安全事故應(yīng)急管理辦法

1、平安事故應(yīng)急管理方法撰寫人： 部 H ： 平安事故應(yīng)急管理方法1、總那么1.1 為執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)公司生產(chǎn) 全過程 的平安防范能力，確保公司在一旦發(fā)生事故的情況下，能及時、 有效地控制事 故的蔓延擴(kuò)大，同時也為事故的善后處理及進(jìn)一步的調(diào)查 創(chuàng)造必要的條件，根 據(jù)公司的實(shí)際，特制定木方法。1. 2 本方法適用于本公司廠區(qū)生產(chǎn)廠區(qū)、總庫區(qū)內(nèi)與生產(chǎn)平安直 接相關(guān)的各類事故。 如：燃燒、設(shè)備損毀、火災(zāi)、 中毒、 中暑、自然災(zāi) 害、坍塌、 人員傷害等事故的應(yīng)急處理2、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2.1 成立平安事故應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 以下簡稱應(yīng)急小組 ，由總經(jīng)理任 組長， 主管生產(chǎn)平安的總經(jīng)理助理

2、任常務(wù)副組長，生產(chǎn)部部長任副組長 ; 成員由技術(shù) 部、生產(chǎn)車間等單位的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。2. 2 應(yīng)急管理職責(zé)在生產(chǎn)或其它相關(guān)過程的突發(fā)平安事故中，應(yīng) 急 小組負(fù)責(zé)生產(chǎn)方式的改變、人員的調(diào)配、現(xiàn)場搶救指揮、現(xiàn)場保衛(wèi)、 隱患清理 等綜合性工作。3、實(shí)施程序3. 1 平安事故的分類3.1.1 一類輕微事故。主要指在生產(chǎn)作業(yè)及其它相關(guān)過程中發(fā)生 的設(shè) 備部件失靈毀壞、工程設(shè)施損壞、人員的輕微摔、跌、碰、燙傷、第 2 頁共 2頁3.1.2 - 類一般事故。主要是指在生產(chǎn)作業(yè)及其它相關(guān)過程中發(fā)生的單臺機(jī)械設(shè)備的毀損不影響其它生產(chǎn)環(huán)節(jié)、燃燒、工程設(shè)施的重 大損壞、人 員的一般性傷害、多人輕度中暑、中毒、較輕的

3、自然災(zāi)害損 失等。3.1. 3 三類重大或特大事故。主要指生產(chǎn)作業(yè)及其它相關(guān)過程中 發(fā) 生的多臺設(shè)備、設(shè)施的嚴(yán)重?fù)p壞、燃燒、火災(zāi)、重大自然災(zāi)害、人員 重傷或死 亡等嚴(yán)重傷害。3. 2平安事故應(yīng)急處理過程3.2. 1 類事故的處理，原那么上由單位自行組織處理，但處理后應(yīng) 將具 體情況形成書面材料報告安生部。R 事故發(fā)生后，現(xiàn)場或最先到達(dá)現(xiàn)場人員應(yīng)采取措施，如斷電、停氣等，控制事故的蔓延擴(kuò)大，單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮。b假設(shè)有受傷人員，那么立即搶救，在現(xiàn)場條件下簡單處理后，可視情 況送 衛(wèi)生所或醫(yī)院救治。c現(xiàn)場事故處理，應(yīng)有專人進(jìn)行完整記錄，并 有單位行 政主要負(fù)責(zé)人簽字。3. 2. 2二類事故的處理，原那么上由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，其它單位配合處理, 其后將具體情況形成書而材料報告主管平安的總經(jīng)理助理。R事故發(fā)生后，立即報告生產(chǎn)部，事故所在的單位負(fù)責(zé)人和安生部部長應(yīng)立即到現(xiàn)場，安監(jiān)人員和其它相關(guān)人員應(yīng)參與應(yīng)急處理，同時報 告主管平安副總經(jīng)理。b 現(xiàn)場或最先到達(dá)現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取措施如斷電、停氣等，控 制 事故的蔓延擴(kuò)大，同時立即上報。C現(xiàn)場應(yīng)急指揮由在場的最高管理人員負(fù)責(zé)。d 假設(shè)有人員傷害，應(yīng)最先搶救受傷害人員，經(jīng)簡單處理后，應(yīng)以最快的速度送衛(wèi)生所或直接送醫(yī)院救治，該過程中，事故單位的最高管理 者必須參與 組織領(lǐng)導(dǎo)。e現(xiàn)場事故處理