中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的相關(guān)工作報(bào)告情況

1、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的相關(guān)工作報(bào)告情況同志們：這次會(huì)議是在全面貫徹落實(shí)全省郵政金融工作會(huì)議精 神，按 照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危 機(jī)挑戰(zhàn)，加 快郵儲(chǔ)銀行創(chuàng)業(yè)步伐的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要 會(huì)議。這次會(huì)議 的主要內(nèi)容是：簡(jiǎn)要回顧改革開放以來，全 市郵政金融十年發(fā)展 歷程，總結(jié)20XX年基本情況，安排部署20XX年工作任務(wù)，動(dòng)員全市廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，改革創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，以思想的新解放、改革的新舉措、 工作的新 成績(jī)推動(dòng)全市郵政金融又好又快發(fā)展。改革開放三十年來 ，xx 郵政金融發(fā)生了翻天覆地的變 化， 特別是從郵電分營(yíng)到郵政儲(chǔ)蓄體制改革的這十年，在省 公司、省 行及市局黨委

2、的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市以科學(xué)發(fā)展觀為 指導(dǎo)，不斷解 放思想、緊抓機(jī)遇、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，遵 循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，勇?lián)?歷史責(zé)任，逐步走出了一條思想觀念大轉(zhuǎn) 變、金融事業(yè)大發(fā)展、 各項(xiàng)工作大突破、企業(yè)效益大提升的 科學(xué)發(fā)展之路。十年來，我 們發(fā)展的路子越走越寬越走越活。 儲(chǔ)蓄規(guī)模從 1998 年的億元， xx 年突破 10 億元， xx 年突破 20 億元， xx 年突破 30 億元， xx 年突 破50億元，xx年突破70億元，20XX年一舉跨越100億元大關(guān)， 躍居全市銀行同 業(yè)首位 ； 資產(chǎn)業(yè)務(wù)從無到有，從小到大，到現(xiàn)在 的小額質(zhì)押貸款累計(jì)發(fā)放過億元，小額貸款累計(jì)發(fā)放過5000 萬元 ；代理保險(xiǎn)規(guī)模

3、 3億元;公司業(yè)務(wù)自開辦到現(xiàn)在的億元，位居全省第 4位; 這十年可以說是一年一個(gè)新臺(tái)階，一年一個(gè)新氣象，實(shí)現(xiàn)了又好又快發(fā)展。十年來，郵政金融整體經(jīng)營(yíng)效益越來 越好。分營(yíng)前 郵儲(chǔ)收入僅為 1320 萬元，占郵政總收入的 % 10年來收入不斷攀升，特別是從 xx 年開始，面臨市場(chǎng)的激 烈競(jìng)爭(zhēng)，收入仍然以年平均 20%以上的速度增長(zhǎng)，到20XX年 末已 經(jīng)達(dá)到億元，占郵政收入比例達(dá)到70濃上，規(guī)模總量是 10 年前的 11 倍多。十年來，信息科技推動(dòng)發(fā)展的力量越 來越 大。郵政金融信息化建設(shè)是一個(gè)從低級(jí)向高級(jí)、從簡(jiǎn)單 向復(fù)雜、 從分散到整合的發(fā)展過程 ；是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不斷提 高，由淺入 深、由表及里

4、的過程；是一個(gè)金融服務(wù)手段由手工向電子化服務(wù)的發(fā)展過程； 是一個(gè)由單一化柜臺(tái)服務(wù)向全方位電子化服務(wù)的發(fā)展過程。目前金融信息化體系已經(jīng)基本 建 成，各類系統(tǒng)軟件應(yīng)用取得了重大突破，依靠信息技術(shù)推 進(jìn)銀行 發(fā)展的效果正在逐步顯現(xiàn)出來。過去的十年是全市郵政金融經(jīng)受考驗(yàn)、艱苦奮斗的十 年，也 是勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的十年。能取得這樣的成績(jī)， 能有這樣的 局面，難能可貴，來之不易。十年的發(fā)展成績(jī)， 凝聚著全市廣大 干部職工的心血和汗水，是全市上下同心同 德、真抓實(shí)干、無私 奉獻(xiàn)的結(jié)果，與省公司、省行及市局黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持 密不可分。在此，我代表市分行， 向奮戰(zhàn)在郵政金融工作一線的廣大干部職工，致

5、以崇高的敬 意和衷心的感謝 !20XX年是中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 XX市分行運(yùn)行的開局之 年，也 是極不平凡的一年。一年來，在省行的正確領(lǐng)導(dǎo)下， XX 市分行 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)省行各種會(huì) 議精神，堅(jiān)持一 手抓改革，一手抓發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理， 注重員工素質(zhì)的提 高，構(gòu)建企業(yè)合規(guī)文化和執(zhí)行力文化，促 進(jìn)企業(yè)和諧進(jìn)步，推動(dòng) 全市郵政金融又好又快發(fā)展，經(jīng)過全 行干部職工一年的努力拼 搏，各項(xiàng)工作都呈現(xiàn)良好的發(fā)展局 面，取得了良好的成效，邁出 了改革發(fā)展堅(jiān)實(shí)的第一步。一、20XX年郵政金融工作情況主要發(fā)展目標(biāo)完成情況1、 全市郵政儲(chǔ)蓄余額凈增億元，完成計(jì)劃的%其中銀 行 自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增億

6、元。全市總資產(chǎn)凈值增加億元，其中 銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)余額凈增億元。2、年末定活比例達(dá)到 %同比提高個(gè)百分點(diǎn)，其中銀行 自營(yíng) 網(wǎng)點(diǎn)定活比例為 %同比提高個(gè)百分點(diǎn)。3、實(shí)現(xiàn)匯兌業(yè)務(wù)收入萬元，其中銀行自營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)萬元。4、 實(shí)現(xiàn)代理保費(fèi)億元，完成計(jì)劃的%其中銀行自營(yíng)網(wǎng) 點(diǎn) 代理保費(fèi) 4742 萬元; 基金保有量達(dá)到億元，完成計(jì)劃的 5、小額質(zhì)押貸款新增發(fā)放億元，完成計(jì)劃的； 小額貸款業(yè)務(wù)新增發(fā)放 5114 萬元，完成計(jì)劃的 6、對(duì)公存款年末結(jié)存 212 戶，結(jié)存余額達(dá)到億元 ；完成 計(jì)劃的%7、全年實(shí)現(xiàn)銀行自營(yíng)收入 3922 萬元，完成計(jì)劃的 % 其中 非利差收入占比達(dá)到 ； 實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn) 1041萬元，完成計(jì)

7、 劃的%&全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到了18 萬元/ 人，用戶滿意度達(dá)到了 90 分。主要工作特點(diǎn)：圍繞轉(zhuǎn)變郵政金融發(fā)展方式和盈利模式，著力優(yōu)化資產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 和提高業(yè)務(wù)發(fā)展的質(zhì)量，加快在存款規(guī)模有質(zhì)量增長(zhǎng)基 礎(chǔ)上的多 元化發(fā)展步伐。1、業(yè)務(wù)發(fā)展上“以余額為基礎(chǔ)、中間業(yè)務(wù)為重點(diǎn)、資產(chǎn)業(yè)務(wù)為新的增長(zhǎng)點(diǎn)”始終堅(jiān)持多元化發(fā)展思路。一是繼續(xù)保持郵政儲(chǔ)蓄存款規(guī)?？焖俜€(wěn)定增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng) 化政 策引導(dǎo)激勵(lì)，緊抓旺季精心組織做好業(yè)務(wù)競(jìng)賽，營(yíng)造發(fā) 展氛圍， 利用一切有利條件發(fā)展郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，并不斷推進(jìn) 負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 方式的轉(zhuǎn)變， 積極順應(yīng)市場(chǎng)的新變化、 新要求。 全市郵政儲(chǔ)蓄市場(chǎng)占有率為 %新增市場(chǎng)占有率為 %均列 x

8、 x 金融機(jī) 構(gòu)首位。二是大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。通過大力發(fā)展保險(xiǎn)、基金和理 財(cái)業(yè) 務(wù)建立郵政儲(chǔ)蓄的中、高端客戶群體，競(jìng)賽推動(dòng)代理保 險(xiǎn)業(yè)務(wù)， 主推風(fēng)險(xiǎn)較低、投資收益穩(wěn)健的保本型和債券型基 金，通過電 話、上門、窗口等多元化營(yíng)銷方式挖掘內(nèi)外源客 戶群體，累計(jì)銷 售理財(cái)類業(yè)務(wù)億元。三是高度重視開拓和發(fā)展對(duì)公存款和對(duì)公業(yè)務(wù)。公司業(yè) 務(wù)開 辦以后，全行主要從挖掘已經(jīng)建立業(yè)務(wù)來往關(guān)系的客 戶、加強(qiáng)財(cái) 政類資金的公關(guān)營(yíng)銷、與信貸業(yè)務(wù)相結(jié)合培養(yǎng)中 小企業(yè)客戶群體 等方面入手，按照低成本、高效益原則積極 開拓對(duì)公存款和對(duì)公 業(yè)務(wù)市場(chǎng)。四是繼續(xù)做好個(gè)人支付結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展。突出賬戶匯款、 網(wǎng)上匯款等新功能市場(chǎng)拓展， 以

9、淘寶綠卡、 epos 轉(zhuǎn)賬電話為 載體創(chuàng)造綠卡消費(fèi)環(huán)境。全市年發(fā)放綠卡萬張，綠卡用戶達(dá) 到萬 戶，卡戶余額億元。其中華商聯(lián)盟業(yè)務(wù)全市累計(jì)布放轉(zhuǎn) 帳電話 2249臺(tái)，完成計(jì)劃的 ; 淘寶綠卡全市累計(jì)發(fā)放萬張， 成功激活 6972 張，完成計(jì)劃的 %五是進(jìn)一步拓展資產(chǎn)類業(yè)務(wù)。在繼續(xù)做好小額質(zhì)押貸款 的基 礎(chǔ)上通過有針對(duì)性的宣傳策劃和廣告投放大力拓展小 額信貸市場(chǎng) 規(guī)模，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入258 萬元。2、加大渠道能力建設(shè)，提升科技應(yīng)用水平 一是加強(qiáng)旗艦網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)提升網(wǎng)點(diǎn)綜合服務(wù)能力，加大自 助設(shè) 備投入， 10 年全市共裝修改造儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)13 處，并加大了自助設(shè)備的投入，通過與東信公司聯(lián)合運(yùn)營(yíng)的方式，投

10、入 atm 自助終端 61 臺(tái)，總量達(dá)到了 91 臺(tái)。二是全市共安裝 e-pos 轉(zhuǎn)賬 電話 2249 臺(tái)，拓寬了支付渠道。三是全力做好小額信 貸、公司業(yè) 務(wù)系統(tǒng)的組建任務(wù)和上線工作，并全力保障了財(cái) 務(wù)系統(tǒng)、人力資 源系統(tǒng)、個(gè)人征信系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行等系統(tǒng)的 上線工作。四是繼續(xù) 開展安全運(yùn)行年活動(dòng)。3、加強(qiáng)郵政金融會(huì)計(jì)核算管理會(huì)計(jì)核算部門積極轉(zhuǎn)變思維模式，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管 理和 收入統(tǒng)計(jì)核算、強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī) 范內(nèi)外資 金賬戶和銀企分賬管理、提升資金運(yùn)作效益和財(cái)務(wù) 管理水平，初 步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算管理的獨(dú)立規(guī)范運(yùn)行。省行 下達(dá)費(fèi)用支出計(jì)劃 萬元 ；1-12 月份全市費(fèi)用支出萬元。

11、其中 固定成本費(fèi)用支出萬 元；變動(dòng)成本費(fèi)用支出萬元。4、狠抓內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系 一是繼續(xù) 開展案件專項(xiàng)治理工作和郵政金融內(nèi)部控制 評(píng)價(jià)工作。二是強(qiáng)化稽查力度，深入開展非現(xiàn)場(chǎng)稽查工作力 度， 加大對(duì)新開辦業(yè)務(wù)的稽查和規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查力 度。三是 加大對(duì)發(fā)生儲(chǔ)匯案件的責(zé)任人、相關(guān)責(zé)任人的處理 力度。四是深 入推動(dòng)儲(chǔ)匯崗位輪換工作，全面開展儲(chǔ)匯從業(yè) 人員日常行為排 查，繼續(xù)強(qiáng)化儲(chǔ)匯從業(yè)人員的法律法規(guī)、金 融安全知識(shí)的教育工 作。5、加 強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需采取自培、委培、崗位練兵等多種形式積極開展員工培 訓(xùn)工作，按總行和省分行培訓(xùn)計(jì)劃在人員非常緊張的情況

12、下 指派 專人參加高管人員、信貸員、公司業(yè)務(wù)、勞資員等專項(xiàng) 培訓(xùn)，組 織開展反洗錢知識(shí)、反假幣、商業(yè)銀行法、職務(wù)犯 罪等專題培 訓(xùn)，認(rèn)真組織開展新業(yè)務(wù)培訓(xùn)及大學(xué)生入職等專 項(xiàng)培訓(xùn)，積極組 織職工學(xué)歷教育，開展同業(yè)交流實(shí)踐培訓(xùn)工 作，提高員工綜合素 質(zhì)，繼續(xù)實(shí)施柜員大?；?、持證上崗工 作，全面推行客戶經(jīng)理、 大堂經(jīng)理、柜臺(tái)從業(yè)人員咨格認(rèn)證 和動(dòng)態(tài)管理，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 需要。6、組建銀行運(yùn)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)體制改革工作。一是按時(shí)完成了全市分、 支行的組建工作， 77 個(gè)分支行 全 面掛牌營(yíng)業(yè)市分行于 20XX年2月22日正式掛牌成立。二是全力 做好穩(wěn)定工作，按要求劃分接收了211 名銀行從業(yè)人員，并通過

13、引導(dǎo)教育全力做好職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工 作， 沒有不良情緒產(chǎn)生傳播。三是深入開展“共謀發(fā)展，同 創(chuàng)未來” 主題教育活動(dòng)，在 9 月 26 日省公司召開“共謀發(fā) 展，同創(chuàng)未 來”主題教育活動(dòng)電視電話會(huì)議之后，XX 市局、市分行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)真組織實(shí)施，在全市迅速掀起了 “共 謀 發(fā)展，同創(chuàng)未來”主題教育活動(dòng)，銀郵雙方建立了定期聯(lián) 系會(huì)議 制度和溝通協(xié)商機(jī)制。7、提升郵政金融服務(wù)水平 一是加大了網(wǎng)點(diǎn)裝修改造力度，投入atm 等機(jī)具，努力改善網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)形象，提升網(wǎng)點(diǎn)服服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。二是以創(chuàng)建“網(wǎng)點(diǎn)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，以文明創(chuàng)建為載體， 以 精細(xì)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以星級(jí)服務(wù)為目標(biāo)，以個(gè)性化服務(wù)為 前 提，以量身打造為宗旨繼續(xù)深入開展“雙創(chuàng)”活動(dòng) 郵政被推 薦為全省“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng)最佳單位。