【精選】銀行下半年工作參考計(jì)劃(2)

1、銀行下半年工作參考計(jì)劃(2)6月17日，齊商銀行召開20xx年半年工作會(huì)議，在全面總結(jié)上半年工作情況的根底上，認(rèn)真細(xì)致地研究部署下半年工作思路和詳細(xì)措施。齊商銀行黨委書記、董事長(zhǎng)杲傳勇在講話中，著重對(duì)今后如何實(shí)在做好不良資產(chǎn)清收壓降、緊密防控運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力以及全行作風(fēng)效能建立等，提出了詳細(xì)要求，明確提出了全行下半年著重抓好的工作重點(diǎn)、工作措施和戰(zhàn)略部署。談到如何實(shí)在抓好下半年工作時(shí)，杲傳勇強(qiáng)調(diào)指出：第一，要高度注重全行不良資產(chǎn)的清收壓降工作，實(shí)在防備和操縱風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)突出三個(gè)方面的工作著力點(diǎn)：1、著力做好大額貸款的清收工作。下半年要對(duì)大額貸款進(jìn)展一次再檢查、再清理，逐戶、逐筆摸清情

2、況，制定壓縮打算，落實(shí)壓縮措施，明確落實(shí)責(zé)任，逐戶、逐筆制定清收保全的方案和措施。2、著力狠抓責(zé)任貸款的清收工作。要按照責(zé)任到位、整改到位的原則，深化責(zé)任追查機(jī)制，加大責(zé)任貸款的清收力度。3、著力狠抓抵債資產(chǎn)的處置工作。不良貸款清收要以現(xiàn)金清收為主，抵債資產(chǎn)要以變現(xiàn)為主，處置過程中要加快變現(xiàn)速度、減少費(fèi)用支出，促進(jìn)清收盤活工作再上新臺(tái)階。第二，要高度注重全行的核心競(jìng)爭(zhēng)力建立，實(shí)在完善科學(xué)合理的綜合考核體系。下一步要結(jié)合全行改革開展的總體任務(wù)，接著補(bǔ)充完善薪酬治理體系，充分表達(dá)以下幾個(gè)原則：一要充分表達(dá)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，重新規(guī)劃我行的薪酬治理體系。要堅(jiān)持以崗定薪、以能定資、以績(jī)定獎(jiǎng)、崗變薪變的

3、根本原則，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)會(huì)商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引的要求，制定有利于本行戰(zhàn)略目的施行和競(jìng)爭(zhēng)力提升與人才培養(yǎng)、風(fēng)險(xiǎn)操縱相習(xí)慣的薪酬機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)治理者和一線員工的積極性，引導(dǎo)全員榜樣履職盡責(zé)，不斷提高業(yè)績(jī)水平和工作才能，促進(jìn)全行運(yùn)營效益的提高和整體競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。二要充分表達(dá)多勞多得的勞動(dòng)酬勞分配以及獎(jiǎng)勤罰懶的原則。健全完善定性、定量的指標(biāo)體系，讓干事創(chuàng)業(yè)者得實(shí)惠，做出奉獻(xiàn)者得獎(jiǎng)勵(lì)，造成風(fēng)險(xiǎn)者受處分，真正建立起多勞多得、優(yōu)勝劣汰機(jī)制，讓每個(gè)員工最大限度地發(fā)揮作用和潛能，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)制造價(jià)值。三要充分表達(dá)多種方式、多種渠道相結(jié)合的多重鼓勵(lì)原則。要實(shí)在抓好年初我們提到的為員工辦好五件實(shí)事的

4、落實(shí)，開拓多條職業(yè)開展通道。從下半年開場(chǎng)，啟動(dòng)全行人才培養(yǎng)核心工程，到達(dá)三個(gè)一百的目的：培養(yǎng)儲(chǔ)藏100名優(yōu)秀治理人才、100名優(yōu)秀客戶經(jīng)理和100名技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，使我行實(shí)在增加人才儲(chǔ)藏，在競(jìng)爭(zhēng)中不斷開展壯大，并使每位員工從做大的蛋糕中得到應(yīng)有的報(bào)答，實(shí)現(xiàn)本人的價(jià)值。第三，要高度注重全行的作風(fēng)效能建立，實(shí)在加強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。要圍繞嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，突出抓好以下幾個(gè)方面：一是教育引導(dǎo)全員大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的優(yōu)良作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持深化實(shí)際、深化群眾，開展調(diào)查研究，認(rèn)真處理基層員工最關(guān)懷、最直截了當(dāng)、最現(xiàn)實(shí)的利益咨詢題，讓廣大基層員工得到實(shí)惠。廣大員工要依法操作，合規(guī)履職，埋頭苦干，榜

5、樣盡職，把崗位責(zé)任與全行的開展緊密結(jié)合起來。二是大力加強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責(zé)任感，實(shí)在提高執(zhí)行力和落實(shí)力。一把手要實(shí)在履行好一崗雙責(zé)，組織施行好各項(xiàng)決策，實(shí)在提高本職工作效能，要以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中，堅(jiān)持以人為本，抓好班子、帶好隊(duì)伍，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。三是大力弘揚(yáng)三種精神，引導(dǎo)全員全身心投入齊商銀行的開展事業(yè)。大力弘揚(yáng)艱辛奮斗精神，牢記兩個(gè)務(wù)必，崇尚節(jié)省，厲行節(jié)約，把資金資金備付和現(xiàn)金供給、群體性事件的平安防備和案件防查工作、電子產(chǎn)品和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道，嚴(yán)格恪守答疑紀(jì)律，在這個(gè)敏感的階段，要確保萬無一失，不能松懈，不能出大的咨詢題。五、接著推進(jìn)員工培訓(xùn)年工作。要抓好干

6、部隊(duì)伍以及員工隊(duì)伍的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高治理水平與隊(duì)伍素養(yǎng)，特別要加強(qiáng)對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使其迅速轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康開展。六、做好dcc上線的各項(xiàng)預(yù)備工作。一是做好業(yè)務(wù)測(cè)試;二是注重網(wǎng)點(diǎn)員工培訓(xùn);三是制定縝密完備的應(yīng)急預(yù)案。七、配合銀監(jiān)局做好三項(xiàng)檢查，及時(shí)落實(shí)整改。銀監(jiān)局?jǐn)M于7月份進(jìn)駐我分行開展三項(xiàng)檢查，包括票據(jù)、新增貸款質(zhì)量和內(nèi)控狀態(tài)檢查。我們狠抓內(nèi)控工作將近一年了，實(shí)際上檢查也是一次全面檢驗(yàn)。票據(jù)檢查的詳細(xì)被檢單位一定要落實(shí)，通知到人。被檢單位要先抓緊清理，票據(jù)中心也要抓緊布置，及時(shí)糾正咨詢題。另外審計(jì)中查處的咨詢題，該整改的要整改，該調(diào)整的要調(diào)整，該處理的要處理。八、關(guān)注

7、分立公告后員工的思想工作。股改分立公告后，從社會(huì)外界看根本平靜，沒有妨礙客戶的利益，市場(chǎng)反響不大。倒是我們內(nèi)部員工有一些思想顧慮。希望各分支行行長(zhǎng)、部門老總親密關(guān)注員工負(fù)面的情緒苗頭。有的人可能會(huì)急得不得了，有的人會(huì)想不通，有的人接受了錯(cuò)誤的信號(hào)，什么情況都會(huì)有。比方老干部可能對(duì)集團(tuán)和股份之間的關(guān)系不非常清晰。總的來講要給大家一個(gè)決心，要明確在股改正程當(dāng)中，確信會(huì)和現(xiàn)有的利益格局不同，但只會(huì)越來越好。人員咨詢題不會(huì)有非常大變化。九、做好跨年度的戰(zhàn)略性工作安排。這兩年我不斷關(guān)注戰(zhàn)略性投放咨詢題，有些行進(jìn)展了網(wǎng)點(diǎn)改造，有些行業(yè)務(wù)作了新的拓展。作為二級(jí)分支行的行長(zhǎng)，要有點(diǎn)戰(zhàn)略目光，盡管考核體制中有些咨詢題對(duì)當(dāng)期會(huì)有妨礙，我們覺得有點(diǎn)壓力，但必需要承擔(dān)跨年度的戰(zhàn)略性投放。一個(gè)單位、部門領(lǐng)導(dǎo)任期總是有限的，在哪個(gè)位置、地點(diǎn)干都不可能干一輩子，財(cái)產(chǎn)也不是個(gè)人的，但一個(gè)有素養(yǎng)的銀行領(lǐng)導(dǎo)干部掌握這么大的資源，根本的職業(yè)精神