對(duì)如何管理好農(nóng)村變電所的思考

1、對(duì)如何管理好農(nóng)村變電所的思考 對(duì)如何管理好農(nóng)村變電所的思考 摘要：近些年來(lái)我國(guó)農(nóng)村的開(kāi)展發(fā)生了翻天覆地的變化，農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)也是在不斷的開(kāi)展，農(nóng)村變電所的管理就會(huì)顯得尤為重要，所以我們要嚴(yán)格的管理好變電所的平安運(yùn)行，這是對(duì)整個(gè)農(nóng)村的開(kāi)展來(lái)說(shuō)起到著重要的意義。本文就是對(duì)怎樣管理好農(nóng)村變電所進(jìn)行了幾點(diǎn)思考。 關(guān)鍵詞：農(nóng)村變電所 管理 中圖分類號(hào)：TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)： 1變電所的地位和作用 變電所的平安運(yùn)行是至關(guān)重要的。提高其管理水平顯得至關(guān)重要。變電所管理水平上下不僅直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，而且還影響到全站的輸油生產(chǎn)。 2.變電站的平安管理 2.1健全完善規(guī)章制度 要管理好一個(gè)變

2、電站，僅僅依靠上級(jí)的規(guī)章制度進(jìn)行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因?yàn)?，一個(gè)行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，是集體智慧的結(jié)晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原那么性、普適性的特點(diǎn)，但同時(shí)其針對(duì)性就必然較弱，難以適應(yīng)每一個(gè)變電站的具體情況。同時(shí)，對(duì)制度而言、執(zhí)行也是有本錢的，主要是精力本錢。不對(duì)上級(jí)規(guī)定的普適性、原那么性的規(guī)章制度進(jìn)行細(xì)化，不計(jì)本錢地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會(huì)給工作帶來(lái)麻煩，擾亂正常地工作秩序。在堅(jiān)持有關(guān)原那么的條件下，對(duì)上級(jí)的制度進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，制定適宜本站工作的細(xì)那么。通過(guò)細(xì)分細(xì)化，我們可以對(duì)無(wú)關(guān)的內(nèi)容不作要求，而對(duì)針對(duì)性強(qiáng)的內(nèi)容嚴(yán)格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。

3、 2.2明確管理思想 我們應(yīng)該看到，不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對(duì)應(yīng)工作方式和工作方法。我們?cè)跇?shù)立變電站的管理思想的時(shí)候，必須客觀分析，充分考慮本單位的實(shí)際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性中明確本站的“個(gè)性。電網(wǎng)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)是由電力生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)決定的，是隨著企業(yè)的開(kāi)展以及外部環(huán)境的變化而變化的。但變電站生產(chǎn)任務(wù)和根本目標(biāo)始終不會(huì)改變，改變的只是對(duì)變電站的要求越來(lái)越高，標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)。變電站班長(zhǎng)必須堅(jiān)持把“預(yù)防為主作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針而貫徹始終。我想，這應(yīng)該是變電站的根本管理思想。 2.3加強(qiáng)思想政治工作 我覺(jué)得在變電站管理中，思想工作是非常重要的。在變電站里

4、加強(qiáng)思想政治工作決不是一句空話、套話。職工的思想不穩(wěn)定，情緒出現(xiàn)波動(dòng)，往往潛伏著對(duì)平安生產(chǎn)的巨大威脅。打個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋确剑毠に枷肷系膯?wèn)題就相當(dāng)于設(shè)備存在的隱患，甚至可以象缺陷一樣分級(jí)。因?yàn)槁毠に枷霠顩r方面出線的問(wèn)題也是有急有緩的。有的問(wèn)題雖然不大，但由于職工之間的溝通障礙，有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致情緒激化、矛盾升級(jí)，有的因?yàn)槁毠ぞ駹顟B(tài)的起落，影響工作質(zhì)量，甚至造成誤操作，有的直接影響職工之間工作上的配合和協(xié)作，打亂正常生產(chǎn)秩序。思想政治工作要說(shuō)容易也不容易，要說(shuō)難也不難。這么多年，我在職工思想工作方面一些工作體會(huì)。 3.變電所的培訓(xùn)管理 運(yùn)行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過(guò)程中，由于一些制度本身局限性，只對(duì)某一作業(yè)

5、過(guò)程步驟，程序進(jìn)行規(guī)定，而沒(méi)有對(duì)整個(gè)過(guò)程各環(huán)節(jié)效果和質(zhì)量提出要求，譬如說(shuō)設(shè)備巡視，只要嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對(duì)缺陷定性上及其對(duì)平安生產(chǎn)影響程度上，卻與人員技術(shù)素質(zhì)有很大的關(guān)系，技術(shù)素質(zhì)高的人，定性就比擬準(zhǔn)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響平安的重大因素，來(lái)及時(shí)保證設(shè)備平安運(yùn)行。由此可見(jiàn)，要搞好平安生產(chǎn)工作，必須提高人員技術(shù)素質(zhì)。 3.1以崗位培訓(xùn)為主體，全面提高運(yùn)行人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平。崗位培訓(xùn)對(duì)正常運(yùn)行能發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓(xùn)它是立足于本崗位難點(diǎn)，疑點(diǎn)而開(kāi)展培訓(xùn)，有很強(qiáng)的針對(duì)性，所以，其對(duì)提高職工技術(shù)水平可能發(fā)揮更快作用。崗位培訓(xùn)必須戒大、戒空。崗位培訓(xùn)只要能到達(dá)效果，形式可以多樣。崗位培

6、訓(xùn)只重培訓(xùn)效果，培訓(xùn)方法可以多種多樣，如開(kāi)展有獎(jiǎng)問(wèn)答，擂臺(tái)比賽等等，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒(méi)有太多道理可講，運(yùn)行人員只是理解程度不同，這時(shí)崗位培訓(xùn)，可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考試或現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)把一些注意點(diǎn)予設(shè)在考試或演習(xí)的題目中，通過(guò)考試和演習(xí)來(lái)提高運(yùn)行人員理解程度。 3.2選派人員參加上級(jí)組織各種學(xué)習(xí)班、輪訓(xùn)班。隨著一種新產(chǎn)品、新技術(shù)、新的管理思路的應(yīng)用，上級(jí)主管部門往往要舉辦相應(yīng)的培訓(xùn)班，變電所適中選派一些有一定根底和較強(qiáng)責(zé)任心同志參加學(xué)習(xí)班，讓他們把新技術(shù)，新思路帶回來(lái)，再給全所職工進(jìn)行二次講課，使變電所培訓(xùn)工作始終與企業(yè)整體工作接軌。 4.充分認(rèn)識(shí)打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)的

7、重要性 充分認(rèn)識(shí)打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)的重要性，一方面是企業(yè)的整個(gè)管理層要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)重要性的認(rèn)識(shí)；另一方面，是提高班組長(zhǎng)本人對(duì)自身崗位重要性的認(rèn)識(shí)。班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織、協(xié)調(diào)和指揮者，作用非常重要。這一點(diǎn)，我們很容易認(rèn)識(shí)到，但在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)往往對(duì)自身崗位不重視，認(rèn)為班組管理是小事情，只要完成施工生產(chǎn)任務(wù)就行了。針對(duì)這種狀況，我們先把提高班組長(zhǎng)對(duì)自身崗位重要性的認(rèn)識(shí)作為了打造優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作的第一步，引導(dǎo)班組長(zhǎng)逐步認(rèn)識(shí)：在企業(yè)管理中，只有小角色，沒(méi)有小演員，班組承當(dāng)著我們是否能按期、按量、按質(zhì)、平安交付客戶滿意的產(chǎn)品的重任，班組長(zhǎng)管理的好壞直接影響產(chǎn)品的工期、質(zhì)量、本錢、平安生產(chǎn)、員工士氣，

8、也可以說(shuō)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。只有班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)到班組管理在企業(yè)管理中的重要性、班組長(zhǎng)自己在企業(yè)中的重要性，才能促使班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)班組管理知識(shí)、樹(shù)立管理效勞理念、以人為本理念，從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)秀員工向一個(gè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)的轉(zhuǎn)型。 結(jié)語(yǔ)： 總之，農(nóng)村變電所的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，每一個(gè)因素是有著相互影響以及相互制約，還有的就是一定要分清主要因素以及次要因素，目前的問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)之間的關(guān)系，這樣的才能很好的統(tǒng)籌規(guī)劃，充分的認(rèn)識(shí)到每一項(xiàng)管理的工作的重要性，進(jìn)而才能搞好農(nóng)村變電所的管理工作，這樣才能夠確保系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。 參考文獻(xiàn)： 【1】 張勇.談?wù)勅绾喂芾砗米冸娝鵍.中小企業(yè)管理與科技.2021.09. 【2】 吳金民.淺談綜合自動(dòng)化變電站的平安運(yùn)行管理A.山東省石油學(xué)會(huì)油田電力、通信及自動(dòng)化技術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀工程技術(shù)論文集C.2021. 【