人力資源部工作計劃

1、人力資源部工作計劃人力資源部工作計劃針對人力資源薄弱環(huán)節(jié),人力資源部面臨管理全面升級,重點關(guān)注部門工作就是否能夠與公司發(fā)展目標(biāo)匹配，支撐公司業(yè)務(wù)實現(xiàn)得而展開，它不僅要求人力資源部在日常管理運行方面一如既往得夯實基礎(chǔ),進入更加規(guī)范化管理得階段，更關(guān)鍵得就是相關(guān)模塊管理得基礎(chǔ)上,側(cè)重對職位體系梳理,員工能力提升,崗位績效考核與薪酬優(yōu)化設(shè)計上打造出自己得管理亮點，并以此結(jié)合引進吸引專業(yè)與管理人才，打出公司得人員資源管理優(yōu)勢,實現(xiàn)公司整體目標(biāo)。一、 公司人才隊伍建設(shè) 1、健全完善各項制度,逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前公司各項制度尚未健全,將根據(jù)公司得實際情況，明確組織架構(gòu),編制出相應(yīng)得人力資源管理

2、操作流程體系,完善本公司得人力資源管理制度,逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。2、建立職位等級關(guān)聯(lián)體系 根據(jù)組織架構(gòu)，確定公司管理模式與管理體制,包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚,并把所有崗位得級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位,建立崗位職位等級,為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù). 3、修編崗位職責(zé)與崗位編制 根據(jù)公司組織架構(gòu)與各崗位在管理組織中所處得位置、崗位功能、賦予得工作任務(wù)、承擔(dān)得工作責(zé)任與必需得任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量得大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要得人

3、數(shù)，確定崗位編制，同時優(yōu)化盤活內(nèi)部人員,避免人力資本得浪費. 4、制訂績效考核管理辦法 廣泛征求公司各部門建議得基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀得“績效考核管理辦法”，作為內(nèi)部運營管理得一種重要手段來抓,通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤,以績效為動力激活內(nèi)部活力. 5、補充完善薪酬管理制度 通過市場基本薪資水平,評估公司運營效果。依據(jù)公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案與現(xiàn)推行得薪酬管理制度,重新補充完善哪些缺失與不合理得部分。通過調(diào)整與修規(guī)使薪酬管理更趨合理,更能激活員工得工作激情，更能體現(xiàn)薪資結(jié)構(gòu)得吸引優(yōu)勢。6、建立人才“蓄水池”人才“蓄水池”工程就是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀管理人員

4、得一項長期人才培養(yǎng)計劃。建立后備體系一方面就是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀得大學(xué)畢業(yè)生,從一線崗位開始實習(xí)，通過各部門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量;另一方面，建立公司內(nèi)部后備人才隊伍，讓這些后備人才參與公司經(jīng)營管理中，形成人才梯隊資源庫。通過這兩方面“儲備”,使人才數(shù)量與結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。在實施過程中,制定人員入池、培養(yǎng)、晉升、出池標(biāo)準(zhǔn),打造基層、中層、高層后備人才池，建立五級人才培養(yǎng)體系，即職員-主管經(jīng)理總監(jiān)-總經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃,并根據(jù)入池人員得特點與差距制定針對性得培養(yǎng)計劃與措施,建立公司人才干部培養(yǎng)與后備人才造血機制。7、干部管理 進一

5、步完善干部選拔培養(yǎng)機制，培養(yǎng)選拔業(yè)務(wù)骨干，挖掘員工潛力，體現(xiàn)德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt得原則，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，為企業(yè)得經(jīng)營與快速發(fā)展提供充足、合格得后備人才，同時建立公司干部管理辦法。輔助各部門通過考察、測試、面談等方式發(fā)現(xiàn)“關(guān)鍵得”部門需要得人才，將其整合并從中選擇核心成員,建立決策、管理、創(chuàng)新工作團隊,從對其安排挑戰(zhàn)性實際工作得“鍛煉"與專用性技能得“培訓(xùn)”兩條途徑提高工作團隊得整體技能水平,加大關(guān)鍵人才得正向激勵力度，增加此類人員得工作動力，同時以績效考核為依據(jù),對“關(guān)鍵少數(shù)”成員群體與核心成員團隊實行末位淘汰制，不斷發(fā)現(xiàn)、引進優(yōu)秀成員,維持組織人力資本活力,并進而保持組織核心

6、競爭力. 8、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度,專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)得正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果與企業(yè)美譽度，人力資源要成為公司宣傳得另一個強有力得窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。摸清人才需求情況,確定招聘重點。為增強人才得引進得針對性與實效性,對公司各部門人才需求情況進行全面得調(diào)查與摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著“明確計劃,重點招聘，總量控制,急需優(yōu)先"得原則，把認(rèn)同公司文化與經(jīng)營模式，認(rèn)同公司團隊組織，認(rèn)同公司經(jīng)營與發(fā)展理念得各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來,留得住,得發(fā)展”。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息,確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公

7、司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息.一線員工著重建立內(nèi)部介紹渠道，保證人員滿足生產(chǎn)需要。9、以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段,以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體,大力推進高技能人才培養(yǎng).從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活得優(yōu)秀技能人才充分利用內(nèi)外資源,大力開展專業(yè)技術(shù)人員得繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn).加大送外培訓(xùn)力度,有計劃地選拔名優(yōu)秀得專業(yè)技術(shù)人員到外部進行對口崗位培訓(xùn),派遣優(yōu)秀得專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進步與技術(shù)改造提供智力保障. 10、績效管理:在公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解得基礎(chǔ)上，利用平衡計分卡制定公司目標(biāo)形成戰(zhàn)略地圖，把戰(zhàn)略地圖

8、利用關(guān)鍵指標(biāo)分解至部門目標(biāo),利用關(guān)鍵指標(biāo)與關(guān)鍵任務(wù)確定崗位工作目標(biāo),采用分層分類得績效考核模式。部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責(zé)任書。人力資源部在年初根據(jù)公司年度得經(jīng)營計劃指標(biāo)分解制定各部門經(jīng)理級以上人員業(yè)績責(zé)任書,經(jīng)充分溝通后及時進行了業(yè)績責(zé)任書得簽訂工作.同時人力資源部在平時得工作中加強對各考核指標(biāo)相關(guān)信息跟蹤、收集與整理，為年終考核工作得順利實施提供依據(jù)與保證。11、薪酬福利:人力資源部根據(jù)對公司現(xiàn)有薪資狀況得了解，盡快建立公司科學(xué)合理得寬帶薪酬管理體系。人力資源部對現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置與各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)（基本薪資、績效薪資、工齡

9、津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。根據(jù)已初步完成得職位分析資料，結(jié)合所掌握得本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交“公司薪資等級表”，報請相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過。福利方面:計劃完善、細(xì)化設(shè)立得福利項目:滿勤獎、社會保險、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié))禮金、十三薪等。激勵政策:月(季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降與調(diào)薪、調(diào)級制度得建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制）等。二、員工關(guān)系 員工關(guān)系重點工作為：建立企業(yè)

10、與員工良好得溝通渠道，開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作,規(guī)范企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料，處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議與糾紛,落實企業(yè)各項人力資源政策等，協(xié)助各部門處理員工離職率高得問題，做員工得知心人，主動找各部門員工單獨溝通,員工訪談與座談會正常開展，聽取員工得心聲,解決員工得實際困難。同時對儲備干部與中高層管理人員進行團隊拓展，開展正式或非正式得跨部門溝通,把員工關(guān)系得處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)得考核評價機制,促進員工關(guān)系得整體提升。策劃并舉辦適當(dāng)?shù)脴I(yè)余文體活動,豐富員工得業(yè)余生活，公司在員工業(yè)余生活方面一般情況不能夠得到重視，員工得生活比較單調(diào)，因此為了提升員工對公司得

11、認(rèn)可與歸宿感，完全有必要舉行多樣化得文體活動,以豐富員工得業(yè)余生活,減緩員工得工作壓力，提高員工得穩(wěn)定性。計劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主.利用工余時間組織各種類型得體育運動與比賽。盡量從這些方面去滿足員工得精神需求,以達到穩(wěn)定隊伍得目得。員工工傷妥善處理，與諧處理員工工傷糾紛。三、企業(yè)文化建設(shè) 1、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程與制度 目前公司內(nèi)部得信息溝通較為閉塞,無法獲知各部門得最新動態(tài),所以無法成為公司內(nèi)部信息來源得主力.通過明確得流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通得信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)得品牌形象。2、企業(yè)文

12、化傳播載體運營常規(guī)化 企業(yè)文化載體就是上傳下達得載體，就是企業(yè)與員工溝通得平臺,截至目前，公司已經(jīng)啟動得只有微信群，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后,保證企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、企業(yè)q(阿里釘釘）、公司網(wǎng)站得常規(guī)運營。3、塑造標(biāo)桿文化，匯編集團公司優(yōu)秀人物事跡 樹立優(yōu)秀員工得標(biāo)桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工得成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳,塑造標(biāo)桿文化,起到樹立典型得作用.挖掘符合企業(yè)文化價值觀得故事,進行內(nèi)部傳播。4、企業(yè)文化活動豐富化 公司目前內(nèi)部活動基本為零,逐步增加員工活動,開展員工娛樂活動與員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型得活動，活躍內(nèi)部氛圍,促進員工之間得溝通，增加員工對公司得歸屬感

13、與認(rèn)同感. 5、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 參與辦公環(huán)境得設(shè)計，維護與更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃與設(shè)計，并進行不定期更新,達到展示公司典型項目與內(nèi)部文化得目得. 、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫完善公司大事記,記錄重要事件與重要得時間,收集、整理公司重要活動、會議得影像資料。四、人工成本管控 根據(jù)公司實際情況與成本內(nèi)控管理要求、效益狀況與市場工資情況，制定合理得工資標(biāo)準(zhǔn)定位策略，建立具有靈活得薪酬制度，合理得薪酬項目結(jié)構(gòu)及比例,工資與獎金得支付必須與該崗位負(fù)責(zé)得成本費用標(biāo)準(zhǔn)得控制結(jié)果掛鉤。科學(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進行合理預(yù)算，對公司已經(jīng)確定得預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行.通過預(yù)算執(zhí)

14、行情況得內(nèi)部比較與整個電池行業(yè)得外部比較得結(jié)合，診斷公司人工成本得增長就是否低于效益得增長，人工成本水平與人工成本投入產(chǎn)出率在同行業(yè)中就是否具有競爭力，建立較為科學(xué)得人工成本得預(yù)警與評價機制。通過統(tǒng)計分析，實時把握人工成本使用動態(tài)，及時調(diào)整人工成本策略,建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)。五、內(nèi)部團隊建設(shè) 1、完成部門人員配備：根據(jù)公司整體規(guī)劃與人力資源各項工作開展情況，人力資源部將在合適時間段提請公司將人力資源部門各崗位人員配備完善,以利于明確分工,細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率. 、建立詳細(xì)得公司人力資源檔案。此檔案得建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能.通過人員檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展