人力資源部工作計(jì)劃

1、人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃針對人力資源薄弱環(huán)節(jié),人力資源部面臨管理全面升級,重點(diǎn)關(guān)注部門工作就是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)得而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面一如既往得夯實(shí)基礎(chǔ),進(jìn)入更加規(guī)范化管理得階段，更關(guān)鍵得就是相關(guān)模塊管理得基礎(chǔ)上,側(cè)重對職位體系梳理,員工能力提升,崗位績效考核與薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)上打造出自己得管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)吸引專業(yè)與管理人才，打出公司得人員資源管理優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、 公司人才隊(duì)伍建設(shè) 1、健全完善各項(xiàng)制度,逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前公司各項(xiàng)制度尚未健全,將根據(jù)公司得實(shí)際情況，明確組織架構(gòu),編制出相應(yīng)得人力資源管理

2、操作流程體系,完善本公司得人力資源管理制度,逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系 根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式與管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位得級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職位等級,為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù). 3、修編崗位職責(zé)與崗位編制 根據(jù)公司組織架構(gòu)與各崗位在管理組織中所處得位置、崗位功能、賦予得工作任務(wù)、承擔(dān)得工作責(zé)任與必需得任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估其工作量得大小，分析整個(gè)管理過程中組織架構(gòu)所需要得人

3、數(shù)，確定崗位編制，同時(shí)優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,避免人力資本得浪費(fèi). 4、制訂績效考核管理辦法 廣泛征求公司各部門建議得基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀得“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運(yùn)營管理得一種重要手段來抓,通過考核與獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤,以績效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力. 5、補(bǔ)充完善薪酬管理制度 通過市場基本薪資水平,評估公司運(yùn)營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案與現(xiàn)推行得薪酬管理制度,重新補(bǔ)充完善哪些缺失與不合理得部分。通過調(diào)整與修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工得工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)得吸引優(yōu)勢。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程就是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員

4、得一項(xiàng)長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。建立后備體系一方面就是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀得大學(xué)畢業(yè)生,從一線崗位開始實(shí)習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊(duì)伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊(duì)資源庫。通過這兩方面“儲備”,使人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實(shí)施過程中,制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員-主管經(jīng)理總監(jiān)-總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)入池人員得特點(diǎn)與差距制定針對性得培養(yǎng)計(jì)劃與措施,建立公司人才干部培養(yǎng)與后備人才造血機(jī)制。7、干部管理 進(jìn)一

5、步完善干部選拔培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)?、任人唯賢得原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)得經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格得后備人才，同時(shí)建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵得”部門需要得人才，將其整合并從中選擇核心成員,建立決策、管理、創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì),從對其安排挑戰(zhàn)性實(shí)際工作得“鍛煉"與專用性技能得“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團(tuán)隊(duì)得整體技能水平,加大關(guān)鍵人才得正向激勵(lì)力度，增加此類人員得工作動(dòng)力，同時(shí)以績效考核為依據(jù),對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體與核心成員團(tuán)隊(duì)實(shí)行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進(jìn)優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,并進(jìn)而保持組織核心

6、競爭力. 8、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)得正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果與企業(yè)美譽(yù)度，人力資源要成為公司宣傳得另一個(gè)強(qiáng)有力得窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。摸清人才需求情況,確定招聘重點(diǎn)。為增強(qiáng)人才得引進(jìn)得針對性與實(shí)效性,對公司各部門人才需求情況進(jìn)行全面得調(diào)查與摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計(jì)劃,重點(diǎn)招聘，總量控制,急需優(yōu)先"得原則，把認(rèn)同公司文化與經(jīng)營模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司經(jīng)營與發(fā)展理念得各類人才，爭取招引進(jìn)來。讓新人“進(jìn)得來,留得住,得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公

7、司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息.一線員工著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。9、以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng).從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活得優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員得繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn).加大送外培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀得專業(yè)技術(shù)人員到外部進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),派遣優(yōu)秀得專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障. 10、績效管理:在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得基礎(chǔ)上，利用平衡計(jì)分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖

8、利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),利用關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo),采用分層分類得績效考核模式。部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司年度得經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書,經(jīng)充分溝通后及時(shí)進(jìn)行了業(yè)績責(zé)任書得簽訂工作.同時(shí)人力資源部在平時(shí)得工作中加強(qiáng)對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集與整理，為年終考核工作得順利實(shí)施提供依據(jù)與保證。11、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況得了解，盡快建立公司科學(xué)合理得寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置與各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡

9、津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成得職位分析資料，結(jié)合所掌握得本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交“公司薪資等級表”，報(bào)請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面:計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立得福利項(xiàng)目:滿勤獎(jiǎng)、社會保險(xiǎn)、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié))禮金、十三薪等。激勵(lì)政策:月(季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降與調(diào)薪、調(diào)級制度得建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制）等。二、員工關(guān)系 員工關(guān)系重點(diǎn)工作為：建立企業(yè)

10、與員工良好得溝通渠道，開展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議與糾紛,落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高得問題，做員工得知心人，主動(dòng)找各部門員工單獨(dú)溝通,員工訪談與座談會正常開展，聽取員工得心聲,解決員工得實(shí)際困難。同時(shí)對儲備干部與中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展，開展正式或非正式得跨部門溝通,把員工關(guān)系得處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)得考核評價(jià)機(jī)制,促進(jìn)員工關(guān)系得整體提升。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)脴I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工得業(yè)余生活，公司在員工業(yè)余生活方面一般情況不能夠得到重視，員工得生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司得

11、認(rèn)可與歸宿感，完全有必要舉行多樣化得文體活動(dòng),以豐富員工得業(yè)余生活,減緩員工得工作壓力，提高員工得穩(wěn)定性。計(jì)劃主要以體育活動(dòng)、文娛活動(dòng)、技能活動(dòng)為主.利用工余時(shí)間組織各種類型得體育運(yùn)動(dòng)與比賽。盡量從這些方面去滿足員工得精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍得目得。員工工傷妥善處理，與諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè) 1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程與制度 目前公司內(nèi)部得信息溝通較為閉塞,無法獲知各部門得最新動(dòng)態(tài),所以無法成為公司內(nèi)部信息來源得主力.通過明確得流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個(gè)較為暢通得信息溝通平臺，同時(shí)，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)得品牌形象。2、企業(yè)文

12、化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化 企業(yè)文化載體就是上傳下達(dá)得載體，就是企業(yè)與員工溝通得平臺,截至目前，公司已經(jīng)啟動(dòng)得只有微信群，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,保證企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、企業(yè)q(阿里釘釘）、公司網(wǎng)站得常規(guī)運(yùn)營。3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團(tuán)公司優(yōu)秀人物事跡 樹立優(yōu)秀員工得標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工得成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典型得作用.挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀得故事,進(jìn)行內(nèi)部傳播。4、企業(yè)文化活動(dòng)豐富化 公司目前內(nèi)部活動(dòng)基本為零,逐步增加員工活動(dòng),開展員工娛樂活動(dòng)與員工技能大比武等技能活動(dòng)，通過組織不同類型得活動(dòng)，活躍內(nèi)部氛圍,促進(jìn)員工之間得溝通，增加員工對公司得歸屬感

13、與認(rèn)同感. 5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 參與辦公環(huán)境得設(shè)計(jì)，維護(hù)與更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對空白墻面進(jìn)行策劃與設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新,達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目與內(nèi)部文化得目得. 、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫完善公司大事記,記錄重要事件與重要得時(shí)間,收集、整理公司重要活動(dòng)、會議得影像資料。四、人工成本管控 根據(jù)公司實(shí)際情況與成本內(nèi)控管理要求、效益狀況與市場工資情況，制定合理得工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活得薪酬制度，合理得薪酬項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及比例,工資與獎(jiǎng)金得支付必須與該崗位負(fù)責(zé)得成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)得控制結(jié)果掛鉤?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定得預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行.通過預(yù)算執(zhí)

14、行情況得內(nèi)部比較與整個(gè)電池行業(yè)得外部比較得結(jié)合，診斷公司人工成本得增長就是否低于效益得增長，人工成本水平與人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中就是否具有競爭力，建立較為科學(xué)得人工成本得預(yù)警與評價(jià)機(jī)制。通過統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃與人力資源各項(xiàng)工作開展情況，人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善,以利于明確分工,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率. 、建立詳細(xì)得公司人力資源檔案。此檔案得建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下保持良好使用功能.通過人員檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展