人力資源工作計劃參考

1、人力資源工作計劃參考xx年是集團成立的第二年，公司將跨入多角化、多領 域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資 源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系 建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根 基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是 大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色, 則需要更多的人配合去添磚、裝飾，201x年我們將結合集 團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成2 olx年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成; 新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應公司發(fā)展需要； 培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;通過

2、舉辦各 種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流， 增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化 管理目前集團處于籌劃階段，各項制度尚未健全，我們將 根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公 司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合 自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司 的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。 各項制度建立計劃于201x年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方 面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建 立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫

3、帶, 一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開 始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二 是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程， 指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時 還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適 應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對 于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新 員工的方法與溝通方法，并給與鼓勵性的補貼，年終評選 優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工 素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新 的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍

4、。學習內(nèi) 容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類, 職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與 學習，新員工類屬新入職員工參加學習；學習方式將實行多 樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓 等。年度將評出學習主動分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè) 文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導 書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合 企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進 行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構 進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時

5、對福利制度進 行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行 集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、 專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如 普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會 工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等 崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩 年以上。6、完善績效考核管理制度。2 olx年物業(yè)、地產(chǎn)、超 市將逐步實施績效考核，對每個月的考核情況進行總結， 對需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績效 管理需求。二、加強員工培訓管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體基本思想認識、服務 認識、日?；径Y儀常識、業(yè)務知識，還有待提高。在2 ox年將做一次全面的培訓需求調(diào)查，做出年度培訓計劃， 培訓將按入職培訓、業(yè)務技能培訓、強化培訓、基本素質(zhì) 培訓分類，并實行年度培訓積分制。1、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基 本情況、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根 據(jù)入職