國際項目管理的核心理念研究

1、    國際項目管理的核心理念研究    李小龍【摘要】在國際工程中，項目管理工作是一個重中之重，因其受到諸多因素的影響，在當下國際項目管理工作中，或多或少還存在一些問題。本文分析了國際項目管理工作的常見問題，總結(jié)國際項目管理的要求，探討了國際項目管理的核心理念，并歸納了相關(guān)注意事項。【關(guān)鍵詞】國際項目 核心理念 管理 問題 注意事項在全球經(jīng)濟一體化背景下，各個國家、地區(qū)之間的項目投資變得日益緊密，國際項目工程開展的如火如荼?？v觀現(xiàn)階段的國際項目來看，呈現(xiàn)出投資模式多元、投資主體增加的趨勢。因此對項目管理工作的要求也越來越高。為了滿足國際項目管理工作的要

2、求，本文基于筆者自身的看法為出發(fā)點，分析國際項目管理工作中涉及的幾個核心理念。一、國際項目管理工作的常見問題在我國海外項目投資的初期階段，特別是在剛剛開展海外項目時，曾經(jīng)出現(xiàn)過如計劃缺乏重點、工作雜亂無章、工作流程不夠清晰等一系列問題。導致原本很好的項目經(jīng)濟效益大打折扣。究其根本原因，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，對國際項目管理要求和模式不夠了解，缺乏具備專業(yè)的知識和項目管理經(jīng)驗人才;另一方面，沿用傳統(tǒng)管理模式，管理人員對國際項目管理的職責、范圍、目標不夠熟悉，無法控制好國際項目的關(guān)鍵流程的關(guān)鍵點，忽視了各個工作之間的邏輯關(guān)系。二、國際項目管理的要求國際項目管理工作涉及的內(nèi)容很多，需要在特定的條

3、件和資源下，對各類資源進行合理調(diào)配，提前預估出風險的發(fā)生，降低管理成本，實現(xiàn)既定項目目標。要做好國際項目管理工作，需要制定詳細的項目計劃，并根據(jù)目標的要求來制定實施組織，嚴格按照相關(guān)流程來開展工作，全程做好控制活動。國際項目管理涉及多個國家，每個國家的風土人情、人文地理都大相徑庭，為了確保國際項目管理工作的順利推進，需要從管理制度、管理模式等多方著手，明確員工的工作職責，要求他們嚴格按照制度來開展工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，實現(xiàn)既定目標。三、國際項目管理的核心理念研究（一）制定明確管理目標項目管理是以項目為對象的系統(tǒng)的管理方法，是綜合應用理論和經(jīng)驗知識，在各種資源約束條件下尋找最佳實現(xiàn)目標的

4、組織安排和管理辦法?！胺彩骂A則立不預則廢”，國際項目工程也不例外。在國際項目管理工作中，管理目標分為長期管理目標、中期管理目標兩方面?？茖W的項目管理目標需要兼顧長期、中期目標的要求，在長期目標方面，可以應用凈現(xiàn)值npv與收益率irr法，中期目標則需要根據(jù)產(chǎn)量、經(jīng)營指標、市場份額等內(nèi)容來進行考核。（二）明確項目管理策略在國際項目管理工作的幾個核心理念中，除了管理目標之外，另一個重點內(nèi)容便是管理策略，管理策略需要綜合考慮到各類客觀條件可能給項目管理工作造成的影響，綜合各類情況，制定管理方案。要知道，目標、策略的制定和選擇，兩者是相互影響、互成結(jié)果的，在項目管理策略上，需要統(tǒng)籌全局，尋求動態(tài)平衡，方

5、可達到最佳的效果。（三）項目管理資源協(xié)調(diào)項目管理資源是確保國際項目管理工作順利實施的各項人力、技術(shù)、設備資源，資源有正面、負面兩類，負面資源的存在會增加項目成本，影響計劃進度的順利執(zhí)行。（四）項目管理風險管控在國際項目管理工作中，風險是普遍存在的，并且存在于任何一個環(huán)節(jié)，在項目管理過程中，雖然要對風險進行全程把控。目前各國際大型公司都針對風險制定了完善的管理機制，在風險的管理方面，也實施分層管理模式。不同的國際項目，在實施過程中，往往會遇到不同的風險，因此，需要對當?shù)貙嶋H情況，做到防患于未然，最大限度減輕風險對于國際項目管理工作的影響。（五）管理計劃的執(zhí)行在項目管理方案設計完畢后，需要嚴格根據(jù)

6、方案要求來執(zhí)行計劃，計劃是方案的客觀呈現(xiàn)，綜合考慮了各類影響因素。項目管理計劃是促進各項工作開展的保障，在執(zhí)行方面，需要從合同控制、資源鎖定、管理工具應用、項目過程管理、控制風險把控、項目偏差糾正等方面來開展。四、國際項目管理的常見模式借鑒在多年的發(fā)展中，為了適應各類工程的要求，國際項目管理也衍生出多種模式，代表性的有如下幾類。（一）dbb模式dbb模式就是設計招標建造模式，是當前國際項目管理工作中的常見模式。該種模式強調(diào)分階段的實施方式，在具體的應用活動中，包括分項直接承包、總施工總包兩類，前者即根據(jù)項目實施要求來劃分專業(yè)和批次，與承包商確定合同關(guān)系;總包就是將施工任務發(fā)包至各個承包單位，在

7、法律許可的情況下進行分包。（二）db模式在db模式中，業(yè)主承包商之間是對立關(guān)系，招標時，業(yè)主選擇好承包商，雙方之間是合作關(guān)系，各自行使權(quán)利與義務。db模式是當前各個國家使用時間最長的一種模式，管理理論已經(jīng)非常成熟，但是，該種模式費用偏高、建設周期較長，容易出現(xiàn)變更問題，會增加成本，拖延進度。（三）cm模式cm模式與dbb模式差別不大，但是，引入了經(jīng)驗豐富的cm單位，cm單位能夠充當業(yè)主代理的角色，可以提高工程項目的可施工性，優(yōu)化施工效率，節(jié)約施工時間，業(yè)主能夠?qū)φ麄€項目進行控制，但是cm模式也有缺陷，協(xié)調(diào)難度較高。（四）pm模式pm模式就是項目管理模式，是由pm公司、業(yè)主之間來簽訂簽訂協(xié)議，授

8、權(quán)pm公司進行過程管理，在決策時，需要針對項目作出可行性分析，制定投資決策，在項目的實施過程中，pm公司負責各項工作。在pm模式中，業(yè)主會明確具體的管理職責和委托范圍，這種模式能夠提高管理水平，節(jié)約建造和投資成本，但是，在服務上容易出現(xiàn)偏差，對考核工作的要求較高，評價困難也較大。五、國際項目管理的重點（一）過程管理在國際項目管理中，商務與投資決策過程管理是一個需要重點關(guān)注的內(nèi)容，在上述兩項內(nèi)容中，涉及股東、項目兩個層面。股東決策機構(gòu)包括董事會、發(fā)改委、國資委、專業(yè)公司等;項目層面則包括股東會、董事會、市場委員會、技術(shù)委員會、融資委員會、商務委員會等等。在過程中管理工作中，需要對各個項目層面的決

9、策支持，制定明確的清晰界限。此外，還要加強工程進度計劃的重視程度，杜絕中國傳統(tǒng)的計劃管理模式，項目進度管理是指在項目實施過程中，對設計、采購、施工等各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，安排合理、搭接有序，其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。（二）重大工程的管理在國際項目管理工作中，重大工程管理也是一個重點內(nèi)容。在這一方面，國際上制定了統(tǒng)一的慣例和方法，專業(yè)性強，周期廣，程序復雜。從石油國際項目工程的情況來看，重大工程的投資占比超過了60在工作中需要重點關(guān)注。重大工程涉及的風險因素也更多，施工周期長，需要將其納入關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)。在重大工程管理上，還要重點關(guān)注

10、對于分包商溝通的溝通問題，考慮到很多與國內(nèi)不同的因素，各類資源的限制。國內(nèi)分包商人員離家時間長了，工作情緒需要調(diào)整;一些國內(nèi)常用的管理手段，在這里只能通過溝通來解決，因此，需要結(jié)合海外工程的特殊性，建立相應的會議制度、項總結(jié)報告制度、工程聯(lián)系單制度等。在具體管理過程中，要創(chuàng)新控制方法，應用現(xiàn)代化的控制理念和控制模式，發(fā)揮出管理工作的社會效益和經(jīng)濟效益。如，可以對各類資源進行優(yōu)化配置，明確管理目標、項目質(zhì)量、項目完成時間、項目所需資源等等，提高控制工作的精準度。在具體操作過程中，應用現(xiàn)代化的技術(shù)水平來解決項目中可能出現(xiàn)的種種問題，及時改正已經(jīng)發(fā)生的問題。此外，還要高度重視管理理念的創(chuàng)新，革新相關(guān)人員的管理思想和理念，樹立起正確的價值觀念，做好協(xié)調(diào)和組織工作，正確處理好各方關(guān)系，從安全、質(zhì)量上把關(guān)。（三）投資方利益的協(xié)調(diào)國際項目管理工作需要協(xié)調(diào)好各方利益。具體需要從投資策略、技術(shù)策略、合同管理、辦公地點設置、股東派員等方面進行優(yōu)化管理，保障各位股東的利益。同時，制定重點工程策略，設計最優(yōu)方案，