企管叢書之7S系列

1、企管叢書之7S系列7S推行實務(wù)現(xiàn)場主管必備管理知識課長班組長7S工作手冊目錄STEP 、7S基本觀念1、 做人做事的基礎(chǔ)-自信、歡悅、樂觀。2、 立即行動-是成功的開始。3、 把不可能轉(zhuǎn)化為-不、可能！4、 行為模式-觀念行為習(xí)慣命運。STEP 、7S基礎(chǔ)意義1、 何謂7S？整理，整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約、STEP 、7S推行實務(wù)1、 實施7S的步驟。2、 7S標(biāo)語。3、 7S三步曲。4、 看板管理。5、 劃線作業(yè)步驟。STEP、案例共享STEP 、7S基本觀念1、 做人做事的基礎(chǔ)-自信、歡悅、樂觀。2、 行為模式：觀念行為習(xí)慣命運。STEP 、7S基礎(chǔ)意義1、 何謂7S？¤

2、;每當(dāng)有客戶來我們工廠參觀時（或有客人到我們家里作客時），我們第一個反應(yīng)是什么？¤為什么每年年終時，工廠或家里總要徹底清掃一番？¤一個有工作效率或品質(zhì)穩(wěn)定的部門，比一個效率欠佳，品質(zhì)不穩(wěn)定，異常狀況常發(fā)生的部門，在管理上的差別在哪兒？各種管理異常狀況層出不窮：品質(zhì)，效率，交期干部無法有效掌 各級干部疲于奔命 握及改善現(xiàn)場。 處理異常狀況不知道原因及對策來解決問題No名稱內(nèi)容要點1S整理Seiri把要和不要的東西分清楚,清除不必要的東西.下定決心、去蕪存真2S整頓Seiton必須品分開擺放，明確標(biāo)識，方便取用。精心策劃、節(jié)約空間3S清掃Seiketo清除拉圾和臟污，并防止污染

3、發(fā)生。要有耐心、從我做起4S清潔Seiketo維持3S取得成果、制度化規(guī)范化。稱心如意、清爽環(huán)境5S修養(yǎng)Shituke養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升整體形象。信心提升、效率保證！6S安全 Safety確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本。安全生產(chǎn)，后顧無憂7S節(jié)約 Save控制生產(chǎn)成本,節(jié)能降耗,減少浪費.成本控制,競爭提升!¤整理 要義：將事物理出一個條理來，使事物處理簡單化?！耙迸c“不要”是關(guān)鍵。 實施觀念：凌亂的工作場所使得人員工作士氣低落。藏污納垢的場所極易使物品品質(zhì)損壞。工作空間變得越來越窄。浪費時間尋找物品。產(chǎn)品極易受到污染或碰壞損傷。影響到客戶對公司的形象及對產(chǎn)品的信賴性。不需用

4、的物品，剩下的東西往往浪費時間來整理。實施目標(biāo)：騰出寶貴的空間。創(chuàng)造出清爽，舒造、有效率的工作場所。避免無意義的搬運、動作、空間規(guī)劃和物料擺放避免流程安排有的太忙，有的太閑。避免負荷過重或過輕，沒有產(chǎn)能分析。要與不要的參考基準(zhǔn)項目內(nèi)容處理方式經(jīng)常使用·每小時都要用到的。·每天至少用一次以上的。·每周至少用一次以上的。放在作業(yè)區(qū)域附近或身邊，由使用者自行保管。偶而使用·一個月用1至2次的。·2至6個月使用1至2次放在一個固定共同區(qū)域，由干部管理。很少使用·6至12個月用1至2次的。·一年也用不到1次的。歸還保管單位或放在較遠的

5、地方，專人管理。不用·已被淘汰的舊品。·已經(jīng)無法使用的物品。丟棄或報廢，按公司規(guī)定來處理。¤整頓 要義：使所有要的東西處于管制狀態(tài)，消滅無謂的尋找，即，規(guī)劃基準(zhǔn)、有所遵循：物有定位，知所擺設(shè)。 實施觀念：意外事故特別多。生產(chǎn)效率無法有效提升。品質(zhì)呈現(xiàn)不穩(wěn)定狀況。沒有劃分作業(yè)區(qū)，通道，危險區(qū)，不良品區(qū)，故物品、工具、物料等任意擺放。物品沒有歸位的習(xí)慣，致模具或易燃易爆品等引意外。在通道上作業(yè)，造成人員與物品或運輸工具相互碰撞。實施目的：用三種線將現(xiàn)場的所有物品分類利用畫線作業(yè)將所有物品進行規(guī)劃布局。 所有物品要定位、定名和定量。 物品應(yīng)易于取用和存放。 工作場所一目

6、了然和美觀舒適。 畫線分類表名稱顏色寬度分類走道線黃10cm人、物料和運送車輛定位線白5cm設(shè)備，在制品，物料，工具車，零配件，棧板，周轉(zhuǎn)箱，包裝材料和工作位置等。警戒線紅5cm消防，電源，石油氣，不良品，電梯口等。¤清掃 要義：徹底將自己的工作環(huán)境打掃干凈，包括自己所保管的物品，治工具，模具，機器設(shè)備等。 實施觀念：工作環(huán)境或機器設(shè)備臟亂的殺手：灰塵·油·抹布。切削液·紙屑·殘余物。實施目的：消滅六大殺手。徹底清除臟、亂、差。降低機器設(shè)備的故障率。實施作業(yè)人員自主保全制度。保護品質(zhì)。是一項防患于未然的持續(xù)性工作。漠視臟亂的工作環(huán)境。管理制度無

7、從推展。異常狀況無法防止再發(fā)生。各種抱怨不絕于耳。無“心”的清掃不在乎油污的機器設(shè)備。不可能實施保養(yǎng)制度。污染源逐漸蝕機器設(shè)備。“當(dāng)機”事件層出不窮。清潔衛(wèi)生是家庭主婦的事，我還有許多重要的工作要做¤清潔 要義：清潔整齊、規(guī)劃得當(dāng)、人人遵守，使機器設(shè)備、物料、用具、空間、人員等一切和諧舒適，就像樂隊演奏交響樂一樣：清爽、舒適，和富于思考力、創(chuàng)造力。 實施觀念：高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品必定是在“清潔”的工作場所才能發(fā)生。清潔是一種用“心”的行為。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是下班前后的工作。實施目標(biāo)：防止品質(zhì)慢性不良。提升產(chǎn)品品質(zhì)和提高公司形象。杜絕各種浪費的源頭。提升作業(yè)效率，進行現(xiàn)場

8、改善活動。清潔五防五難防漏水。機器設(shè)備的日常保養(yǎng)維護。防漏油。機器設(shè)備的日常保養(yǎng)維護。防灰塵。改善工作環(huán)境。防油污。每日擦機。防碎屑。設(shè)計碎屑掉落地上的方法。機器設(shè)備難以清掃之處。輸送帶、料架下面。墻角、天花板、燈架上面。抽屜、柜子內(nèi)部。運輸工具、臺車。¤修養(yǎng) 要義：以人為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同語言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣，進而促成全面管理水準(zhǔn)提升。 實施觀念：唯有修養(yǎng)的養(yǎng)成，才能訂定管理的根基。修養(yǎng)是要在工作場所上，建立起共同的管理語言。首先從見面彼此互道“您好！”，是修養(yǎng)的第一步。對下面這些經(jīng)常聽到的話下個結(jié)論吧！工廠什

9、么地方有什么東西，我們靠感覺就可知道啦。出現(xiàn)不良品有什么關(guān)系，只要努力生產(chǎn)就好啦。流了這么多汗搬東西，效率應(yīng)該很好啦。貨不足或機器設(shè)備故障而不能如期交貨，也是沒有辦法的啦。工作受點傷也是理所當(dāng)然的，擦點紅藥水就好啦。不管工廠多臟亂，我們的產(chǎn)品銷路還是很好的嗎。 STEP 、7S推行實務(wù) 1、 實施7S的步驟啟蒙期把7S列入年度經(jīng)營計劃中并規(guī)劃持續(xù)推動的策略。組織行動展開全面的推動策劃工作。全員參與接受7S教育訓(xùn)練和接受7S挑戰(zhàn)。編制符合實務(wù)的7S管理手冊。策劃7S布達和導(dǎo)入議式。全員參與進行一次徹底的大掃除。推廣期填寫“不要品清單”和確定“不要品基準(zhǔn)”。設(shè)計“要”的資材管理系統(tǒng)。全面檢討工作環(huán)

10、境的設(shè)計和布局。全面檢討工廠的物流系統(tǒng)和重新分析工藝流程。制作工廠的7S區(qū)域規(guī)劃平面圖。實踐期畫線定位物品、目視化的看板管理、體現(xiàn)企業(yè)核心價值的標(biāo)語標(biāo)識。全員參與實施7S的各項要求和規(guī)定。全面遵守認真執(zhí)行并習(xí)慣化。持續(xù)改善工作場所的7S，精益求精。人人對不良行為進行指責(zé)。定期進行7S稽核活動，并將成果公布。把7S實施狀況在公司例會上進行檢討。2、 看板管理-一目了然的管理要義：全體員工能夠用眼睛看出工作的進展?fàn)顩r是否正常，并迅速作出判斷、想出對策。進一步而言：為了讓全體員工興致高昂地降低成本、遵守交期、安全地完成必要數(shù)量的優(yōu)質(zhì)品，充分確保工廠的利益，則以須向全體人員提供必要的情報，讓其自主地完

11、全理解、接受、執(zhí)行各項工作?？窗骞芾砹兀喝珕T參與。自主管理和自主經(jīng)營是企業(yè)展望的目標(biāo)，全員參與相當(dāng)重要。讓正常與否一目了然。明確管理項目，即在確定管理者、時間、方法、用具、場所、位置的同時，還必須明確管理界限；管理界限是指：是否需要采取對策作出判斷的基準(zhǔn)，不依賴于感覺或經(jīng)驗，尤其是實發(fā)狀況。充分利用五官?？梢蕴岣吒杏X和經(jīng)驗的敏感度，并能有助于盡快掌握感覺和經(jīng)驗。使其有助于管理的效率化。管理應(yīng)盡量減少，并且必須有效率。特別是為自我辯護或追究責(zé)任的管理應(yīng)盡量避免。管理一旦實施起來，會令管理者產(chǎn)生優(yōu)越感，常常會不知不覺地管理過火。描繪出管理遠景。通過工廠參觀或收集整理情報等來自內(nèi)外的情報，勾劃自

12、己的管理遠景。投入具體的鉆研和創(chuàng)意?？窗骞芾聿⒎遣豢勺矫吞摕o縹緲，只需要智慧、鉆研、熱情的不斷累積。創(chuàng)意和鉆研無限，每個職場、每個人員都要自主、自律，一邊從工作中享受樂趣，一邊推動看板管理?？窗逶O(shè)計制作要求?？窗逡笄颐黠@，從遠處就能看清楚。根據(jù)公司主體顏色設(shè)計看板顏色。好與壞能立刻分曉，人人都能遵守、指責(zé)、矯正且感到方便。體現(xiàn)公司核心價值，標(biāo)示想管理事項，讓工作場所變得舒適?？窗逯谱髟O(shè)計。No看板名稱看板規(guī)格作用17S稽核看板90*190cm公布7S稽核結(jié)果，布達公司7S遠景。27S責(zé)任圖90*190cm確定職場名稱、編碼、責(zé)任人。3目標(biāo)推移圖90*190cm公布公司每天品質(zhì)目標(biāo)達成狀況和

13、分析。4管理看板90*120cm部門主管用來標(biāo)示想管理的事項和要求。5工程看板90*120cm表示公司生產(chǎn)計劃和完成狀況。6現(xiàn)場看板隨需要現(xiàn)場干部用于標(biāo)示管理事項和要求。7部門別看板隨需要標(biāo)示部門名和主管名。8流水線看板隨需要標(biāo)示每時的生產(chǎn)進度和產(chǎn)能分析。9設(shè)備看板隨需要標(biāo)示設(shè)備名、工程名、操作員、保養(yǎng)員。制作案例：看板字體設(shè)計。名 稱字 型框·長*寬顏色字號備注標(biāo)題字A超研澤空疊園90*10cm熒光黃2501、B、C框為均分。2、邊線分0.5cm標(biāo)題字B超研澤中棣40*5cm熒光綠150內(nèi)容字CA440*35cm黑3邊線-0.5cm熒光蘭-案例：標(biāo)題字A標(biāo)題字B1標(biāo)題字B2標(biāo)題字B

14、3標(biāo)題字B4標(biāo)題字B5標(biāo)題字B6 A：生產(chǎn)部管理看板或品管部管理看板。 B1：主管指示或公告。 B2：品質(zhì)咨詢或客戶投訴或重大異常。 B3：7S活動或E小組活動或重大異常 B4：目標(biāo)管理或工作分派或工作指示。 B5：設(shè)備狀況或日常保養(yǎng)或故障分析。 B6：留言板或備忘或文娛園地或每周新聞。 看板制作步驟：觀念導(dǎo)入建立一目了然管理的理念。培養(yǎng)全員參與的意識。參觀學(xué)習(xí)成功推行工廠的經(jīng)驗。制作訓(xùn)練看板設(shè)計制作的專業(yè)訓(xùn)練。重新檢討自己的各項工作，找重點。設(shè)計和工作相關(guān)的看板草圖。內(nèi)容設(shè)計合理、易操作、一目了然。操作性探討適當(dāng)?shù)墓潭ㄎ恢茫烙^大方。 不要遺漏掉管理內(nèi)容?？窗逯谱?由公司統(tǒng)一審查后準(zhǔn)備制作材

15、料。 誰的看板，誰設(shè)計，誰制作。認真仔細操作，版面整潔富藝術(shù)感。投入使用可邀請同事、部屬共同制作。一般要求每周更換一次內(nèi)容。定期評估動員本部全體同事參與看板管理。提出的問題立刻給予答復(fù)或解決。 7S小組每月會稽一次。保存記錄 主管每天至少檢查二次以上。 對看板上的問題跟蹤確認。 將重要內(nèi)容保留下來。3、 劃線作業(yè)步驟：利用休息天進行劃線。現(xiàn)場主管帶領(lǐng)本部門員工實施劃線作業(yè)。劃線前的準(zhǔn)備依據(jù)平面圖設(shè)計的劃線分布，沿現(xiàn)場考查，清理掉油漬、雜物、凹凸處和需搬遷的設(shè)備、物品等。準(zhǔn)備油漆。油漆用量：生升油漆涂10厘米寬線50米。一般選用“五羊牌”或“電視塔牌”路線漆。準(zhǔn)備其他用品。5cm透明膠紙、卷尺、

16、3米長線、粉筆天納水、碎布、廢報紙，2和5油漆刷。劃線當(dāng)天訓(xùn)練劃線人員。劃線作業(yè)一組3人，二人拉線一人劃線；二人貼膠紙一人清灰塵/刷油漆。領(lǐng)取所有用品，集中人員分配工作，進行士氣激勵。定線，按照劃線平面圖用粉筆劃線，保持線與墻壁平行，確保線寬是10cm或是5cm，確保線平整筆直。清理，清理掉線路上的灰塵、油漬、雜物、凹凸處等。貼膠紙，沿線外側(cè)貼并用刷子刷牢，使膠紙緊附地面。執(zhí)行和維護檢查，7S小組對貼膠紙檢查，判斷合理性、寬度、平直度并決定是否刷油漆，再次清理灰塵、搖勻油漆顏色飽滿，勿將油漆撒在地面上。油漆48小時干透方可拆膠紙，保持現(xiàn)場通風(fēng)，干操。采用拉線、掛警告版防護。安排專人時時督導(dǎo)員工

17、勿踩線STEP案例共享西 部 實 業(yè) 管 理 顧 問 公 司西 部 實 業(yè) 策 劃 公 司5S系統(tǒng)管制程序文件編號：WEST-7S-01制 修訂日 期DCNNO修訂內(nèi)容摘要頁次版本版次總頁數(shù)核準(zhǔn)審查制作7S系統(tǒng)1、7S工作方針和目標(biāo)。1-1方針： 公司的7S工作方針如下： 觀念更新 態(tài)度認真 追求卓越 弘揚精神1-2目標(biāo)：自1999年2月1日， 公司設(shè)立7S如下目標(biāo)，作為公司全體同仁共同努力的目標(biāo)。到今年5月達到90并今后維持。No月 度成 績12502360347045805690并維持2、7S組織機構(gòu)。2-1 7S小組組織原則。 7S小組按QCC品質(zhì)圈的方式組織和運作，即7S小組不設(shè)專職人

18、員和機構(gòu)，開展活動時，就事成立7S小組，活動結(jié)束后，小組及人員自行解散。但每次活動必須按7S系統(tǒng)要求進行，并維持公司7S有效推動。 7S小組主任委員由總經(jīng)理擔(dān)任。7S小組執(zhí)行干事由總經(jīng)理委任并頒發(fā)授權(quán)書。7S小組監(jiān)督員由總經(jīng)理委任并頒發(fā)授權(quán)書。7S小組組員一般為5至7人，各部主管必須參加，每次可選2至3人員工代表參加，具體由執(zhí)行干事決定。7S專員由執(zhí)行干事決定。每年可安排2至3次的7S專業(yè)訓(xùn)練，或派人參加專職機構(gòu)訓(xùn)練，或請顧問來廠內(nèi)訓(xùn)練，由執(zhí)行干事決定。其他相關(guān)訓(xùn)練和活動由執(zhí)行干事安排，包括訓(xùn)練課室、教材教具、講師、工作安排涉及費用等。 7S小組的所有活動，需按照ISO 9000要求執(zhí)行，并接

19、受ISO國際認證機構(gòu)的審查。2-2 7S小組組織說明：7S職務(wù)公司職務(wù)姓名職務(wù)說明主任委員總經(jīng)理核準(zhǔn)7S組織機構(gòu)。設(shè)計7S組織目標(biāo)。7S實施問題協(xié)調(diào)和裁決。7S例會主持。執(zhí)行干事生產(chǎn)部主管7S小組活動的策劃和推動。督導(dǎo)7S小組有效運作。7S專業(yè)知識培訓(xùn)。7S成員實施績效評估。7S稽核活動策劃和實施。向管理層報告7S實施狀況。7S專員生產(chǎn)部助理7S小組文案資料管理。日常事務(wù)聯(lián)絡(luò)。各種活動相關(guān)用品準(zhǔn)備和管理。7S各項文化宣傳活動。組員生產(chǎn)主管品管主管工程主管操作員品管員執(zhí)行7S各項活動。完成公司7S目標(biāo)。保持自己的工作區(qū)域附合7S要求。督導(dǎo)部屬共同遵守7S之要求。向全廠同事推廣7S觀念。監(jiān)督員行政

20、主管日常檢查7S的執(zhí)行狀況。評估7S的實施效果。對7S小組運作狀況的稽查。照相作業(yè)的實施。3、7S責(zé)任擔(dān)當(dāng)圖（見附圖）。3-1 工廠平面圖上需要標(biāo)明下述內(nèi)容：各個責(zé)任區(qū)域編碼、責(zé)任人功能。標(biāo)識出走道線、定位線和警戒線。將平面圖做成看板，一層樓一個，并掛在本層顯眼位置。 一樓工廠平面圖，需包含工廠四周（包括圍墻內(nèi)外）排水溝、花圃、公共場地等。3-2 現(xiàn)場需做出下述相應(yīng)的標(biāo)示。每臺設(shè)備上設(shè)置看板，需標(biāo)明市畝名稱及編號、工程名稱及編號、操作員、保養(yǎng)員。其他輔助性設(shè)備、消防設(shè)施、空氣壓縮機、叉車、長降機、冷柜等都需要在現(xiàn)場標(biāo)示，參照設(shè)備看板制訂。 各個責(zé)任區(qū)域需在現(xiàn)場標(biāo)示區(qū)域名稱及編號、責(zé)任人。包括花

21、圃、廠門口、圍墻四周、排水溝、天井、公共區(qū)域、廁所、水池、垃圾場等。4、7S審查會議。4-1 7S審查會議需檢討下式事項：7S系統(tǒng)勞動狀況。7S目標(biāo)達成狀況。7S專案活動審查。7S稽核狀況審查。 照相作業(yè)檢討。4-2 7S審查會議每月25日16：00至17：00進行。4-3 每月26日公布7S稽核結(jié)果和7S審查會議內(nèi)容。4-4 7S審查會議由執(zhí)行干事召集，主任委員主持。5、7S稽核。5-1 稽核程序。二天完成，第一天，16：0018：00進行；第二天，早會上頒發(fā)紅旗或黑旗，17：00公布稽核結(jié)果。制作訓(xùn)練宣布本次稽核目標(biāo)。 10分鐘士氣激勵。 100分鐘受稽儀式。制作訓(xùn)練照相作業(yè)。記錄缺失。制

22、作訓(xùn)練評經(jīng)名次。 15分鐘目標(biāo)達成狀況檢討。制作訓(xùn)練開立7S缺失改善追蹤表。進行改善狀況檢查確認。 第二天頒發(fā)紅旗或黑旗。 完成公布7S稽核結(jié)果。5-2士氣激勵流程：流程第一步第二步第三步第四步結(jié)束執(zhí)行干事請起立！請把雙手借給我準(zhǔn)備開始7S.自己.西部謝謝大家7S組員全體響應(yīng)伸開雙手與肩同寬掌聲響亮成功.成功.成功掌聲解散要求迅速整齊精神抖擻視線集中在執(zhí)行干事身上熱烈掌聲一致響亮聲音洪亮一致按順序離席5-3受稽儀式：在稽核現(xiàn)場，圍繞受稽人員圍成一流程第一步第二步受稽主管各位評委、大家好！我是 的 ，歡迎指導(dǎo)本部的7S工作，謝謝！稽核成員全體回應(yīng)：好！全體成員熱烈鼓掌，給予支持。要求聲音洪亮、臉

23、帶笑容臉帶笑容、掌聲響亮、5-4士氣激勵鼓掌方法：此項作為全廠的一項基本要求來執(zhí)行，每個人都要會做，并保持團隊共同執(zhí)行時協(xié)調(diào)一致。班組長以上干部都能熟練作主持人。在早會，部門會議、公司會議、等集體活動中做為一項必須要做的工作。鼓掌節(jié)拍 ¤ 鼓掌一次、停頓一拍。¤ 鼓掌一次、停頓一拍。¤¤¤ 連續(xù)鼓掌三次、停頓一拍。¤¤¤¤ 連續(xù)鼓掌四次、停頓一拍。¤¤ 連續(xù)鼓掌二次，結(jié)束。主持人喊：7S?。ㄔ诤皶r，聲音發(fā)自丹田而非嗓音，右腳微微前伸，身體微微前傾，雙手握掌伸向頭頂上方。）組員高喊：成功

24、?。ㄒI(lǐng)同主持人。）主持人喊： 公司！ 自己！ ISO！組員高喊：成 功！ 成功！ 成功！5-5照相作業(yè)每月一次，將好和不好全照下來，以每次36張計劃。公布照片，并注明好在哪兒，差在哪兒。在同位置拍攝存在問題點，并貼在7S寫真表上（見附表）將照片曬二套，一套公布，另一套公司保存。 如果其他同事需要此照片留念，原則上在不涉及公司機密的情下，給予辦理，需向執(zhí)行干事提出申請，由執(zhí)行干事裁決。6、7S稽核標(biāo)準(zhǔn)。此表做為公司執(zhí)行7S的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)和要求，班長級以上干部，需經(jīng)過訓(xùn)練，至少對自己工作職場的評分標(biāo)準(zhǔn)要清楚。將評分標(biāo)準(zhǔn)在工作職場相關(guān)的位置公布，以利全體同事學(xué)習(xí)執(zhí)行。6-1現(xiàn)場用，見附件。6-2事務(wù)用

25、，見附件。7S評分標(biāo)準(zhǔn)（車間用）7S評分要點評分標(biāo)準(zhǔn)1分2分3分4分5分整理1、材料設(shè)備零件沒有區(qū)分要與不要品暫不使用的資料擺放無序有少量不用物品擺放于工作場所將所需的物品減至最小限度現(xiàn)場中沒有不用品2、料架、貨架、內(nèi)務(wù)柜料架貨架未現(xiàn)范造成空間浪費物品擺放很凌亂物品擺放稍亂、未分類存放存放整齊但料架日物品未用標(biāo)示規(guī)劃適當(dāng)，料架與物品標(biāo)示一致3、工作臺面下或抽屜內(nèi)不要用的資料，材料任意擺放有過期資料/用品但擺放整齊偶爾有不用的文具，物品擺放擺滿了要用物品/資料稍凌亂桌上抽屜內(nèi)物品少到最少4、通道上物品，倉庫/現(xiàn)場堆積很多且有灰塵可以走得過但臺車就通不過物品多少突出通道擺放有時把物品擺放在通道但有

26、標(biāo)示通道上未擺任何物品，暢通無阻5、公布欄看板文件有破損，手寫字跡模糊且有灰塵有二周以上的文件資料信息張貼不很整齊，手寫字跡較潦草但整潔從左到右張貼整齊，看板清潔整齊手寫字跡工整看板有作美術(shù)設(shè)計，新穎漂亮整頓6、工具/模具/衛(wèi)生品/車輛用完隨地擺放，散放于地用完整齊放在工具或模具架上規(guī)劃工具箱，模具架，分類存放和標(biāo)示制作模具，工具，存放看板，存取方便利用工具形狀，模具顏色作目視管理7、標(biāo)簽亂貼標(biāo)簽，凌亂按規(guī)定貼標(biāo)簽標(biāo)簽臟，有污印填寫項目未按規(guī)定執(zhí)行按標(biāo)簽管制規(guī)定動作8、原料、半成品、成品良品、不良品，在制品，待包裝品混放良品和不良品分開擺放，標(biāo)示清楚存放未定量，過多過少易混淆分類擺放整齊，有區(qū)

27、域標(biāo)示充分做到定位，定量，定容有條理9、倉儲倉庫凌亂，傾斜無法分清存品庫存品較整齊但有重疊堆積劃分區(qū)域，標(biāo)示清楚/存放整齊呆滯品未及時處理設(shè)定安全庫存清爽，一目了然清掃/清潔10、設(shè)備消防器材有生銹腐蝕現(xiàn)象有灰塵，油漬，污垢手模到的地方稍有灰塵清掃干凈感覺良好設(shè)法不產(chǎn)生堆積一有即清除11、墻頂墻角、窗戶洗手間布滿蜘蛛網(wǎng)衛(wèi)生工具亂放，廁所有異味保有蜘蛛網(wǎng)，污垢，衛(wèi)生工具固定擺放無蜘蛛網(wǎng)偶而發(fā)現(xiàn)污垢灰塵感覺很爽，衛(wèi)生工具擺放整齊四周清爽干凈，用具擺放整齊12、通道上散落著塑料袋，水，油，雜物雖無垃圾但有較多灰塵定時進行清掃工作專人負責(zé)清掃，用品擺放固定四周清爽干凈，用具擺放整齊13、作業(yè)場所可看到

28、散落的紙，垃圾，雜物到處堆積著制品，工具，垃圾制品未按規(guī)定擺放工作告一段即進行下一段的準(zhǔn)備工作研究對策設(shè)法使雜物不占地，防止污損14、通道作業(yè)場所未能加以區(qū)分有區(qū)別但未貼標(biāo)示因有劃線一目了然地面清掃干凈，感覺很好任何人看了都有清爽的感覺15、機器設(shè)備、儀器建立完善的保養(yǎng)和維修制度日保未執(zhí)行，機器有污垢灰塵機器設(shè)備較為清潔對保養(yǎng)計劃徹底實施對規(guī)劃好機器16、三線線位錯亂線面破損不堪貼地不整齊貼地整齊，線面偶有污垢線面干凈，正確佩戴廠牌修養(yǎng)17、服裝穿著沒按規(guī)定空著按規(guī)定穿著但衣物不干凈衣物較整潔服飾整潔廠牌未掛到位衣物干凈，正確佩戴廠牌18、早會/早晚問候沒開早會，說話粗俗，應(yīng)答不禮貌沒按規(guī)定時間開會，見面不問安問好會時人員散漫隊列不整問好不自然排列整齊，注意力集中，問好自然從容隊列整齊，精神飽滿，問好得體合宜19、遵規(guī)守紀(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)上班懶散，打鬧精力集中，遵守作息時間領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)臟亂及時糾正遵規(guī)守紀(jì)聽從安排，自主管理領(lǐng)