物業(yè)第三方評(píng)估報(bào)告_第1頁
物業(yè)第三方評(píng)估報(bào)告_第2頁
物業(yè)第三方評(píng)估報(bào)告_第3頁
物業(yè)第三方評(píng)估報(bào)告_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考“AA 花園”第三方評(píng)估報(bào)告一、評(píng)估目的為了進(jìn)一步提升物業(yè)服務(wù)企業(yè)品質(zhì),滿足業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的需求。 “AA花園”第三方評(píng)估小組根據(jù)物業(yè)管理?xiàng)l例 物業(yè)服務(wù)合同等法律法規(guī)及服務(wù)單位工作流程,本著“實(shí)事求是、查找不足、提出建議、持續(xù)改進(jìn)”的思路,開展物業(yè)服務(wù)單位物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)估工作,以推動(dòng)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)公司的滿意度及公司的整體形象在上臺(tái)階。二、評(píng)估方法此次評(píng)估采用現(xiàn)場檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)排查的方法及召開座談會(huì)、查看資料等形式,對(duì)照物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查。三、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)此評(píng)估(見附件一)共涉及 8 個(gè)方面 30 項(xiàng)內(nèi)容。即崗位人員要求、安防資料檔案、視頻安全防范、出入口控制

2、、停車管理、消防管理和隱患預(yù)防、對(duì)講機(jī)使用規(guī)范、內(nèi)部管控。涵蓋了公司秩序維護(hù)部的整個(gè)流程以及業(yè)主所關(guān)心的焦點(diǎn)問題。四、評(píng)估分析此次評(píng)估,按其總得分折合百分比后計(jì)算。其中,符合項(xiàng)共20 項(xiàng),一般不符合 8 項(xiàng),優(yōu)秀 2 項(xiàng),詳見下表圖:判定符合得分7090 分一般不符合優(yōu)秀6070 分90100 分?jǐn)?shù)量2082學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考比例27%67%7%學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考據(jù)此分析,評(píng)估中的絕大部分項(xiàng) (67%)說明公司的秩序維護(hù)服務(wù)還是滿意的; 27%的服務(wù)內(nèi)容需要進(jìn)一步整改;7%的服務(wù)內(nèi)容值得行業(yè)推廣。評(píng)估小組認(rèn)為:針對(duì)“監(jiān)控員熟練掌握設(shè)備設(shè)施的操作,信息傳遞及時(shí)

3、、準(zhǔn)確、記錄清晰;在地下停車場入口處做好相關(guān)指引,對(duì)進(jìn)入停車場的車主微笑問候,主動(dòng)為業(yè)主刷卡”等優(yōu)秀內(nèi)容,應(yīng)向企業(yè)乃至行業(yè)推廣,服務(wù)人員切實(shí)做到了“想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急”,切實(shí)以業(yè)主困難為己任,讓業(yè)主真切感受到了物業(yè)大家庭的溫暖,從而進(jìn)一步縮短了業(yè)主與物業(yè)服務(wù)之間的距離。這一系列細(xì)節(jié)服務(wù)對(duì)評(píng)估小組及每一位親身經(jīng)歷者來說,也是感慨頗多、深受啟發(fā)。針對(duì)崗位人員要求、安防資料檔案、視頻安全防范三項(xiàng)內(nèi)容中,有大部分內(nèi)容為一般不符合,尤其是突發(fā)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制測(cè)試,人員到位時(shí)間較長 (56 分鐘到位),人員對(duì)講機(jī)配備不夠且部分損壞,嚴(yán)重影響處置效率是導(dǎo)致其得分偏低的原因。本小組認(rèn)為公司還需要持續(xù)改進(jìn),

4、并提出了以下建議:1、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、提高服務(wù)人員意識(shí)。對(duì)于秩序維護(hù)一般不符合的問題,是相關(guān)人員認(rèn)識(shí)不到位,專業(yè)水平不高其影響服務(wù)質(zhì)量的重要原因。因此,需要對(duì)一線操作人員進(jìn)行更多的培訓(xùn),提高服務(wù)意識(shí)和專業(yè)的服務(wù)水平,以保證秩序維護(hù)人員服務(wù)質(zhì)量有本質(zhì)上的提高。2、加強(qiáng)應(yīng)急演練、提高處理速度。關(guān)鍵是要制訂切實(shí)可行的演練方案,讓年制度計(jì)劃與演練方案一致、落到實(shí)處。在演練過程中,要確保演練的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠不出現(xiàn)錯(cuò)漏,切實(shí)提高解決突發(fā)事件能力及業(yè)主的滿意需求。五、總結(jié)不斷提高服務(wù)質(zhì)量,需要公司堅(jiān)持不懈的長期努力。因此,公司要切實(shí)重視秩序維護(hù)服務(wù)工作,全面提升服務(wù)質(zhì)量,真正成為一個(gè)讓業(yè)主更加信賴、值學(xué)習(xí)資料學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò),僅供參考得信賴的服務(wù)單位。期望公司能高

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論