淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施

1、    淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀及解決措施    梁成洋 曹璐 董慧勇摘要：隨著我國社會的快速發(fā)展，推動了電力行業(yè)的進(jìn)步，目前，線損是電力企業(yè)重要指標(biāo)之一。本文在介紹了線損管理的意義，并在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有線損管理工作中存在的重視程度不足、制度不完善、人員素質(zhì)低和技術(shù)支撐不夠的問題提出了如加大教育力度、完善管理制度、加大技術(shù)投入等優(yōu)化建議，旨在促進(jìn)我國線損管理工作更好地進(jìn)行，為電力企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：線損現(xiàn)狀;線損管理;線損改進(jìn)引言線損涉及固定損耗與可變損耗，供電環(huán)節(jié)出現(xiàn)電能損耗問題是無法規(guī)避的，但是因為各種因素的限制，包含電網(wǎng)系統(tǒng)、用電系統(tǒng)、

2、管理能力等，電力公司產(chǎn)生的線損情況也有差異，電能線損控制質(zhì)量及力度也不一樣。而國家電網(wǎng)建設(shè)始終處在改革階段，對電網(wǎng)線損的控制也持續(xù)改進(jìn)，以減少電能損耗，提高電能線損控制效率，進(jìn)而從總體上提高電力公司的整體管理水平，增加其經(jīng)濟(jì)利益。1、淺議供電所管理線損的現(xiàn)狀1.1管理人員缺乏強(qiáng)烈的線損管理意識線損管理工作在進(jìn)行階段，部分管理人員普遍重視供電質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，忽視了線損管理問題。這種情況便會對管理線路造成重中之重的影響，同時也有的部分管理人員存在僥幸心理，沒有將管理制度落實到實處，從而導(dǎo)致線損管理制度流于表面，無法將其作用充分發(fā)揮出來。1.2電力系統(tǒng)線損管理組織不力電力系統(tǒng)線損管理工作組織不力主要體

3、現(xiàn)在以下兩方面。（1）大多數(shù)電力企業(yè)，并沒有意識到電力線損管理的重要性，沒有對電力線損管理有著透徹的認(rèn)識，在日常工作開展的過程中，將線損管理看成了是可有可無的工作，而在日常的電力系統(tǒng)線損報告上，并沒有將與電力線損相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，同時也沒有對電力線損管理中的要點進(jìn)行定性與定量的研究、分析，總而導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)線損管理組織工作存在著非常大的漏洞，使得整個電力線損管理工作的效率無法得到切實的提高。（2）當(dāng)前，大部分電力企業(yè)都缺乏完善的電力線損管理組織，因此在管理工作實際開展的過程中，嚴(yán)重缺乏人力、物力、財力等各方面資源的支持，從而使得電力線損管理工作無法正常開展，即使能夠開展，在實施的

4、過程中也會遇到一系列的難題。1.3管理制度不完善由于總體重視程度不足，線損管理制度存在很多缺陷。線損相關(guān)資料缺失嚴(yán)重，很多線損問題找不到具體原因。線損資料更新緩慢，無法及時反映實時狀況。如某些鄉(xiāng)鎮(zhèn)偷電現(xiàn)象仍廣泛存在，并且要三個月甚至更長時間才會被電力企業(yè)發(fā)現(xiàn)。對于不合理現(xiàn)象管制力度不足，如偷電或者盜取電纜被發(fā)現(xiàn)通常是照價賠償。這種處理方式讓違規(guī)者有了怎么都不虧的錯覺，導(dǎo)致相關(guān)現(xiàn)象屢禁不止。2、供電所管理線損的解決措施2.1加強(qiáng)提升管理人員線損管理意識只有確保供電所管理人員具備強(qiáng)烈的線損管理意識，才能夠確保管理人員對線損的重要性有一個更加全面的了解，這樣便能夠?qū)⒕€損管理各項規(guī)章制度落實到實處，促

5、進(jìn)線損管理工作的順利進(jìn)行。針對提升管理人員的線損管理意識來講，可以通過以下內(nèi)容進(jìn)行：第一、做好線損管理重要性的宣傳，供電所要結(jié)合自身線損管理工作現(xiàn)場的實際情況，從根源上提升管理人員對線損的管理意識;第二、供電所應(yīng)定期對線路運行情況做出檢查，深入分析用電階段存在的不合理現(xiàn)象等問題，結(jié)合用戶用電規(guī)律，擬定不同階段切實可行的線損管理目標(biāo)。除此之外，為了增加線損管理工作的針對性，還需要明確線損管理目標(biāo);第三、供電所應(yīng)做好線損管理的工作部署，以實際情況為基礎(chǔ)，制定出符合實際情況，且具備科學(xué)合理性的線損管理工作計劃，做好管理計劃可行性方面的分析與論證，以此來達(dá)到線損管理工作的預(yù)期目標(biāo)。除此之外，建立相應(yīng)的

6、線損管理信息反饋機(jī)制，其主要是為了能夠在出現(xiàn)線損問題時，第一時間反饋給負(fù)責(zé)人，從而為負(fù)責(zé)人制定解決措施提供幫助，避免線損問題的繼續(xù)擴(kuò)大。2.2強(qiáng)化線損理論計算的常規(guī)化，實行目標(biāo)化管理電力企業(yè)加強(qiáng)線損管理工作的主要目的就是，降低電能在傳輸過程中的損耗，并降低企業(yè)的電能生產(chǎn)成本。在電力線損管理工作開展的過程中，首先要做的就是從線損的理論計算入手，建立科學(xué)合理的電力線損管理目標(biāo)。隨著時代的進(jìn)步和發(fā)展，電網(wǎng)改造的進(jìn)程在不斷加快，因此現(xiàn)階段的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)之間存在著非常大差異，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也演變的越來越復(fù)雜，因此企業(yè)必須要能夠定期對電力線損進(jìn)行可靠的理論計算，同時需要對變化的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行電力線損的

7、理論計算。通過科學(xué)、合理的電力線損理論計算，依據(jù)不同狀況的電損變化，找出變化中存在的規(guī)律，這樣就能夠采取針對性的技術(shù)管理措施，達(dá)到降低電損的目的。2.3完善管理制度完善管理制度是優(yōu)化線損管理工作的保障。首先，要對員工工作內(nèi)容作出詳細(xì)的規(guī)范。指定每月抄表時間并加以監(jiān)管，對抄表數(shù)據(jù)、時間、人員進(jìn)行詳細(xì)記錄。不定期進(jìn)行抽查，對數(shù)據(jù)有誤和工作不及時工作人員要有相應(yīng)的處罰。對抄錄得來的數(shù)據(jù)及時進(jìn)行分析處理，偷電等現(xiàn)象要盡早發(fā)現(xiàn)并作出應(yīng)對，以減少損失。同時，要定期對輸電線路進(jìn)行檢修，老化線路要及時更換，輸電故障要及時清除。對電線附近的遮蔽物要及時處理，如靠近電線的樹木要定期修剪，提升電路檢修效率。對于突發(fā)

8、現(xiàn)象如惡劣天氣導(dǎo)致的電路損毀要提前作好預(yù)案，在問題發(fā)生時可以盡快恢復(fù)供電，保障人民生活的正常進(jìn)行。其次，對現(xiàn)有獎懲措施進(jìn)行優(yōu)化。對于如偷電、違章竊電等現(xiàn)象要加大處罰力度，多次觸犯者要嚴(yán)重懲戒，避免類似現(xiàn)象不斷發(fā)生。依據(jù)實際情況制定企業(yè)內(nèi)部線損目標(biāo)，采用分級管理制度，劃分責(zé)任區(qū)，將線損目標(biāo)下達(dá)到臺區(qū)。并將線損率納入員工績效考核指標(biāo)，并采取一定的獎懲制度，促使員工主動采取策略降低線損率。最后，定期對線損相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)，對比線損較低與較高的地區(qū)，找出地區(qū)差異，明確影響線損的關(guān)鍵因素。并以線損較高地區(qū)為試點，對總結(jié)出的因素進(jìn)行改革，觀察改革成效，對因素影響效力做出評估，并將成果納入管理條例，逐步完善

9、線損管理辦法。2.4完善配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)對線損的影響較大，從配電網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)問題方面的完善，首先，應(yīng)保障規(guī)劃的供電半徑和實際的用電狀況管理在規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合具體的工作情況科學(xué)掌握中心位置與供電半徑，保障用電負(fù)荷和電源間的距離盡量小，進(jìn)而減少線損。其次，針對在實際應(yīng)用中出現(xiàn)很大問題的老舊線路，應(yīng)及時檢修和改造升級。最后，針對變壓器的挑選與應(yīng)用應(yīng)科學(xué)，選取低損耗或節(jié)能變壓器，根據(jù)負(fù)荷大小、容載比合理選擇變壓器容量，盡量降低載荷對變壓器產(chǎn)生的影響。結(jié)語綜上所述，供電所線損管理不僅能加強(qiáng)提升供電企業(yè)電能利用率，而且也能實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，還需要供電所以線損管理的實際情況為基礎(chǔ)，深入分析線損管理工作存在的不足，并制定切實可行的解決措施，以此來將線損問題控制在最合理的范圍。參考文獻(xiàn)1馬嘯，劉哲益.提高電力線損管理工作效率的有效途徑j(luò).計算機(jī)產(chǎn)品與流通，2019（11）：92.2左向濤.分析提高電力線損管理工作