XX建筑工程有限公司安全績效考核制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有XXXX建筑工程有限公司安全績效考核制度1為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)， 總結(jié)推廣安全生產(chǎn) 管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn) 工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。2安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標， 控制和消除風險取得的可 測量結(jié)果。3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。1、）安全目標（50分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿?、重大特種設備事故、重大交通事故，扣 50分； 火災事故

2、直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25分；設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25分； 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣 25分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣 25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣 25分。2、）安全基礎管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系， 滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止；安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有項不符扣0.5分，扣完為止；各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿

3、分 3分。每漏報1次扣0.2 分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分； 按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分； 按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，1 項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5 分；扣完為止。3、）安全檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；對上級下達的隱患整改項目，落實 五定”責任制，按計劃

4、完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案， 滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。4、）現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（15分）嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具） 及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、 精品word文檔 值得下載 值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)

5、前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收， 并做到工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完 為止。5、）職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防 跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害 因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分 1分。1項不符合扣 0.5分，扣完為止；按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。6、）應急管理（5分） 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分 2分。1項不符合扣1分，扣完為 止； 準備足夠適用的

6、應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進 行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分 2分。1項不符合扣1分，扣 完為止；按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果 進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分, 扣完為止。1、）風險高、管理難度大的單位可增加 13分；2、）及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1 3 分。6本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu)，即公司級和車間（分公司）級7各車間（分公司）安全績效考核機構(gòu)：組長：車間主任副組長：分管副主任成員：安全員、機械員、工段（班組）長其職責為：1、）按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則；2、

7、）對本單位各級組織和人員進行安全績效考核；3、）將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的 依據(jù)。8公司級安全績效考核機構(gòu)：組長：分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導副組長：安全部長成員：財務、技安來自www3722m資料搜索明（公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設在安全部）其職責為：1、）對各車間（分公司）進行安全績效考核；2、）將安全績效考核的結(jié)果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的 依據(jù)。9安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核：1、）日?？己耍和ㄟ^日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理；2、）季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行 考評；3、）年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體 考評。10在季度考核時，日?？己饲闆r應占 50%,即日?？己撕图径瓤己?總分分別折為50分，計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考 核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。等級優(yōu)秀（一級）良好（二級）合格（三級）基本合格四級）不合格（五級）考核得分（分