光伏電站建設(shè)工程費(fèi)用支出控制對(duì)策

1、光伏電站建設(shè)工程費(fèi)用支出控制對(duì)策摘要：項(xiàng)目項(xiàng)目工程的費(fèi)用支出管理好壞，非簡(jiǎn)潔反映了公司的經(jīng)濟(jì)效益水準(zhǔn)，關(guān)系到公司生存與將來進(jìn)步。伴著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高，施工公司要想提升市場(chǎng)占有率，總需在項(xiàng)目工程施工中強(qiáng)化管理，以及項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制，以最少消耗減少項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用支出，取得最大經(jīng)濟(jì)利益。關(guān)鍵詞：光伏項(xiàng)目；費(fèi)用支出控制；對(duì)策為實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型要求，全力推動(dòng)了光伏能源使用，但光伏項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用支出卻一直無法得到切實(shí)控制，導(dǎo)致光伏電價(jià)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在費(fèi)用支出管理中，不光要躲避項(xiàng)目工程范圍、項(xiàng)目工程質(zhì)量等費(fèi)用支出影響因素，越來越總需強(qiáng)化對(duì)費(fèi)用支出管理中的問題處理，運(yùn)用費(fèi)用支出認(rèn)識(shí)的提高、強(qiáng)化施工

2、前費(fèi)用支出預(yù)判、嚴(yán)格費(fèi)用支出控制等方法，提升項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理功效，以推動(dòng)光伏項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)可不斷進(jìn)步。一、項(xiàng)目工程費(fèi)用支出的影響因素(一)項(xiàng)目工程范圍項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)需消耗很多的資料和素材，項(xiàng)目工程完備所需工作要點(diǎn)越多，即項(xiàng)目工程范圍越大，消耗的資料和素材與項(xiàng)目工程費(fèi)用支出越高。(二)項(xiàng)目工程質(zhì)量越高的項(xiàng)目工程質(zhì)量要求，項(xiàng)目工程費(fèi)用支出越高；對(duì)此，項(xiàng)目工程質(zhì)量非簡(jiǎn)潔確定了項(xiàng)目工程費(fèi)用支出。但項(xiàng)目工程質(zhì)量要求低，并不表示費(fèi)用支出亦低，由于質(zhì)量越低，返工的可能性越大，相反項(xiàng)目工程費(fèi)用支出甚至?xí)鲩L(zhǎng)。(三)項(xiàng)目工程工期以項(xiàng)目工程最好工期為基準(zhǔn)，假設(shè)受某種緣由需減少工期，施工單位會(huì)采用高價(jià)進(jìn)料、雇傭高價(jià)

3、勞推動(dòng)力量等趕工方法完工，費(fèi)用支出亦會(huì)隨之增長(zhǎng)。(四)資料和素材價(jià)格資料和素材價(jià)格與項(xiàng)目工程費(fèi)用支出間存在正關(guān)聯(lián)，即項(xiàng)目工程費(fèi)用支出伴著資料和素材價(jià)格的增長(zhǎng)而提升【1】。(五)管理水準(zhǔn)管理功效低，施工中極易產(chǎn)生施工質(zhì)量不過關(guān)、施工意外等情形產(chǎn)生，這時(shí)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出隨之增長(zhǎng)。管理功效越高，施工失誤幾率與各種意外事件發(fā)生率低，可到達(dá)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出的切實(shí)控制。面臨項(xiàng)目工程比擬大開支，應(yīng)當(dāng)本著費(fèi)用支出最低標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出綜合管理標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支出責(zé)任制管理等標(biāo)準(zhǔn)額，以提高費(fèi)用支出管理、改良核算工作與費(fèi)用支出指標(biāo)分解，到達(dá)權(quán)責(zé)利一體，進(jìn)而提升費(fèi)用支出管理水準(zhǔn)與功效。二、光伏項(xiàng)目費(fèi)用支出控制中的問題(一)費(fèi)

4、用支出控制目標(biāo)無法到達(dá)幾年來，中國(guó)光伏項(xiàng)目建設(shè)得到了迅猛進(jìn)步，但與項(xiàng)目工程建設(shè)特點(diǎn)相一致合的費(fèi)用支出控制根本思想、模式等總體滯后，而且在項(xiàng)目工程費(fèi)用支出管理層面突出短少體會(huì)和心得。過去的火電管理辦法和路徑，無法到達(dá)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制目標(biāo)，導(dǎo)致光伏項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)進(jìn)步停滯不前，光伏發(fā)電行業(yè)進(jìn)步面對(duì)困難。(二)體制還需改良因?yàn)楣疚吹竭_(dá)權(quán)責(zé)利一體，導(dǎo)致公司盈虧，最大限度受項(xiàng)目工程經(jīng)理的素質(zhì)、能力確定，而且事故責(zé)任無法查究。導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)和管理者忽略費(fèi)用支出管理，或是費(fèi)用支出管理形式化、片面化，管理漏洞重重。項(xiàng)目工程職工越來越是對(duì)費(fèi)用支出控制漠不關(guān)懷，工作失誤非簡(jiǎn)潔導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)損失，而且責(zé)任彼此推諉。管理人

5、員對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度不聞不問，究其緣由與公司制度不改良，管理模式滯后有非簡(jiǎn)潔關(guān)系。(三)短少投資費(fèi)用支出預(yù)算光伏項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，但投標(biāo)公司工作人員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資費(fèi)用支出預(yù)算并不關(guān)注。在項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)程中，工作人員未經(jīng)過調(diào)研探究，以及屢次評(píng)估、比照等方法非簡(jiǎn)潔壓低價(jià)格，引起項(xiàng)目施工質(zhì)量無保障【2】。三、光伏項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用支出控制對(duì)策(一)加強(qiáng)費(fèi)用支出控制認(rèn)識(shí)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出控制是復(fù)雜且繁瑣的進(jìn)程，越來越是全流程與全員加入的管理，總需后勤部門、人事部門、生產(chǎn)部門等對(duì)財(cái)務(wù)部門的緊密配合與全力撐持。第一確立全員費(fèi)用支出管理認(rèn)識(shí)，讓雇員自行決定承當(dāng)費(fèi)用支出控制的責(zé)任，理解到本身工作，對(duì)項(xiàng)目工程全流

6、程費(fèi)用支出控制的重要價(jià)值。(二)強(qiáng)化費(fèi)用支出預(yù)判項(xiàng)目工程動(dòng)工前，應(yīng)按照施工預(yù)算、施工召集進(jìn)行設(shè)計(jì)等，預(yù)算項(xiàng)目工程使用費(fèi)用支出，即按照現(xiàn)實(shí)發(fā)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)擬使用的管理費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、資料費(fèi)等，與各投標(biāo)報(bào)價(jià)開展比擬?；蚴沁\(yùn)用危機(jī)預(yù)判辦法，對(duì)投標(biāo)價(jià)與費(fèi)用支出展開危機(jī)評(píng)價(jià)，清晰費(fèi)用支出控制目標(biāo)，制訂費(fèi)用支出控制對(duì)策，以到達(dá)費(fèi)用支出危機(jī)事前預(yù)判、事中控制、事后切實(shí)處理的融會(huì)貫穿。而且熟悉資料費(fèi)、人工費(fèi)等各個(gè)本錢的控制重點(diǎn)，以躲避項(xiàng)目工程危機(jī)，到達(dá)利益最大化。(三)項(xiàng)目工程費(fèi)用支出嚴(yán)格控制1.資料與設(shè)備費(fèi)。資料與設(shè)備費(fèi)占有開支比擬大比重，合理減少資料與設(shè)備費(fèi)，可非簡(jiǎn)潔減少項(xiàng)目工程費(fèi)用支出。第一應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化設(shè)備

7、資料管理，對(duì)支架、高壓盤配電器、直流配電柜、逆變器等設(shè)備資料，以指標(biāo)形式采購。設(shè)立采購指標(biāo)團(tuán)隊(duì)，改良招投標(biāo)管理規(guī)程，由該團(tuán)隊(duì)按照程序負(fù)責(zé)招標(biāo)，到達(dá)設(shè)備資料采購工作的有序展開。設(shè)備資料采購應(yīng)本著貨比三家的標(biāo)準(zhǔn)，挑選價(jià)格合理、質(zhì)量高、效勞好的供給商合作。按照制訂程序簽訂合同，強(qiáng)化設(shè)備資料的收發(fā)、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理，保證臺(tái)賬分明、物賬相一致。2.人工費(fèi)。項(xiàng)目工程組建后應(yīng)以招標(biāo)辦法和路徑，選定信譽(yù)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的供給商。運(yùn)用招標(biāo)形式確定人工費(fèi)單價(jià)，以減少人工費(fèi)開支，而且最大限度的避免返工情形產(chǎn)生。項(xiàng)目工程總開支中，人工費(fèi)占有其1/10左右；對(duì)此，應(yīng)重視對(duì)人工費(fèi)的控制與管理。3.設(shè)備運(yùn)用。設(shè)備運(yùn)用率越高，

8、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)用支出越低。對(duì)此，應(yīng)合理選定機(jī)械型號(hào)，強(qiáng)化機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)方案，以提升機(jī)械運(yùn)用率。制訂油耗定額、設(shè)備維修額度，定期開展考核。除此之外，強(qiáng)化設(shè)備維修維護(hù)，最大限度降低設(shè)備閑置、滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等情形【3】。4.合同管理。提升合同對(duì)項(xiàng)目工程管理的實(shí)績(jī)性，認(rèn)真履行合同規(guī)定，避免索賠事件產(chǎn)生。項(xiàng)目工程施工中的合同較多，關(guān)系到到項(xiàng)目工程建設(shè)全流程，作為合同簽約方，應(yīng)盡可能避免陷入不主動(dòng)，以增長(zhǎng)項(xiàng)目工程額外開支。在合同管理中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化印章管理、合同歸口管理，全部合同附以臺(tái)賬，到達(dá)統(tǒng)一管理。除此之外，還需保證合同寫作格式模板統(tǒng)一，提升合同條款的合法與嚴(yán)謹(jǐn)性。5.現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。光伏項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)，臨時(shí)設(shè)施開支比擬大；對(duì)此，應(yīng)當(dāng)本著經(jīng)濟(jì)適用、便于拆遷、可周轉(zhuǎn)運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)安頓臨時(shí)建筑的半費(fèi)用支出。管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)時(shí)，第一應(yīng)當(dāng)保證人員精簡(jiǎn)；第二強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量、工序管理，并到達(dá)合體調(diào)度，以保證項(xiàng)目工程按期實(shí)現(xiàn)。最后強(qiáng)化間接費(fèi)控制，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等開支。四、總結(jié)光伏發(fā)電憑借環(huán)境要素要求低，受氣候影響小等優(yōu)勢(shì)，具有很多的進(jìn)步發(fā)展前途。光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)，受暴利時(shí)代影響，越來越總需合理的費(fèi)用支出、利潤(rùn)；對(duì)此，公司管理人員，應(yīng)當(dāng)完全認(rèn)識(shí)到費(fèi)用支出控制，對(duì)到達(dá)最大化經(jīng)濟(jì)利益的重要性，切實(shí)升級(jí)光伏發(fā)電市場(chǎng)，以緩解中國(guó)能源短缺的問題。參考文獻(xiàn)：【1】韓霄.綠色經(jīng)濟(jì)下光伏