【精選】采購(gòu)管理以及物資采購(gòu)合同范本精選

1、采購(gòu)治理以及物資采購(gòu)合同范本 1.采購(gòu)治理1.1采購(gòu)原那么和策略1.1.1概述工程采辦部全面負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的工程建立所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)、效勞以及相關(guān)事務(wù)的組織和治理工作，并向業(yè)主提供所需治理文件，包括：采辦部組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃、崗位職責(zé)、采購(gòu)進(jìn)度打算、采購(gòu)執(zhí)行打算及施行方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、hse治理體系、采辦合同治理程序和措施、駐廠(chǎng)監(jiān)造和出廠(chǎng)驗(yàn)收治理方案、催交催運(yùn)治理方法、現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)存治理程序、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)和露天堆放場(chǎng)地的治理方法等。1.1.2采辦分包商的工作原那么采辦分包商將本著竭誠(chéng)為業(yè)主效勞的思想，以業(yè)主的利益為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)格操縱采購(gòu)工程所需產(chǎn)品的質(zhì)量，保證滿(mǎn)足業(yè)主的技術(shù)要求；確保在

2、采購(gòu)過(guò)程中的平安；保證滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；選擇合格的供應(yīng)商，保證提供的產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的要求；積極支持和協(xié)助業(yè)主的免稅和退稅工作，為業(yè)主節(jié)約資金，最大限度的維護(hù)和保證業(yè)主的利益。1.1.3采辦分包商的工作策略按照中俄原油管道漠河-大慶段工程和物資采辦供應(yīng)治理工作的需要，采辦分包商按照精干高效，職責(zé)明確的原那么設(shè)置，并在工程pc工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程部的總體部署和施工打算，對(duì)工程所需物資（包括業(yè)主提供物資）的采辦、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、清關(guān)、儲(chǔ)存、調(diào)撥、結(jié)算、核銷(xiāo)等工作統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一治理。其主要職責(zé)包括：（1）負(fù)責(zé)物資供需打算的編制和供應(yīng)進(jìn)度打算的編制；（2）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)資金使用打算編制及資

3、金操縱治理；（3）采辦分包商設(shè)物資采購(gòu)招標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)大宗、關(guān)鍵物資供貨廠(chǎng)商詢(xún)價(jià)、資歷預(yù)審、招標(biāo)文件的編制出售、招標(biāo)會(huì)議組織、技術(shù)和商務(wù)會(huì)談、合同簽訂以及物資采辦招標(biāo)的日常治理工作；（4）負(fù)責(zé)工程建立物資的質(zhì)量監(jiān)控信息反響工作；（5）負(fù)責(zé)pc非招標(biāo)物資的競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)、采購(gòu)工作；（6）負(fù)責(zé)工程物資抵達(dá)中轉(zhuǎn)站后的物資保管工作及物資現(xiàn)場(chǎng)治理和辦理物資供應(yīng)的收發(fā)交接手續(xù)等工作；業(yè)主應(yīng)為免稅和退稅工作提供各種相應(yīng)的文件支持；（7）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)有關(guān)治理、組織、協(xié)調(diào)等工作；（8）負(fù)責(zé)組織供貨廠(chǎng)商的售后效勞和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作；（9）負(fù)責(zé)物資核銷(xiāo)和剩余物資的回收工作；（10）負(fù)責(zé)物資采購(gòu)竣工材料的編制、治理、歸檔工作

4、；（11）負(fù)責(zé)編寫(xiě)物資采購(gòu)?fù)旯?bào)告。1.2. 組織機(jī)構(gòu)1.2.1采辦分包商的組織機(jī)構(gòu)1.2.2關(guān)鍵崗位職責(zé)（1）采辦經(jīng)理采辦經(jīng)理由pc工程經(jīng)理批準(zhǔn)、任命。采辦經(jīng)理在pc工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)及其相關(guān)的全面工作。（2）綜合打算及治理按照工程物資材料匯總表編制物資采購(gòu)打算。進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查及詢(xún)價(jià)，編制采購(gòu)資金使用打算。按照施工工期的安排，編制采購(gòu)進(jìn)度打算。對(duì)采購(gòu)打算、采購(gòu)進(jìn)度打算進(jìn)展治理和調(diào)整。掌握采購(gòu)合同的執(zhí)行情況。編寫(xiě)采購(gòu)工作報(bào)告。（3）采辦工程師接受材料請(qǐng)購(gòu)文件，包括：請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)、詢(xún)價(jià)圖紙等。按照請(qǐng)購(gòu)文件編制商務(wù)詢(xún)價(jià)文件，包括：詢(xún)價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、訂貨合同的根本條件、運(yùn)輸、包裝要

5、求等。確定詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商名單，負(fù)責(zé)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)工作。組織報(bào)價(jià)評(píng)審，組織召開(kāi)廠(chǎng)商協(xié)調(diào)會(huì)。確定供貨廠(chǎng)商，發(fā)出訂單，簽訂訂貨合同。（4）督辦（催交）工程師負(fù)責(zé)編制督辦（催交）打算，及時(shí)理解供貨廠(chǎng)商的消費(fèi)進(jìn)度，催促供貨廠(chǎng)商按合同規(guī)定的交貨進(jìn)度組織消費(fèi)、運(yùn)輸，保證按期交貨。負(fù)責(zé)編制采購(gòu)狀態(tài)報(bào)告和定單狀態(tài)報(bào)告。（5）治理與統(tǒng)計(jì)治理員參與采辦所簽訂的物資采購(gòu)合同的評(píng)審工作，負(fù)責(zé)合同的審查和蓋章。建立物資采購(gòu)合同臺(tái)帳，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)展歸檔治理。定期理解合同執(zhí)行情況，編制和按規(guī)定報(bào)送合同執(zhí)行進(jìn)度報(bào)表和物資收、發(fā)、存報(bào)表。參與對(duì)其他竣工材料的搜集、整理及存檔。（6）文控治理員負(fù)責(zé)采辦所涉及的所有文件材料的接收和傳遞工作，對(duì)

6、接收和傳遞的材料進(jìn)展編號(hào)、登記，以及整理、歸檔工作。（7）質(zhì)量、hse治理員負(fù)責(zé)采辦的質(zhì)量、hse治理，熟悉并認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量和hse治理文件；遵紀(jì)守法；努力作好本職工作，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量和hse目的；按質(zhì)量和hse治理文件要求填寫(xiě)各種記錄；接受有關(guān)培訓(xùn)；執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，接受各相關(guān)方對(duì)工程部的質(zhì)量和hse治理運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展檢查監(jiān)視。（8）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度負(fù)責(zé)物資到達(dá)的接收工作，做好到貨記錄，平安、及時(shí)組織裝、卸車(chē)，指揮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，覺(jué)察征詢(xún)題及時(shí)處理并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。統(tǒng)籌安排物資裝卸、倒運(yùn)、堆碼工作，按規(guī)定存放物資。組織物資發(fā)放，配合保管員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)裝，做到24h保消費(fèi)。每天做好調(diào)度記錄，各種材料齊全、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)

7、。（9）倉(cāng)庫(kù)治理員（保管員）倉(cāng)庫(kù)治理要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家物資工作法令、法規(guī)和epc工程部制定的采購(gòu)文件，保證本工程建立的物資需要，做好物資的接收、保管與發(fā)放工作。運(yùn)用科學(xué)的保管保養(yǎng)方法建立各種標(biāo)識(shí)和記錄，使所收物資記錄明晰、標(biāo)識(shí)正確、碼放有序、材料存檔合理；所管物資不腐、不損、不丟；所發(fā)物資手續(xù)正確、數(shù)量準(zhǔn)確、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)、記錄明晰、可追溯性完好。運(yùn)用現(xiàn)代化的治理手段和操作規(guī)程，提高工作效率和治理水平，確保物資完好供應(yīng)到位。最大限度的提高相關(guān)方的滿(mǎn)意程度和降低事故的發(fā)生。1.3采購(gòu)程序1.3.1采購(gòu)工作按照（1）業(yè)主批準(zhǔn)或確認(rèn)的設(shè)計(jì)材料表、圖紙及材料。（2）業(yè)主批準(zhǔn)或認(rèn)可的采購(gòu)打算和采購(gòu)進(jìn)度打算。（3）

8、業(yè)主確認(rèn)的更改打算。（4）業(yè)主或采辦監(jiān)視部門(mén)審核批準(zhǔn)的臨時(shí)采購(gòu)批準(zhǔn)單。1.3.2采購(gòu)申請(qǐng)和審批（1）編制采購(gòu)申請(qǐng)按照采辦打算和工程進(jìn)度，采辦部應(yīng)預(yù)備每份訂單的采購(gòu)申請(qǐng)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、相應(yīng)的數(shù)據(jù)表和工程請(qǐng)購(gòu)單等文件得到業(yè)主批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)部返回給采辦部。工程請(qǐng)購(gòu)單包括日期，產(chǎn)品名稱(chēng)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參考標(biāo)準(zhǔn)圖紙、供貨商數(shù)據(jù)要求、材料清單、備件要求等。接到工程請(qǐng)購(gòu)單文件后，采辦部立即預(yù)備采購(gòu)申請(qǐng)。采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容a.業(yè)主批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)格b.商務(wù)要求c.設(shè)備材料清單d.業(yè)主批準(zhǔn)的er文件e.邀請(qǐng)投標(biāo)商清單f.詢(xún)價(jià)函采購(gòu)申請(qǐng)格式采購(gòu)申請(qǐng)封面應(yīng)包含工程名稱(chēng)，承包商名稱(chēng)和地址，采辦經(jīng)理和pc工程經(jīng)理的簽字。檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)

9、據(jù)表采辦部應(yīng)該檢驗(yàn)設(shè)計(jì)部門(mén)提交的技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表，并嚴(yán)格按照業(yè)主已經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)規(guī)格書(shū)和數(shù)據(jù)表進(jìn)展采購(gòu)活動(dòng)。采購(gòu)申請(qǐng)的批準(zhǔn)當(dāng)采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容完好并包含了所有要求相關(guān)附件后，采辦部將向業(yè)主提交采辦申請(qǐng)，業(yè)主予以批準(zhǔn)和簽字。（2）詢(xún)價(jià)單在向業(yè)主提交采購(gòu)申請(qǐng)的同時(shí)，采辦部將向供貨商發(fā)布詢(xún)價(jià)單。采辦部確保考慮業(yè)主關(guān)于采購(gòu)申請(qǐng)的所有意見(jiàn)并及時(shí)將意見(jiàn)傳達(dá)給供貨商。供貨商接到采辦部反響的意見(jiàn)后應(yīng)給采辦部以確認(rèn)意見(jiàn)收到，不適宜以或郵件的方式傳達(dá)的意見(jiàn)應(yīng)通過(guò)快遞或信件方式。在發(fā)布詢(xún)價(jià)單之前，采辦部應(yīng)審核詢(xún)價(jià)文件內(nèi)容以確保技術(shù)和商務(wù)文件的完好性。詢(xún)價(jià)單里包括產(chǎn)品規(guī)格、參考標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、數(shù)據(jù)表等。詢(xún)價(jià)單中應(yīng)要求供貨商報(bào)兩

10、年運(yùn)轉(zhuǎn)備件價(jià)格。采購(gòu)詢(xún)價(jià)單將按照采購(gòu)申請(qǐng)書(shū)來(lái)提出。按照業(yè)主提供的合格供應(yīng)商名單及工程采辦部推薦的、由業(yè)主批準(zhǔn)的供貨商名錄選擇投標(biāo)者。不管招標(biāo)仍然議標(biāo)采購(gòu)，每一類(lèi)材料設(shè)備至少選擇三個(gè)投標(biāo)者，以確保獲得在商務(wù)和技術(shù)上都最具競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)書(shū)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況而至使采辦分包商無(wú)法按照供貨商名錄進(jìn)展采購(gòu)時(shí)，如：列出的供貨商沒(méi)有投標(biāo)（沒(méi)有響應(yīng)）和/或不能保證最少三個(gè)投標(biāo)者。要求的設(shè)備或材料不在任何一家供貨商產(chǎn)品目錄中。列出的任何一家供貨商不能滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)定和數(shù)據(jù)表供貨的才能。采辦部將以書(shū)面方式向業(yè)主推薦可選項(xiàng)、供貨商或技術(shù)規(guī)定，提請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)，在接著施行采購(gòu)活動(dòng)之前，應(yīng)獲得業(yè)主對(duì)所提建議的書(shū)面回復(fù)。業(yè)主將對(duì)每一個(gè)如此

11、的建議逐一予以考慮。除現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料和議標(biāo)采購(gòu)?fù)?，?xún)價(jià)將采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，報(bào)價(jià)采納密封標(biāo)書(shū)。報(bào)價(jià)只適用于現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)材料和議標(biāo)采購(gòu)。（3）單一資源推薦假設(shè)某項(xiàng)特別設(shè)備材料需要推薦單一資源，需遵守以下準(zhǔn)那么：預(yù)備一份詳細(xì)的清單唯一資源論證材料，并由業(yè)主批準(zhǔn)。單一資源供貨商應(yīng)從批準(zhǔn)的供貨商目錄中選擇。沒(méi)有業(yè)主批準(zhǔn)之前禁止進(jìn)展單一資源招標(biāo)活動(dòng)。1.3.3詳細(xì)采購(gòu)方式（1）招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)的程序：確定招標(biāo)文件綱要。按照需要招標(biāo)的物資的名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交貨期限等，編制招標(biāo)文件綱要。確定標(biāo)底和確定評(píng)標(biāo)原那么。標(biāo)底的計(jì)算和中標(biāo)原那么確實(shí)定應(yīng)按照采購(gòu)打算，由專(zhuān)業(yè)人員制造。標(biāo)底應(yīng)對(duì)投標(biāo)人嚴(yán)格保密。發(fā)投標(biāo)邀

12、請(qǐng)/招標(biāo)公告。按照需要確定業(yè)主批準(zhǔn)的合格廠(chǎng)商名錄中的投標(biāo)人范圍，并對(duì)其分別發(fā)投標(biāo)邀請(qǐng)函。資歷預(yù)審或資歷審查。在招標(biāo)開(kāi)始之前或開(kāi)始初期，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的賣(mài)方企業(yè)的資歷進(jìn)展審查。審查內(nèi)容包括：經(jīng)歷和以往承擔(dān)類(lèi)似工程的業(yè)績(jī)；為承擔(dān)招標(biāo)的工程將裝備人員、設(shè)備和工廠(chǎng)設(shè)備的才能、財(cái)務(wù)情況、企業(yè)資質(zhì)，以認(rèn)定其投標(biāo)資歷。這一程序是保證招標(biāo)質(zhì)量的前提和必備手段。詳細(xì)步驟是：a.通知資歷預(yù)審?？膳c招標(biāo)通告同時(shí)寄發(fā)資歷預(yù)審?fù)ǜ?，通知投?biāo)人進(jìn)展資歷預(yù)審。b.編制及出售資歷預(yù)審文件。c.進(jìn)展投標(biāo)人資歷審查。由資歷審查部門(mén)按照預(yù)定的考核指標(biāo)對(duì)收回的資歷預(yù)審文件進(jìn)展全面、客觀、公正的審查評(píng)定，如需要還應(yīng)到賣(mài)方企業(yè)

13、驗(yàn)證核實(shí)，以保證投標(biāo)人資歷的真實(shí)性。d.確定合格投標(biāo)人名單。投標(biāo)人假設(shè)完全通過(guò)以上審查，同時(shí)按規(guī)定出具了各種有關(guān)的資信證明，那么可被認(rèn)為是合格投標(biāo)人，最終確定出一份合格投標(biāo)人名單。編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件是招投標(biāo)雙方的行動(dòng)準(zhǔn)那么與商定，是投標(biāo)人編制投標(biāo)文件的按照，是最終合同簽訂的根底。它應(yīng)由以下幾部分構(gòu)成：a.投標(biāo)邀請(qǐng)函。 b.投標(biāo)人須知。 c.物資需求一覽表。d.投標(biāo)書(shū)格式。 e.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。f.合同條款、合同格式及簽訂時(shí)間、地點(diǎn)、方式。印制、包裝、定價(jià)并出售招標(biāo)文件。出售時(shí)間、地點(diǎn)及定價(jià)應(yīng)在投標(biāo)邀請(qǐng)函中專(zhuān)門(mén)通知。需要時(shí)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)展資歷審查和企業(yè)實(shí)地調(diào)查。最終確定合格投標(biāo)人名單。投標(biāo)人

14、按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)書(shū)，并在有效期限內(nèi)向招標(biāo)機(jī)構(gòu)報(bào)送投標(biāo)文件。開(kāi)標(biāo)。在截止投標(biāo)后指定時(shí)間內(nèi)，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)主持公開(kāi)開(kāi)標(biāo)。按照招標(biāo)機(jī)構(gòu)規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)，通知所有投標(biāo)人自愿參加開(kāi)標(biāo)儀式。開(kāi)標(biāo)過(guò)程應(yīng)有監(jiān)視人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視。評(píng)標(biāo)。即由采辦分包商組織的評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)書(shū)的買(mǎi)賣(mài)條件、技術(shù)條件及法律條件進(jìn)展評(píng)審比較，選出最正確投標(biāo)人的過(guò)程。評(píng)標(biāo)工作應(yīng)在投標(biāo)有效期內(nèi)完成。定標(biāo)。各項(xiàng)投標(biāo)的征詢(xún)題已經(jīng)澄清、條件的評(píng)估已經(jīng)完畢之后，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)進(jìn)展綜合分析，寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告，交招標(biāo)主管部門(mén)審定，最后按照審定意見(jiàn)確定中標(biāo)人，這個(gè)過(guò)程稱(chēng)為定標(biāo)。招標(biāo)機(jī)構(gòu)將把招標(biāo)工程的合同授予中標(biāo)人。通知中標(biāo)。通過(guò)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，確定中標(biāo)人后

15、，招標(biāo)機(jī)構(gòu)應(yīng)立即以方式在投標(biāo)有效期內(nèi)通知中標(biāo)人，后以正式書(shū)面通知遞交中標(biāo)人。中標(biāo)通知是招標(biāo)文件的一部分，具有法律效力。同時(shí)也應(yīng)對(duì)未中標(biāo)人發(fā)出通知告知評(píng)標(biāo)結(jié)果并退還其投標(biāo)保證金。簽訂并履行合同。按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定簽訂并履行合同。（2）競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)采購(gòu)的根本程序：評(píng)定合格供貨廠(chǎng)商；a.評(píng)定合格廠(chǎng)商的原那么：a.產(chǎn)品制造資歷或?qū)＠夹g(shù)；b.裝備才能；c.有無(wú)質(zhì)量保證體系；d.地理位置及運(yùn)輸條件；e.主要產(chǎn)品的名稱(chēng)和規(guī)格系列范圍是否符合采購(gòu)要求，產(chǎn)品的年消費(fèi)才能；f.產(chǎn)品的主要用戶(hù)和產(chǎn)品的使用情況及售后效勞情況；g.近三年在同行業(yè)的銷(xiāo)售情況；h.產(chǎn)品近三年的價(jià)格情況。b.編制供貨廠(chǎng)商調(diào)查

16、提綱為了系統(tǒng)地理解和確定供貨廠(chǎng)商，采辦分包商將編制成供貨廠(chǎng)商調(diào)查提綱，請(qǐng)其填寫(xiě)。調(diào)查提綱的內(nèi)容包括：a.廠(chǎng)商名稱(chēng)、地址；b.主要產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格系列范圍、產(chǎn)品制造資歷或?qū)＠夹g(shù)、年消費(fèi)才能以及外協(xié)件比例情況；c.產(chǎn)品的主要用戶(hù)、近三年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；d.有無(wú)質(zhì)量保證體系；e.運(yùn)輸保證才能；f.售后效勞的規(guī)定，g.產(chǎn)品近三年的價(jià)格情況。c.確定合格廠(chǎng)商將供貨廠(chǎng)商反響的調(diào)查提綱，各同類(lèi)的廠(chǎng)商按照確定合格廠(chǎng)商的原那么進(jìn)展橫向比較，從中選擇符合要求的廠(chǎng)商。將選擇確定合格廠(chǎng)商編成推薦廠(chǎng)商名錄報(bào)業(yè)主審批，批準(zhǔn)后方可使用。并實(shí)行動(dòng)態(tài)治理，定期測(cè)評(píng)，參加新評(píng)審合格的廠(chǎng)商，剔除測(cè)評(píng)不合格的廠(chǎng)商。確定詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商a.詢(xún)價(jià)廠(chǎng)

17、商確實(shí)定原那么a.業(yè)主合格廠(chǎng)商名錄中的廠(chǎng)商。b.承包商推薦并得到業(yè)主批準(zhǔn)的廠(chǎng)商。b.確定詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商的選擇范圍。詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商應(yīng)在已確定的合格廠(chǎng)商名錄中選擇，假設(shè)要向目錄之外的廠(chǎng)商進(jìn)展詢(xún)價(jià)，那么應(yīng)首先進(jìn)展評(píng)定，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可進(jìn)展。c.確定詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商的數(shù)量。采辦分包商在為工程詢(xún)價(jià)采辦物資時(shí)，詢(xún)價(jià)廠(chǎng)商的數(shù)量將不低于三家。編制詢(xún)價(jià)文件 詢(xún)價(jià)文件包括以下的內(nèi)容：a.詢(xún)價(jià)函b.報(bào)價(jià)須知c.商務(wù)報(bào)價(jià)表d.合同根本條件e.制造產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、技術(shù)規(guī)格說(shuō)明f.檢驗(yàn)要求g.包裝要求h.運(yùn)輸要求詢(xún)價(jià)文件的發(fā)出和報(bào)價(jià)的接收a.發(fā)出詢(xún)價(jià)文件b.落實(shí)詢(xún)價(jià)廠(chǎng)家是否收到詢(xún)價(jià)文件c.詢(xún)價(jià)文件的澄清d.報(bào)價(jià)接受和進(jìn)展報(bào)價(jià)登記

18、報(bào)價(jià)評(píng)審a.報(bào)價(jià)中價(jià)格所包括的范圍b.物資的交貨期（包括技術(shù)文件的交付日期）c.貨款的支付要求d.各種雜項(xiàng)費(fèi)用e.交貨地點(diǎn)和雙方責(zé)任采購(gòu)廠(chǎng)商確實(shí)定采辦人員按照?qǐng)?bào)價(jià)評(píng)審的結(jié)果，對(duì)參加報(bào)價(jià)的廠(chǎng)商做出優(yōu)先推薦“、推薦“或不推薦“的建議。采辦經(jīng)理按照建議確定采辦廠(chǎng)商。商務(wù)、技術(shù)會(huì)談。簽訂訂貨合同。1.3.4現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作程序（1）總那么采辦人員在施工施行當(dāng)?shù)剡M(jìn)展的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)活動(dòng)，以確保工程的需要。（2）崗位職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)負(fù)責(zé)在工程施工施行地點(diǎn)對(duì)工程所需的短周期、臨時(shí)的、零散材料、設(shè)備的購(gòu)置、運(yùn)輸和物資的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，以滿(mǎn)足工程施工的需求，保證工程工程的順利進(jìn)展?，F(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作職責(zé)：a.按照工程所需的非長(zhǎng)周

19、期的工廠(chǎng)設(shè)備/材料的供應(yīng)和效勞，編制現(xiàn)場(chǎng)合格供貨商名冊(cè)。b.購(gòu)置工程建立需要的非長(zhǎng)周期的設(shè)備、材料、供應(yīng)和效勞。c.負(fù)責(zé)安排、催促、檢查所有現(xiàn)場(chǎng)采辦以及材料運(yùn)輸。d.負(fù)責(zé)工程所有材料的接收，包括所需的材料報(bào)告，不合格、過(guò)期、缺少和損壞報(bào)告。e.負(fù)責(zé)填寫(xiě)損壞賠償保險(xiǎn)和協(xié)調(diào)報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工程師向采辦經(jīng)理報(bào)告工作情況，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)治理等工作，并負(fù)責(zé)與施工、設(shè)計(jì)、操縱部門(mén)和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表聯(lián)絡(luò)。現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工程師的其他職責(zé)有：a.全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)治理工作；b.開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作；c.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)文件的編制；d.市場(chǎng)調(diào)查；e.設(shè)備材料現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)打算及采購(gòu)工作的施行；f.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢

20、查、督辦、質(zhì)量操縱、平安環(huán)保和現(xiàn)場(chǎng)效勞等。（3）工作程序指南現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)必須符合采購(gòu)程序手冊(cè)的規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)程序?qū)?duì)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作的施行提供指導(dǎo)。供貨廠(chǎng)商選擇現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)應(yīng)與采辦程序手冊(cè)要求一致。所有工程非臨時(shí)設(shè)備/材料的采購(gòu)供貨商應(yīng)從業(yè)主批準(zhǔn)的合格廠(chǎng)商名錄中選擇。關(guān)于臨時(shí)設(shè)備、材料、工具、供應(yīng)和消耗品的采購(gòu)，假設(shè)在業(yè)主批準(zhǔn)的供貨商名冊(cè)中找不到適宜的供貨商，那么需現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員提出至少3家供貨廠(chǎng)商并附資質(zhì)審查文件材料報(bào)業(yè)主審批，假設(shè)需要單一資源采購(gòu)的需事先得到業(yè)主的批準(zhǔn)。采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)必須嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)程序展開(kāi)工作，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工程師將按以下步驟進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)提交給業(yè)主進(jìn)展審批。采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)

21、容包括：a.材料/設(shè)備清單b.技術(shù)要求c.商務(wù)要求d.供貨廠(chǎng)商清單e.詢(xún)價(jià)函采購(gòu)申請(qǐng)批復(fù)當(dāng)采購(gòu)申請(qǐng)內(nèi)容完好并包含了所有要求相關(guān)附件后，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員將向業(yè)主提交采購(gòu)申請(qǐng)，業(yè)主進(jìn)展審批和簽字。詢(xún)價(jià)單在向業(yè)主提交采購(gòu)申請(qǐng)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員將向供貨廠(chǎng)商發(fā)布詢(xún)價(jià)單。采購(gòu)人員應(yīng)將業(yè)主關(guān)于采購(gòu)申請(qǐng)的有關(guān)意見(jiàn)及時(shí)傳達(dá)給供貨廠(chǎng)商。在發(fā)布詢(xún)價(jià)單之前，采購(gòu)人員應(yīng)審核詢(xún)價(jià)文件內(nèi)容以確保技術(shù)和商務(wù)文件的完好性。與供貨商會(huì)談和授予推薦采購(gòu)人員將與供貨廠(chǎng)商進(jìn)展商務(wù)會(huì)談以獲得更低的價(jià)格。供貨廠(chǎng)商所有口頭答復(fù)需立即以或信函的方式確認(rèn)。采購(gòu)人員在與供貨商會(huì)談之后按商務(wù)報(bào)價(jià)排定供貨商的名次，并向業(yè)主提交一份授予推薦信供業(yè)主審核。

22、授予推薦信的內(nèi)容包括：采購(gòu)的材料描繪、供貨商清單、結(jié)論等。業(yè)主應(yīng)在收到授予推薦信后3個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。訂單訂單應(yīng)以業(yè)主批準(zhǔn)的訂單格式預(yù)備。數(shù)額較小的采購(gòu)訂單可以適當(dāng)簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)化的訂單格式應(yīng)經(jīng)業(yè)主審核同意后方可使用。在向供貨商發(fā)布訂單之前，應(yīng)給業(yè)主提交一份不標(biāo)價(jià)的訂單審核。訂單審核應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)。任何業(yè)主的意見(jiàn)應(yīng)包含在訂單里。訂單更改，訂單回執(zhí)和訂單更改回執(zhí)，訂單簽字程序，備件和供貨商效勞等內(nèi)容將完全按照采購(gòu)程序中的規(guī)定執(zhí)行。1.3.5采購(gòu)合同治理程序（1）總那么為加強(qiáng)合同（協(xié)議）的治理，標(biāo)準(zhǔn)和約束中俄原油管道漠河-大慶段工程所需的物資采辦的行為，維護(hù)業(yè)主和pc工程部的合法權(quán)益，按照中華人民共

23、和國(guó)合同法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同法）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合中俄原油管道漠河-大慶段工程建立實(shí)際情況，制定本程序。凡采辦分包商為中俄原油管道漠河-大慶段工程所簽訂的物資采辦合同均遵守本程序。（2）采購(gòu)合同的簽約為中俄原油管道漠河-大慶段工程所采辦的物資除標(biāo)的額較?。?000元以下）或能即時(shí)清結(jié)的外，均須簽訂書(shū)面合同；雖能即時(shí)清結(jié)但屬批量、買(mǎi)賣(mài)額較大，或當(dāng)時(shí)難以監(jiān)測(cè)產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)功能及容易引起糾紛的買(mǎi)賣(mài)，也應(yīng)簽訂書(shū)面合同。簽訂采購(gòu)合同應(yīng)當(dāng)使用工商行政治理部門(mén)監(jiān)制的合同統(tǒng)一文本或參照標(biāo)準(zhǔn)文本，詳細(xì)份數(shù)按實(shí)際情況確定，買(mǎi)方至少留存三份，合同治理一份、財(cái)務(wù)一份、承辦人一份。簽訂合同的程序和要求a.市場(chǎng)調(diào)查：對(duì)

24、需擬定的合同，要按照其內(nèi)容對(duì)標(biāo)的物的市場(chǎng)分布、消費(fèi)廠(chǎng)家、價(jià)格及其趨勢(shì)等進(jìn)展綜合性的分析或論證。要嚴(yán)格按照貨比三家“價(jià)比三家“售后效勞比三家“的原那么做好市場(chǎng)調(diào)查。b.資信調(diào)查：對(duì)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查后選定簽約對(duì)象的民事資歷、注冊(cè)資本、銀行存款、技術(shù)和消費(fèi)才能、運(yùn)營(yíng)情況、信譽(yù)、產(chǎn)質(zhì)量量等進(jìn)展審查，以確定是否具有擬簽合同的履行才能和獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的才能。對(duì)方簽約代表人或代理人要有合法的身份證明，及法定代表人證明書(shū)和法人授權(quán)委托書(shū)，任何代理人無(wú)權(quán)與上述情況不明的當(dāng)事人簽訂合同。審查人應(yīng)對(duì)審查情況的正確性負(fù)責(zé)，承擔(dān)審查責(zé)任。c.會(huì)談和起草：合同會(huì)談應(yīng)由具有合同會(huì)談經(jīng)歷并具有相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和法律知識(shí)的人員負(fù)責(zé)；

25、嚴(yán)峻合同或法律關(guān)系復(fù)雜的合同應(yīng)組成會(huì)談小組。合同起草原那么上由我方會(huì)談人員或會(huì)談小組負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，做到標(biāo)的明確、平等互利、內(nèi)容齊全、條款完備、責(zé)任明確、用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)密；一般情況下，力求合同管轄地在對(duì)我方有利的地點(diǎn)。如屬對(duì)方起草，采辦分包商會(huì)談人員或會(huì)談小組應(yīng)按上述要求進(jìn)展審查和修正。d.審查和簽字蓋章：所有合同在正式簽約前，合同人員應(yīng)將合同文本和有關(guān)材料（如按照的打算、批文、市場(chǎng)調(diào)查及有關(guān)資信審查材料合同會(huì)談紀(jì)要、貨比三家材料等）送主管合同的采辦經(jīng)理進(jìn)展審查。對(duì)審查不合格的合同，合同承辦人應(yīng)及時(shí)修正，直至合格。e.外部有關(guān)手續(xù)：法律法規(guī)規(guī)定需經(jīng)專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的合同，合同簽

26、訂后應(yīng)由承辦部門(mén)的經(jīng)辦人辦理審批手續(xù)；但凡國(guó)家規(guī)定需經(jīng)有關(guān)部門(mén)登記或備案的合同，必須向規(guī)定的部門(mén)申請(qǐng)登記或備案；但凡按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展公證的合同必須進(jìn)展公證。f.承辦人不得采納賄賂、帳外背地收受或給予對(duì)方單位或個(gè)人回扣等不正當(dāng)手段簽訂合同。g.所有工程所需的物資采辦合同的會(huì)談、簽約等過(guò)程必須有采辦部的兩人以上同時(shí)參加，嚴(yán)禁一人單獨(dú)會(huì)談、簽約。（3）合同的履行對(duì)依法簽訂生效的合同，采辦部必須全面履行，不得擅自單方面變更、自行修正、解除或終止。經(jīng)雙方協(xié)商變更合同的內(nèi)容，應(yīng)簽訂書(shū)面協(xié)議，按正常合同辦理手續(xù)，作為原合同的附件進(jìn)展治理。合同雖已簽訂，但覺(jué)察顯失公平、嚴(yán)峻誤解或?qū)Ψ接衅墼p行為，嚴(yán)峻損害我方利益

27、的應(yīng)及時(shí)與對(duì)方協(xié)商變更或解除合同，并立即采取合法有效的措施，制止危害行為的發(fā)生，必要時(shí)可懇求仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院予以變更或撤消。采辦部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)合同規(guī)定的我方義務(wù)的全面履行，催促檢查、驗(yàn)收、確認(rèn)合同對(duì)方義務(wù)的履行。合同承辦人應(yīng)將合同履行的有關(guān)情況及時(shí)向采辦部、工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)應(yīng)驗(yàn)收的標(biāo)的物，應(yīng)由有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收后簽署驗(yàn)收證明。對(duì)驗(yàn)收不合格或與合同規(guī)定不符的標(biāo)的物，應(yīng)由采辦部在即日提出書(shū)面意見(jiàn)，按國(guó)家規(guī)定或合同商定的時(shí)間向?qū)Ψ教岢霎愖h，盡快采取適當(dāng)措施處理。采辦部應(yīng)建立簡(jiǎn)便有效的合同履行催促檢查制度，定期對(duì)到期合同的履行情況進(jìn)展檢查。征詢(xún)題較大的應(yīng)書(shū)面上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。合同履行完畢，應(yīng)到合同主管部門(mén)

28、辦理核銷(xiāo)手續(xù)。（4）違約和糾紛的處理合同違約必須依法承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)生合同糾紛后，采辦部應(yīng)首先及時(shí)與對(duì)方協(xié)商處理。協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)以書(shū)面方式上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；并在法定代表人的授權(quán)下配合專(zhuān)職法律人員向有管轄權(quán)的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁或向法院起訴，不準(zhǔn)私自對(duì)外委托有關(guān)部門(mén)或個(gè)人處理糾紛。（5）處分有以下情形之一者對(duì)責(zé)任者酌情進(jìn)展處分：違法或違犯本程序簽訂合同的。簽訂的合同條款不全或不標(biāo)準(zhǔn)給合同履行造成障礙或發(fā)生糾紛的。沒(méi)有對(duì)合同對(duì)方進(jìn)展資信審查，或資信審查不認(rèn)真、不準(zhǔn)確，給業(yè)主或epc工程部造成經(jīng)濟(jì)損失的。由于采辦部及個(gè)人的緣故造成我方違約的。對(duì)方違約給我方造成損失而未及時(shí)給予追查的。不按時(shí)將已

29、簽訂的合同交合同主管部門(mén)備案的。變更或解除合同時(shí)不依法辦理，從而發(fā)生糾紛造成經(jīng)濟(jì)損失的。因我方不按期履行合同而敗訴的。不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，錯(cuò)簽合同或購(gòu)進(jìn)偽劣產(chǎn)品的。與對(duì)方蓄意通謀簽訂合同的。應(yīng)采納而未采納書(shū)面方式訂立合同的。未按采辦部編制的工程采辦進(jìn)度打算所簽訂合同的。1.3.6合同治理措施（1）簽訂之前的治理但凡由采辦部負(fù)責(zé)簽訂的采購(gòu)合同，按照采購(gòu)金額的大小采取不同的采購(gòu)方式，國(guó)內(nèi)采購(gòu)100萬(wàn)元以上的采購(gòu)合同，采納招標(biāo)采購(gòu)的方式組織采購(gòu)，特別急需（或國(guó)家規(guī)定同意非招標(biāo)采購(gòu)的物資）的物資經(jīng)批準(zhǔn)可以采納競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)采購(gòu)。關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)物資要嚴(yán)格按照國(guó)家、業(yè)主規(guī)定的方法進(jìn)展。關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)性詢(xún)價(jià)采購(gòu)的物資應(yīng)

30、首先在業(yè)主提供的合格供貨廠(chǎng)商名錄中選擇，合格供貨廠(chǎng)商名錄中沒(méi)有的可以在社會(huì)上的供貨廠(chǎng)商中選擇。但必須對(duì)潛在供貨商進(jìn)展資質(zhì)審查，審查合格經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可列入合格供貨廠(chǎng)商備選名單。在與供貨廠(chǎng)商進(jìn)展商務(wù)、技術(shù)會(huì)談中，關(guān)于金額較大的應(yīng)邀請(qǐng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律、合同治理等部門(mén)參加，以最大限度的減低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。在會(huì)談過(guò)程中應(yīng)本著公開(kāi)、公平、公正、老實(shí)守信和質(zhì)比三家、價(jià)比三家、擇優(yōu)選擇的原那么選擇最終供貨廠(chǎng)商。供需雙方初步達(dá)成一致意見(jiàn)后，再起草合同草稿。（2）合同蓋章之前的治理蓋合同專(zhuān)用章時(shí)，負(fù)責(zé)采辦的人員應(yīng)向合同治理人員提供供貨廠(chǎng)商的資信材料、評(píng)價(jià)材料、審批材料等，并規(guī)定資信材料的真實(shí)性由合同承辦人把關(guān)。資信材

31、料包括：供貨廠(chǎng)商的有效營(yíng)業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記證組織機(jī)構(gòu)代碼證特種行業(yè)消費(fèi)許可證廠(chǎng)家對(duì)代理商的授權(quán)委托廠(chǎng)商對(duì)簽訂人的授權(quán)委托供方報(bào)價(jià)比照情況或會(huì)談工作總結(jié)供方業(yè)績(jī)情況預(yù)付款或定金審批表按照不同的合同需要提交的其他材料等上述材料完備并經(jīng)合同人員審查合格后，才能進(jìn)展合同內(nèi)容的本質(zhì)性審核。審核內(nèi)容包括：產(chǎn)品的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)是否明確，是否與訂貨通知相符。所采購(gòu)的物資是否在供貨廠(chǎng)商提供的營(yíng)業(yè)執(zhí)照規(guī)定的運(yùn)營(yíng)范圍之內(nèi)。產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、廠(chǎng)商對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量負(fù)責(zé)的條件和交貨期限是否明確。交貨地點(diǎn)、交貨方式是否明確。是否對(duì)物資運(yùn)輸方式、運(yùn)輸費(fèi)用等做了規(guī)定。預(yù)付款、定金是否得到采辦部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的審

32、批。對(duì)物資是否提出了包裝要求，標(biāo)準(zhǔn)如何。條款中是否寫(xiě)明開(kāi)具增值稅發(fā)票或?qū)Ｓ冒l(fā)票。是否對(duì)隨機(jī)的備品、備件等提出了要求。要求廠(chǎng)商提供的產(chǎn)品材料（合格證、使用說(shuō)明書(shū)、出廠(chǎng)檢驗(yàn)證明等）是否齊備。是否有售后效勞條款。是否有違約條款，違約條款是否公平合理。處理合同爭(zhēng)議的方式、起訴地點(diǎn)。合同金額大小寫(xiě)是否一致。簽字人簽字位置是否正確。將無(wú)價(jià)格合同提交業(yè)主進(jìn)展審批。（3）合同蓋章后的治理關(guān)于合同蓋章之后的治理應(yīng)采取周跟蹤、月報(bào)表的方法。每周五和月末要對(duì)采辦部所簽訂的合同進(jìn)度進(jìn)展跟蹤，包括：簽訂情況、貨款支付情況、到貨情況、驗(yàn)收情況、調(diào)撥情況等，并分析上報(bào)給采辦部領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)。1.4采辦進(jìn)度打算1.4.1線(xiàn)路

33、物資管件、陰保材料：4月21日開(kāi)始會(huì)談、招標(biāo)；5月10日簽訂合同；5月25日到達(dá)中轉(zhuǎn)站。1.4.2站場(chǎng)物資儀表材料、通訊材料、電力材料：4月21日開(kāi)始會(huì)談、招標(biāo)；5月10日簽訂合同；6月10日到達(dá)中轉(zhuǎn)站。儀表設(shè)備、工藝設(shè)備、陰保設(shè)備、通訊設(shè)備、電力設(shè)備：4月21日開(kāi)始會(huì)談、招標(biāo)；5月10日簽訂合同；6月10日到達(dá)中轉(zhuǎn)站。1.4.3消防、土建物資 暖通材料、給排水材料：4月21日開(kāi)始會(huì)談、招標(biāo)；5月10日簽訂合同；6月10日到達(dá)中轉(zhuǎn)站。消防設(shè)備、暖通設(shè)備、給排水設(shè)備：4月21日開(kāi)始會(huì)談、招標(biāo)；5月10日簽訂合同；6月10日到達(dá)中轉(zhuǎn)站。1.5采辦進(jìn)度操縱程序1.5.1采購(gòu)打算的編制pc工程部成立后

34、，采辦經(jīng)理應(yīng)立即組織人員編制物資采購(gòu)打算。采購(gòu)打算應(yīng)描繪采購(gòu)任務(wù)的范圍，明確采辦分包商與施工分包商在采購(gòu)任務(wù)方面的分工和責(zé)任關(guān)系。（1）采購(gòu)打算應(yīng)滿(mǎn)足以下原那么：經(jīng)濟(jì)原那么a.在保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量和交貨期的前提下盡可能為業(yè)主節(jié)約采購(gòu)資金；b.較低的采購(gòu)?fù)顿Y；c.在規(guī)定的費(fèi)用范圍內(nèi)，材料價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用綜合考慮，以合格的產(chǎn)質(zhì)量量和最少的資金投入為采購(gòu)目的。d.最低的采購(gòu)治理費(fèi)用；質(zhì)量保證原那么a.所有供貨廠(chǎng)商必須通過(guò)選擇與審查；b.嚴(yán)格監(jiān)視廠(chǎng)商質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)；c.嚴(yán)格監(jiān)視產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的執(zhí)行；d.嚴(yán)格按照產(chǎn)品的運(yùn)輸、堆碼、保管程序或要求進(jìn)展操作。平安保證原那么進(jìn)度保證原那么a.采購(gòu)進(jìn)度必須服

35、從業(yè)主/監(jiān)理制定的工程總體進(jìn)度；b.采購(gòu)進(jìn)度必須服從施工進(jìn)度；c.必須按規(guī)定進(jìn)度操縱的要求和目的運(yùn)轉(zhuǎn)。hse/ohs（平安、健康、環(huán)保）原那么采購(gòu)分包原那么a.采購(gòu)分包商必須通過(guò)選擇與考核；b.能本人采購(gòu)的不分包；c.必須與分包商簽署采辦分包協(xié)議。申報(bào)審批原那么采購(gòu)打算應(yīng)得到業(yè)主的審批、批準(zhǔn)或認(rèn)可。免稅和退稅原那么為業(yè)主的免稅和退稅工作提供相應(yīng)的支持。（2）采購(gòu)費(fèi)用/進(jìn)度操縱目的應(yīng)服從工程整體費(fèi)用/整體進(jìn)度操縱目的，在采購(gòu)打算中應(yīng)明確規(guī)定采購(gòu)詳細(xì)費(fèi)用/進(jìn)度操縱目的和要求。（3）采購(gòu)特別征詢(xún)題的說(shuō)明：關(guān)鍵物資的采購(gòu)，不按正常程序采辦的特別物資，要求提早采購(gòu)的物資，現(xiàn)場(chǎng)組裝物資等。（4）采購(gòu)協(xié)調(diào)程

36、序規(guī)定物資采辦部與業(yè)主、供貨廠(chǎng)（商）的協(xié)調(diào)程序和通訊聯(lián)絡(luò)方式，采辦文件的傳遞和分發(fā)范圍，確定工程經(jīng)理部審查確認(rèn)的原那么和內(nèi)容等。（5）采購(gòu)工作采取的措施：采辦組織，處理特別征詢(xún)題的方法等。（6）為完成采購(gòu)任務(wù)的其他征詢(xún)題進(jìn)展說(shuō)明。1.5.2采購(gòu)打算的調(diào)整（1）部分調(diào)整在施行采購(gòu)打算時(shí)，假設(shè)遭到不可遇見(jiàn)要素阻礙，導(dǎo)致采購(gòu)打算不能正常開(kāi)展，應(yīng)及時(shí)逐項(xiàng)提出，交工程部相關(guān)部門(mén)進(jìn)展協(xié)調(diào)，在確保工程總進(jìn)度的前提下，合理調(diào)整部分打算。（2）全部調(diào)整在采購(gòu)打算執(zhí)行時(shí)，假設(shè)出現(xiàn)較大范圍的變更或工程進(jìn)度改變，執(zhí)行原有的采購(gòu)打算已無(wú)可能，應(yīng)及時(shí)與工程部和業(yè)主協(xié)商，重新編制采購(gòu)打算。1.6設(shè)計(jì)料表、機(jī)械制圖、技術(shù)規(guī)格書(shū)及數(shù)據(jù)單的督辦與執(zhí)行設(shè)計(jì)分包商負(fù)責(zé)將審批后的工程建立工程的設(shè)計(jì)圖紙、料表及相關(guān)技術(shù)文件提供應(yīng)采辦部，并提供征詢(xún)和技術(shù)支持。采辦部就設(shè)計(jì)圖紙、料表及相關(guān)技術(shù)文件的疑征詢(xún)向設(shè)計(jì)分包商尋求解答和澄清，設(shè)計(jì)分包商應(yīng)給予明確的答復(fù)。關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)物資，設(shè)計(jì)分包商應(yīng)派代表參加，對(duì)投標(biāo)文件中的技術(shù)部分提出評(píng)審