國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力提升問題研究

1、    國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力提升問題研究    周倜摘要：本文針對制約和影響當前國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力的原因進行了分析，并研究制定了在新形勢下提高國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力的對策。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；黨務(wù)干部；素質(zhì)能力一、制約和影響當前國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力的原因分析國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力存在問題，究其原因可以歸結(jié)為以下三個方面：（一）企業(yè)領(lǐng)導忽視對黨務(wù)干部素質(zhì)的培養(yǎng)在部分國有企業(yè)內(nèi)部往往存在著領(lǐng)導干部“重經(jīng)營輕管理”、“重業(yè)務(wù)輕黨務(wù)”、“重績效考核輕思想引導”的現(xiàn)象，往往錯誤地認為黨務(wù)干部只是企業(yè)生活的調(diào)節(jié)劑而非企業(yè)工作的助推劑，政治覺悟和思想意

2、識的培養(yǎng)和塑造只是經(jīng)營活動中的附屬品而非決定力。例如，有的企業(yè)沒有按照一定的要求配備專職黨務(wù)干部，對黨務(wù)干部隨意精簡，一些基層黨組織由于專職黨務(wù)干部人員不夠，掌握黨務(wù)工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足，工作往往難以開展。（二）黨務(wù)干部缺乏全面系統(tǒng)的教育培訓一方面，從教育者角度看，大部分國有企業(yè)黨務(wù)干部的培訓基地主要集中在各級黨校和行政學院進行，培訓的形式主要以傳統(tǒng)授課方式為主，在整個培訓過程中往往存在著目標過于籠統(tǒng)，層次過于模糊，從而難以滿足培訓目標的多樣性需求。另一方面，從被教育者角度看，黨務(wù)干部往往缺乏對新形勢、新政策的學習動力，對自身的要求仍停留在滿足日常工作所需的水平上，固步自封的態(tài)度導致黨務(wù)干部整體素

3、質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，空有理論，對解決現(xiàn)實中的問題缺乏有效手段。（三）黨務(wù)干部管理機制不夠健全一些企業(yè)在黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的提拔、使用上不能一視同仁，在有限的人力成本和崗位職數(shù)面前，企業(yè)領(lǐng)導往往更看重能給企業(yè)帶來直接效益的“利潤型”干部，有的黨務(wù)干部在各方面都很優(yōu)秀，卻長時間得不到提拔，推薦使用的機會明顯小于其他崗位的干部，這種體制上和工作上原因造成的不平衡現(xiàn)象，對黨務(wù)干部的心態(tài)造成了消極的影響，從而也阻礙了其自身追求素質(zhì)提升的動力。也有部分企業(yè)把黨務(wù)工作當作安排照顧性崗位，在選擇安排黨務(wù)干部時往往年齡偏大，工作能力不強，其他崗位無法安排的人放在黨務(wù)工作崗位上，致使黨務(wù)干部隊伍素質(zhì)常年難以提高。

4、二、新形勢下提高國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)能力的對策（一）加強黨務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓與實踐一是搞好培訓?？梢远ㄆ诮M織黨務(wù)干部到各級黨校進行黨務(wù)干部知識水平和業(yè)務(wù)能力的培訓、輪訓，提高理論水平和工作能力。還可通過召開企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)驗交流會、黨建理論研討會等，可以讓各基層黨組織的黨務(wù)干部互相學習，共同提高。另外通過制定學習計劃，布置學習任務(wù)，鼓勵和支持黨務(wù)干部邊學習邊工作，定期檢查學習效果。同時有計劃、有目的、有步驟地對黨務(wù)干部進行崗位輪換，使其在不同的崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。二是注重實踐。企業(yè)黨務(wù)干部自身在實際工作中要正確把握理論與實際的結(jié)合，就是在正確理論的指導下，深入群眾、深入基層、深入實踐，大膽研究、

5、大膽探索、敢于創(chuàng)新。要堅持解放思想、實事求是的思想路線和工作方法，善于研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，形成新認識，獲得新成果。企業(yè)的黨務(wù)工作是與生產(chǎn)經(jīng)營的實踐緊密結(jié)合的，如果不能“融入中心，服務(wù)大局”，企業(yè)開展的黨建工作就失去了意義和價值，因此在實踐中培養(yǎng)黨務(wù)干部的素質(zhì)和能力是至關(guān)重要的。（二）提高黨務(wù)干部知識水平與業(yè)務(wù)能力首先國有企業(yè)黨務(wù)干部要全面、系統(tǒng)地掌握黨的學說和黨建的基本知識，這樣就能夠在提高自身思想理論水平的前提下，準確把握黨的建設(shè)基本經(jīng)驗、黨的發(fā)展和黨的建設(shè)的各種規(guī)律，利用正確的立場、觀點和方法，去幫助黨員群眾提高辨別是非的能力，正確認識新形勢下遇到的新問題、新矛盾。其次國有

6、企業(yè)黨務(wù)干部必須具備豐富的黨務(wù)工作知識和工作技能。要熟知黨務(wù)工作的一般規(guī)律和基本特點，熟練掌握企業(yè)中組織、宣傳、紀檢、調(diào)研、統(tǒng)戰(zhàn)等方面的黨務(wù)專業(yè)知識，熟悉各項工作的內(nèi)容要求、具體步驟和工作程序；黨務(wù)干部還要熟悉組織設(shè)置并善于管理本組織內(nèi)部各項事務(wù)；要適應(yīng)企業(yè)中黨員群眾特點，滿足黨員群眾的需求，不斷提升黨課水平；要依靠黨的民主集中制的組織原則、黨的生活等具體制度對黨員進行管理和監(jiān)督；要善于處理黨內(nèi)工作上的不同意見、思想上的不同認識、利益調(diào)整上個人與整體的矛盾等。（三）加強對黨務(wù)干部的制度選拔和科學管理一是要嚴格選拔標準與程序，形成一套有效地擇優(yōu)選拔機制，嚴格“準入”制度，按照精干高效、德才兼?zhèn)洹?/p>

7、群眾公認的原則，把素質(zhì)高、能力強、威信高、品德好，熱愛黨務(wù)工作的同志選拔配備到黨務(wù)工作崗位。同時要形成黨務(wù)干部儲備機制，建立后備黨務(wù)人才數(shù)據(jù)庫，有意識地吸收后備力量參加會議與活動，幫助他們逐步熟悉黨務(wù)工作，與此同時，在工作實踐中提升其工作能力，堅定其理想信念。二是要進一步建立和完善國有企業(yè)黨務(wù)干部考核機制，充分運用考核結(jié)果，獎優(yōu)罰劣，形成正確的用人導向。要在全面考核德、能、勤、績、廉情況的基礎(chǔ)上，注重對黨務(wù)干部工作實績的考核，特別要看黨建工作能否推進企業(yè)發(fā)展方面的考核。同時在考核指標設(shè)置上，要全面反映黨建工作發(fā)展情況，不能片面地用單項工作考核黨務(wù)干部的政績。另外應(yīng)把考核結(jié)果和選拔任用干部緊密結(jié)合起來。最后是建立民主評議制度。這一制度不僅要求在黨內(nèi)進行評議，同時也需要由企業(yè)中黨外的群眾對黨務(wù)干部進行評議，使他們的工作時刻接受黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督和檢驗。三、結(jié)語總之，我們應(yīng)當努力探索提升國有企業(yè)黨務(wù)干部素質(zhì)和能力的新思路和新方法，建設(shè)一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風好、肯奉獻的高素質(zhì)國有企業(yè)黨務(wù)干部隊伍，不斷