車間班長工作總結3篇

1、車間班長工作總結3篇班組長作為企業(yè)的最基層的管理人員,對企業(yè)的經營管理發(fā)揮著承上啟下的重要作用。本文是學習啦小編為大家整理的車間班長的工作總結范文，僅供參考。車間班長工作總結范文篇一：我叫，男，歲，年與公司簽訂為期三年的勞動合同，現在復肥三班任班長一職。三年來，我在單位、領導和同事們的關心、支持下，按照崗位職責要求和行為規(guī)范，認認真真地做好了本職工作，較好地完成了了領導所交給的各項工作任任務。在三年來我主要做了了以下幾點工作。一、狠狠抓安全工作，在工作中我我始終把安全放在我工作的的第一位。強調班組建設要要堅持以人為本，以樹立班班組團隊為核心，以強化班班組管理為重點，以打造安安全為主線，并提出一

2、些與與安全生產密切相關的要求求：1、樹立安全生產責責任意識。把安全放在心里里，把過去嘴上講安全變成成了現在心中想安全。形成成安全工作天天講，人人抓抓的良好局面。2、切實實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統(tǒng)進行巡巡回檢查，以便及時發(fā)現異異常情況，采取措施消除隱隱患，排除故障，防止事故故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行行交接班制度，要求交接班班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做做到不清楚就不交班，防止止因交接班不清楚而危機生生產安全。4、嚴格穿戴戴公司的勞動保護用品，保保護自身的安全健康。通過過我們的努力，我們班三年年無安全生產事故的發(fā)生，確保了安全生產。二、愛崗敬業(yè)，認真

3、履行工作作職責，努力提升工作質量量繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行行的工作作風，以高度的責責任感、使命感和工作熱情情，積極負責地開展工作。努力熟悉生產的各項工作作。經常組織并參加車間的的各項培訓。在不斷提高自自身素質的同時提高員工的的整體技能，便于更好的完完成各項生產任務,完善加加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認認真完成好上級交給的各項項工作，做到不辜負領導信信任，不愧對同事的支持尊尊重。俗話說“火車跑的快快，全靠車頭帶”。在生產產時，經常在車間、現場進進行檢查，發(fā)現問題及時處處理，提高工作效率。設備備出現故障時，我并極時搶搶修外理，放假前，我?guī)?/p>

4、領領全課人員認真做好工廠交交給的各項工作，無論是清清理現場衛(wèi)生還是在機器保保養(yǎng)，我都身先士卒，積極極參加，與員工同甘共苦。三、注重理論學習，不不斷提高自身素質，努力提提升工作能力。提高自身身素質的基礎是學習，提升升工作能力的源泉還是學習習。在過去的三年中，由于于工作經驗的欠缺，我在實實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經驗，現現在的我工作起來明顯會感感覺比以往更加的順手，其其實所謂事倍功半，就是每每天都要盡可能地累積進步步，哪怕只是幾處“微不足足道”的細節(jié)，天長日久下下來也是一筆可以極大助力力工作的財富，我堅持把學學習擺在重要位置，不斷提提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自自質不斷

5、提高，更好地適應應工作任務需要。堅持用理理論武裝頭腦，努力提高覺覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀觀”思想來審視自己的工作作態(tài)度，認真學習公司各項項工作精神，以一位合格的的管理人員標準來時刻嚴格格要求自己，保證工作任務務和思想與公司保持高度一一致，堅定不移，樹立全心心全意為生產服務的思想，牢記“知識就是生產力”。通過不斷的學習來吸取取高質量的管理模式、高效效率的工作思想，并將其應應用在實際工作之中。在開開拓了眼界的同時也使自己己的管理水平有很大的提高高。認真學習公司的各項方方針政策，全面貫徹公司的的工作目標和任務，在管理理中總結經驗，在工作中不不斷進步。四、節(jié)能，做做好節(jié)約成本的工作浪費的的都是成本，節(jié)

6、約的都是效效益，想增加生產效益，就就一定要抓好節(jié)能的工作，從細節(jié)抓起，從小事做起起，提高物資的使用效率，提高產量，節(jié)約水，電，煤，氣，油，把車間的一一切物資都合理的利用。五、強化內業(yè)管理為達到iiso質量認證的工作標準準，切實有效地完善各項工工作記錄，以便公司對各班班組進行工作制定，對各班班組的各項記錄進行不定時時檢查。我們要做到各項工工作記錄準確無誤，筆體工工整、清晰、干凈整潔，發(fā)發(fā)現問題及時糾正，并對各各記錄本進行妥善保管。六、不足之處1、應該繼繼續(xù)加強管理理論知識學習習,以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以以便于能更好的開展工作，為公司發(fā)展盡心盡責。2、對員工的思想教育工作作不夠，

7、導致出現了上下級級的溝通不到位現象，一方方面說明了員工的素質有待待提高，一方面也說明了自自身管理不到位。3、工工作力度還不夠大，個別細細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好好，今后要把工作做細做到到位。七、的工作方向1、繼續(xù)深入學習貫徹公公司的各項方針政策和工作作要求，努力完成好廠領導導交給的各項工作任務，加加強自身思想建設，積極為為員工起模范帶頭作用。2、狠抓“5s”與“iiso”認證管理，確保各各項工作順利完成。3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一一支技術過硬、思想過硬的的高素質隊伍。4、抓好好員工思想工作、安全工作作、安全操作規(guī)程工作。5、抓好節(jié)能降耗和設備備檢查保養(yǎng)工作。6、加加強與領導

8、溝通和請示匯報報工作?？傊诘墓ぷ髯髦形視^續(xù)加大學習和工工作熱情，以樹立科學發(fā)展展觀。認認真真的學習、踏踏踏實實的工作，完成好領領導交給我的各項工作任務務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為為構建和諧車間、和諧生產產、和諧企業(yè)貢獻自己的全全部力量。車間班長工作作總結范文篇二：xx年年已經悄然離我們而去，回首過去的半年，內心心不禁感慨萬千。半年來在公司領導及各位同事的的支持與幫助下，按照公司司及車間的要求。較好地地完成了自己的本職工作，我靜心回顧這半年的工作作，學習和生活，收獲頗豐豐。為了更好地完成下一年年的工作，特將前期工作總總結如下：一、 自覺加加強管理學習，提高個人素素質，虛心向上級領導和車車間工程

9、技術人員請教，通通過多看多問多聽多想和多多做，使自己的工作水平更更上一個新臺階。為了不斷斷提高自己的工作水平，積積極參與車間生產工藝和技技術革新制定和修改，利用用業(yè)余時間學習焊工基本知知識，讓理論更好地為實踐踐服務。二、 踏實肯干干，努力干好自己的本質工工作，加強對全拉員工技術術水平的培訓。在生產中幫幫助新員工提高工作水平，讓他們在生產的同時學到到一定的技術和工作經驗，針對個別員工特殊工件專專門指導。協助本拉拉長干干好本拉各項工作，保質保保量的完成上級領導交辦的的各項任務。密切配合，不不斷完善。三、 半年以以來，我在學習和工作中逐逐漸成長、成熟。我清楚自自身還有許多不足之處，如如組織管理能力不

10、足，理論論水平有待提高。今后我將將不斷完善自我，充分發(fā)揮揮自己的優(yōu)勢，不能只局限限于自己技術的提高，還應應組織好全拉員工干好工作作，四、 xx年，我們們班組出現了一些質量事故故。而在事故讓我警醒，在在具體的工作中，事故并讓讓我再次深刻的體會到，在在安全操作中，不僅要時刻刻在思想上繃緊安全弦，更更要時時刻刻的落實到每一一步的操作中去的安全生產產真理。意見，建議;1、充分利用周一安全例例會時間，認真分析一周來來的安全生產情況，將車間間發(fā)生的安全質量事故認真真分析總結，吸取經驗，杜杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全全檢查力度，完善了崗位責責任制，發(fā)現問題及時通報報并限期整改，使安全隱患患大

11、大降低，確保了13年年的安全生產。3、管理理力度不夠。有好多時候，發(fā)現的隱患沒有嚴肅的指指出或者沒有按照管理制度度進行處罰，現在想來是完完全不對的，在事故沒有發(fā)發(fā)生以前，就應該不講情面面，只有這樣，才能徹底消消滅隱患。4、由于工作作過程中注重工作過程，而而在工作完成后，沒有及時時進行回顧和總結，造成對對一些員工辛勞沒有進行及及時獎勵，有損員工的工作作積極性。為此應及時兌現現獎勵，(smt做的很棒棒，有獎有罰。大車間我來來半年就包裝拉長有一次獎獎勵，全是罰)綜上所述述，在新的一年里，我們在在做好各項工作的同時，積積極配合公司搞好各項活動動，全面完成公司交給的各各項任務，為公司帶出一支支能同甘共苦

12、打硬仗的員工工隊伍。為創(chuàng)建大旗輝煌共共同努力!車間班長工作作總結范文篇三：一年來來，我在車間主任的直接領領導下，團結本車間人員，超額地完成了廠交給我們們的生產任務。我還注重業(yè)業(yè)務知識培訓，利用課余時時間給自己充電，努力使自自己成為一個精通業(yè)務，工工作能力出色的好工人。(一)積極配合車間主任任做好設備管理工作設備備是生產的命脈之一，只有有設備正常了才能順暢的生生產。碎礦車間的設備管理理突破了傳統(tǒng)的模式，把設設備管理工作落到每位員工工的頭上，讓每位員工都切切身投入到設備管理的工作作中，其中在機修班與操作作班間設立相互監(jiān)督制度，并把相應的權利下放給每每位員工，使設備管理體制制全面化，而且明確了設備備

13、管理獎懲制度。還把車間間設備進行包機制管理，形形成了責任明確的設備管理理形式。在2011年的設設備管理中我積極配合主管管設備的車間主任，在春節(jié)節(jié)檢修中完成了圓振篩下55號皮帶兩個大漏斗的廢篩篩網鋪襯，以及粗碎，1號號皮帶，3號皮帶6號皮帶帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來來的半年延長到一年半，大大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二二七帶和7號皮帶進行了更更換，為正常生產奠定了基基礎，同時改造了顎式破碎碎機的機座，解決了顎式破破碎機地腳螺絲易斷的問題題。在正常生產期間車間利利用停機時間用電磁除鐵器器替換了原來的永磁除鐵器器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮皮帶被廢

14、鐵劃破的事故，大大大延長了兩條皮帶的使用用壽命。同時利用停機時時間將磨損嚴重的2號皮帶帶進行了更換，對2號圓振振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積積極響應領導安排，利用電電不正常停機時間，對到了了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對對車間所有皮帶的拖輪進行行了加油維護，并配合電工工對車間電機進行了維護保保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下下料漏斗進行了鋪襯等，為為明年的正常生產奠定了堅堅實的基礎。 總的來說碎碎礦車間2011年的設備備管理工作取得了很好的成成績，車間按時按質按量完完成了上級領導安排的各項項檢修任務，及時把握好了了各臺破碎機的襯板磨損周周期，圓振篩的篩網磨損周周期，有效利用

15、了每月的停停機檢修時間，車間無非計計劃停機事故，無重大設備備事故。(二)但取得成成績的同時，碎礦車間的設設備管理工作還存在很大的的不足：1.執(zhí)行力還不不夠。2.機修班與生產產班之間設備管理的互動還還不夠。3.車間設備知知識培訓還不夠。4。細細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹樹脂開裂的根本故障還未找找到，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設有成效。2011年一選廠的標準準化建設搞得熱火朝天，我我們碎礦車間也不列外，積積極響應了標準化建設的熱熱潮，主管標準化建設的我我開始從現場標準抓起，嚴嚴格班組交接班制度，要求求生產班組要做到設備無灰灰塵，欄桿無灰塵，門窗無無灰塵，消防器材上無灰塵塵。車間還組織成立了標準準化檢

16、查小組，標準化檢查查小組堅持每周四早上對車車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設備進行檢查并對檢查查出的問題進行及時整改。車間全年都堅零二七持持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車車間把材料，備品備件的堆堆放工作分給機修班，要求求其材料分類，整齊擺放。車間以“一平二凈 三清清 四好 五無 三好 三三有 兩暢通 一明亮 ”為目標，努力把現場標準準化做得更好。自己對管理理的標準化也絲毫不敢懈怠怠，班組選拔人才嚴格以任任人唯賢，以德為先的原則則，工資分配嚴格按照預算算化管理分配，嚴格遵循多多勞多得分配制度。堅持每每周三召開車間調度室，及及時傳達廠部的調度會議精精神。嚴格要求各班組員工工熟背安全職責，操作規(guī)程程，二十項班組管理制度，應知應會等安全知識，嚴嚴格填寫好班組臺賬，車間間班組都通過了車間，廠部部，公司的安全標準化驗收收。結合車間的實際情況況，碎礦車間在車間標準化化建設中做了很多努力，架架設車間衛(wèi)生沖洗管4944.5余米，架設噴霧水管管590.8余米，安裝除除塵及綠化噴頭56個，車車間設備色彩恢復約3766。6平方米，欄桿色彩恢恢復約822米。在5號皮皮帶，粗碎房處修復破損水水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設綠化草坪283平平米。制作了中細碎電機蓋蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋擋礦板，6號皮帶尾輪制作作電纜線橋架蓋板。車間對對1號2號尾輪以及圓振篩篩進行了密封除塵