關(guān)于軟件測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃

1、關(guān)于軟件測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布關(guān)于軟件測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)與計(jì) 劃，關(guān)于軟件測(cè)試個(gè)人工作總結(jié)與計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問工 作總結(jié)網(wǎng)。#總經(jīng)理您好！本人因需個(gè)人更好的發(fā)展和您的熱忱誠(chéng)意地邀請(qǐng)于 #年#月#號(hào)來到貴廠面試，通過與董事長(zhǎng)和您誠(chéng)懇的當(dāng) 面溝通，了解到#集團(tuán)歷來創(chuàng)業(yè)的輝煌成就和未來發(fā)展的 宏圖目標(biāo)，此時(shí)此刻已經(jīng)深深地打動(dòng)我愿到貴廠服務(wù)的決 心，并于#年#月#號(hào)正式到司報(bào)到，自到貴廠入職上崗 已有#個(gè)月之多，期間擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理一職。從擔(dān)任此崗位那一天起就知道肩上負(fù)有工作壓力的沉 重性，之前和您溝通工作上的話題時(shí)，已經(jīng)了解一些本廠 現(xiàn)存在的內(nèi)部管理上的弊端和不足。經(jīng)過幾天的摸索和了

2、 解，才知道本廠遺留的管理問題超過本人的意料，工作困 難程度已超越我以前曾經(jīng)歷的管理模式。入職七天內(nèi)我的 思想意識(shí)有些波動(dòng)，是放棄還是留下來？當(dāng)時(shí)真的左右為 難，通過汪經(jīng)理真誠(chéng)地與我交流，在工作期間會(huì)遇到不少 的問題及困難，但是我相信“解決問題方法總比出現(xiàn)的問 題多”，所以我憑著對(duì)這份工作的熱情及積極性和我多年的 工作管理經(jīng)驗(yàn)，沒有什么不能解決的困難和問題，工作期 間可以和大家共同解決各種管理上的疑難雜癥和弊端，我 對(duì)自己的能力充滿了信心，一直在為建立一支規(guī)范化、制 度化和有凝集力的團(tuán)隊(duì)而努力工作?，F(xiàn)本人將自入職以來到至今工作期間的工作情況和進(jìn) 展給予回顧，對(duì)一些問題在下面的內(nèi)容中進(jìn)行了具體的

3、闡 述和說明，并編寫此總結(jié)報(bào)告書，呈交各位領(lǐng)導(dǎo)審閱，望 各位領(lǐng)導(dǎo)過目后給予批示，如有不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。 一、公司內(nèi)部管理存在的弊端和不足。1、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是： 資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著社會(huì)經(jīng) 濟(jì)體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資 資源和信息資源三大資源并不為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)焦 點(diǎn)，而競(jìng)爭(zhēng)或企業(yè)“活”下去的主要方面是企業(yè)內(nèi)部管理, 企業(yè)只有重視內(nèi)部管理才是以后發(fā)展的根基，否則若干年 自然被淘汰?，F(xiàn)代企業(yè)管理改革二人力資源競(jìng)爭(zhēng)，總而言之, 人力資源則為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要資源。因本廠建立經(jīng)營(yíng) 已有10年之久，發(fā)展歷史比較悠久，過去全國(guó)

4、企業(yè)普遍不 重視內(nèi)部管理，管理機(jī)制建設(shè)不健全，只重視生產(chǎn)和市場(chǎng) 開拓，忽視行政人事方面的管理，并將人力資源排列最后 一位，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管理不能同步發(fā)展，整體管理 遺留很多弊端和不足，這就是存在問題的根源之處。我個(gè) 人認(rèn)為如公司不設(shè)立遠(yuǎn)大目標(biāo)去發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理模 式還可以維持一段時(shí)間發(fā)展的。如公司設(shè)立更大的宏偉目 標(biāo)，現(xiàn)在的企業(yè)管理狀況和公司發(fā)展目標(biāo)就不能成正比了,也就是現(xiàn)在的企業(yè)管理能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需求。 比如說，一個(gè)孩子在成長(zhǎng)的過程中骨骼中缺少了鈣元素， 產(chǎn)生營(yíng)養(yǎng)不良，那么這個(gè)孩子身材雖然長(zhǎng)得很高，那又怎 樣呢?2、我曾在文件管理柜中查閱過公司以往的管理資料,比如規(guī)章制度，

5、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程，質(zhì)量管理體系文件等， 其實(shí)公司很多所需管理資料還是有的，這不過沒有真正的 利用起來成為加強(qiáng)企業(yè)管理的法寶，而變成了一張張廢紙 陳列在文件柜內(nèi)，實(shí)在可惜。3、因沒有企業(yè)管理基礎(chǔ)，公司人員逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”,新進(jìn)人員同樣熏陶，就變成了管理上的惡性循環(huán)，這也是本廠管理上的歷史遺留漏洞和管 理者最頭疼的事情。4、公司人員文化程度、素養(yǎng)、意識(shí)底子薄，公司人員有一部分小民意識(shí)太強(qiáng)，不知道其他成功企業(yè)的管理模式 是什么樣子，只是坐井觀天，我行我素。有的員工在廠工 作已到10年之久，平時(shí)也沒有經(jīng)常培訓(xùn)和指導(dǎo)，養(yǎng)成散漫 的工作行為，每個(gè)人都在同一水平線上開展工作，沒有超 越自我

6、的意識(shí)，平時(shí)工作能干就干，不能干就推辭的思想。 團(tuán)隊(duì)精神意識(shí)極差。5、公司領(lǐng)導(dǎo)干部班子大部分是從基層員工培養(yǎng)升職的, 就產(chǎn)生了雖然在技術(shù)方面過硬，但在這種管理氣氛中成長(zhǎng) 起來的干部，管理基礎(chǔ)就不可能建立起來，所以在管理方 面就不能獨(dú)當(dāng)一面和履行本崗位真正的職責(zé)，曾經(jīng)有位主 管這樣給我講：我只管生產(chǎn)，別的不要找我，我不會(huì)去管 的！可想而知我們公司骨干領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力和知識(shí)達(dá)到 什么樣的水平。6、生產(chǎn)車間勞動(dòng)紀(jì)律差。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理七大方面是： “貨期”、'質(zhì)量”、“信息”、“紀(jì)律”、'產(chǎn)量”、“安全”、 "成本”，其中勞動(dòng)紀(jì)律直接影響公司整體管理水平和員工工作態(tài)度及行為的好壞，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果沒有 勞動(dòng)紀(jì)律車間就會(huì)一片混亂，不但影響公司形象，而且影 響正常的生產(chǎn)效率和秩序。這段時(shí)間據(jù)我觀察在車間還是 存在不少違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，比如：?jiǎn)T工坐姿不規(guī)范； 不按規(guī)定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在車間抽煙產(chǎn)生 安全隱患；