2019年營銷總監(jiān)辭職報告4篇

1、2019 年營銷總監(jiān)辭職報告4 篇來公司營銷部從事營銷總監(jiān)工作轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)三個月有余， 誠然在公司有悲傷也有快樂。 我一直很珍惜在公司的日子， 雖然此時此刻我決定辭職?；厥兹齻€多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始， 我就一直在問自己這個問題。 這個問題， 也許當(dāng)初公司和我都沒有

2、認真去地考慮。 但這個卻是公司為什么請我來的根本點， 也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道： 公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)； 公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理， 一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然， 這個問題很簡單， 但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。這一點， 我能理解公司的良苦用心， 但這種做法好不好呢？坦白地說， 我感覺很不好， 這不僅對我是一種傷害， 對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作* 市場遠遠比公司直

3、接招我來做* 市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來， 加強制度化建設(shè)。 于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一， 任何一項新制度的出臺， 肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非

4、常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作， 只是按部就班地控制； 從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。最后還是希望公司越辦越好，雖然以后不能再為公司做貢獻了，但是還是希望公司好。營銷總監(jiān)的辭職報告轉(zhuǎn)眼間，我來公司已三個多月了?；厥兹齻€多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。也許下面很多話都比較尖銳， 比較直接， 也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對

5、公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。這就夠了。革命是為了什么？革命的目的是什么？從歷史和實踐來看， 革命無怪乎兩個目的， 一是推翻； 二是改良。那公司招我來的目的是什么呢？從進入公司的第一天開始， 我就一直在問自己這個問題。 這個問題， 也許當(dāng)初公司和我都沒有認真去地考慮。 但這個卻是公司為什么請我來的根本點， 也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道： 公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)； 公司也許更需要一個又一個的

6、區(qū)域經(jīng)理， 一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng) 理。洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了；孫中山也因為不知道革命的目的是什么，所以孫中山也失敗了；而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會， 所以帶領(lǐng)一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。而我們呢？營銷總監(jiān)是做什么的呢？雖然， 這個問題很簡單， 但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。一是建立、 規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設(shè)， 但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。 如果企業(yè)還沒有超越生存基

7、礎(chǔ)目的的話， 那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。二是鞏固和提升銷售業(yè)績， 職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽， 尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。 這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃， 職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路， 但它往往是來得快去得也快， “各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，你方唱罷我登臺” 。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該是市場總監(jiān)才對，依 * 強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，

8、能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。 絮我直言。 這正好也和當(dāng)初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當(dāng)初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我 （這只是我的猜測， 是否真的是這樣， 我并不知道，也不想知道） ，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。于是我就來了。 但來了之后， 公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當(dāng)然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這一點， 我能理解公司的良苦用心， 但這種做法好不好呢？坦白

9、地說， 我感覺很不好， 這不僅對我是一種傷害， 對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來*作* 市場遠遠比公司直接招我來做* 市場困難得多！來自非市場的因素太多太多！所以， 不知道革命的目的來搞革命， 只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經(jīng)過去，重要的是面對將來。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。我們是盯著目標還是過程？因為我們革命的目的不清楚， 所以， 我們

10、革命的目標也就變化莫定。剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來， 加強制度化建設(shè)。 于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。第一， 任何一項新制度的出臺， 肯定會破壞現(xiàn)有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一直沒變，卻幾近死了。第二，我們的制度監(jiān)督者，尤其是財務(wù)系統(tǒng)，卻對新制度抱著一種非常呵求的態(tài)度和原則，好像，新制

11、度一出臺，他們什么就都萬事大吉了，只要按制度進行監(jiān)控，就可以了。從來不從財務(wù)的角度進行一些分析工作， 只是按部就班地控制； 從來不從財務(wù)設(shè)計的角度進行一些反思工作，只是抓事后追究和處罰；如果是這樣，那財務(wù)工作就太好做了。第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有??！第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的， 就是把這種時間盡可能地縮短， 而不是一點時間都不給。 * 分公司推

12、行新制度，是一個月時間都沒給夠。第五，在新制度的試行過程中，作為制度的設(shè)計者，必須時刻跟進，隨時調(diào)整， 而公司并沒有給我這個時間（我得去別的區(qū)域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴） ，卻讓制度的監(jiān)督者來跟蹤，可想而知，不能跟著情況的變化而調(diào)整的新制度卻還得遭遇制度監(jiān)督者的呵求 （不懂銷售的監(jiān)督， 純從財務(wù)角度考慮） ，會是一個什么結(jié)果。在上述五種因素的制約下， 新營銷體系流產(chǎn)是自然而然的， 也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。大家都在盯著過程，就忘了我們的目標。營銷總監(jiān)辭職報告范文尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您們好 !在經(jīng)過我的考慮和公司的實際情況之后， 我決定向公司提出辭職申請。遞交這份辭呈時，我的

13、心情十分沉重?，F(xiàn)在公司的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我身體狀態(tài)不佳，和一些個人原因的影響，無法為公司做出相應(yīng)的貢獻， 自已心里也不能承受現(xiàn)在這樣坐在公司卻無所作為，因此請求允許離開。面對房地產(chǎn)冰期的陰霾， 為了節(jié)約成本與人力支出， 并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“ 7 年之癢” ，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向天工地產(chǎn)提出辭呈。 在過去的 6 年中， 天工地產(chǎn)給予了我很多很多， 尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠對天工地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。xx 年 x 月 x 日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到天工地產(chǎn)報

14、到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。XX年x月x日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向天工地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。 除了父母與自己的生日以外， 我還將永遠記住前述兩個日子。因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則 -孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向天工地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。在天工地產(chǎn)的 6 年， 是我努力的 6 年、 學(xué)習(xí)的 6 年、 進步的 6 年、感動的 6 年，也是刻骨銘心的 6 年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、 日以追夜的共同作

15、戰(zhàn)場面， 多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感人場景，一出出、一幕幕， 似乎隨時都在我的眼前閃現(xiàn)， 讓人蕩氣回腸， 令人浮想聯(lián)翩。人生沒有多少6 年， 也沒有多少能有深刻記憶的 6 年， 但在天工地產(chǎn)的 6 年， 也許將成為我生命中最為閃光和值得回味的 6 年。 天工地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注天工地產(chǎn)， 并在竭盡所能的情況下幫助天工地產(chǎn)。 在為自己祈禱的同時， 更為天工地產(chǎn)祝福， 祝自己未來幸運， 也祝天工地產(chǎn)一路走好!我相信自己的人生會很精彩，我也深信天工地產(chǎn)的未來會更加精彩 !很抱歉，不能繼續(xù)和大家一起努力了。很遺憾，不能有大家的

16、陪伴了。不管以后走到哪，我都不會忘記自己曾經(jīng)在這里工作，學(xué)習(xí)，生活， 這里有我的伙伴。 經(jīng)過一段時間的思考， 最終做出辭職的決定。我只是希望有個明確的方向，并朝著這個方向努力。以上辭呈，懇請批準。謝謝 !此致敬禮 !辭職申請人：20xx 年 x 月 x 日地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)的優(yōu)秀辭職報告某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)：您好！面對房地產(chǎn)冰期的陰霾， 為了節(jié)約成本與人力支出， 并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“ 7 年之癢” ，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向 xx 地產(chǎn)提出辭呈。在過去的 6 年中， xx地產(chǎn)給予了我很多很多， 尤其是把我從一個房地產(chǎn)門外漢培養(yǎng)成了業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士。為此，我將永遠對xx

17、 地產(chǎn)充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。 xx 年 4 月 17 日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到 xx 地產(chǎn)報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。XX年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向 xx 地產(chǎn)提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外， 我還將永遠記住前述兩個日子。 因為這幾個日子，要么賦予我生命，要么改變我人生，要么使我懂得為人的基本準則-孝道。盡管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，為了自己自以為是的未來，我也必須向 xx 地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。在 xx 地產(chǎn)的 5 年， 是我努力的 5 年、 學(xué)習(xí)的 5 年、 進步的 5 年、感動的 5 年，也是刻骨銘心的 5 年。多少風(fēng)雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、 日以追夜的共同作戰(zhàn)場面， 多少始于驚心動魄終于喜笑顏開的事件，多少令人數(shù)不勝數(shù)的感