排灰車間績效考核管理辦法(2008年版)（精編版）

1、. . . . 1 / 10 齊魯石化公司熱電廠排灰車間qilu petrochemical corporation heat and power plant 排灰車間績效考核實施方法二八年一月. . . . 2 / 10 排灰車間績效考核實施方法第一章：說明1.本方法適用于排灰車間所有職工。2.方法頒布以前有關(guān)考核的文件與規(guī)定與本方法容不一致之處以本方法容為準(zhǔn)，本方法若與上級有關(guān)文件沖突以上級有關(guān)文件為準(zhǔn)。3.根據(jù)實際情況，本方法會與時更新或增刪，詳細(xì)變動情況車間將以書面形式下發(fā)通知。4.本方法只適用于車間部考核，公司或廠部的考核按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5.方法解釋權(quán)屬車間考核領(lǐng)導(dǎo)小組。排灰車間20

2、08 年 1 月 1 日. . . . 3 / 10 第二章：績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組與職責(zé)為了更好地實施績效考核管理，特成立排灰車間績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由車間主任擔(dān)任，副組長由車間書記和副主任擔(dān)任，成員由工會主席、技術(shù)組長和各專工組成?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：負(fù)責(zé)車間績效考核細(xì)則的制訂與其修訂；負(fù)責(zé)日常各類通知、管理方法和措施的制訂、實施、考核與其修訂；負(fù)責(zé)車間綜合考核的檢查和發(fā)布；負(fù)責(zé)各類競賽評比項目的實施、管理與其結(jié)果統(tǒng)計和發(fā)布；負(fù)責(zé)召開車間績效考核會，討論落實嘉獎項目、仲裁爭議問題；負(fù)責(zé)本方法的解釋。組長職責(zé)：負(fù)責(zé)車間績效考核管理的宏觀調(diào)控，是車間績效考核管理的最后仲裁者。副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)

3、車間績效考核管理的具體實施工作。對車間績效考核管理有仲裁權(quán)。成員職責(zé)： 負(fù)責(zé)車間績效考核細(xì)則的制訂與其修訂工作；負(fù)責(zé)日常各類通知、管理方法和措施的制訂、實施、考核與其修訂；負(fù)責(zé)車間績效考核管理的資料統(tǒng)計和匯總工作，負(fù)責(zé)日常崗檢和日?？己斯ぷ?，負(fù)責(zé)月度考核的發(fā)布工作，對車間績效考核管理有建議權(quán)和部分仲裁權(quán)。排灰車間績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組如下：組長：志剛副組長：王明書、寧、杜忠成員：亓鳳德、開來、王建華、震、高強第三章：績效考核指導(dǎo)原則1.本方法以排灰車間績效考核管理細(xì)則、 排灰車間崗位互評管理規(guī)定、 排灰車間程序化管理規(guī)定為基礎(chǔ)，各班組根據(jù)車間制訂的大原則，各自制訂出班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，上報車間備案。2.

4、本方法的主要目的是對每名職工在當(dāng)班期間的工作情況量性化，作為車間競爭上崗、末位淘汰、獎金組長：劉志剛亓鳳德楊開來王建華劉震高強副組長：張寧副組長：王明書副組長：杜忠. . . . 4 / 10 發(fā)放等工作的重要依據(jù)。3.職工每月獎金以績效考核成績?yōu)榛A(chǔ)，各班獎金總數(shù)與全班人員當(dāng)月績效考核得分總和之比為當(dāng)月獎金分值（其單位為元/ 分） ，個人當(dāng)月的績效考核分與當(dāng)月獎金分值的乘積即為其該月所得獎金。第四章：車間績效考核實施方法1.車間績效考核管理臺帳分為兩部分，一是“車間月度考核情況統(tǒng)計表”，一是“班組績效考核匯總表”。2.車間月度考核表的主要容是廠考核、車間日?？己?、周崗檢、月崗檢以與“節(jié)水競賽

5、”、 “干除投用” 、“脫硫投用” 、 “設(shè)備消缺” 、 “小指標(biāo)”、 “電子巡檢” 、 “報表記錄” 、 “崗位互評” 、 “固定嘉獎”、 “綜合考核”、 “區(qū)域管理”等項目。3.車間檢查到的各種問題以與需要嘉獎的項目，都以扣分或加分的形式落實到班組績效考核中，班組負(fù)責(zé)將考核落實到責(zé)任人，記錄在個人當(dāng)月績效考核管理卡片上。4.各類考核競賽評比評分標(biāo)準(zhǔn)：表一：節(jié)水競賽干除投用脫硫投用設(shè)備消缺小指標(biāo)第一名20 20 20 實際得分(一類票4分， 二類 2分， 三類1分) 20 第二名15 15 15 實際得分(一類票4分， 二類 2分， 三類1分) 15 第三名10 10 10 實際得分(一類票

6、4分， 二類 2分， 三類1分) 10 第四名5 5 5 實際得分(一類票4分， 二類 2分， 三類1分) 5 第五名0 0 0 實際得分(一類票4分， 二類 2分， 三類1分) 0 表二：電子巡檢報表記錄崗位互評固定嘉獎綜合考核區(qū)域管理第一名績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則30 績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則第二名績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則15 績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則第三名績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則0 績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則第四名績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則-15 績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則第五名績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則-30 績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則績效考核細(xì)則

7、5.當(dāng)月的日?？己撕椭軑彊z與月崗檢情況都會在本月車間績效考核管理臺帳中與時公布，各類競賽評比與其它考核，在下月10 號之前公布，以便于班組與崗位落實。廠考核大約在下個月中旬以后公布，獎金大約在下月25 號左右發(fā)放。因此，所有考核的落實都必須在20 號之前落實到具體責(zé)任人。6.廠考核的單位為元，經(jīng)過初步核算， 廠發(fā)人均獎為200 元時，各班的單位分值約為1 元/ 分左右。 因此，在將廠考核折合為分時，采用公式：廠考核260廠發(fā)人均獎。之所以采用260 的系數(shù)，主要是因為廠考核的項目，車間有加倍考核的意思。7.為了保證所有考核的準(zhǔn)確性，車間會在廠考核下來之后，與時將車間月度考核情況復(fù)制到每個班組的

8、績效考核管理臺帳中，所有考核容都以班組績效考核管理臺帳中的容為準(zhǔn)。8.班組績效考核匯總表包括各類考核匯總，本月班組基礎(chǔ)分，本月五個班組的排名，五個班組各星級人數(shù)，各班組星級獎金數(shù)，班長應(yīng)得獎金，班組績效總分，職工應(yīng)得獎金，班組實得獎金，廠發(fā)人均獎，運行總資金，班長總獎金，職工總獎金，總星級獎金，實發(fā)總獎金等容。本表的作用就是將廠發(fā)人均獎，廠發(fā)總獎金，班長應(yīng)得獎金，與星級獎金的發(fā)放等情況向全體職工作詳細(xì)說明。同時，根據(jù)各班的得分情況，將運行總獎金落實到各個班組中。9.各班組的基礎(chǔ)分是在本班所有考核匯總后的分?jǐn)?shù)加上1000 分的底分而得來。 五個運行班組根據(jù)基礎(chǔ)分的多少，排出本月的名次，同時，班長

9、的應(yīng)得獎金也將根據(jù)本班基礎(chǔ)分的多少而有所不同。班組績效總分是除班長之外的本班職工人數(shù)與本班基礎(chǔ)績效分加上1500 分底分之和的乘積。 根據(jù)車間目前的實際情況，考慮到各班人數(shù)不一樣，暫定每個班14 人（班長1人，排灰 4 人，輸灰4 人，脫硫5人）為. . . . 5 / 10 基準(zhǔn)，多于或少于14 人的班組，乘以本班職工人數(shù)時將有所不同，具體區(qū)別如下：班組總?cè)藬?shù)班長本班職工實際人數(shù)用于計算班組績效總分的本班職工人數(shù)12 1 11 班組總?cè)藬?shù) -0.8即 11 2 13 1 12 班組總?cè)藬?shù) -0.9即 12 1 14 1 13 班組總?cè)藬?shù) -1.0即 13 0 15 1 14 班組總?cè)藬?shù) -1

10、.1即 13 9 16 1 15 班組總?cè)藬?shù) -1.2即 14 8 10.獎金分配情況: 運行總獎金 =廠發(fā)人均獎運行職工總數(shù)1.302- 廠考核（職工部分） ；班長總獎金 =廠發(fā)人均獎 8.35- 廠考核（班長部分） ；職工總獎金（班長除外）=運行總獎金 - 班長總獎金；各班班長應(yīng)得獎金=班長總獎金本班基礎(chǔ)分五個班基礎(chǔ)分之和；各班職工應(yīng)得獎金=職工總獎金（班長除外）本班績效總分五個班績效總分之和；各班星級獎金= 一星人數(shù)廠 發(fā)人均獎20 + 二星人數(shù)廠發(fā)人均獎10 + 三星人數(shù)廠發(fā)人均獎5；（注：廠發(fā)人均獎為200 元時，一星為10 元，二星為20 元，三星為40 元，以次累推）班組實得獎金

11、=班長應(yīng)得獎金 +職工應(yīng)得獎金 +班組星組資金；車間實發(fā)總獎金=班長總獎金 +職工總獎金 +星級總獎金；（星級獎金為車間另外審請來的，不在運行總獎金圍之，但與廠發(fā)人均獎有關(guān)，因此，車間實發(fā)總資金是大于運行總資金的。）第五章：班組績效考核實施方法1.班組績效考核管理臺賬主要包括“星級培訓(xùn)”、 “考勤表”、 “車間月度考核表” 、 “崗位考評表” 、 “班組績考核表”、 “獎金表”、 “管理卡片” 、 “工作總結(jié)”等主要容。2.星級培訓(xùn)記錄了當(dāng)班所有職工通過各崗星級考試的具體日期，各星級的人數(shù)等信息，用于2008 年 12月之前的各個月的獎金中進行表達，一星加 10 分，二星加 20 分，三星加

12、40 分。本表由車間統(tǒng)一錄入。3.考勤表記錄本班所有職工的出勤情況，其統(tǒng)計的時間段為整個月份，與上報廠部的考勤表（上個月20號以后，本月20 號之前）有所區(qū)別。本表由班長錄入。4.車間月度考核表是車間績效考核臺帳中的主要容在班組績效考核管理臺帳中的落實和表達。在所有考核定稿之后，車間會與時將該項容復(fù)制在各班的績效考核管理臺帳中。所有考核都以復(fù)制到班組績效考核管理臺帳中的容為準(zhǔn)。5.崗位考評表包括“出勤情況”、 “廠考核”、 “車間考核” 、 “勞動紀(jì)律” 、 “工藝紀(jì)律”、 “操作情況” 、 “安全工作”、 “班組綜合考核”等容，本表由班長填寫，主要用來將廠與車間的考核落實到具體崗位，對崗位的

13、出勤情況與各種紀(jì)律和安全工作進行考評，對崗位的當(dāng)班工作情況進行總體評價和記錄。本表平常在崗位績效考核管理臺帳中記錄，下月初所有考核落實清楚之后再復(fù)制到班組績效考核管理臺帳之上。對“勞動紀(jì)律” 、 “工藝紀(jì)律” 、 “操作情況” 、 “安全工作”四大項容，無任何考核時，要以“優(yōu)”、“良”表達（一個“優(yōu)”崗位自動得1 分，一個“良”崗位自動得0.5 分） 。6.班組績考表的一部分容是車間績效考核管理臺帳中“班組績效考核匯總表”中的容，另一部分主要容是本班三個崗位的各類考核匯總與排名，由于車間在“車間月度考核表”中將廠與車間的各類考核已經(jīng)具體到了崗位，因此，對具體崗位來說，廠與車間的考核在此只是進行

14、匯總，班組對本崗位的考核在前面的 “崗位考評表” 中已經(jīng)作了詳細(xì)說明。最后， 廠與車間考核加上班組對崗位的考核再加上500分的底分共同構(gòu)成了崗位的基礎(chǔ)分。本班三個崗位的當(dāng)月排名，由崗位基礎(chǔ)分的大小而定。7.崗位績效分落實情況：三個崗長的總的崗位績效分共計300 分，根據(jù)本崗位基礎(chǔ)分的大小，三個崗長的崗位績效分采用公式：本崗位基礎(chǔ)分300三個崗位基礎(chǔ)分之和。各崗除崗長之外的其它人員的崗位績效分，由于各班各崗都不一樣，人多人少還要有所表達，暫定每. . . . 6 / 10 個班 14 人（班長1 人，排灰4 人，輸灰4 人，脫硫 5 人）為基準(zhǔn)。崗位基礎(chǔ)總分計算方式說明: 崗位人數(shù)排灰崗位基礎(chǔ)總

15、分輸灰崗位基礎(chǔ)總分脫硫崗位基礎(chǔ)總分3 本崗位基礎(chǔ)分（3-0.8 ）本崗位基礎(chǔ)分（3-0.8 ）本崗位基礎(chǔ)分（3-0.6 ）4 本崗位基礎(chǔ)分（4-1.0 ）本崗位基礎(chǔ)分（4-1.0 ）本崗位基礎(chǔ)分（4-0.8 ）5 本崗位基礎(chǔ)分（5-1.2 ）本崗位基礎(chǔ)分（5-1.2 ）本崗位基礎(chǔ)分（5-1.0 ）6 本崗位基礎(chǔ)分（6-1.4 ）本崗位基礎(chǔ)分（6-1.4 ）本崗位基礎(chǔ)分（6-1.2 ）崗位績效總分計算方式說明：總?cè)藬?shù)班長崗長其它職工崗位績效總分本崗位崗位績效總分12 1 3 8 60(12-1-3+0.4)=504本崗位基礎(chǔ)總分崗位績效總分三崗位基礎(chǔ)總分之和13 1 3 9 60(13-1-3+

16、0.2)=552 14 1 3 10 60(14-1-3+0.0)=600 15 1 3 11 60(15-1-3-0.2)=648 16 1 3 12 60(16-1-3-0.4)=696 8.獎金表是整個績效考核管理系統(tǒng)的核心部分，所有的考核資料最后都將集中在該表中，用績效分的形式量化每位職工的工作表現(xiàn)，最后以獎金的形式對每位職工的工作加以肯定和表達。本表注明了運行職工總?cè)藬?shù)、本班基礎(chǔ)分、五個班基礎(chǔ)總分、本班當(dāng)月排名、本班上班天數(shù)、本班總?cè)藬?shù)、廠發(fā)人均獎、運行總獎金、班長總獎金、職工總獎金（班長除外）、本班班長應(yīng)得獎金、本班職工績效總分、運行職工績效總分、本班職工應(yīng)得獎金、本班職工實得獎金

17、、本班職工實發(fā)獎金、本班職工獎金總分、本班單位分值與本月結(jié)余等基本信息。9.獎金表的主要容包括本班組每位職工的：基本分、班組考勤、考勤扣分、出勤調(diào)劑、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、安全工作、崗位績效、班組綜合、車間考核、廠部考核、績效分、星級、星級分、獎金分、實發(fā)資金等。10.各類考核數(shù)據(jù)來源與計算說明：基本分 =上班天數(shù) 10；考勤扣基本分=（病事假小時數(shù)8） 10（即扣 10 分/ 天） ；考勤另扣分 =（白班病假小時數(shù)8） 0（即不扣分） +（四點病假小時數(shù)8） 5（即扣5 分/ 天） +（零點病假小時數(shù)8） 10+（白班事假小時數(shù)8） 10+（四點事假小時數(shù)8）15+（零點事假小時數(shù)8

18、） 20；出勤調(diào)劑 =本崗位缺勤人員所考核分在本崗位的二次分配（病假提取5 分/ 天，事假提取10 分/ 天, 其它假一天按2 分計） ；本月績效分 =基本分 +考勤扣基本分 +考勤另扣分 +出勤調(diào)劑分 +勞動紀(jì)律 +工藝紀(jì)律 +操作紀(jì)律 +安全工作+崗位績效 +班組綜合 +車間考核 +廠部考核；星級分 =1 星,10 分； 2 星 ,20 分； 3 星,40 分；本月獎金分 =績效分 +星級分；實發(fā)獎金 =本月獎金分單位分值；運行總獎金 =廠發(fā)人均獎金1.302 運行總?cè)藬?shù)- 廠考核；班長總獎金 =各班班長應(yīng)得獎金之和；職工總獎金 ( 班長除外 )= 運行總獎金 - 班長總獎金；本班班長應(yīng)得

19、獎金=(8.35 廠人均獎 ) 本班基礎(chǔ)分車間基礎(chǔ)總分)+ 星級獎；本班職工應(yīng)得獎金=運行職工總獎金本班績效總分五個班組績效總分之和；本班實得獎金=星級獎金 +班長應(yīng)得獎金+本班職工應(yīng)得獎金；本班實發(fā)獎金=本班職工實發(fā)獎金之和；結(jié)余 =本班實得獎金 - 本班實發(fā)獎金；單位分值 =（本班職工實得獎金- 班長實發(fā)獎金）本班職工獎金分之和（班長除外）11.管理卡片每月每人一，本卡片包括了每位職工當(dāng)月工作的詳細(xì)信息，卡片由各崗崗長按時填寫，具體. . . . 7 / 10 情況將在崗位績效考核實施方法中詳細(xì)說明。12.工作總結(jié)由班長對本月本班的工作情況作簡要說明，制訂下個月的工作打算。第六章：崗位績效

20、考核實施方法1.崗位績效考核管理臺帳包括“崗位考評表”、 “崗位管理日志” 、 “管理卡片” 、 “工作小結(jié)”等主要容。主要目的就是賦于崗長充分的管理自主權(quán)，對本崗位的所有事情進行全面管理和考核，實現(xiàn)崗位的自我管理和運轉(zhuǎn)。2.崗位考評表是班組績效考核管理臺帳的主要容之一，由班長與時填寫，主要用來記錄本崗位廠、車間、班組對本崗位的工作評價、各類考核與嘉獎情況。放在此處的目的是便于崗位的落實。3.崗位管理日志是由崗長負(fù)責(zé)填寫，用于將本崗位當(dāng)日的工作情況與廠、車間、班組對本崗位的考核和嘉獎的落實作簡要說明。4.管理卡片也是班組績效考核管理臺帳的主要容之一，主要用來記錄每位職工每天的詳細(xì)情況，本崗位職

21、工的管理卡片由本崗位崗長填寫，三個崗位的管理卡片最后匯總于班組績效考核管理臺帳中。5.管理卡片包括了每位職工當(dāng)月的所有信息。其中包括：每天的出勤情況、勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、安全工作、崗位綜合、班組綜合和工作情況說明以與本月廠考核、車間考核、班組考核、崗位考核等容和詳細(xì)說明。6.出勤情況，請病事假1 小時，在相應(yīng)病事假的白班、四點班、零點班一欄中記“1” ，自動扣 1.25 分；請假 2 小時，記“ 2” ，自動扣 2. 5分，以此類推。7.病、事假要區(qū)分白班、四點班和零點班，分別作好記錄，以便在發(fā)獎金時表達（見附表）。事假一天，工資按廠規(guī)定扣除。發(fā)獎金時， 基本分全部扣除，獎金分區(qū)別白

22、班、四點班和零點班。白班另扣10 分；四點班另扣15 分；零點班另扣20 分。病假一天，工資按廠規(guī)定扣除。發(fā)獎金時，基本分全部扣除，獎金分區(qū)別白班、四點班和零點班。白班不另扣分；四點班另扣5 分；零點班另扣10 分。8.年休假、代休、法定的婚喪假與車間抽調(diào)人員不在生產(chǎn)崗位時按出勤，享受正常倒班時的工資和獎金待遇。9.出勤調(diào)劑是本崗位人員事假、病假、年休、代休等不在崗位的情況下，對本崗位的在崗人員的調(diào)劑分（有人不在崗時，在崗位人員承當(dāng)了其工作）。它包括兩部分，一部分為病事假調(diào)劑，另一部分為其它調(diào)劑。病事調(diào)劑的來源是從病事假所扣基本分和另扣分中提取一部分返回到本崗位的在崗人員，由在崗位人員均分，病

23、假提取5 分/ 天，事假提取10 分/ 天；其它調(diào)劑的來源是除病事假以外的其它不在崗的情況下，從其所扣崗位績效分中提取而來，主操和值班員在年休、代休等不在崗的情況，由于沒有工作表現(xiàn)與崗位綜合分，相當(dāng)于考核了其崗位績效分，因此，從中提取2 分/ 天，返還到本崗位的在崗人員，崗長的崗位績效分是根據(jù)本崗位的基礎(chǔ)分得來，并不參與本崗位績效分的分配，因此，崗位因年休、代休等情況不在崗時，要從其崗位績效中扣除2 分/ 天，返還給在崗的其它人員（同樣，其它人員不在崗時，崗長也可分得調(diào)劑分） 。從前面的說明中可以發(fā)現(xiàn)，如果你的其它調(diào)劑一欄中出現(xiàn)了負(fù)分，不是對你的考核，而是因為有人不在崗時，你分得的分多了，需要

24、拿出一部分與崗長平分。10.班長、崗長不在崗時，班組要指定代理班長或代理崗長，行使班長和崗長的管理職能，代理班長者，代理當(dāng)日要在自己的個人管理卡片中的“班組綜合”一欄中注明“班”字，班組綜合分5 分/ 天會自動記錄到卡片中；代理崗長者，代理當(dāng)日要在自己的個人管理卡片中的“崗位綜合”一欄中注明“崗”字，班組綜合分3 分 / 天會自動記錄到卡片中。當(dāng)然，也要承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。11.由崗長記錄的每個人的崗位綜合分與“勞動紀(jì)律”、 “工藝紀(jì)律” 、 “操作紀(jì)律” 、 “安全工作”中考核的“優(yōu)”、 “良”（優(yōu)自動記為1 分，良自動記為0.5 分）等考評情況共同構(gòu)成了每個人的崗位綜合得分，本崗位所有人的崗位

25、綜合得分之和就是本崗位的崗位綜合總分。12.每個人的崗位績效分是由本人崗位綜合得分本崗位崗位績效總分本崗位崗位綜合總分而得來。因此，崗位綜合分只是用來分配本崗位崗位績效總分（崗位績效總分在班組績效考核實施方法中已作了詳細(xì)說明）的，各班各崗的崗位綜合分打分標(biāo)準(zhǔn)可以不一樣，但最后分配崗位績效總分時一定要表達每個人工作的實際情況，以便用于獎金發(fā)放。13.在人員緊的情況下，原則上年休、代休不安排，病事假一律不準(zhǔn)。確實有事的，要找同類崗以上人員. . . . 8 / 10 替班（所找替班人員不得上連班），本人獲得相應(yīng)的績考核分、工作表現(xiàn)分和崗位分值，同時承當(dāng)因替班人員工作不到位或違反勞動紀(jì)律而造成的各種

26、考核。14.通過正常手續(xù)外借到公司兄弟單位的人員，按出勤，但無獎金；外借到本廠兄弟車間的人員，按出勤，只得績效考核基本分。15.在平常治療期間的公傷人員、職業(yè)病人員與其它因重大疾病無常上班的人員，一律按病假考勤和考核。16.工作小結(jié)是在本月完畢后，由崗位對本崗位的工作作簡要說明，并制訂出下個的工作打算。第七章：幾點說明1.從前面的介紹大家不難看出，廠發(fā)運行職工的獎金，車間全部切塊分配到了各個班組，同時，由于星級獎金是從廠另外申請來，因此，實發(fā)總獎金要比廠發(fā)運行職工總獎金要高。2.班組在落實獎金時，也是將切塊分配到班組的所有獎金全部落實到了職工身上，班組并沒有任何結(jié)余。3.每個人的獎金多少，車間

27、決定不了，班組決定不了，崗位也決定不了。不論你是班長，你是崗長，也不論你是主操或值班員，每個人所有的獎金分一開始全是零分，月底時獎金分的多少全憑每個人的付出。工作努力了，付出多了獎金分自然就高，獎金就高，與你是班長、崗長、主操或值班員沒多少關(guān)系（有時崗長獎金比班長多，甚至值班員的獎金也比班長高就是證明），反之亦然。4.廠和車間對班組的考核，首先在獎金切塊時影響到班組，然后在班組的落實中，影響到崗位和責(zé)任人；班組部的管理考核，首先影響的是崗位之間的崗位績效總分分配，繼而影響到崗長和責(zé)任人；崗位的自我管理考核，影響的只是崗位部的責(zé)任人。因此，崗位的自我管理非常重要，只有把自己的人管好，把自己的事做

28、好，把自己的設(shè)備看護好，把自己的區(qū)域管理好，本崗位的職工才能將應(yīng)得的獎金拿到手。否則，被廠部、車間、班組考核之后，工作也不見得少做多少，但損失將非常大。5.崗位有人因各種種情況不在崗時，崗長要在崗位績效考核管理臺帳的管理卡片中做好記錄，只有這樣才能有提取分返還到本崗位，在崗人員才能因額外付出而得到出勤調(diào)劑分。6.本方法是針對2007 年 9 月份以后的績效考核管理臺帳所作的詳細(xì)說明，在此之前的管理臺帳總體上與新實施的臺帳差不多，只是新臺帳在個別地方略有修改和完善。附表：各類未到崗人員考核情況一覽表考勤基本分獎金班組額度車間額度扣獎率返還率替班正常有不扣無表達不扣無表達車間或班組同意的年休正常有

29、不扣有表達不扣無表達約扣 2 分/ 天返還本崗位護理病人正常有不扣無表達不扣無表達車間同意并安排的其崗位綜合分按平均分其它活動正常有不扣無表達不扣無表達車間同意并安排的其崗位綜合分按平均分借調(diào)正常有有外正常無無代休白正常有不扣有表達不扣無表達約扣 2 分/ 天返還本崗位四正常有不扣有表達不扣無表達約扣 2 分/ 天返還本崗位零正常有不扣有表達不扣無表達約扣 2 分/ 天返還本崗位病假白病假無扣10/180 不扣無表達約 7.8% 全返班組 5分返本崗位四病假無扣10/180 扣5/180 約 10.6% 全返班組 5分返本崗位零病假無扣10/180 扣10/180 約 13.3% 全返班組 5分返本崗位事假白事假無扣10/180 扣10/180 約 13.3% 全返班組，10分返本崗位四事假無扣10/180 扣15/180 約 16.1% 全返班組，10分返本崗位零事假無扣10/180 扣20/180 約 18.9% 全返班組，10分返本崗位. . . . 9 / 10 注：公司、廠與相關(guān)處室檢