2019企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃

1、2019企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃2019企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃【一】為了配合好企業(yè)的發(fā)展，給公司員工提供有力的后勤保障，特制 定以下工作計(jì)劃：一、指導(dǎo)思想：2019年是xx公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，后勤管理部將圍繞 公司2019年的工作要求，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式，強(qiáng)化素質(zhì)求生存， 規(guī)范管理樹(shù)形象，為廣大員工提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提 供可行的后勤保障。二、2019年后勤工作計(jì)劃工作目標(biāo)：1、以食品衛(wèi)生安全為中心，強(qiáng)化食品衛(wèi)生安全管理，確保全年不 出現(xiàn)一例食物中毒現(xiàn)象2、以職工公寓管理為重點(diǎn)，完成 2019年新員工的住宿安排工作, 保證職工公寓內(nèi)不發(fā)生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進(jìn)

2、 公寓，使員工公寓管理水平上一新臺(tái)階。3、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，樹(shù)立后勤服務(wù)新形象，力爭(zhēng)員工對(duì)后勤服 務(wù)滿(mǎn)意率較20年有一定的提高。同時(shí)，為公司文明單位創(chuàng)建和經(jīng)營(yíng)發(fā) 展評(píng)估提供較好的后勤保障。4、以深化后勤改革為動(dòng)力，確保 20年公司按現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)作, 規(guī)范并開(kāi)拓公司后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)市場(chǎng)。三、2019年后勤工作計(jì)劃主要工作：（一）、以開(kāi)展誠(chéng)信教育為主題，加強(qiáng)后勤員工的職業(yè)道德教育， 提高公司后勤員工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)后勤員工的凝聚力。1、認(rèn)真組織后勤全體員工學(xué)習(xí)潘總 20年年終工作會(huì)議講話要點(diǎn), 讓后勤員工能了解公司的“五個(gè)一工程”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的責(zé)任心 和緊迫感，做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)信服務(wù)，樂(lè)于奉獻(xiàn)。

3、2、按照公司20年的工作計(jì)劃，抓好后勤人員服務(wù)公司員工的積 極性，提高員工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平。3、定期開(kāi)展公司文化、體育和娛樂(lè)等集體活動(dòng)及勞動(dòng)競(jìng)賽，增強(qiáng) 公司員工的凝聚力，形成積極向上的風(fēng)氣。今年五四青年節(jié)，公司將 搞一次體育競(jìng)賽活動(dòng)，我們要購(gòu)置必要的體育器材，以保障此項(xiàng)工作 的順利開(kāi)展。4、做好公司開(kāi)業(yè)前的籌備工作，確保此項(xiàng)工作能在預(yù)定的時(shí)間內(nèi) 如期完成。5、為公司員工的培訓(xùn)工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓(xùn) 室內(nèi)的設(shè)備器材，每次培訓(xùn)結(jié)束后，將培訓(xùn)室的衛(wèi)生清掃工作完成好， 保證員工下一次培訓(xùn)時(shí)能有一個(gè)干凈舒適的環(huán)境。（二）、以食品衛(wèi)生安全為中心，加強(qiáng)食堂管理，確保無(wú)員工食 物中

4、毒現(xiàn)象的發(fā)生，做好餐廳經(jīng)營(yíng)工作。1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán) 相扣，措施到位，確保不發(fā)生一例員工食物中毒現(xiàn)象。2、建立食堂三餐時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人巡查制度，確保飯食的質(zhì)量和數(shù) 量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、定期召開(kāi)飲食工作會(huì)議，強(qiáng)化廚房工作人員的責(zé)任意識(shí)和衛(wèi)生 意識(shí)，做到面菜質(zhì)量達(dá)標(biāo)，做作過(guò)程規(guī)范，質(zhì)量?jī)r(jià)格相符。4、加強(qiáng)檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質(zhì)量，提高服務(wù)水平。5、努力在飯菜花式品種和飯菜質(zhì)量上下功夫，做到讓絕大多數(shù)員 工滿(mǎn)意。（三）、以員工公寓和食堂為重點(diǎn)，以車(chē)間維修區(qū)為龍頭，以辦 公樓和廠區(qū)院內(nèi)外為主線，每月開(kāi)展一次全員參與的無(wú)塵日大掃除活 動(dòng)。1、購(gòu)置必要的清

5、掃工具，以保證清掃工作的順利進(jìn)行。2、成立由行政總監(jiān)為組長(zhǎng)，行政人事和后勤部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的 考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)組，每次清掃完成后要對(duì)本次清掃工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng) 結(jié)果予以公示。3、制定相應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：a、區(qū)域衛(wèi)生清理由部門(mén)或責(zé)任人按照規(guī)定執(zhí)行。b、院內(nèi)及院內(nèi)通道經(jīng)常保持地面無(wú)煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其 它雜物等。c、廁所必須經(jīng)常保持清潔干凈。d、室內(nèi)做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。e、隨時(shí)清理煙灰筒。f、車(chē)間、辦公區(qū)和宿舍環(huán)境優(yōu)美、布置有序、無(wú)垃圾污染物、不 亂放私人物品，墻上墻頂無(wú)灰塵。（四）、以員工滿(mǎn)意為目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門(mén)的聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取員 工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，提高服務(wù)質(zhì)量，

6、樹(shù)立后勤服務(wù)新形象。1、牢固樹(shù)立始于員工需求，終于員工滿(mǎn)意的公司服務(wù)理念，不斷 提高服務(wù)質(zhì)量和員工對(duì)后勤服務(wù)的滿(mǎn)意度，打造后勤服務(wù)的新形象。2、定期召開(kāi)員工座談會(huì)，設(shè)立員工公寓、飲食服務(wù)等意見(jiàn)箱，經(jīng) 常聽(tīng)取員工對(duì)后勤服務(wù)的意見(jiàn)和要求，并及時(shí)處理，加以改進(jìn)。3、加強(qiáng)和學(xué)公司相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，制定員工食堂、員工公寓突發(fā) 事件應(yīng)急預(yù)案，并組織演練?？傊?，20年我們要扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，給公司的快速發(fā)展 提供有力的后勤保障。2019企業(yè)行政后勤工作計(jì)劃【二】1、與公司同舟共濟(jì)，為總經(jīng)理分憂(yōu)解難，在內(nèi)部事務(wù)管理與協(xié)調(diào)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決方案，建立規(guī)章制度，計(jì)劃，實(shí)施，辦公成本控制、行政經(jīng)費(fèi)管理與控制、等

7、方面。輔助高管，與各員工一道精誠(chéng)團(tuán)結(jié)， 為實(shí)現(xiàn)公司的宏偉目標(biāo)而共同奮斗。2、提高白身建設(shè)，不斷學(xué)習(xí)、不斷提高、努力成為一名優(yōu)秀的行 政管理人員。3、 本年度重點(diǎn)，（1）,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)；（2）,發(fā)現(xiàn)，并解決遺留問(wèn) 題；（3）,降低與控制辦公運(yùn)營(yíng)成本；（4）實(shí)施強(qiáng)化管理；績(jī)效、 企業(yè)文化、員工福利等多重激勵(lì)的現(xiàn)代管理模式；（5）,務(wù)實(shí)敬業(yè)、 勇?lián)厝危Ｍ袡C(jī)會(huì)為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。目前待解決問(wèn)題與方案（一）：（后勤總務(wù)）1、辦公樓招租：責(zé)任具體到某人，1,加大宣傳力度，原會(huì)議室外窗廣告，晚上用 照明裝置，2,公司大門(mén)口張貼或放置招租廣告，3,在免費(fèi)網(wǎng)站發(fā)廣 告，4,通過(guò)各種收費(fèi)媒體，中介等宣傳，5,

8、優(yōu)惠政策：第一年以?xún)r(jià) 格優(yōu)惠，以后逐年按 嗾少遞增，或第一年免部分租金等，6,以建筑 裝飾企業(yè)為集結(jié)地做宣傳，吸引租戶(hù)，不能長(zhǎng)期閑置。2、建筑垃圾投訴：責(zé)任具體人如上，1,在各樓梯入口處，張貼裝修注意事項(xiàng)，明例 禁止事項(xiàng)；2,派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)看管，裝修垃圾按指定地點(diǎn)堆放，不得拋扔， 院內(nèi)建筑垃圾每天及時(shí)清理。車(chē)輛按序排放，保持公司外部環(huán)境。3,工作時(shí)間內(nèi)，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)有建筑垃圾未及時(shí)清理，或再有投訴的，直接 追究負(fù)責(zé)人，扣績(jī)效分及薪資。3、辦公樓裝修期限：項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，加強(qiáng)效率，有問(wèn)題及時(shí)解決，或增加人手， 確保在設(shè)定期限內(nèi)，完成裝修項(xiàng)目。確保租戶(hù)按時(shí)入租。2、水、電安全：責(zé)任具體到某人，（任兼職

9、水電工，不能勝任的換人或重新招聘） 對(duì)所有辦公樓，商戶(hù)進(jìn)行線路排查，找出頻繁跳電原因，需增容，或 整改的限期解決。春節(jié)前，對(duì)衛(wèi)生間，廚房,等各出水點(diǎn)進(jìn)行排查，有冒、滴、漏 等現(xiàn)象及時(shí)維修，做好防凍工作，確保節(jié)前節(jié)后正常供水供電。3、綠化、及環(huán)境衛(wèi)生：內(nèi)外區(qū)域劃分，責(zé)任到人保持公司環(huán)境清潔： 1,保潔員保潔區(qū) 域；2,整體外部環(huán)境區(qū)域責(zé)任人；3,辦公室個(gè)人區(qū)域，實(shí)行6S或制 定清潔標(biāo)準(zhǔn)。4、食堂就餐制度：實(shí)行一人一票日期制，確定月統(tǒng)計(jì)票數(shù)，蓋章數(shù)相符。外來(lái)人員 如因業(yè)務(wù)需要用餐的，部門(mén)負(fù)責(zé)人重新申領(lǐng)，并注明外來(lái)人員用餐券。5考勤制度：制定考勤制度并執(zhí)行，列入績(jī)效分及年終考核，增強(qiáng)紀(jì)律性，嚴(yán) 肅工

10、作紀(jì)律。外出經(jīng)部門(mén)主管同意，填寫(xiě)出門(mén)證，申明去哪里，辦何事，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。 不得在工作時(shí)間外出做兼職工作。目前待解決問(wèn)題與方案（二）：（行政內(nèi)務(wù)）1, 規(guī)范各類(lèi)制度、擬定、審批、管理及實(shí)施，（見(jiàn) 20工作計(jì)劃 附件）明確崗位和職責(zé)，春節(jié)前完成制度修訂，盡快制作上墻，按 要求執(zhí)行到員工白覺(jué)遵守。2, 年終或春節(jié)后，如有會(huì)議事宜，提前做好參會(huì)人員確定，時(shí)間 地點(diǎn)通知；資料準(zhǔn)備；會(huì)議室布置；會(huì)中服務(wù)與記錄；會(huì)后文件資料 的整理與工作落實(shí)等工作。4、對(duì)公司的證件、證照進(jìn)行登記盤(pán)查，集中管理。3, 完成各類(lèi)資質(zhì)、資信管理，與儲(chǔ)備工作，鼓勵(lì)在職員工進(jìn)行各 類(lèi)證書(shū)考試、培訓(xùn)。4, 完成20年人才招聘、培訓(xùn)、建立人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備工作。2, 跟進(jìn)華瑞的承包經(jīng)營(yíng)協(xié)議，促進(jìn)與辦理相關(guān)手續(xù)事宜；3, 銀行需要的各類(lèi)證件，證照，資質(zhì)準(zhǔn)備與手續(xù)辦理、人員溝通 等相關(guān)事宜；3,辦公管理規(guī)范化（見(jiàn) 20工作計(jì)劃一附件）；對(duì)公司辦公資產(chǎn)、 檔案等進(jìn)行徹底清查、分類(lèi)、登記編號(hào)、按序存放；資產(chǎn)管理、辦公 用品管理、電話管理、車(chē)輛管理、食堂管理等（見(jiàn)20工作計(jì)劃一各類(lèi)制度），加強(qiáng)成本控制，規(guī)范領(lǐng)用手續(xù)