜班費、休假工資、津貼、專項考核等構(gòu)成；（二）實行工時工資的班組， 月工資主要有工時工資、 加夜班費、休假工資、津貼、專項考核等構(gòu)成；（三）單位可根據(jù)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況對各班組的工資構(gòu)成進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。二、工資

2、的核定（一）基礎(chǔ)工資、年功補貼：年初根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定對各單位進(jìn)行總額核定；（二）崗位工資1、實行崗位工資的新入公司職工，公司實行三個月見習(xí)期，見習(xí)期間，班組應(yīng)按照公司規(guī)定， 參照職工的出勤天數(shù)為其發(fā)放不低于公司單撥的見習(xí)工資， 見習(xí)期滿考核合格后， 按照職工所在崗位實行崗位工資；2、執(zhí)行崗位工資的班組，可實行職責(zé)考核，班組依據(jù)職工工作完成情況浮動崗位工資；3、班組長的崗位工資，可根據(jù)整個班組的工作完成情況進(jìn)行考核，不宜與班組成員相差過大。（三）工時工資1、實行工時工資的新入公司職工，公司實行三個月見習(xí)期，見習(xí)期間，班組應(yīng)按照公司規(guī)定， 支付員工不低于公司單撥的見習(xí)工資，見習(xí)期滿考核合格后，

3、實行工時工資；2、執(zhí)行工時工資的班組，班組長應(yīng)如實填寫班組原始記錄，將班組成員的產(chǎn)品數(shù)量折算成工時，作為單位工資二次分配的考核依據(jù)；3、班組長的工時工資，可采取平均值，即對班組所有成員的工時總數(shù)予以平均后，以班組平均工時數(shù)作為班組長的工時工資。（四）技師等津貼：按照公司有關(guān)規(guī)定給予技師（含高級技師、首席技師）、主任管理師、主任工程師等津貼。（五）加夜班費、休假工資：根據(jù)公司全年生產(chǎn)任務(wù)總量，合理安排職工加夜班及休假， 對因生產(chǎn)需要不能休假的， 班組應(yīng)及時做好記錄、統(tǒng)計后上報所在單位，并作為職工工資的組成部分之一。三、其他（一）班組對職工有考核權(quán)， 班組長應(yīng)如實地向單位提供職工的出勤、生產(chǎn)等情況，為單位的二次分配提供可靠的考核依據(jù)；（二）班組無二次分配權(quán)：月份工資、獎金、津貼及其他任何形