中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有關(guān)于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的思考一、影響中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的誤區(qū)1、認(rèn)識上的誤區(qū)。往往在上上下下都還沒有搞清楚現(xiàn)代企業(yè)制度含義的情況下就急急忙忙 的要搞一套股份公司、股份合作制企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)以及所謂的行政改組等，并簡單的認(rèn) 為股份公司和集團(tuán)建起來，更名換牌，就等于建立起了現(xiàn)代企業(yè)制度，這無形中阻礙了 人們對現(xiàn)代企業(yè)制度建立的理解，增大了改革的難度。2、實(shí)踐上的誤區(qū)。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)踐過程中，最突出的誤區(qū)公司制和股份合作制 的改革，其誤區(qū)主要有：一是將企業(yè)改頭換面，掛上公司的牌子。本來公司制企業(yè)是

2、應(yīng)有明確的產(chǎn)權(quán)制度，責(zé)任 界定，組織形式，會計(jì)制度，管理制度和監(jiān)管制度，可一些企業(yè)在沒有具備上述條件的 情況下就掛牌，于是“改革改革 改個名就得”就成了部分中小企業(yè)的時尚二是化公為私。一些企業(yè)在進(jìn)行改制時，將公有資產(chǎn)低價拆股，低價出售甚至無償分給 個人，有的則提高獎金分紅利率，變相發(fā)錢，加重了管理不善和資產(chǎn)流失三是買股有份。在股份公司的組建和股份合作制試點(diǎn)過程中，都有不少人認(rèn)為搞股份制 就是“買股就有份”，售股就成公司，把股份制改革演變成單位的集資行為。四是要效沒益。建立現(xiàn)代企業(yè)制度， 讓企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的獨(dú)立商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者?？稍诠局浦袇s有不少人理解企業(yè)效益

3、與職工權(quán)益關(guān)系，只顧經(jīng)營者和出資者的權(quán)而忽視勞動者的益。公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會和高級執(zhí)行人員即高級經(jīng)理人員三者 組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，就要明確劃分股東、董事會、經(jīng) 理人員各自權(quán)力、責(zé)任和利益，從而形成三者之間的關(guān)系。民營企業(yè)是改革開放以來的偉大成果之一，它為我國的改革和發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。通過它的體制創(chuàng)新對公有制企業(yè)產(chǎn)生了體制示范效應(yīng)、它的高效生產(chǎn)改變了長期困擾我國的短缺格局、它的快速發(fā)展創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會和國家稅收。民營企業(yè)的管理大多采用了成功企業(yè)的模式，在企業(yè)制度和文化建設(shè)上也以標(biāo)桿為主，沒有能力開發(fā)出適合自己的管理模式和企業(yè)文化。 這種通過模仿學(xué)習(xí)而建立的

4、管理制度和企 業(yè)文化往往有名無實(shí)，成為企業(yè)日常動作中的擺設(shè)。 企業(yè)要想贏得并持續(xù)保有競爭優(yōu)勢地位， 就必須擁有獨(dú)特的運(yùn)營活動和管理模式。 成功的企業(yè)背后一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理 制度在規(guī)范性的實(shí)施。一、民營企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有一定的規(guī)范性才能發(fā)揮民營企業(yè)管理 制度的作用。1、民營企業(yè)管理制度本身就是一種規(guī)范。民營企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同須遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管 理制度類文件。企業(yè)因?yàn)樯婧桶l(fā)展需要而制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)

5、一的規(guī)定和準(zhǔn)則， 就是要求員工在職務(wù)行為中按照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關(guān)的規(guī)范與規(guī)則來統(tǒng)一行動、工作，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能在企業(yè)管理制度體系正常運(yùn)行下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、 一個具體的專業(yè)性的民營企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標(biāo) 精品 文檔準(zhǔn)、流程或程序、規(guī)則性的控制、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境里，規(guī) 則=規(guī)范+程序。從一個具體的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度主要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實(shí)施程序、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關(guān)系等因素組成的，其中屬于規(guī)范性

6、的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構(gòu)成等；屬于規(guī)則性的因素有：構(gòu)成管 理制度實(shí)施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實(shí)施的具體程序、控制管理制度實(shí)現(xiàn)或達(dá)成期望目標(biāo)的方 法及程序；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關(guān)系。3、規(guī)范實(shí)施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學(xué)原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)則的；第二，實(shí)施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的， 而且是全員的整體職務(wù)行為或工作程序是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運(yùn)作才有可能是規(guī)范的，否則將導(dǎo)致管理制度的實(shí)施結(jié)果呈現(xiàn)不

7、規(guī)范的狀態(tài)。二、制度主要包括三大部分，一是產(chǎn)權(quán)制度，二是組織制度，三是管理制度?，F(xiàn)在的民營企 業(yè)管理中存在的問題不是方法問題，關(guān)鍵是管理制度混亂和無序狀態(tài)。國有企業(yè)實(shí)行政府統(tǒng) 一管理，民營企業(yè)則是業(yè)主個人不同管理風(fēng)格的反映。當(dāng)然民營企業(yè)管理有其好的一面 ，但它若要發(fā)展壯大，管理就需要有制度延續(xù)性，那么就要形成一整套制度，需要建立的產(chǎn)權(quán)制度、 組織制度和管理制度。而民營企業(yè)就要從這三方面來建制，在民企建制過程中這三者的關(guān)系是：產(chǎn)權(quán)制度是前提，組織制度是保證，管理制度是基礎(chǔ)。這三者不可片面，不可孤立，不可分割，而是緊密聯(lián)系在一起。產(chǎn)權(quán)是前提，需要落實(shí)到個人，包括家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)都要落實(shí)到個人，否則就

8、要產(chǎn)生產(chǎn)權(quán)糾紛。組織是保證，分工明確，而組織形式有待于建立管理制度才能更加完善。三.、適應(yīng)管理現(xiàn)代化的要求，實(shí)行委托代理制，建立制度。這是有一定規(guī)模的民營企 業(yè)的必然選擇。委托代理制的特點(diǎn)是用人唯賢，而不是用人唯親。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)擇賢聘用家族之外的管理者，改變過去所有者與經(jīng)營者合二為一的管理模式，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。家族可以掌握控股所必需的份額，對聘來的經(jīng)理人員，要按照公司章程的規(guī)定給以職權(quán)，建立信任感和忠誠度。 重大決策由董事會集體決策，家長或其他家族成員不能越過董事會與總經(jīng)理而對企業(yè)經(jīng)營活動任意干預(yù)，也不能越過董事會去干擾總經(jīng)理的管理工作。企業(yè)聘來的總經(jīng)理，向董事會負(fù)責(zé)，而不是對家長或

9、某一個家族成員負(fù)責(zé)。委托代理制由于實(shí)行科學(xué)、民主的決策制度，改變了過去傳統(tǒng)的“人治”模式，使專業(yè)管理人才能夠人盡其才，從而有 利于降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的市場競爭力。四、圍繞自身優(yōu)勢制定整體發(fā)展戰(zhàn)略。民營企業(yè)首先要充分、 客觀地認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，制定出具有獨(dú)特性的經(jīng)營戰(zhàn)略。通過對國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的分析表明，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略不能機(jī)械地模仿，只有在把握未來環(huán)境變化和掌握企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，才能制定出適合本企業(yè)的獨(dú)特戰(zhàn)略。 要保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展， 關(guān)鍵在于企業(yè)要學(xué)會戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如，減少遠(yuǎn) 景目標(biāo)戰(zhàn)略，增加可操作性戰(zhàn)略； 將以制造為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)檎w價值的提

10、供，在價值鏈上進(jìn)行競爭；結(jié)合客戶的消費(fèi)需求來設(shè)計(jì)戰(zhàn)略；由自力更生型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)閺V泛借助外力型的戰(zhàn)略等。建立以市場為導(dǎo)向的科學(xué)的組織形式。企業(yè)面臨的市場環(huán)境是一種瞬息萬變的復(fù)雜環(huán) 境，根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)當(dāng)今所處環(huán)境的共性來說，建立一個有彈性、對市場變化能快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是比較理想的。 為此，民營企業(yè)須建立合理的權(quán)力下放的扁平化組織結(jié)構(gòu)，使組織的運(yùn)作以市場為中心，并且有持續(xù)的創(chuàng)新能力，能根據(jù)市場的變化不斷地創(chuàng)造更新組織形 式；增加各個部門的再造功能，提高決策和執(zhí)行公開化程度，使各機(jī)構(gòu)在規(guī)劃與實(shí)施自己的精品 文檔精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有業(yè)務(wù)

11、戰(zhàn)略時更加注意全局觀念；協(xié)調(diào)好創(chuàng)新與促進(jìn)跨部門、 多功能的團(tuán)隊(duì)的形式與協(xié)作， 使企業(yè)能力確實(shí)在總體上大于其組成部分之和。建立獨(dú)特的企業(yè)文化。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、精神、道德規(guī)范和價值取向的統(tǒng)一體。家族企業(yè)應(yīng)以企業(yè)凝聚力、以人為本的經(jīng)營意識以及競爭理念等先進(jìn)的企業(yè)文化來裝備企業(yè)及其員工，使企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上， 立于不敗之地。首先，要繼承和發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，包括積極的人生態(tài)度、頑強(qiáng)的再生能力和對外來文化的同化能力等等。在此基礎(chǔ)上還要鏟除傳統(tǒng)文化中濃厚的封建色彩、極左思想的烙印、僵化體制形成的殘缺心理等等。其次，要把“管理也是生產(chǎn)力”的思想融入企業(yè)文

12、化建設(shè)之中，以“管理興企”為核心，真正形成尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)文化環(huán)境， 并在大力提高職工整體素質(zhì)上下功夫。再次，企業(yè)必須建立全方位為顧客服務(wù)的營銷文化觀念，加強(qiáng)以“為顧客服務(wù)”為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)。民營企業(yè)的管理制度建設(shè)，要解決以下幾個問題：一是民營企業(yè)要建立戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的管理制度。戰(zhàn)略管理中要找準(zhǔn) 民營企業(yè)的定位和發(fā)展方向。但戰(zhàn)略管理又必須落實(shí)在業(yè)務(wù)管理上，提升執(zhí)行力。二是在戰(zhàn)略管理中，主要是處理好民營企業(yè)的主營與兼營的關(guān)系。主營即一定要有核心的產(chǎn)品、業(yè)務(wù) 和技術(shù)，在發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時還要處理好兼營的業(yè)務(wù)。民營企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵是要有好項(xiàng)目。兩者之間的關(guān)系是，民營企業(yè)主營要強(qiáng)，不能隨風(fēng)。在主營強(qiáng)的情況下 ，公司在市場上就有發(fā) 言權(quán)。任何一項(xiàng)兼營活動都要盈利，不能盲目擴(kuò)大。在主營強(qiáng)，兼營活動盈利的情況下，兼營業(yè)務(wù)也可以從事一些非相關(guān)的業(yè)