下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性的相關(guān)性研究 張小芳+馬瑜璠【摘要】本文運(yùn)用了多元非線性回歸模型研究了發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性的相關(guān)性。研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性之間存在正u型關(guān)系。這表明,企業(yè)內(nèi)部管理者在采取激進(jìn)度較大的戰(zhàn)略時(shí),應(yīng)建立在內(nèi)部控制有效性足夠高的基礎(chǔ)上。研究結(jié)論對(duì)于企業(yè)正確處理內(nèi)部控制有效性與發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)度的關(guān)系具有一定的啟發(fā)意義。【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略激進(jìn)度 內(nèi)部控制有效性 正u型一、引言我國(guó)于2008年頒布了內(nèi)部控制基本規(guī)范,該規(guī)范中明確地將“促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”看作是企業(yè)內(nèi)部控制最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2010年,
2、我國(guó)又將“發(fā)展戰(zhàn)略”作為內(nèi)部控制應(yīng)用指引之一頒布。這是世界上第一次專門為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)指引??梢?,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部控制關(guān)系多么密切。那么,企業(yè)戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性之間具體是怎樣相互影響的?增加發(fā)展戰(zhàn)略的激進(jìn)度必須建立在什么程度的內(nèi)控有效性基礎(chǔ)上?二、理論分析與研究假設(shè)內(nèi)部控制具有缺陷的公司,企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)大(ashbaugh- skaife etal.2009)。企業(yè)的任何重大經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)現(xiàn)過程,都應(yīng)該遵循內(nèi)部控制制度的制約,都需要采取一定的控制活動(dòng)。否則一旦偏離了內(nèi)部控制的目標(biāo),就意味著存在潛在的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程看,企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)就是對(duì)相關(guān)決策所帶來風(fēng)險(xiǎn)的
3、控制,內(nèi)部控制的目標(biāo)就是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(戴文濤、納鵬杰和馬超,2014)。meyerandrowan(1977)和dimaggioandpowell(1983)等學(xué)者的研究均表明,隨著行業(yè)的發(fā)展和成熟,行業(yè)內(nèi)自然地會(huì)形成一種“默認(rèn)的”戰(zhàn)略模式。由此可見,抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮的重要因素(王桂蓮,2005)。與行業(yè)主流趨勢(shì)保持一致雖使企業(yè)獲得了合法性,但也只能獲得與行業(yè)平均水平相近的績(jī)效(tanget al,2011)。因此,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)高于同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,往往會(huì)采取與同行業(yè)差異性較大的戰(zhàn)略。所以,我們提出假設(shè):戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性之間存在u型關(guān)系三、研究設(shè)計(jì)(一)樣
4、本與數(shù)據(jù)本文以20122014年滬深上市的制造業(yè)企業(yè)為初始總樣本,剔除st,*st的公司以及數(shù)據(jù)不全的上市公司,最終符合研究要求的有4027個(gè)樣本,本模型所需要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(csmar)、巨潮咨詢網(wǎng)()、內(nèi)部控制指數(shù)來源于迪博數(shù)據(jù)庫,數(shù)據(jù)分析使用excel 2007和stata12.0。(二)變量定義戰(zhàn)略激進(jìn)度(ds)、內(nèi)部控制有效性(icei),代理成本(dl),創(chuàng)新程度(cx),第一大股東控制力(stce),現(xiàn)金比率(xjbl),資產(chǎn)專用性(zczy),公司成長(zhǎng)性(growth),凈資產(chǎn)收益率(jzcl)(三)模型設(shè)計(jì)本文運(yùn)用stata12.0軟件,通過構(gòu)建多元回歸模型來分
5、析內(nèi)部控制有效性與戰(zhàn)略激進(jìn)度之間相關(guān)性。由于霍斯曼檢驗(yàn)結(jié)果p=0.0000,因此本文采用固定效應(yīng)模型。具體模型構(gòu)建如下: ds=c+1icei+2icei2+3dl+4cx+5stec+6year2+ 7xjbl+8zczy+9growth+10jzcl+其中,c是截距,1-10是待估參數(shù),是隨機(jī)擾動(dòng)項(xiàng)。四、實(shí)證分析(一)回歸分析表1 回歸結(jié)果分析注:*、*和*分別表示1%、5%、10%水平上的統(tǒng)計(jì)顯著性。由上表可知,內(nèi)部控制有效性與戰(zhàn)略差異度兩者間的方程關(guān)系式:ds=0.001884icei2-0.018911 icei+0.329456平衡點(diǎn)坐標(biāo)為(5.018737,0.282002)。五、研究結(jié)論與政策建議一是在一定范圍內(nèi),企業(yè)的戰(zhàn)略激進(jìn)度與內(nèi)部控制有效性之間呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)關(guān)系,較高的發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)度需要有足夠有效的內(nèi)部控制有效性作支撐,因此,上市公司要想提高其發(fā)展戰(zhàn)略激進(jìn)度,必須首先提高內(nèi)部控制有效性,內(nèi)部控制指數(shù)只有達(dá)到501.87
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 廣州家庭住宅租賃合同范例
- 臨翔區(qū)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同范例
- 庫房加固合同范例
- 2024年鄭州客運(yùn)上崗證急救知識(shí)
- 2024年吉林客車駕駛員考試試題加解析
- 廣西南寧市2024-2025學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期段考?xì)v史試題
- 玻璃廠采光井施工合同
- 教育設(shè)施建造師聘用合同模板
- 機(jī)械設(shè)備采購?fù)稑?biāo)資料范本一
- 城市綜合體商鋪?zhàn)赓U條款
- 氣體檢測(cè)報(bào)警儀的檢定校準(zhǔn)
- 六年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)課件-6.1 認(rèn)識(shí)百分?jǐn)?shù)丨蘇教版 (共18張PPT)
- 河北省地圖介紹模板
- 全國(guó)職業(yè)英語技能大賽選拔賽職場(chǎng)應(yīng)用樣題
- 設(shè)備安全運(yùn)行檢查評(píng)分表
- 工程維修派工單格式
- 倉庫收貨臺(tái)賬
- 木結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范
- 電子公章模板
- 小學(xué)音樂人音四年級(jí)上冊(cè)(2023年新編)第5課童心-《蕩秋千》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 四年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)課件-8. 沏茶 -人教版(共14張PPT)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論