藥品監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料與藥品稽查工作體會(huì)合集

1、藥品監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料與藥品稽查工作體會(huì)合集藥品監(jiān)管工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料近幾年來(lái)，我們認(rèn)真制訂與實(shí)施以創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員為重點(diǎn)，以“五數(shù)”管 理為主線的年度目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，調(diào)動(dòng)藥監(jiān)隊(duì)伍的積極性 和創(chuàng)造性、完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，收到了明顯的成效。經(jīng)市局考核，各項(xiàng)工作均已達(dá) 標(biāo)，名次排位靠前，先后受到省、市局的通報(bào)表彰。如何搞好目標(biāo)管理，順利實(shí)現(xiàn)預(yù) 期目標(biāo)？我們認(rèn)為，這既是踐行科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)代要求，也是衡量一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子 管理能力的尺度之一。我們的做法和體會(huì)是：走好“三步棋”，處理好“三個(gè)關(guān) 系”。走好“三步棋”是：制定方略：科學(xué)監(jiān)管的行動(dòng)綱領(lǐng)一年一度的目標(biāo)管理實(shí) 施方案，是

2、每年的開(kāi)篇之計(jì)，開(kāi)局之舉。從20*年開(kāi)始，我們便按照省、市局的部署 要求，但又不完全照搬照抄，而是發(fā)動(dòng)全局員工聯(lián)系實(shí)際，開(kāi)動(dòng)腦筋，建言獻(xiàn)策，集 思廣益，在充分調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)， 即忠誠(chéng)星（信念堅(jiān)定、恪盡職守），廉潔星（清正廉潔、奉公守法），勤政星（愛(ài)崗 敬業(yè)、勤奮扎實(shí)），能績(jī)星（熟練業(yè)務(wù)，成績(jī)顯著），愛(ài)民星（心系百姓、執(zhí)法為 民），20*年，我們又在此基礎(chǔ)上，將“五星”內(nèi)容具體到“五數(shù)”管理，即查處偽 劣藥品數(shù)、完成現(xiàn)場(chǎng)快檢數(shù)、下鄉(xiāng)村工作天數(shù)、受理群眾投訴舉報(bào)數(shù)，信息文稿上稿 數(shù)，使之更具可操作性，并將此“五數(shù)”要求具體分解到本局年度目標(biāo)管理百分制實(shí)

3、施方案之中。該方案包括工作目標(biāo)、工作分工、制約措施、注意事項(xiàng)四個(gè)部分，工作 目標(biāo)共計(jì)100分，其中：行政監(jiān)督與管理30分，技術(shù)監(jiān)督20分，廉政與勤政20 分，學(xué)習(xí)與宣傳20分，食品安全協(xié)調(diào)10份。每項(xiàng)目標(biāo)中又劃為若干分項(xiàng)與子項(xiàng)，周 到具體，環(huán)環(huán)相扣，使之項(xiàng)項(xiàng)有目標(biāo)，人人有擔(dān)子，成為指導(dǎo)全年監(jiān)管工作的行動(dòng)綱 領(lǐng)。過(guò)程監(jiān)督：不可或缺的中途加油 方案制訂后，關(guān)鍵在實(shí)施。隨著時(shí)間的推移和 某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼甚至脫 節(jié)失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來(lái)提醒全體員工，堅(jiān)持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報(bào)、布置下步工作，發(fā)現(xiàn)哪根“弦”松了便擰緊哪根

4、“弦”，或者對(duì)事情，或者對(duì)個(gè)人，做到從全局出發(fā)，從局部入手，既肯定成績(jī)，又的工作日相對(duì)減少了，節(jié)后如何盡快恢復(fù)“元?dú)狻??我們采取了一些措施，啟發(fā)大 家以“五數(shù)”指標(biāo)測(cè)距離，增強(qiáng)緊迫感；以“五星”標(biāo)準(zhǔn)量自己，激勵(lì)責(zé)任心。經(jīng)過(guò) 一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復(fù)了正常的心態(tài)，旺盛的斗志，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管理任務(wù)而同心協(xié)力，奮斗不息?？己说轿唬猴@示風(fēng)采的全息畫(huà)圖考核評(píng)估是全年 工作的回顧與總結(jié)，是對(duì)本單位和每個(gè)員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、 準(zhǔn)確地給出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，關(guān)系到單位的整體形象和員工個(gè)人的精神風(fēng)貌。所以，我局 十分注重走好這步棋：一是堅(jiān)持實(shí)事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對(duì)

5、每個(gè)員工每項(xiàng)工作的 考核，盡最大可能做到有據(jù)有理，客觀公正；加分增色令人心悅誠(chéng)服，扣分打折使人 無(wú)可厚非。二是將考核評(píng)分的過(guò)程當(dāng)作肯定成績(jī)、尋找差距的方式，首先由個(gè)人總結(jié)匯報(bào)、 自評(píng)打分，再由大家民主評(píng)議、建議給分，最后由領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡，確定分寸。三是考核的結(jié)果與創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)掛鉤，每季末，將各人完成“五 數(shù)”的主要數(shù)據(jù)公之以眾；到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級(jí)位置，張榜 公示，使本單位出色的藥監(jiān)形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。處理好“三 個(gè)關(guān)系”是：第一、量化與細(xì)化，二者均應(yīng)深化。沒(méi)有清晰具體的量化指標(biāo)，目標(biāo)管理方案便 是無(wú)的放矢；各項(xiàng)指標(biāo)不細(xì)分到多個(gè)子項(xiàng)和個(gè)人，也就

6、成了 “粗放經(jīng)營(yíng)”，欲速不 達(dá)。因此，我們以省、市局年度目標(biāo)管理的總體要求和具體任務(wù)為蘭本，聯(lián)系基層局 的具體情況，有的“對(duì)號(hào)入座”，有的“隨機(jī)應(yīng)變”，寧可先難后易，“不厭其 繁”，也要掌握要領(lǐng)，簡(jiǎn)繁相宜。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究推敲，將各項(xiàng)任務(wù)都分解成若干量化 指標(biāo)，并根據(jù)不同分工落實(shí)到各人肩上。同時(shí)，在制約措施中逐項(xiàng)分切加分、扣分細(xì)目，使之一目了然，便于操作，以在考核評(píng)分時(shí)充分體現(xiàn)出公平合理和客觀公正。此 舉乍看頗為繁瑣，實(shí)則反映了科學(xué)監(jiān)管的必然要求。第二、數(shù)量與質(zhì)量，二者都要份量。在討論行政監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督和學(xué)習(xí)宣傳任務(wù) 指標(biāo)時(shí)，有的同志開(kāi)頭認(rèn)為指標(biāo)高了（如一年要完成360份執(zhí)法案卷，600批次快檢

7、記錄和150多篇宣傳文稿等），感到壓力較大，難以完成；要么只有降低質(zhì)量，敷衍 湊數(shù)。局領(lǐng)導(dǎo)首先和大家解釋了確定這些任務(wù)指標(biāo)的依據(jù)，重要性和可行性，同時(shí)又 和大家認(rèn)真分析了數(shù)量和質(zhì)量的辯證關(guān)系：沒(méi)有數(shù)量便沒(méi)有質(zhì)量；降低質(zhì)量的數(shù)量等 于“摻水使假”；特別是執(zhí)法監(jiān)督，無(wú)論如何不能忽視辦案質(zhì)量，否則，勢(shì)必留下隱 患，貽害全局。因此兩者必須兼顧，不能厚此薄彼。最后還和大家算了概帳：原創(chuàng)文 秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。去年我們能完成當(dāng)年目標(biāo)管理任務(wù)，說(shuō)明我們已經(jīng) 有了一個(gè)較好的起點(diǎn)，今年目標(biāo)任務(wù)雖然比去年要高20%左右，但由于調(diào)整了力量， 改進(jìn)了方法，摸熟了門(mén)路，再加上有高昂的士氣，完全可以保質(zhì)保量實(shí)現(xiàn)預(yù)

8、期目標(biāo)。 一分析一對(duì)比，大家心中便有了底細(xì)，從而把各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)看作是跑道上的一個(gè)個(gè)跨 欄，決心快馬加鞭超越過(guò)去。第三、重點(diǎn)與特點(diǎn)，二者應(yīng)求亮點(diǎn)。在一定意義上說(shuō)，目標(biāo)管理的內(nèi)容是“包羅 萬(wàn)象”，既有務(wù)實(shí)的任務(wù)，又有務(wù)虛的指標(biāo)，如果平均用力，要求“五個(gè)指頭一般 齊”,那就沒(méi)有側(cè)重，也無(wú)特點(diǎn)可言。基于這種認(rèn)識(shí)，我們?cè)谥朴喓蛯?shí)施年度目標(biāo) 管理方案中，抓住了一個(gè)重點(diǎn)：打造一支政治過(guò)硬、作風(fēng)清正、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精 良、行動(dòng)快捷的執(zhí)法隊(duì)伍。為此，我們將創(chuàng)評(píng)“五星級(jí)”藥監(jiān)員活動(dòng)，實(shí)施“五數(shù)” 管理作為提高隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容和有效方法，從抓思想政治和道德規(guī)范教育入 手，建立與健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，在反腐倡廉、

9、執(zhí)法為民的實(shí)踐中抗得住各種誘惑， 經(jīng)得起嚴(yán)峻考驗(yàn)。同時(shí)加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)方面的教育培訓(xùn)，使大家能勝任行政執(zhí)法和技 術(shù)監(jiān)督工作。有了這樣一支精干的隊(duì)伍，便為做好各項(xiàng)工作、實(shí)施好目標(biāo)管理打下了 扎實(shí)的基礎(chǔ)，種種難題便能迎刃而解。在把握重點(diǎn)的時(shí)候，我們注重發(fā)揮自己的優(yōu) 勢(shì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，尋找并定位自己的“特點(diǎn)”，這就是切實(shí)搞好現(xiàn)場(chǎng)快檢，建立與 完善技術(shù)支撐體系。在這一點(diǎn)上，經(jīng)過(guò)兩年多來(lái)的不斷學(xué)習(xí)和努力實(shí)踐，我們初步摸到了一點(diǎn)門(mén)道，也嘗到了運(yùn)用技術(shù)監(jiān)督手段有效地打假治劣的甜頭。今年以來(lái)，我們 繼續(xù)努力，做到“四個(gè)深入”:在思想認(rèn)識(shí)上，深入提髙自我；在工作安排上，深入 廣大農(nóng)村；在具體措施上，深入流動(dòng)快檢；

10、在快檢方法上，深入檢查內(nèi)在理化指標(biāo)。 一季度的“五數(shù)”管理工作實(shí)踐，已收到預(yù)期的效果：依法行政進(jìn)展順利，查獲24 批次疑藥和2批可疑器械；現(xiàn)場(chǎng)快檢成效初見(jiàn)，共做快檢記錄125件，發(fā)現(xiàn)可疑品種 22批次，市所已出報(bào)告書(shū)10批次；收到群眾投訴舉報(bào)5件，全部作了及時(shí)處理并轉(zhuǎn) 告投訴人；下鄉(xiāng)村工作天數(shù)平均達(dá)到45天，比去年同期增加20%以上。藥品稽查工作體會(huì)藥品是一種科技含量較高的特殊商品，藥品稽查是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。隨著 藥品監(jiān)督管理工作的不斷加強(qiáng)和農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè)的開(kāi)展，一些簡(jiǎn)單的藥品行為 違法案件已大幅減少，而技術(shù)含量高的案子越來(lái)越多，給我們稽查工作帶來(lái)了新的挑 戰(zhàn)。單靠行政稽查已遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿

11、足不了新時(shí)期稽查工作需要，必須開(kāi)拓新思路，研究新方 法，稽查工作必須逐步實(shí)現(xiàn)以行政手段為主向以技術(shù)手段為主的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。下面我們 就如何在稽查工作中發(fā)揮技術(shù)支撐作用談?wù)勔恍┛捶?。一、熟悉藥品包裝、標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)，建立資料庫(kù)，快速發(fā)現(xiàn)假藥。市場(chǎng)上暢銷的 知名品牌藥品往往是造假的熱門(mén)對(duì)象。熟悉這些藥品的包裝、標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)可以快速 發(fā)現(xiàn)假藥。假冒藥品包裝盒一般紙質(zhì)較差、粘合不牢，易開(kāi)盒，上面印字不清，如假 嗎叮啦、假新康泰克。有些知名藥品包裝印有激光圖案，如三九皮炎平軟膏，其激光 標(biāo)識(shí)在光線下轉(zhuǎn)動(dòng)有收放狀圖案，且有“999”字樣，而假三九皮炎平軟膏外包裝激 先圖案無(wú)收放狀。有些知名藥品的說(shuō)明書(shū)紙質(zhì)和折疊

12、形式有特色，如西安揚(yáng)森的藥品 說(shuō)明書(shū)紙質(zhì)薄而柔軟，機(jī)器折疊，折痕深有七道折痕。而他們的假冒產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)紙質(zhì) 厚偏黃，手工折疊，折痕淺，折疊形式不一。平常在工作中注意收集這方面的資料并 把這些暢銷知名品牌藥品包裝、標(biāo)識(shí)、說(shuō)明書(shū)與他們的偽品制成對(duì)照彩圖，并配合文 字描述對(duì)查獲假藥會(huì)有很大的幫助。二、充分發(fā)揮藥品快檢箱的作用，提高藥品抽驗(yàn)效率。運(yùn)用藥品快檢箱是發(fā)現(xiàn)假 藥經(jīng)濟(jì)、方便、快捷的手段，藥品快檢箱的使用簡(jiǎn)單易學(xué)，操作簡(jiǎn)便，檢驗(yàn)快捷，對(duì) 基層藥品稽查工作較適用。20*年我局運(yùn)用化學(xué)快檢箱發(fā)現(xiàn)假嗎叮嘛3個(gè)批次，并挖 出一專門(mén)銷售假藥的不法分子。有人在基層藥品抽驗(yàn)中曾做過(guò)這樣的對(duì)比，快檢后再 抽樣和直

13、接抽樣各200批次，然后，送藥品檢驗(yàn)所檢驗(yàn)，結(jié)果顯示，快檢后再抽樣的 藥品檢出不合格率明顯高于直接抽驗(yàn)的藥品檢出不合格率。這表明，快檢箱對(duì)提髙不 合格藥品檢出率，實(shí)現(xiàn)鞭向抽驗(yàn)具有較大的作用。盡管這樣，快檢箱有很大的局限 性，一是快檢箱檢測(cè)屬于定性檢驗(yàn)，只能發(fā)現(xiàn)假藥，不能檢出劣藥及摻了部分活性化 學(xué)成分的假藥；二是快檢箱配備的試劑不全，許多藥品無(wú)法檢驗(yàn)；薄層箱檢測(cè)需要對(duì) 照品，而基層沒(méi)有購(gòu)買對(duì)照品的經(jīng)費(fèi)。因此，快檢箱還待于改進(jìn)和完善。三、在基層建立藥品快檢室。由于藥品快檢箱有局限性，不能檢出劣藥和摻了少 量化學(xué)活性成分的假藥，因此有必要在基層建藥品快檢室?？梢栽诳鞕z室做一些較簡(jiǎn) 單的項(xiàng)目的檢驗(yàn)，如藥品的鑒別、重量差異、裝量差異、崩解時(shí)限、水份、溶液顏 色、澄明度、ph等。經(jīng)檢驗(yàn)疑為不合格的藥品再正式抽驗(yàn)送藥檢所檢驗(yàn)。建快檢室不 需要很多的投入，只需購(gòu)置一些簡(jiǎn)單較便宜的儀器設(shè)備，如ph計(jì)、崩解儀、烤箱、 干燥器等。這些儀器的操作使用也較簡(jiǎn)單，經(jīng)短期培訓(xùn)，便能掌握。20*年2月至6 月，寧都縣食品藥品監(jiān)督管理局通過(guò)快檢室初篩確定為不合格的藥品就達(dá)14件，貨 值金額15376元。依據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)查處的案件占總案件的比率有較大幅度的提高。四、建立假劣藥品信息查詢數(shù)據(jù)庫(kù)我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，應(yīng)充分把信息技術(shù)應(yīng) 用于藥品稽查工作。首先應(yīng)當(dāng)把全國(guó)各地藥檢部門(mén)檢測(cè)出的不合格藥品匯成藥品不良