海爾案例分析(基于動(dòng)態(tài)能力理論分析)

1、海爾案例分析動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響一、案例研究的目的、檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)于解釋國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際中是否適用；、總結(jié)企業(yè)在國(guó)際化擴(kuò)張過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)；、分析中國(guó)企業(yè)在向跨國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，如何更新自身的資源、 能力組合， 保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以滿足全球化競(jìng)爭(zhēng)的要求，成長(zhǎng)為一家有品牌有實(shí)力的跨國(guó)公司的全過(guò)程。二、案例分析、能力擁有 2013 年，海爾品牌價(jià)值高達(dá) 992 億元， （信息來(lái)源中國(guó)廣播網(wǎng)）自 2002 年以來(lái)，海爾品牌價(jià)值連續(xù) 11 年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。海爾在國(guó)際化的道路上一直強(qiáng)調(diào)無(wú)內(nèi)不穩(wěn)，如果在國(guó)內(nèi)沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 也就不可能到國(guó)際上去。 企業(yè)國(guó)際化

2、一定要首先立足國(guó)內(nèi)，為開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，即“無(wú)內(nèi)不穩(wěn)”。 1984 年1991 年 ，海爾用了 7 年的時(shí)間，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，專(zhuān)心致志地做好一個(gè)冰箱產(chǎn)品。通過(guò)做冰箱積累了一套經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套可移植管理模式，鍛煉培養(yǎng)了一大批人才，為海爾以后的戰(zhàn)略發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 1992 年1998 年，多元化戰(zhàn)略階段從整體上增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力， 以吃“休克魚(yú)”的方式進(jìn)行多元化擴(kuò)張，由一個(gè)名牌產(chǎn)品發(fā)展成為全部系列家電名牌產(chǎn)品群，增強(qiáng)了企業(yè)的整體實(shí)力。 1999 年 3 月，海爾集團(tuán)投資 3 000 萬(wàn)美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州的坎姆頓建立了第一個(gè)海外海爾工業(yè)園美國(guó)海爾工業(yè)園，在美國(guó)初步實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、生

3、產(chǎn)、銷(xiāo)售“三位一體”的本地化經(jīng)營(yíng)模式。 以此為標(biāo)志，海爾的海外直接投資徹底擺脫了為出口服務(wù)的目的，真正進(jìn)入到國(guó)際化階段，也就是說(shuō)海爾用了 11 年的時(shí)間苦練內(nèi)功之后才開(kāi)始的國(guó)際化道路。海爾在發(fā)展的第一個(gè)階段， 就為國(guó)際化奠定基礎(chǔ)， 在國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中生產(chǎn)體系參與模式多數(shù)采用分包、oem 等形式，把中國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)與外國(guó)企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，很多企業(yè)出口的時(shí)候以出口創(chuàng)匯為導(dǎo)向，而海爾卻以出口創(chuàng)牌為導(dǎo)向，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，海爾集團(tuán)則堅(jiān)決貫徹“創(chuàng)牌而不單純創(chuàng)匯”的原則，無(wú)論是產(chǎn)品出口還是海外直接投資， 海爾集團(tuán)均堅(jiān)持采用自有品牌，憑高質(zhì)量讓用戶對(duì)海爾品牌達(dá)到“認(rèn)識(shí)” 的目的，這也給海爾企業(yè)的國(guó)際化的

4、成功奠定了基礎(chǔ)。、能力配置隨著海爾國(guó)際化戰(zhàn)略的推進(jìn)， 海爾與國(guó)際著名企業(yè)之間的關(guān)系從競(jìng)爭(zhēng)向多邊競(jìng)合發(fā)展。張瑞敏認(rèn)為要與對(duì)手共生共贏，與對(duì)手應(yīng)對(duì)話而不應(yīng)對(duì)抗，不僅要競(jìng)爭(zhēng)而且還要競(jìng)合，要想辦法尋求雙贏。成功的企業(yè)擅長(zhǎng)通過(guò)整合優(yōu)秀企業(yè)資源為己所用，其目的就是以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，充分利用合作方的優(yōu)勢(shì)資源，彌補(bǔ)自己的劣勢(shì)。海爾整合資源的理念是“不求為我所有，但求為我所用”。海爾長(zhǎng)期與臺(tái)灣聲寶集團(tuán)有競(jìng)合關(guān)系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本和制造規(guī)模優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙贏發(fā)展，為國(guó)際化提供有力支持。另外還與德國(guó)的邁茲、荷蘭飛利浦、日本松下分別在全媒體技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、變頻技術(shù)等方面建立了技術(shù)聯(lián)盟關(guān)系，形成海爾在高新技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)。、能

5、力提升跨國(guó)公司的成功不僅取決于其擁有和部署能力的能力，而且也取決于其獲得應(yīng)用新知識(shí)的能力，也就是能力提升。海爾的海外建廠并不僅僅為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)，提高營(yíng)業(yè)額，更主要是通過(guò)品牌的本土化克服來(lái)自陌生國(guó)家市場(chǎng)的信息、語(yǔ)言、文化、教育、商務(wù)實(shí)踐和法律的障礙， 更快更準(zhǔn)確的了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的個(gè)性化需求，否則，由于經(jīng)驗(yàn)和信息的缺乏形成的不確定性足以阻礙國(guó)際化的發(fā)展。 例如海爾集團(tuán)根據(jù)美國(guó)獨(dú)身者和學(xué)生的消費(fèi)特點(diǎn)，在美國(guó)市場(chǎng)上推出了 60 升到 160 升的各種類(lèi)型的小型冰箱。再如，海爾集團(tuán)在美國(guó)市場(chǎng)上推出的“邁克冷柜”將冷柜的下部設(shè)計(jì)成抽屜式，充分考慮人機(jī)工學(xué)，使身材矮小及不方便使勁彎腰的人，能輕易地存取深層的食物。該產(chǎn)品一問(wèn)世就深受消費(fèi)者歡迎。海爾產(chǎn)品更加貼近目標(biāo)市場(chǎng)， 更好地滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求， 極大地提升了海爾產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力， 因此，中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化的過(guò)程中必須從顧客和供應(yīng)商等多種渠道提升能力，針對(duì)性的進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展打下基礎(chǔ)。在國(guó)際化過(guò)程中進(jìn)行有效的組織學(xué)習(xí)并實(shí)現(xiàn)國(guó)際化相關(guān)知識(shí)的獲取和積累，不斷進(jìn)行能力提升是企業(yè)成功實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。三、小結(jié)首先動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)于解釋國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)力在發(fā)展中國(guó)家的實(shí)際中是適用的。然后企業(yè)之間的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅僅