要把工作落實(shí)到實(shí)處

1、要把工作落實(shí)到實(shí)處文章標(biāo)題：要把工作落實(shí)到實(shí)處在十月十四日的”凱悅”會議上，我們根據(jù)達(dá)聲公司 運(yùn)行的實(shí)際有針對性地提出：健全機(jī)制，轉(zhuǎn)變理念，規(guī)范 管理，企業(yè)文化，調(diào)整結(jié)構(gòu)，解困自救等六個方面的工作。 在那個會議上藍(lán)天輔董事長和我以及其他班子成員都有過 一番發(fā)言，也分小組對這些問題展開了集中的討論，無論 是我們這個層面上的講話，抑或是各個小組的發(fā)言，我都沒有聽到不同的聲音，這 就說明大家對這些問題的認(rèn)識是一致的，也就表明我們對 達(dá)聲公司運(yùn)行中的實(shí)際困境有了一個統(tǒng)一的理念。因此， 我們得出了這樣一個結(jié)論：即通過”凱悅”會議，振奮了 精神，鼓舞了士氣，達(dá)到了戰(zhàn)略總動員的效果。應(yīng)該說” 凱悅”會議提出

2、的六個方面的工作，有的是關(guān)系到達(dá)聲現(xiàn) 實(shí)運(yùn)行的問題，有的則涉關(guān)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)。我們提出這 些問題的根本目的是要求大家針對自己企業(yè)的實(shí)際，尋求 解決問題具體的、行之有效的措施。諸如：健全機(jī)制、規(guī) 范管理、轉(zhuǎn)變理念、解困自救這幾個問題是必須馬上就要 解決的問題，而企業(yè)文化、調(diào)整結(jié)構(gòu)卻不是一朝一夕就能 夠達(dá)到的，需要長時期的努力才能實(shí)現(xiàn)。這樣我們對這六 個工作的要求也是分輕重緩急的，也就是說在公司總部這 個層面上對各項(xiàng)工作的要求是有重點(diǎn)，有主次，有總體考 慮，有階段性效果，要有一個系統(tǒng)性的思維，絕不能眉毛 胡子一把抓?，F(xiàn)在距達(dá)聲上次的”凱悅”會議已經(jīng)四十多 天過去了。我們各級公司對上次會議提出的問題

3、究竟解決 到一個什么樣的程度；近期要求有所變化或有所改進(jìn)的兒 個必須解決的問題是否真正地落到了實(shí)處，或者說有了根 本性的轉(zhuǎn)變；我們提出的事關(guān)公司長遠(yuǎn)運(yùn)行的問題是否引 起足夠的重視和有步驟地擺到各級公司的議事日程；我們 對下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表授權(quán)經(jīng)營后，各法人代表是否主體真 正抵位，有了哪些實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展；”解困自救”是我們上次 會議提出所有問題的關(guān)鍵所在，是重中之重，其實(shí)質(zhì)是要 求力扼企業(yè)經(jīng)營、管理、效益全面滑坡的頹勢，這項(xiàng)工作 究竟進(jìn)展到一個什么樣的效果；等等。四十多天過去了， 我們需要對這些情況有一個基本的判斷。藍(lán)天輔董事長剛 才的講話從不同的角度，不同的程度上回答了這些問題。當(dāng)然作為董事長他還

4、是在給大家鼓勁，其苦心是在于調(diào)動 大家的積極性，這是必須的，也是十分必要的。對于藍(lán)董 事長的講話我都同意。但是作為總經(jīng)理的我，職責(zé)所在則 要求我必須對目前公司運(yùn)行有一個清醒地認(rèn)識和準(zhǔn)確地估 計。具體的藍(lán)董事長已經(jīng)做了詳盡的表述。我只說一個結(jié) 論性的意見：達(dá)聲公司面臨的局勢依然十分地嚴(yán)峻；公司 諸多的矛盾和問題并沒有得到真正地緩解，歷史沉淀的許 多問題甚至有愈演愈烈的態(tài)勢；我們明確提出的許多工作 還沒有真正地落到實(shí)處；尤其是作為達(dá)聲總部的工作作風(fēng) 還沒有從根本上轉(zhuǎn)變，這種缺乏務(wù)實(shí)的風(fēng)氣必然自上而下 地影響到下屬的各級企業(yè)，從而導(dǎo)致我們?nèi)P工作的緩慢 和無序；因此，今天的這個會議就是要大家充分了解

5、我們 所面臨的實(shí)際，堅定信心，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。具體的 我講幾點(diǎn)意見，供大家參考。第一，要強(qiáng)調(diào)落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)。在這里我在強(qiáng)調(diào) 一下，我們提出的問題是不是準(zhǔn)確的、大家認(rèn)可的？我們提 出的工作重點(diǎn)是不是切實(shí)可行的?我們對形勢的判斷是不是 恰如其分的？我們對下屬公司的要求是不是過分的？等等。 如果是否定的，就說明我們并沒有在這些重大的問題上統(tǒng) 一理念，就需要大家明確地提出來，這樣問題就出在我們 公司總部這個層面；如果是肯定的，就需要大家要不遺余 力地一以貫之地落實(shí)下去，一本經(jīng)念到底，一件事抓出 頭。我認(rèn)為影響公司全局性的問題，是我們業(yè)以形成統(tǒng)一 認(rèn)識的諸項(xiàng)工作落實(shí)的不力。這里面的原因很多，既有

6、作 風(fēng)上的問題，也有方法上的問題。在這個問題上，我們尤 其要強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，要提倡真抓實(shí)管，死看死守， 許多工作就是這樣，抓而不實(shí)等于不抓。今天藍(lán)董事長又 提出了具體的工作要求，如果大家認(rèn)可，就應(yīng)該一抓到底, 務(wù)求實(shí)效。我覺得在落實(shí)到位必須解決好六個方面的問題: 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，親自動手，解決理念問題；2成立專門機(jī)構(gòu), 責(zé)任到人，解決組織問題；3、選準(zhǔn)突破口，以點(diǎn)帶面，解 決方法問題；4、明確目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)，解決措施問題；5 定期檢查，抓好整改，解決務(wù)實(shí)問題；6、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段， 加強(qiáng)評比，解決獎懲問題。第二，要強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行?，F(xiàn)實(shí)的問題是時不我侍。工作 千頭萬緒，必須從一點(diǎn)一滴做起。若想工作的成效大，就 必須搶前抓早，強(qiáng)調(diào)緊運(yùn)行。緊運(yùn)行，說到底還是個工作 速度、工作效率的問題。在這方面我有個總的感覺，這里 體現(xiàn)一種作風(fēng)、一種風(fēng)氣、一種精神。這個問題的解決很 大的程度上，還在于我們公司總部、在于各級公司中高層 領(lǐng)導(dǎo)，也就是今天到會的這些人。”上有